Приемы инновационного менеджмента Прием инновационного менеджмента –

Приемы инновационного менеджмента

Прием инновационного менеджмента – это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации

Приемы инновационного менеджмента Приемы, воздействующие Приемы, Воздействующие как на Приемы, Воздействующие только на производство, так и на только на реализацию, инноваций реализацию, продвижение и диффузию диффузию инновации Инжиниринг инноваций Ценовой прием Способы маркетингового управления приема управления реинжиниринг мерджер аутсорсинг бенчмаркетинг Бренд-стратегия инноваций

Маркетинговый прием управления Маркетинг инноваций — это процесс, который включает планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию продвижения инновации и развертывания служб сервиса. Концепция маркетинга — это система взглядов или основной замысел в направлении анализа, планирования и управления производством, спросом и продажей (сбытом).

Функции маркетинга инновации сбор информации; маркетинговые исследования; планирование деятельности по выпуску и реализации инноваций; реклама; реализация инноваций.

Бенчмаркетинг Бенчмаркинг (англ. bench — место, marking — отметить) представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе.

Бенчмаркетинг бывает двух видов: общий и функциональный Общий бенчмаркетинг представляет собой сравнение показателей производства и продажи продуктов данного производителя с показателями бизнеса достаточно большого количества продавцов аналогичного продукта Функциональный бенчмаркетинг означает сравнение параметров работы отдельных функций (например, операций, процессов, приемов работ и т. п. ) производителя (продавца) с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий (продавцов), работающих в похожих условиях

Методология функционального бенчмаркетинга состоит из следующих этапов Выбор определенной функции бизнеса производителя (продавца). Выбор параметров сравнения для данной функции бизнеса Сбор необходимой информации об аналогичных производителях. Анализ полученной информации. Разработка проекта изменений, вносимых в данную функцию. Технико экономическое обоснование предлагаемых изменений. Внедрение изменений в практику организации данного бизнеса. Контроль за ходом осуществления данного бизнеса и окончательная оценка качества изменения данной функции

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий создание, реализацию, продви жение и диффузию определенной инновации.

В этот комплекс работ и услуг входят: проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для нововведений; установление цели финансовых изменений на рынке и определение задач инноваций; технико экономическое обоснование инновационного проекта; разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операции; определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, a также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом; оформление проекта в виде документа; консультации работников — исполнителей мероприятий по этому проекту

Цель инжиниринга инновации – получение максимального экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и выявление перспективных направлений инвестиционной деятельности

Инжиниринг инноваций имеет свои особенности: воплощение не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте. Этот полезный эффект может иметь материальный носитель в виде документации, чертежа, планов, графиков и т. п. или не иметь такого носителя (например, обучение персонала, консультации и т. п. ); выступает объектом купли продажи, поэтому должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику; в отличие т других форм, имеет дело с воспроизводимыми услугами, т. е. услугами, стоимость которых определяется общественно необходимыми затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов.

Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Объектом реинжениринга являются экономические, социальные и иные процессы, а не компания. Компания проводит реинжиниринг не отделений производства или продажи, компания осуществляет реинжиниринг работы, которую выполняют люди в этих подразделениях

Различия между инжинирингом и реинжинирингом бизнеса Наименование Инжиниринг Реинжиниринг параметра (усовершенствование) Уровень изменений Наращиваемый Радикальный Начальная точка Существующий процесс «Белый лист» Частота изменений Непрерывно/единоврем Единовременно енно Требуемое время Короткое Длительное Направление Снизу вверх Сверху вниз Охват Узкий на уровне Широкий, функций межфункциональный Риск Умеренный Высокий Основное средство Статистическое Информационные управление технологии

Аутсорсинг – (от англ. outsourcing) – дословно переводится как «использование чужих ресурсов» . Это передача организацией на договорной основе каких либо непрофильных функций стороннему исполнителю (организации или физическому лицу), который является специалистом в данной области и обладает соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.

Выделяют три вида аутсорсинга: IT-аутсорсинг Аутсорсинг бизнес процессов Производственный аутсорсинг

Бренд-стратегия инновации Бренд (англ. brand – клеймо, фабричная марка) представляет собой совокупность материальных и нематериальных характеристик товара (услуги), которые в совокупности формируют сознание потребителя и определяет место хозяйствующего субъекта на рынке

Бренд стратегия инновации включает следующие этапы: Анализ рыночной ситуации и выбор направления разработки инновации; Поиск идеи и планировании выпуска инновации; Организационные мероприятия (маркетинговые исследования, изучение спроса, проведение рекламной компании и т. п. ); Организацию выпуска продукции; Оценку результатов инновации на рынке; Разработку и осуществление мероприятий по продвижению и диффузии инноваций.

Использование предприятием эффективной бренд стратегии дает ему ряд конкурентных преимуществ: Бренд предприятия создает естественную преграду на пути конкурентов. Он вынуждает конкурентов к инвестированию капитала в проведение маркетинговых исследований и т. п. Наличие эффективного бренда облегчает предприятию вывод (даже выброс) на рынок новых продуктов и операций (технологий), захват новых ниш на отечественном рынке, захват зарубежных рынков. Бренд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, т. е. для перестройки его деятельности на рынке в условиях кризиса

Ценовой прием управления Ценообразующие факторы Ценовая политика Внешние Внутренние Внешние Внутренние факторы факторы Спрос Себестоимость Изменение Желание покупателя отдельных первоначальног поднять свой видов продукта о спроса имидж Платежеспособн Затраты на Поведение Стремление ость покупателя реализацию, конкурентов избежать продвижение и банкротства диффузию инноваций Экономический Необходимый Экономическая Стремление потенциал объем выручки политика выйти на чужой страны и (прибыли) государства рынок региона полученной от Политика Необходим рост реализации местных притока инновации и др. органов власти финансовых средств

Мерджер (major – старший, большой, более поздний) означает поглощение фирмы более сильной компанией.

Мерджер проводит поглощающая компания в отношении приобретаемой фирмы. Он включает в себя действия компании по следующим этапам: 1. этап — анализ финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы, намеченной к поглощению (то есть приобретаемой (фирмы); 2. этап — оценка перспектив развития (фирмы и ее возможностей на данном рынке, а также результативности работы фирмы в выбран ной области деятельности; 3. этап — оценка (финансовых возможностей компании в отноше ний данной фирмы; 4. этап — принятие компанией решения о поглощении фирмы; 5. этап — выбор формы мерджера; 6. этап — проведение процедуры поглощения фирмы в соответствии с выбранной формой мерджера.

Формы мерджера: Компании покупают имущество фирмы, т. е. ее здания, помещения, другие объекты недвижимости, оборудование, транспорт и другие основные фонды и нематериальные активы. Компания выпускает свои акции для обмена их на акции фирмы. Компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающий ей право на управление фирмой. Сосредоточив в своих руках контрольный пакет акций, компания становится головной, а сама фирма дочерним предприятием

Важным моментом анализа финансовой устойчивости поглощаемой фирмы является определение цены и величины гудвилла на данный момент времени в динамике за последние 2 3 года. Ц = Ч/n – К Ц – цена фирмы Ч – годовая сумма чистой прибыли N – размер ставки банковского процента за кредит в долях единицы (ставка рефинансирования) К – балансовая стоимость активов фирмы.