Презентация prez manag stud 22

Скачать презентацию  prez manag stud 22 Скачать презентацию prez manag stud 22

prez_manag_stud_22.ppt

  • Размер: 16.1 Mегабайта
  • Количество слайдов: 1170

Описание презентации Презентация prez manag stud 22 по слайдам

 «Общий менеджмент» Автор -  доц. , к. э. н. Владимир Васильевич Зябриков 2014 «Общий менеджмент» Автор — доц. , к. э. н. Владимир Васильевич Зябриков

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2 Финансы фирмы Бухгалтер - ский  учет Общий менеджмент Психоло03. 11. 2014 Общий менеджмент 2 Финансы фирмы Бухгалтер — ский учет Общий менеджмент Психоло — гия. Теория управления. Управлен — чес кий учет Финансовый менеджмент Теория организации. Экономика фирмы Экономичес — кая теория Сфера экономики Сфера управлени я. Разграничение дисциплин

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3 «Слишком много бизнесменов хотят получать готовые ответы, - и сейчас03. 11. 2014 Общий менеджмент 3 «Слишком много бизнесменов хотят получать готовые ответы, — и сейчас в изобилии появляются книги о бизнесе, готовые доставить им такое удовольствие. Лично я не возьму на себя смелость написать такой «сборник кулинарных рецептов» — у меня для этого не хватает знаний» . Томас Э. Стюарт, член редакционного совета журнала « Fortune » .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4 03. 11. 2014 Общий менеджмент

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5 Литература 1. Зябриков В. В. Общий менеджмент.  Курс лекций.03. 11. 2014 Общий менеджмент 5 Литература 1. Зябриков В. В. Общий менеджмент. Курс лекций. 2 -е изд. Санкт-Петербург : ОЦЭи. М , 200 7. 241 с. 2. Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3 -е изд. / Пер. с англ. М. : ООО «И. Д. Вильямс» , 2006. 672 с.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6 Дополнительная литература 1. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: 03. 11. 2014 Общий менеджмент 6 Дополнительная литература 1. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб. -практ. пособие/ Пер. с англ. Минск: Новое знание, 2003. 1039 с. 2. Прохоров А. П. Русская модель управления. М : ЗАО «Журнал Эксперт» , 2002. – 376 с. 3. Тромпенаарс Ф. , Хэмпден-Тернер Ч. 4 типа корпоративной культуры. Пер. с англ. Минск : Попурри , 2012 – 528 c.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 7 Содержание 1. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. 1. 1 Определение термина «менеджмент»03. 11. 2014 Общий менеджмент 7 Содержание 1. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. 1. 1 Определение термина «менеджмент» 1. 2 Этапы и виды менеджмента 1. 3 Определение термина «менеджер» 1. 4 Личные качества успешного менеджера 1. 5 Классификация менеджеров

03. 11. 2014 Общий менеджмент 82. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ.  2. 1 PEST- анализ03. 11. 2014 Общий менеджмент 82. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ. 2. 1 PEST- анализ и четыре роли бизнесмена 2. 2 Формы ведения предпринимательской деятельности 2. 3 Внутренняя среда фирмы 2. 4 Внешняя среда фирмы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 93.  КЛАССИЧЕСКИЕ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕН-ТА 3. 1 Технологическая школа менеджмента 3.03. 11. 2014 Общий менеджмент 93. КЛАССИЧЕСКИЕ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕН-ТА 3. 1 Технологическая школа менеджмента 3. 2 Административная школа менеджмента

03. 11. 2014 Общий менеджмент 104.  СОВРЕМЕННЫЕ  ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА 4. 1 Поведенческая школа менеджмента03. 11. 2014 Общий менеджмент 104. СОВРЕМЕННЫЕ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА 4. 1 Поведенческая школа менеджмента 4. 2 Разработка и принятие управленческих решений 4. 3 Стратегическая школа менеджмента 4. 4 Деловая культура 4. 5 Лидерство и менеджмент 4. 6 Модели организации 4. 7 Современные подходы и тенденции развития менеджмента

