Проект «Организация детского развивающего центра «РАДУГА» NOVAстрой Проект

Проект «Организация детского развивающего центра «РАДУГА» NOVAстрой Проект 2010 г.

ЦЕЛЬ: открытие к 01. 2012 ДРЦ на 10 мест в Дзержинском районе г. Нижний Тагил. ЗАКАЗЧИК ПРОЕКТА: • OOO «Логинов & Вышегородский» • Передача заказчику готового к эксплуатации ДРЦ КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ: • Соблюдение сроков реализации • Соблюдение бюджета ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: • Бюджет – 1 000 руб. • Срок реализации – 1 год Устав проекта

Предметная область Назначением проекта является организация ДРЦ для: • обеспечения возможности развития дошкольников в коллективе; • повышения уровня подготовки к школе и развития творческого мышления; • обеспечения конституционного права на дошкольное образование; • поддержки семей, имеющих детей дошкольного возраста. Содержание работ по проекту: • Ремонт помещения; • Оборудование помещения; • Разработка и утверждение положения о функционировании ДРЦ; • Подбор персонала; • Привлечение клиентов; Результаты проекта: • Подписанный акт выполненных работ

Сетевой график работ 1 Помещение 1. 1 Согласование спецификации 1. 2 Заключение договора на рем. 1. 3 Ремонт 1. 4 Приемка 2 Оборудование 2. 1 Согласование спецификации 2. 2 Заключение договора 2. 3 Поставка 2. 4 Установка 3 Положение о функционировании 3. 1 Определение перечня услуг 3. 2 Формирование штатного расписания 3. 3 Положение об учреждении 3. 4 Утверждение 4 Персонал 4. 1 Определение методики набора 4. 2 Набор персонала 5 Клиенты 5. 1 Подготовка рекламных материалов 5. 2 Размещение рекламы 5. 3 Формирование группы

Организационная структура

Стоимость работ Ремонт – 233 000 руб. Расходы на содержание помещения – 32 500 руб. Оборудование – 241 000 руб. Услуги юриста – 30 000 руб. Расходы на рекламу – 24 070 руб. Заработная плата проектной группы – 310 000 руб. Резерв (10%) – 87 057 руб. ИТОГО: 957 627 руб. 193, 000 32, 500 241, 000 30, 00064, 070 310, 000 87, 05 7 Ремо нт Расход ы на сод ержание помещения О боруд ова ние Услуги юриста Расход ы на рекла му Заработная плата проектно й группы Резерв

Риски проекта № Возможные риски Оценка риска Противорисковые меры ВНЕШНИЕ РИСКИ Экономические: 1 Перебои в поставке строительных материалов и оборудования, в результате чего срываются сроки. средний Со стороны Контрагентов и Заказчика должны быть выделены финансовые, информационные, технические, материальные, трудовые ресурсы, достаточные для реализации проекта в срок. 2 Рост цен на оборудование низкий Фиксирование цены на оборудование в рамках заключаемого договора ВНУТРЕННИЕ РИСКИ Технические: 3 Выход из рабочего состояния приобретенного оборудования низкий Внесение пункта о гарантийном обслуживании в заключаемый договор Юридические: 4 Расторжение договора по вине подрядчика низкий Выбор благонадежного подрядчика. Учесть в договоре пункт о выплате неустойки при расторжении договора по вине подрядчика. Организационные: 5 Прекращение проекта в следствие решения заказчика о его нецелесообразности низкий Должна быть продумана и реализована этапность реализации, системы показателей и критериев оценивания успешности реализации проекта, его экономической эффективности. . Маркетинговые 6 Ошибка маркетолога в проведении анализа статистических данных о потребностях населения в ДРЦ. низкий Для предварительного расчета экономической эффективности проекта необходимо учесть понижающий коэффициент

Спасибо за внимание Докладчик: Председатель Совета директоров группы компаний NOVAстрой Коблова Елена Геннадьевна