соя.pptx
- Количество слайдов: 10
Проект: Соя-Самара Заказчик: АССОЯ Исполнитель: Менеджмент-УП Сроки реализации проекта: 15. 10. 2015 – 15. 04. 2016
Описание проблемы Бизнесконтекст: Проблема/ Возможность: Что будет, если реализовать проект: В ВЫБРАНОМ РЕГИОНЕ АКТИВНО ПОПУЛЯРИЗУЕТСЯ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ, ТАКЖЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ПИТАЮЩИХСЯ ТОЛЬКО ПРОДУКТАМИ РАСТИТЕЛЬНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ. ОДНАКО ОТСУТСТВУЕТ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ИЗ СОЕВЫХ БОБОВ, КОТОРОЕ МОГЛО БЫ УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОВЫШЕННЫЙ СПРОС В ЭТОЙ ОБЛАСТИ. ОТКРЫТИЕ ПРОИЗВОДСТВА СОИ В Г. САМАРА. НОВЫЙ ЦЕХ, ГОЛОВНОЙ ОФИС – КРАСНОДАР ВЫПУСК ВЕГЕТАРИАНСКИХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, НЕ ПРОИЗВОДЯЩИХСЯ В РЕГИОНЕ.
Жизненный цикл проекта
Структура управления проектом Спонсор проекта - АССОЯ Владелец процесса АССОЯ Руководитель проекта – директор по развитию Петров В. М. Ответственный за результаты процесса Цель: ЗАПУСК ЦЕХА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ ИЗ СОИ В Г. САМАРА В СРОК ДО 15. 04. 2016 Задачи: • Аренда помещения • Разработка проектной документации(Технологическая карта) • Персонал • Получение ИРД • ОБорудование
Бюджет проекта {0>PROJECT BUDGET OVERVIEW OF ESTIMATED COSTS BY CATEGORY<}100{>БЮДЖЕТ. ОБЗОР ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ ЗАТРАТ ПО КАТЕГОРИЯМ <0} ПРОЕКТА {0>Category<}100{>Категория<0} {0>External {0>Estimated Costs<}100{>Предполагаемые затраты <0} Labor<}100{>Привлечение сотрудников со стороны<0} 240000 КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО 120 000 АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ 30 000 ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯПРОЕКТНО -СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ 90000 Оплата работы проектного офиса 360 000 {0>Travel<}100{>Командировки<0} 15000 {0>Overhead<}100{>Косвенные затраты<0} {0>Total<}100{>Всего<0} 35000 650 000
Иерарву4 Иерархическая структура работ ЦЕХ АРЕНДА ИЗУЧЕНИЕ СНИП ПРОЕКТ ВЫБОР ПРОЕКТНОСТРОИТ. КОМПАН. ПЕРСОНАЛ ОБОРУДОВАНИ ЕИ МАТЕРИАЛЫ ИСХ. -РАЗР. ДОКУМЕНАТЦИ Я ВЫБОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА ЗАКАЗ, ОПЛАТА, ДОСТАВКА РОСПОТРЕБНА ДЗОР НА ПРОИЗВОДСТВ О ПОДБОР ПОМЕЩЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА 12 ЧЕЛ МОНТАЖ И ПУСКОНАЛАДКА СООТВЕТСТВИ Е ТУИ САНПИН ДОГОВОР АРЕНДЫ СОГЛАСОВАНИ Е МЧС, ЭНЕР. ВОДОК. ОБУЧЕНИЕ ВЫПУСК ПРОБНОЙ ПАРТИИ ГИГИЕНИЧЕСК ИЕ СЕРТИФИКАТЫ РЕМОНТ
Календарный план (график Ганта) 1 фаза 1. Получение задания 1 мес 1 2 2 мес 3 4 1 2 3 мес 3 4 1 2 4 мес 3 4 1 2 5 мес 3 4 1 2 6 мес 3 4 1 2 7 мес 3 4 1 2 3 4 2. Оценка имеющихся ресурсов «Менеджмент-УП» 2 фаза 3. Опеределение размеров проектного офиса на проекте «Соя -Самара» 1. Определение формата (Проектный офис: Менеджер + администратор) 2. Изучение Бизнес-плана Клиента 3. Изучение партнерских и инвестиционных проектов 4. составление плана управления проектом «Соя-Самара» 3 фаза 1. Поиск помещения и разработка технологического плана. Согласования. 2. Аренда и ремонт помещения 3. Установка оборудования 4. Подбор и обучение персонала Выпуск пробной партии 4 фаза Получение ИРД Заключение договоров (транспорт, ком. услуги) Взаиморасчеты Ввод в эксплуатацию.
План коммуникаций Информация Отправитель Получатель Способ коммуникации Частота/дата Результат Разработка проекта Проектностроительная организация ПМ (проектный менеджер) Тел, e-mail Еженедельно до выполнения Разработка и согласование проекта ремонт Проектностроительная организация ПМ ПМ Тел, e-mail 2 раза в неделю до выполнение Ремонт помещения Администратор Тел, e-mail Оперативная информация ПМ Головной офис Менеджмент-УП Тел, e-mail еженедельно Оперативная информация ПМ Заказчик Тел, e-mail еженедельно Подбор персонала Администратор Кадровое агентство Тел, e-mail Подбор помещения администратор Агентство недвижимости Тел. e-mail Ежедневно до выполнения Подбор помещения Текущие платежи ПМ Бухгалтер (заказчик) Тел, e-mail Еженедельно. оплата ИРД ПМ Агентство Тел, e-mail еженедельно ИРД Текущая информация Ежедневно до выполнения Детальные планы Отчет, консультации Отчет, планы, подписание документов Подбор сотрудников
Матрица ответственности Ответственный PM Фаза Организация С, О Проектированиепланирование С, О Ремонт С, О Подбор персонала С, О проектн кадрово ая е организ агентст ация во стройб ригада И, О Подбор помещения риэлто р Контроль О заказч ик П, У И И П, У У И – исполнитель, О – ответственный, П – подписывает, У – утверждает, С – согласовывает
Перечень рисков Балл (значение по шкале) Очень слабое Слабое 1 2 Воздействие риска на расписание Воздействие риска на сто 11 имость Воздействие риска на качество Воздействие Среднее 3 Ремонт-строит. Работы Значительное 4 Транспорт Смена ТЗ Весьма значительное 5 Смена ТЗ Срыв финансирован ия Техника безопасности План предотвращения рисков 1. Прописать в договоре форс-мажор и ответственность Заказчика за ТЗ и финансирование 2. В договорах с подрядными организациями прописать ответственность за соблюдение сроков 3. Инструктаж по технике безопасности, страхование работников от несчастных случаев на производстве. 2.