03. 11. 2014 Общий менеджмент 111. ВВЕДЕНИЕ  В  МЕНЕДЖМЕНТ «Знать, чтобы предвидеть;  предвидеть,03. 11. 2014 Общий менеджмент 111. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ «Знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять» . О. Конт (французский философ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 121. 1 Определение термина  «менедж-мент» . Годом рождения менеджмента как03. 11. 2014 Общий менеджмент 121. 1 Определение термина «менедж-мент» . Годом рождения менеджмента как науки принято считать 1886 г. , когда Г. Таун (1844– 1924) выступил на собрании Американского общества инженеров-механиков с докладом «Инженер как экономист» и назвал менеджмент не только сферой профессиональной деятельности , но и самостоятельной сферой научного знания со своим предметом, литературой.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 13 Основные термины :  To manage – ухитриться, умело обращаться,03. 11. 2014 Общий менеджмент 13 Основные термины : To manage – ухитриться, умело обращаться, управлять, заведовать, подготавливать, тщательно упорядочивать, владеть инструментом. Примеры : «Я ухитрился ( managed) успеть на автобус» «Мне удалось избежать ( managed) ссоры с ним» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 14 Menager ( франц. ) - ведение домашнего хозяйства Maneggiare (03. 11. 2014 Общий менеджмент 14 Menager ( франц. ) — ведение домашнего хозяйства Maneggiare ( итал. ) – умение управлять лошадью, искусство выездки. Схема происхождения термина менеджер « Manus » (лат. ) – рука (сравни руководить)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 15 03. 11. 2014 Общий менеджмент

03. 11. 2014 Общий менеджмент 16 В государственном управлении  используют глаголы  to rule ,03. 11. 2014 Общий менеджмент 16 В государственном управлении используют глаголы to rule , to govern (англ. ), означающие – править (на государственном уровне), регулировать, издавать постановление. Глагол to control (англ. ) – контролировать, проверять, сдерживать, проверять расходование средств, употребляется при и управлении фирмой, и при управлении государством.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 17 Причины появления менеджмента необходимость контролировать и дисциплинировать рабочих,  необходимость03. 11. 2014 Общий менеджмент 17 Причины появления менеджмента необходимость контролировать и дисциплинировать рабочих, необходимость решения функциональных проблем на крупных предприятиях, идентификация интересов менеджеров.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 18 О пределение термина  « менеджмент » : Менеджмент -03. 11. 2014 Общий менеджмент 18 О пределение термина « менеджмент » : Менеджмент — это наука управления поведением работника, рабочей группы (бригады), фирмы, а также логистическими, финансовыми и информационными потоками, способствующая формулированию и оптимальному достижению целей фирмы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 19 «Каждый менеджер хорош ровно настолько, насколько он способен анализировать цель03. 11. 2014 Общий менеджмент 19 «Каждый менеджер хорош ровно настолько, насколько он способен анализировать цель своей организации , а также потребности и желания людей , которые будут обеспечивать достижение этой цели» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 190.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 20 Человеческая природа менеджмента При формировании структур и построении бизнес-процессов необходимо03. 11. 2014 Общий менеджмент 20 Человеческая природа менеджмента При формировании структур и построении бизнес-процессов необходимо учитывать, что организация – это совокупность ролей, личностей и их взаимоотношений. Задача руководителя создать на фирме условия , помогающие людям проявить свои лучшие качества.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 21 Система « 5 P » : P rofessionals (профессионалы на03. 11. 2014 Общий менеджмент 21 Система « 5 P » : P rofessionals (профессионалы на ключевых должностях) P roject teams (сплоченные проектные команды) P ro duct ( качествен — ный продукт) P rofit (умеренная прибыль) P rogress (устойчивое развитие)Формула Ли Якокки : ЛЮДИ ⇨ ПРОДУКТЫ ⇨ ПРИБЫЛЬ

03. 11. 2014 Общий менеджмент 22 «В конце концов работа менеджера сводится к получению необыкновенных результатов03. 11. 2014 Общий менеджмент 22 «В конце концов работа менеджера сводится к получению необыкновенных результатов от обыкновенных людей» . Самантра Гхошал (Лондонская школа бизнеса).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 231. Уваже-н ие к человеку 2. Пожизнен-н ый найм,  «все03. 11. 2014 Общий менеджмент 231. Уваже-н ие к человеку 2. Пожизнен-н ый найм, «все в одной лодке» 3. Низкая дифферен- циация окладов 4. Участие в управлении 5. Система непрерывно- го обучения персонала 7. Понимание роли собственного труда в достижении успеха фирмы. Система «Мацусита дэнки» 8. Высо-к ая произво- дитель-н ость труда 9. Нова-т орство 10. Кон-к уренто-с пособ-но сть6. Понимание необходимости собственного труда для достижения личного успеха 1. Филосо- 2. Принципы 3. Мотивы 4. Результаты 5. Цель — фия

