ПРОГРАММА ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НАЧНИ СВОЕ ДЕЛО ПРАВИЛЬНО г

ПРОГРАММА «ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» НАЧНИ СВОЕ ДЕЛО ПРАВИЛЬНО. г. Архангельск 2011 Образовательный Центр «Праксис - Карьера»

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ Дать возможность способным и целеустремленным молодым людям сделать шаг, действие к реализации намеченных планов , помочь раскрыть и понять их собственную цель. И дать инструменты для её реализации и достижения. Чтобы участники программы были действительно эффективны, необходимо; - чтобы у них были знания того, как выполнять работу; - чтобы они могли быстро и точно выполнять все функции, относящиеся к их сфере деятельности; - чтобы они могли самостоятельно выносить суждение - чтобы они могли получать запланированные результаты.

РЕШЕНИЕ : ОБУЧЕНИЕ По наблюдениям, многие люди имеют хороший потенциал для того, чтобы хорошо управлять , продавать и работать с клиентами. Но не реализовывают его, так как не знают с чего начать или попросту не верят в свои способности. Но, когда получают правильную, работающую технологию их дела начинают идти на порядок лучше, что конечно сказывается на результате.

ПРОГРАММА СОСТОИТ ИЗ ДВУХ ЧАСТЕЙ Теория и практика - обучение в аудитории по классическому примеру проведения бизнес семинаров и тренингов , с закреплением знаний и отработкой полученных навыков. (60 академических часов теория и 25 практика ) Стажировка – работа в реальных организациях , где каждый студент сможет применить полученные знания в реальном времени. В объеме 85 часов После завершения программы студенты выпускники получают сертификаты о завершении «Территориального университета» и рекомендательные письма от владельцев организаций в которых они проходили стажировку

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ УЗНАЮТ: Административная шкала Организующая схема Бизнес-планирование- Главный инструмент при открытии своего 33 академ. ч дела. Логичная структура компании. Где взять средства для открытия бизнеса. 1 отделение персонал, трудовые отношения, системы коммуникаций. 16 академ. ч 2 и 3 отделение Маркетинг, бухгалтерский учет, налогообложение, управление финансами. 16 академ. ч 4 и 5 отделение Производственный цикл , контроль производства и сотрудников 10 академ. ч. 6 отделение Продажи, развитие и продвижение на рынках. 10 академ. ч

СТАЖИРОВКА Студенты прошедшие курс «Территориальный университет» в полном объеме 88 академических часов, для завершения и равноценного обмена должны пройти стажировку в компаниях г. Архангельска и Северодвинска по выбору и направлению от образовательного центра «Праксис. Карьера» в этом же объеме 88 часов. Это будет завершенным циклом обучения , для студентов курса. Для понимания бизнеса изнутри компании , отработки полученных навыков и компетенций.

РАЗДЕЛ «ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА 11. 12. 11. Тема 2. Организующая схема. Спикер Арабинский А. Время Введение. Быть Делать Иметь Ценный Конечный Продукт Практическое упражнение ЦКП 30 мин Обмен Подпродукты Практическое упражнение Подпродукты 30 мин Основной поток деятельности Отделы и отделения (Часть 1) Практическое упражнение (Название отделений) 30 мин Отделы и Отделения (Часть 2) Отделение № 4 (Функционал, Производство) Отделение № 7(Административное отделение) Отделение № 1(Часть 1 -2. Персонал и коммуникации) Отделение № 2 (Отделение распространения) Отделение № 3 (Отделение бухгалтерии и финансов) Отделение № 5(Часть 1 -2. Квалификация и качество) Отделение № 6 (Развитие и PR) Практическое упражнение(Названия и задачи отделов) 1 час Практическое упражнение с группой (ЦКП отделов) 1 час Заключение. Домашнее задание (Идея) 2 часа

УПРАЖНЕНИЕ : ИЗОБРАЗИТЕ СХЕМАТИЧНО СТРУКТУРУ ИЛИ ОРГСХЕМУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ, ТАК КАК ВЫ ЕЁ СЕБЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПАНИИ(ПРИМЕР) Отделение №_________ Отдел №___________ Стратегический маркетинг и изучение конкурентов Стратегическое планирование Обеспечение финансовой кредитоспособности Создание оргполитики Недвижимость и рабочие места Финансовое планирование Контроль выполнения поставленных задач Отдел №______________ Обеспечение юридической защиты. Обеспечение внешней безовасности Отдел №______________ Контроль производства Совещания руководящего состава Общие собрания персонала.

ОТДЕЛЕНИЕ №___________ Отдел №________ Организующая схема Создание «шляп» Найм персонала Кадровый учет Ошляпливание Отдел №________ Входящая коммуникация Исходящая коммуникация Внутренняя коммуникация Оргтехника и средства связи Отдел №_________ Статистики Инспекции и проверки Этика персонала Обеспечение физической безопасности персонала.

ОТДЕЛЕНИЕ №___________ Отдел №_______ Маркетинговые исследования Программы продвижения Дизайн рекламы Отдел №_______ Изготовление рекламы Выполнение программ продвижения. Отдел №_______ Продажа товаров и услуг ЦФ-центральный файл (клиентская база)

ОТДЕЛЕНИЕ №__________ Отделение № _______ Первичная документация Сбор денег Отделение №_______ Оплата счетов Выдача зарплаты сотрудникам Отделение №_______ Бухгалтерский учет Контроль и учет товара Контроль и учет материального имущества компании Обеспечение сохранности имущества компании.

ОТДЕЛЕНИЕ №_________ Отдел №________ Планирование производства продукта Отдел №________ Создание продукта Отдел №________ Предоставление продукта

ОТДЕЛЕНИЕ №_________ Отдел №______ Контроль качества продукта Контроль качества работы персонала Отдел №______ Обучение персонала(повышение квалификации) Отдел №_______ Коррекция персонала, компании и ее продуктов.

ОТДЕЛЕНИЕ №________ Отдел №______ Информирование публики Отдел № ______ Вводные(начальные) услуги Продажа новым клиентам. Отдел №______ Сбор и распространение успехов (связи с общественностью –PR) Работа с представителями (дистрибуторы ВНС…)