Презентацию подготовили: Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина

Скачать презентацию  подготовили:  Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина Скачать презентацию подготовили: Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина

faktory.ppt

  • Размер: 398.0 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 11

Описание презентации Презентацию подготовили: Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина по слайдам

Презентацию подготовили:  Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина Ирина Ульянов Олег Презентацию подготовили: Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина Ирина Ульянов Олег

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Внутренние переменные – – это части самой организации, ситуационные факторы внутри неё состав иВнутренние переменные – – это части самой организации, ситуационные факторы внутри неё состав и взаимосвязи сложной системы – организации.

Классификация факторов внутренней среды организации Критерий классификаций Наименование фактора 1. Наличие общих целей Цели,Классификация факторов внутренней среды организации Критерий классификаций Наименование фактора 1. Наличие общих целей Цели, совместные ценности 2. Преобразование ресурсов Персонал, технология, финансовая система, информационная система, бизнес- процессы 3. Зависимость организации от внешней среды Стиль организации, стратегия 4. Разделение труда Навыки персонала, задачи 5. Образование подразделение Структура 6. Необходимость и наличие управляющего органа Власть 7. Прочее Культура организации

Кроме этой классификации можно использовать деление факторов на объективные и субъективные , основываясь наКроме этой классификации можно использовать деление факторов на объективные и субъективные , основываясь на том, что организация представляет собой социотехническую систему: Субъективные факторы Объективные факторы совместные ценности стиль организации навыки персонала Власть Культура организации и др. Структура Цели Задачи Технология Финансовая система Информационная система Стратегия Бизнес прогрессы Персонал и др.

Существуют различные подходы к выделению параметров внутренней среды организации. .  По определению Существуют различные подходы к выделению параметров внутренней среды организации. . По определению М. Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, основными внутренними переменами организации являются: Цели Структура Задачи Технология Люди

Цели  конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.Цели конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структур а а организа цииции это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Задача это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Техноло гиягия средство преобразования сырья ( будь то труд, информация или материалы) в конечные продукты или услуги. Люди персонал организации

Теория М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури , ,  эта точка зренияТеория М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури , , эта точка зрения – развитие известной теории «Алмаза» Г. Ливитта , который выделил 4 переменные организации: задание, или миссия; структура; технология; индивиды. Исследователь подчеркивал значение каждого элемента и существующих между ними взаимосвязей – изменение в одном из них обусловливает трансформации в других. .

По аналогичному принципу построена и известная модель  « 7 - SS » компанииПо аналогичному принципу построена и известная модель « 7 — SS » компании Мак Кинси (Т. Питерс, Р. Уотермен), которая предлагает выделение таких переменных внутренней среды: совместные ценности; стратегия; структура; система; стиль; сотрудники; способности.

Интересный подход к формированию внутренне среды организации разработали Д. Бодди и Р. Пэйтон. ОниИнтересный подход к формированию внутренне среды организации разработали Д. Бодди и Р. Пэйтон. Они создали интегральную модель организации, включив такие элементы: цели, бизнес-процессы, технология, люди, власть, структура, культура организации.

Цели на достижения которых направлена деятельность членов организации, представляющие собой некое желаемое состояние организацииЦели на достижения которых направлена деятельность членов организации, представляющие собой некое желаемое состояние организации в будущем или его часть. Бизнес-п роцессы Группы видов деятельности и технологий, по средствам которых индивиды «прокладывают дорогу» к целям (процессы разработки товаров, получение заказов, производство продукта, доставки, оплаты и т. д. ). Технолог ияия Оборудование, используемое индивидами для превращения ресурсов в полезный продукт ( здания, станки, офисы, компьютеры, телекоммуникации и информационные системы). Люди Имеются в виду прежде всего индивиды, которые являются членами организации и вносят в достижение её целей вклад в форме навыков, знаний и участия в процессе труда. Власть Отношения власти образуют ядро менеджмента, формирование которого протекает по мере обособления управления как особого вида деятельности и его институционализации в организации. Структур аа Это способ разделения и координации труда в организации в широком смысле. Культур а а Базируется в основном на нематериальных категориях. Члены организации вырабатывают особые методы труда, которые в свою очередь могут оказываться воздействие на способы выполнения рабочих заданий и общения коллег, включая новичков.

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!
РЕГИСТРАЦИЯ