03. 11. 2014 Общий менеджмент 24 «Что такое ресторанный бизнес ? - Это люди, причем люди03. 11. 2014 Общий менеджмент 24 «Что такое ресторанный бизнес ? — Это люди, причем люди в совокупности : и те люди, которые работают, и гости, которые приходят. И основная задача бизнеса – сделать людей счастливыми. Как только всем будет счастье, так и деньги у нас будут – у бизнеса. Потому что люди не возвращаются туда, где им плохо» . Интервью Светланы Морозкиной, директора ресторанной группа «Пробка» , выпускницы ЭФ СПб. ГУ 2004 г. Деловой Петербург Y , Декабрь 2013 г. , N 003 (003) , С. 9. «Сделать людей счастли-выми» , Анастасия Жигач.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 25 Вертикаль власти в российской фирме  или  «остров невезения»03. 11. 2014 Общий менеджмент 25 Вертикаль власти в российской фирме или «остров невезения» в «экономике недоверия» . 1. Предприниматель (маниакальная тяга к контролю) 3. Работник 5. Покупатель 2. Менеджер 4. Профессионал. Презирает Конкурирует Безразличен Не доверяет «В 99% случаев собственники тотально им не доверяют, не дают полномочий и власти» . Д. Шустерман (2010 г. ) «Слаженная работа строится только на страхе перед начальником» . П. Вакатов (2010 г. )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 26 Основные причины низкой эффективности российских фирм 44 - привычка экономить03. 11. 2014 Общий менеджмент 26 Основные причины низкой эффективности российских фирм 44% — привычка экономить на персонале, 35% — безграмотность менеджеров от непосредственного руководителя до руководства страной, 20% — использование «блата» , продвижение по службе «своих» кадров. (Результаты опроса фирмы Synovate 2010 г. 1200 сотрудников фирм в 7 регионах России).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 27 Менеджмент это - 1. Ремесло, сфера профессиональной деятельности 2. Искусство03. 11. 2014 Общий менеджмент 27 Менеджмент это — 1. Ремесло, сфера профессиональной деятельности 2. Искусство 3. Наука 4. Институт 5. Процесс управления

03. 11. 2014 Общий менеджмент 28 Субъект управления Объект управления. Управляющее воздействие  Обратная связь. Контур03. 11. 2014 Общий менеджмент 28 Субъект управления Объект управления. Управляющее воздействие Обратная связь. Контур управления

03. 11. 2014 Общий менеджмент 29 «… когда люди делают что-либо, в результате они получают то,03. 11. 2014 Общий менеджмент 29 «… когда люди делают что-либо, в результате они получают то, на что надеялись, плюс то, чего не ожидали (ненамеренное и возможно нежелательное последствие). … Более того, по большому счету менеджеры всегда имеют дело с непреднамеренными последствиями предыдущих действий» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 301. 2 Этапы и виды менеджмента 03. 11. 2014 Общий менеджмент 301. 2 Этапы и виды менеджмента

03. 11. 2014 Общий менеджмент 31 Этапы менеджмента (элементы менеджмента) : 3. Руководство : 1. мотивация,03. 11. 2014 Общий менеджмент 31 Этапы менеджмента (элементы менеджмента) : 3. Руководство : 1. мотивация, 2. распорядительство, 3. координация, 4. обучение персонала 2. Организация : 1. организационное проектирование, 2. подбор кадров, 3. профессиональная подготовка, 4. установление коммуникаций 1. Планирование : 1. прогнозирование, 2. целеполагание, 3. оптимизация , 4. стандартизация, 5. налоговое планирование 4. Контроль : 1. учет, 2. анализ, 3. регулирование

03. 11. 2014 Общий менеджмент 32 Планирование  «Заглядывай вперед, иначе окажешься позади» . Бенжамин Франклин03. 11. 2014 Общий менеджмент 32 Планирование «Заглядывай вперед, иначе окажешься позади» . Бенжамин Франклин «План – ничто, планирование – все» . Дуайт Эйзенхауэр

03. 11. 2014 Общий менеджмент 33 Виды менеджмента :  По функциональным областям : 1. Общий03. 11. 2014 Общий менеджмент 33 Виды менеджмента : По функциональным областям : 1. Общий ( general) , 2. Функциональный (functional): 1) финансовый менеджмент, 2) маркетинг, 3) производственный менеджмент, 4) менеджмент персонала, 5) управление развитием, 6) логистика.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 34 По масштабу планируемых изменений : тактический, стратегический По объекту управления03. 11. 2014 Общий менеджмент 34 По масштабу планируемых изменений : тактический, стратегический По объекту управления : управление текущей деятельностью, управление проектами

