Проектирование организационных систем 1. Определение организационной структуры управления

>Проектирование организационных систем 1. Определение организационной структуры управления Проектирование организационных систем 1. Определение организационной структуры управления

>Понятие организационной структуры Организационная структура – это элементы, из которых состоит организация, и способы Понятие организационной структуры Организационная структура – это элементы, из которых состоит организация, и способы взаимодействия между ними. Формируя структуру мы ставим цель – создать систему устойчивых связей, обеспечивающих достижение целей организации и её внутреннюю стабильность.

>2. Выбор организационных структур управления 2. Выбор организационных структур управления

>1. Линейные организационные структуры Построены по принципу вертикальной иерархии, т.е. соподчиненность звеньев управления осуществляется 1. Линейные организационные структуры Построены по принципу вертикальной иерархии, т.е. соподчиненность звеньев управления осуществляется сверху вниз. В основе этой структуры лежит принцип единоначалия.

>Линейная организационная структура  Исполнитель 1 Линейная организационная структура Исполнитель 1

>Линейные организационные структуры Линейные организационные структуры

>2. Функциональные организационные структуры Построены по принципу полного распорядительства — выполнение заданий функционального органа 2. Функциональные организационные структуры Построены по принципу полного распорядительства — выполнение заданий функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнителя.

>Функциональная организационная структура  Исполнитель 1 Функциональная организационная структура Исполнитель 1

>Функциональные организационные структуры Функциональные организационные структуры

>3. Линейно-функциональные организационные структуры В основе их штабных разновидностей лежит линейная структура, но при 3. Линейно-функциональные организационные структуры В основе их штабных разновидностей лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения для выполнения определенных управленческих функций, не обладающие правом принятия решений (принцип единоначалия сохраняется). В нештабных их видах функциональные подразделения сами отдают распоряжения нижестоящему звену, но только по вопросам их функциональной специализации.

>Штабная линейно-функциональная организационная структура  Исполнитель 1 Штабная линейно-функциональная организационная структура Исполнитель 1

>Нештабная линейно-функциональная организационная структура  Исполнитель 1 Нештабная линейно-функциональная организационная структура Исполнитель 1

>Линейно-функциональные организационные структуры Линейно-функциональные организационные структуры

>4. Дивизиональные организационные структуры 4. Дивизиональные организационные структуры

>4.1. Продуктовая организационная структура 4.2. Клиентская организационная структура 4.1. Продуктовая организационная структура 4.2. Клиентская организационная структура

>Дивизиональные (продуктовая и клиентская) Дивизиональные (продуктовая и клиентская)

>4.3. Региональные организационные структуры 4.3. Региональные организационные структуры

>Дивизиональные (региональные) Дивизиональные (региональные)

>5. Проектные организационные структуры Временные структуры, объединяющие специалистов различных профилей для решения конкретной задачи. 5. Проектные организационные структуры Временные структуры, объединяющие специалистов различных профилей для решения конкретной задачи.

>Проектная организационная структура Проектная организационная структура