Программа кадрового аудита адаптация персонала в ОАО Автотранспортное

Программа кадрового аудита адаптация персонала в ОАО «Автотранспортное предприятие» города Хвалынска АВТОР: РАХМАНКУЛОВА ОЛЕСЯ ШАМИЛЬЕВНА НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: МОИСЕЕНКО НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА КАНДИДАТ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ НАУК, ДОЦЕНТ

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» ГОРОДА ХВАЛЫНСКА

Категории персонала в ОАО "Автотранспортное предприятие" 2 чел. (5%) 4 чел. (20%) 25 чел. (55%) 11 чел. (30%) Административно управленческий состав (4 чел. ) ИТР и специалисты(11 чел. ) Рабочие (25 чел. ) вспомогательный персонал (2 чел. )

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО ПОЛУ В ОАО «АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» 80% 70% 60% 50% 40% 75% 30% 25% 10% 0% Мужчины (34 чел. ) Женщины (8 чел. )

УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО «АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» 3 чел. (5%) 10 чел. (15%) 4 чел. (20%) 25 чел. (60%) высшее( 4 чел. ) средне профессиональное(25 чел. ) начальное профессиональное(10 чел. ) среднее (3 чел. )

ВОЗРАСТНАЯ СТРУКТУРА В ОАО «АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» 45% 40% 35% 30% 25% 20% 40% 15% 30% 10% 5% 20% 10% 0% 18 -30 лет(5 чел. ) 30 -40 лет(7 чел. ) 40 -50 лет (20 чел. ) 50 -60 лет (10 чел. )

Цель кадрового аудита – определить и оценить систему адаптации в ОАО «Автотранспортное предприятие города Хвалынска» Задачи кадрового аудита: • Изучить и проанализировать систему адаптации в Автотранспортном предприятии • Проанализировать основные документы, регламентирующие систему адаптации в АТП • Определить уровень подготовки системы адаптации к ведению в должность новых сотрудников • Выявление положительных и отрицательных сторон в процедуре адаптации персонала • Разработка рекомендаций по улучшению процедуры адаптации

Объект кадрового аудита – система адаптации персонала в ОАО «Автотранспортное предприятие» Предмет кадрового аудита – технологии и методы системы адаптации персонала в Автотранспортном предприятии.

СХЕМА КАДРОВОГО АУДИТА Этап Аудит организации Параметры 1. 1 Цели организации Методы -Анализ документов -Интервью Источники -Устав, План работы на 2012 год -Представитель руководства 1. 2 Виды деятельности организации -Анализ документов -Устав -План развития 1. 3 Структура организации -Анализ документов -Организационная структура -Представитель руководства -Интервью 1. 4 Система управления -Интервью в организации -Представитель руководства

Аудит адаптации персонала 2. 1 Документальное сопровождение адаптации персонала -Анализ документов -Приказы по кадровому составу -Сведения о текучести кадров 2. 2 Используемые методы адаптации -Анализ документов -Положение об адаптации персонала - Менеджер по персоналу -Интервью 2. 3 Порядок и формы -Интервью проведения адаптации в -Наблюдение организации -Менеджер по персоналу -Сотрудники организации, принятые на работу 2. 4 Исследование прохождения адаптации -Приказы по кадрам -Адаптационный лист -Сотрудники организации, принятые на работу -Анализ документов -Анкетирование

Аудит эффективности адаптации персонала 3. 1 Оценка качества прохождения адаптации -Интервью -Анкетирование -Начальник отдела кадров Непосредственн ые руководители -Сотрудники прошедшие процедуру адаптации в течении 2 -3 последних месяцев