03. 11. 2014 Общий менеджмент 35 Персонал Развитие Производство. Финансы Маркетинг. Перспективы системы сбалансированных показателей (03. 11. 2014 Общий менеджмент 35 Персонал Развитие Производство. Финансы Маркетинг. Перспективы системы сбалансированных показателей ( BSC) 1. Финансы: прибыльность, ликвидность 3. Внутренние бизнес-процессы (производство) : процессный подход 2. Клиенты (маркетинг): доля рынка , удовлетворенность клиентов 4. Развитие и обучение: производительность труда работников, темпы роста Стратегия

03. 11. 2014 Общий менеджмент 361. Финансы.  Какие меры необходимо предпринять для обеспечения финансового успеха03. 11. 2014 Общий менеджмент 361. Финансы. Какие меры необходимо предпринять для обеспечения финансового успеха собственников организации ? 2. Клиенты. Как добиться расположения клиентов, от которых всецело зависит обеспечение финансового успеха собственников и клиентоориентированности фирмы ?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 373. Бизнес-процессы.  Какие бизнес-процессы мы должны реализовать для того, чтобы03. 11. 2014 Общий менеджмент 373. Бизнес-процессы. Какие бизнес-процессы мы должны реализовать для того, чтобы оправдать и превзойти ожидания клиентов ? 4. Обучение и развитие. Как мы должны готовить работников, которые смогут реализовать совершенные бизнес-процессы ?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 38 Элементы BSC 1. Перспективы ( Perspectives) 2. Стратегические цели (03. 11. 2014 Общий менеджмент 38 Элементы BSC 1. Перспективы ( Perspectives) 2. Стратегические цели ( Objectives) 3. Метрики ( Measures) 4. Тактические цели ( Targets) 5. Причинно-следственные связи ( Cause and effect linkages) 6. Стратегические инициативы ( Strategic initiatives)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 391. 3 Определение термина «менеджер» Менеджер (manager) – это субъект менеджмента,03. 11. 2014 Общий менеджмент 391. 3 Определение термина «менеджер» Менеджер (manager) – это субъект менеджмента, который самостоятельно принима ет решения по управлению объектами менеджмента , обеспечива ет реализацию этих решений , работа ет в организации по найму и занима ет в ней должность, связанную с управлением.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 40 Романтика менеджмента «…настоящий менеджмент – это то,  что делают03. 11. 2014 Общий менеджмент 40 Романтика менеджмента «…настоящий менеджмент – это то, что делают парни, с крупноформатными таблицами, стратегиями, встречами и финансовыми сметами» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 411. 4 Личные качества успешного менеджера 1. Инициативность – готовность и03. 11. 2014 Общий менеджмент 411. 4 Личные качества успешного менеджера 1. Инициативность – готовность и умение принимать самостоятельные решения в условиях риска и неполной информации, энергичность. 2. Стратегическое видение , целеустремленность, предсказуемость : оптимизм, воля к достижению цели, настойчивость, готовность к жертвам ради достижения цели.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 423. Умение работать в команде. 4. Глубина экономического мышления. 5. Логика03. 11. 2014 Общий менеджмент 423. Умение работать в команде. 4. Глубина экономического мышления. 5. Логика и системность мышления, компетентность: • Умение объективно оценивать факты и выявлять связи между явлениями, умение выделять главное. • Наблюдательность, умение предсказывать тенденции развития. • Умение оперативно сравнивать варианты в цифровой и, главное, в графической форме.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 436. Ответственность перед собственниками,  работниками, партнерами, обществом  ( жители03. 11. 2014 Общий менеджмент 436. Ответственность перед собственниками, работниками, партнерами, обществом ( жители города, где расположено предприятие ). 7. Организаторские способности: • Умение привлекать к себе сотрудников, распределять работу между ними с уче т ом их индивидуальных качеств. • Умение правильно планировать и соблюдать свой бюджет времени, за оперативными вопросами ( «текучкой» ) не упускать стратегические.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 448. Психологическая устойчивость – умение сохранять самообладание в экстремальных ситуациях, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 448. Психологическая устойчивость – умение сохранять самообладание в экстремальных ситуациях, «держать удар» , не впадать в состояние «грогги» 9. Честолюбие 10. Чувство юмора

