Проектирование организационной структуры компании Что

Скачать презентацию Проектирование организационной  структуры компании   Что Скачать презентацию Проектирование организационной структуры компании Что

3. Структура.pptx

  • Количество слайдов: 12

>Проектирование организационной  структуры компании Проектирование организационной структуры компании

> Что такое организационная  структура управления  • совокупность способов, посредством которых Что такое организационная структура управления • совокупность способов, посредством которых процесс создания продукта сначала разделяется на отдельные рабочие элементы между которыми затем достигается координация действий • организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации

>Основные элементы управления  • Звено — должность, специализация или  подразделение.  • Основные элементы управления • Звено — должность, специализация или подразделение. • Связи — промежуточный связующий компонент структуры между всеми элементами • Уровни управления

> Визуализация организационной   структуры  отображается в виде органиграммы — графической схемы, Визуализация организационной структуры отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). Менеджер 1 уровня Менеджер 2 уровня 2 уровня Менеджер 3 уровня 3 уровня оперптор оператор оператор

>  Типология организационных структур с позиций   способа распределения ответственности  • Типология организационных структур с позиций способа распределения ответственности • Линейная - у каждого объекта управления может быть лишь один субъект управления • Линейно – функциональная - подразделения образованы по функциональному принципу • Линейно-штабная - линейно-функциональная структура дополненную штабным органом, который осуществляет свои функции только через руководителя • Матричная – выделяются отделы, занимающиеся определёнными направлениями работы (двойная подчиненность) • Проектная – выделяются временные группы для реализации отдельных проектов (двойная подчиненность) • Дивизиональная – выделение с структуре отдельных подразделений (дивизионов) наделенных большой самостоятельностью (в т. ч. экономической). Основная роль принадлежит руководителю дивизиона • Процессная – выделяются так называемые владельцы процессов

>  Типология организационных структур с позиций особенностей процесса труда • простая структура — Типология организационных структур с позиций особенностей процесса труда • простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации • машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации • профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм • дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена • адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями

>   Механизмы координации в   организации •  непосредственный контроль — Механизмы координации в организации • непосредственный контроль — координация на основе директивных указаний координатора верхнего уровня иерархии, характерна для иерархических и других структур с жестким контролем со стороны руководства; • стандартизация процесса — координация на основе спецификации (описания) содержания всех этапов процесса и соответствующих функций (инструкций) участвующих сотрудников, групп и подразделений; • стандартизация выходов — координация на основе детальной спецификации (описания) результатов деятельности (процесса); • стандартизация навыков — координация на основе идентификации характеристик компетенций, знаний и навыков персонала, осуществляющего деятельность и реализации соответствующего обучения персонала; • стандартизация норм поведения — координация на основе формирования разделяемых всеми участниками процесса норм деятельности, её ценностей и традиций. • взаимное регулирование — координация на основе информационной коммуникации работающих совместно сотрудников, групп, подразделений, характерна для простых систем, однако, с успехом используется и в сложных системах при управлении межфункциональными группами и проектными командами;

> Типология организационных структур с позиций  способа преобладающей формы коммуникаций  • Иерархическая Типология организационных структур с позиций способа преобладающей формы коммуникаций • Иерархическая (вертикальная) - вертикальные связи в организации преобладают над горизонтальными (много уровней управления) • Иерархическая (плоская) – горизонтальные связи преобладают над вертикальными (мало уровней управления)

>Принципиальная схема структуры управления компанией «Сатурн» Принципиальная схема структуры управления компанией «Сатурн»

> Принципиальная схема управления службой директора (ДП) производства компании «Сатурн» Принципиальная схема управления службой директора (ДП) производства компании «Сатурн»

>  Принципиальная схема структуры   ОФ ГУУ Директор Приемная  Кафедра Принципиальная схема структуры ОФ ГУУ Директор Приемная Кафедра Учебный Бухгалтерия ИТО Отдел комиссия отдел контроля Очное обучение Заочное обучение Прибыль ДПО Курсы анг. языка Подготовите льные курсы Издержки

>  Основные этапы разработки организационной структуры управления      Анализ Основные этапы разработки организационной структуры управления Анализ технологич еского процесса Набор персон Разработка должностных инструкций Выбор принципа разделения труда ала Разработка Проектирование положений по принципиальной каждому схему структурному организационной подразделению структура Определение численности структурных подразделений