Презентацию подготовили: Юлия Буданова
Презентацию подготовили: Юлия Буданова Анна Колышкина Мария Федотова Евгения Кочеткова Кибардин Евгения Троицкий Артем Кузнецова Мария Лисицкий Георгий Группа МН-456
Торговая сеть «Молния» — лидер рынка продуктовой розницы по товарообороту в Челябинске. Занимает среднюю ценовую нишу и является единственным местным мультиформатным брендом среди Челябинских продуктовых сетей.
«Молния» является одним из наиболее узнаваемых брендов на Южном Урале.
На сегодняшний день в состав компании входят 30 магазинов. Среди них: • 4 гипермаркета «Молния» ; • 10 супермаркетов «Молния» ; • 16 магазинов «Молния Экспресс» , работающих по типу «магазин у дома» . Компания представлена в следующих городах Челябинской области: Магнитогорск, Кыштым, Миасс, Коркино, Копейск, Снежинск, Южноуральск.
Основные поставщики сети магазинов «Молния» : • «Марс» • «Нестле» • «Лебядинский» • «Кока-кола» • «Пепсико» • «Балтимор» • «Бондюэль» • «Вимм-Билль-Данн» • «Данон» • «Юнимилк» • и другие
Основные конкуренты сети магазинов «Молния» * : • «Пятерочка» • «Дикси» • «Монетка» • «Магнит» *http: //www. expert-ural. com
«Именно благодаря нашим покупателям у нас всегда есть стимул держать себя в тонусе и постоянно стремиться к тому, чтобы быть лучшими в своём деле» Дмитрий Бухарин, Генеральный директор ЦТ «Молния»
Ключевые ценности и убеждения компании: • Мы работаем в соответствии с самыми высокими этическими стандартами. • Мы относимся к нашим клиентам так же, как относимся к лучшим друзьям. • Мы относимся к нашим партнерам так, как бы мы хотели, чтобы они относились к нам. • Мы уверены, что будущее нашей компании зависит от знаний, творческого подхода, профессионализма, командной работы и честности наших сотрудников, поэтому мы ценим эти качества превыше всего. • Мы уверены, что наша компания предоставляет каждому из нас равные возможности в реализации своего потенциала. • Мы всегда стремимся к совершенству, к улучшениям во всех аспектах нашей деятельности. • Мы готовы к любым изменениям, если это поможет нам стать лучше. • Наш бизнес должен быть эффективным, продуктивным и прибыльным, иначе мы ограничим возможности своего развития.
Видение: К январю 2014 года стать единственным крупным ретейлером на рынке Челябинской области.
Миссия: Продавая товары для жизни, мы создаем атмосферу радости и комфорта.
Цели к январю 2014: • Повысить уровень квалификации сотрудников компании. • Достичь уровня текучести кадров в пределах 3— 5% от численности персонала. • Привлечь 10000 новых клиентов. • Увеличить прибыль на 10%.
Базовая стратегия: Реализация совершенствования системы обслуживания для повышения эффективности работы с целью увеличения прибыли и снижения текучести кадров.
Анализ 5 сил Портера Рыночная власть потребителей Основные потребители ЦТ Молния – физические лица, приобретающие товары повседневного потребления(продукты питания, бытовая химия, парфюмерия и пр. ). Общая нацеленность компании. Рыночная власть поставщиков • Ценообразование – поставщики влияют на ценообразование, так как отпускная цена товаров в молнии напрямую зависит от цен поставщиков.
Уровень конкурентной борьбы: Основными конкурентами ЦТ Молния являются: • X 5 Retail Group • Группа ДИКСИ • Гипермаркет Теорема • METRO • Сеть супермаркетов Магнит • МОНЕТКА • НАШ гипермаркет
Угроза появления новых игроков на рынке: Вероятность появления нового игрока на рынке довольно велика по причине того, что входные барьеры в отрасль достаточно низки. На данный момент ведется строительство ТРК Родник, в котором планируется открытие гипермаркета «АШАН» .
SWOT – анализ компании МОЛНИЯ. Strengths(сильные стороны) Weaknesses(слабые стороны) 1. Узнаваемость бренда 1. Неквалифицированный персонал 2. Мультиформатность реализуемых 2. Слабая мотивация персонала товаров 3. Не всегда удобное расположение для 3. Ценовой фактор потребителя 4. Скидочная система (система бонусов) 4. Слабая подготовка кандидатов на 5. Лояльность к организации со стороны вакансии потребителей 5. Низкий командный дух 6. Устойчивое положение на рынке Opportunities(возможности) Threats(угрозы) 1. Выход на рынок области 1. Ужесточение конкуренции 2. Развитие сети магазинов «У дома» 2. Падение репутации компании из-за (Молния-экспресс) неквалифицирванных работников 3. Расширение ассортимента 3. Увеличение расходов на обучение 4. Поиск новых поставщиков персонала 5. Наем квалифицированного персонала 4. Слишком высокое внимание руководства к персоналу
