Скачать презентацию Проект Соя-Самара Заказчик АССОЯ Исполнитель Менеджмент-УП Сроки реализации Скачать презентацию Проект Соя-Самара Заказчик АССОЯ Исполнитель Менеджмент-УП Сроки реализации

соя.pptx

  • Количество слайдов: 10

Проект: Соя-Самара Заказчик: АССОЯ Исполнитель: Менеджмент-УП Сроки реализации проекта: 15. 10. 2015 – 15. Проект: Соя-Самара Заказчик: АССОЯ Исполнитель: Менеджмент-УП Сроки реализации проекта: 15. 10. 2015 – 15. 04. 2016

Описание проблемы Бизнесконтекст: Проблема/ Возможность: Что будет, если реализовать проект: В ВЫБРАНОМ РЕГИОНЕ АКТИВНО Описание проблемы Бизнесконтекст: Проблема/ Возможность: Что будет, если реализовать проект: В ВЫБРАНОМ РЕГИОНЕ АКТИВНО ПОПУЛЯРИЗУЕТСЯ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ, ТАКЖЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ПИТАЮЩИХСЯ ТОЛЬКО ПРОДУКТАМИ РАСТИТЕЛЬНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ. ОДНАКО ОТСУТСТВУЕТ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ИЗ СОЕВЫХ БОБОВ, КОТОРОЕ МОГЛО БЫ УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОВЫШЕННЫЙ СПРОС В ЭТОЙ ОБЛАСТИ. ОТКРЫТИЕ ПРОИЗВОДСТВА СОИ В Г. САМАРА. НОВЫЙ ЦЕХ, ГОЛОВНОЙ ОФИС – КРАСНОДАР ВЫПУСК ВЕГЕТАРИАНСКИХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, НЕ ПРОИЗВОДЯЩИХСЯ В РЕГИОНЕ.

Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта

Структура управления проектом Спонсор проекта - АССОЯ Владелец процесса АССОЯ Руководитель проекта – директор Структура управления проектом Спонсор проекта - АССОЯ Владелец процесса АССОЯ Руководитель проекта – директор по развитию Петров В. М. Ответственный за результаты процесса Цель: ЗАПУСК ЦЕХА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ ИЗ СОИ В Г. САМАРА В СРОК ДО 15. 04. 2016 Задачи: • Аренда помещения • Разработка проектной документации(Технологическая карта) • Персонал • Получение ИРД • ОБорудование

Бюджет проекта {0>PROJECT BUDGET OVERVIEW OF ESTIMATED COSTS BY CATEGORY<}100{>БЮДЖЕТ. ОБЗОР ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ ЗАТРАТ ПО Бюджет проекта {0>PROJECT BUDGET OVERVIEW OF ESTIMATED COSTS BY CATEGORY<}100{>БЮДЖЕТ. ОБЗОР ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ ЗАТРАТ ПО КАТЕГОРИЯМ <0} ПРОЕКТА {0>Category<}100{>Категория<0} {0>External {0>Estimated Costs<}100{>Предполагаемые затраты <0} Labor<}100{>Привлечение сотрудников со стороны<0} 240000 КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО 120 000 АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ 30 000 ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯПРОЕКТНО -СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ 90000 Оплата работы проектного офиса 360 000 {0>Travel<}100{>Командировки<0} 15000 {0>Overhead<}100{>Косвенные затраты<0} {0>Total<}100{>Всего<0} 35000 650 000

Иерарву4 Иерархическая структура работ ЦЕХ АРЕНДА ИЗУЧЕНИЕ СНИП ПРОЕКТ ВЫБОР ПРОЕКТНОСТРОИТ. КОМПАН. ПЕРСОНАЛ ОБОРУДОВАНИ Иерарву4 Иерархическая структура работ ЦЕХ АРЕНДА ИЗУЧЕНИЕ СНИП ПРОЕКТ ВЫБОР ПРОЕКТНОСТРОИТ. КОМПАН. ПЕРСОНАЛ ОБОРУДОВАНИ ЕИ МАТЕРИАЛЫ ИСХ. -РАЗР. ДОКУМЕНАТЦИ Я ВЫБОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА ЗАКАЗ, ОПЛАТА, ДОСТАВКА РОСПОТРЕБНА ДЗОР НА ПРОИЗВОДСТВ О ПОДБОР ПОМЕЩЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА 12 ЧЕЛ МОНТАЖ И ПУСКОНАЛАДКА СООТВЕТСТВИ Е ТУИ САНПИН ДОГОВОР АРЕНДЫ СОГЛАСОВАНИ Е МЧС, ЭНЕР. ВОДОК. ОБУЧЕНИЕ ВЫПУСК ПРОБНОЙ ПАРТИИ ГИГИЕНИЧЕСК ИЕ СЕРТИФИКАТЫ РЕМОНТ

