Презентацию подготовили: Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина
faktory.ppt
- Размер: 398.0 Кб
- Автор:
- Количество слайдов: 11
Описание презентации Презентацию подготовили: Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина по слайдам
Презентацию подготовили: Фомичев Глеб Тарасов Михаил Ёлкина Ирина Ульянов Олег
ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Внутренние переменные – – это части самой организации, ситуационные факторы внутри неё состав и взаимосвязи сложной системы – организации.
Классификация факторов внутренней среды организации Критерий классификаций Наименование фактора 1. Наличие общих целей Цели, совместные ценности 2. Преобразование ресурсов Персонал, технология, финансовая система, информационная система, бизнес- процессы 3. Зависимость организации от внешней среды Стиль организации, стратегия 4. Разделение труда Навыки персонала, задачи 5. Образование подразделение Структура 6. Необходимость и наличие управляющего органа Власть 7. Прочее Культура организации
Кроме этой классификации можно использовать деление факторов на объективные и субъективные , основываясь на том, что организация представляет собой социотехническую систему: Субъективные факторы Объективные факторы совместные ценности стиль организации навыки персонала Власть Культура организации и др. Структура Цели Задачи Технология Финансовая система Информационная система Стратегия Бизнес прогрессы Персонал и др.
Существуют различные подходы к выделению параметров внутренней среды организации. . По определению М. Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, основными внутренними переменами организации являются: Цели Структура Задачи Технология Люди
Цели конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структур а а организа цииции это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Задача это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Техноло гиягия средство преобразования сырья ( будь то труд, информация или материалы) в конечные продукты или услуги. Люди персонал организации
Теория М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури , , эта точка зрения – развитие известной теории «Алмаза» Г. Ливитта , который выделил 4 переменные организации: задание, или миссия; структура; технология; индивиды. Исследователь подчеркивал значение каждого элемента и существующих между ними взаимосвязей – изменение в одном из них обусловливает трансформации в других. .
По аналогичному принципу построена и известная модель « 7 — SS » компании Мак Кинси (Т. Питерс, Р. Уотермен), которая предлагает выделение таких переменных внутренней среды: совместные ценности; стратегия; структура; система; стиль; сотрудники; способности.
Интересный подход к формированию внутренне среды организации разработали Д. Бодди и Р. Пэйтон. Они создали интегральную модель организации, включив такие элементы: цели, бизнес-процессы, технология, люди, власть, структура, культура организации.
Цели на достижения которых направлена деятельность членов организации, представляющие собой некое желаемое состояние организации в будущем или его часть. Бизнес-п роцессы Группы видов деятельности и технологий, по средствам которых индивиды «прокладывают дорогу» к целям (процессы разработки товаров, получение заказов, производство продукта, доставки, оплаты и т. д. ). Технолог ияия Оборудование, используемое индивидами для превращения ресурсов в полезный продукт ( здания, станки, офисы, компьютеры, телекоммуникации и информационные системы). Люди Имеются в виду прежде всего индивиды, которые являются членами организации и вносят в достижение её целей вклад в форме навыков, знаний и участия в процессе труда. Власть Отношения власти образуют ядро менеджмента, формирование которого протекает по мере обособления управления как особого вида деятельности и его институционализации в организации. Структур аа Это способ разделения и координации труда в организации в широком смысле. Культур а а Базируется в основном на нематериальных категориях. Члены организации вырабатывают особые методы труда, которые в свою очередь могут оказываться воздействие на способы выполнения рабочих заданий и общения коллег, включая новичков.