Календарный план (график Ганта) 1 фаза 1. Получение задания 1 мес 1 2 2 Календарный план (график Ганта) 1 фаза 1. Получение задания 1 мес 1 2 2 мес 3 4 1 2 3 мес 3 4 1 2 4 мес 3 4 1 2 5 мес 3 4 1 2 6 мес 3 4 1 2 7 мес 3 4 1 2 3 4 2. Оценка имеющихся ресурсов «Менеджмент-УП» 2 фаза 3. Опеределение размеров проектного офиса на проекте «Соя -Самара» 1. Определение формата (Проектный офис: Менеджер + администратор) 2. Изучение Бизнес-плана Клиента 3. Изучение партнерских и инвестиционных проектов 4. составление плана управления проектом «Соя-Самара» 3 фаза 1. Поиск помещения и разработка технологического плана. Согласования. 2. Аренда и ремонт помещения 3. Установка оборудования 4. Подбор и обучение персонала Выпуск пробной партии 4 фаза Получение ИРД Заключение договоров (транспорт, ком. услуги) Взаиморасчеты Ввод в эксплуатацию.

План коммуникаций Информация Отправитель Получатель Способ коммуникации Частота/дата Результат Разработка проекта Проектностроительная организация ПМ План коммуникаций Информация Отправитель Получатель Способ коммуникации Частота/дата Результат Разработка проекта Проектностроительная организация ПМ (проектный менеджер) Тел, e-mail Еженедельно до выполнения Разработка и согласование проекта ремонт Проектностроительная организация ПМ ПМ Тел, e-mail 2 раза в неделю до выполнение Ремонт помещения Администратор Тел, e-mail Оперативная информация ПМ Головной офис Менеджмент-УП Тел, e-mail еженедельно Оперативная информация ПМ Заказчик Тел, e-mail еженедельно Подбор персонала Администратор Кадровое агентство Тел, e-mail Подбор помещения администратор Агентство недвижимости Тел. e-mail Ежедневно до выполнения Подбор помещения Текущие платежи ПМ Бухгалтер (заказчик) Тел, e-mail Еженедельно. оплата ИРД ПМ Агентство Тел, e-mail еженедельно ИРД Текущая информация Ежедневно до выполнения Детальные планы Отчет, консультации Отчет, планы, подписание документов Подбор сотрудников

Матрица ответственности Ответственный PM Фаза Организация С, О Проектированиепланирование С, О Ремонт С, О Матрица ответственности Ответственный PM Фаза Организация С, О Проектированиепланирование С, О Ремонт С, О Подбор персонала С, О проектн кадрово ая е организ агентст ация во стройб ригада И, О Подбор помещения риэлто р Контроль О заказч ик П, У И И П, У У И – исполнитель, О – ответственный, П – подписывает, У – утверждает, С – согласовывает

Перечень рисков Балл (значение по шкале) Очень слабое Слабое 1 2 Воздействие риска на Перечень рисков Балл (значение по шкале) Очень слабое Слабое 1 2 Воздействие риска на расписание Воздействие риска на сто 11 имость Воздействие риска на качество Воздействие Среднее 3 Ремонт-строит. Работы Значительное 4 Транспорт Смена ТЗ Весьма значительное 5 Смена ТЗ Срыв финансирован ия Техника безопасности План предотвращения рисков 1. Прописать в договоре форс-мажор и ответственность Заказчика за ТЗ и финансирование 2. В договорах с подрядными организациями прописать ответственность за соблюдение сроков 3. Инструктаж по технике безопасности, страхование работников от несчастных случаев на производстве. 2.