03. 11. 2014 Общий менеджмент 45 Важнейшие качества руководителя с точки зрения подчиненных 1. Качества личности03. 11. 2014 Общий менеджмент 45 Важнейшие качества руководителя с точки зрения подчиненных 1. Качества личности : справедливость, честность, порядочность — 76%, 2. Отношение к подчиненным : внимание, доброта, человечность – 25%, 3. Деловые качества : компетентность, организационные навыки – 24%. Кулаков В. М. и др. Персонал в инновационном звене «наука- производство» . М. 1993.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 46 Результативность Приобретено : Знания Навыки и умения. Способность работать с03. 11. 2014 Общий менеджмент 46 Результативность Приобретено : Знания Навыки и умения. Способность работать с людьми Потребность действовать. Дано от природы : 1 -й уровень 2 -й уровень 3 -й уровень Глубина экономическог о мышления Фундаментальн ое образование Стратегическое видение Умение планироват ь Умение работать в команде Умение использоват ь ресурсы Психологическа я устойчивость Обучаемость. Настойчивость Готовность к жертвам. Интуиция Самодостаточнос ть Интеллек т Чувство юмора Инициативност ь Оптимизм. Честолюбие Целеустремленнос ть Слайд А. И. Стешова, ЗАО «Институт «Стройпроект» Пирамида качеств менеджера

03. 11. 2014 Общий менеджмент 47 Признаки слабого руководителя 1. Обилие непредвиденных негативных обстоятельств 2. Доступность03. 11. 2014 Общий менеджмент 47 Признаки слабого руководителя 1. Обилие непредвиденных негативных обстоятельств 2. Доступность для сотрудников в любой момент 3. Стол руководителя – «кладбище для документов» 4. Склонность к длинным речам и продол-жительным совещаниям 5. Работа по 24 часа в сутки и привычка брать работу домой 6. Стереотипное мышление. (В. И. Кнорринг)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 48 Признаки неэффективного руководителя 1. Уделяет чрезмерное внимание своим собственным целям03. 11. 2014 Общий менеджмент 48 Признаки неэффективного руководителя 1. Уделяет чрезмерное внимание своим собственным целям 2. Переоценивает значения своего имиджа 3. Считает своих подчиненных в большей степени врагами, нежели коллегами 4. Принимает решения один, не советуясь с друзьями и коллегами 5. Не идет вперед, а ждет разрешений сверху. Источник : Sabine Hockling http: //www. zeit. de/karriere/beruf/2013 -01/selbsten twicklung-fuehrungskraefte

03. 11. 2014 Общий менеджмент 49 «В школах бизнеса студентов учат,  что есть такая профессия03. 11. 2014 Общий менеджмент 49 «В школах бизнеса студентов учат, что есть такая профессия «менеджер» и что они уже вполне готовы занять руководящие посты. Это жестокий розыгрыш, шутка. В школах учат лишь тому, как занять пост в компании, но не как управлять ею» . Эдвардс А. Рейнольдс (1983)Школы бизнеса

03. 11. 2014 Общий менеджмент 50 Менеджеры, имеющие степень MBA ( Master of Business Administration), 03. 11. 2014 Общий менеджмент 50 Менеджеры, имеющие степень MBA ( Master of Business Administration), «могут быть сведущими в языке менеджмента, который повышает их уверенность в себе, а в некоторых случаях открывает карьерные перспективы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 51 Благодаря языку они узнают то, что прекрасно приспособит их к03. 11. 2014 Общий менеджмент 51 Благодаря языку они узнают то, что прекрасно приспособит их к рынку труда менеджеров, и не только. Они усвоят ориентацию, и тот способ, которым они изучали организации, будет этому способствовать» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 52 К сожалению, социализация владельцев степени MBA предполагает : «Взгляд на03. 11. 2014 Общий менеджмент 52 К сожалению, социализация владельцев степени MBA предполагает : «Взгляд на организацию как на автономную область знания (не соприкасающуюся с филосо-фией, политикой и культурой) и как на структуру, которая поддается инжинирингоподобному контролю.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 53 Взляд на людей, как на объекты манипуляций, и на ценности,03. 11. 2014 Общий менеджмент 53 Взляд на людей, как на объекты манипуляций, и на ценности, как на организационный ресурс. Взгляд на изменения, как на не подлежащие сомнению, а требующие воплощения в жизнь» . Крис Грей (2005) Школа бизнеса представляет собой «перерабатывающий завод по подделке интеллектуальной собственности» . Томас Френк

03. 11. 2014 Общий менеджмент 541. Маркетинг 2. Финансы 3. Производство 4. Персонал (тактика)По функциям :03. 11. 2014 Общий менеджмент 541. Маркетинг 2. Финансы 3. Производство 4. Персонал (тактика)По функциям : 1. 5 Классификация менеджеров Middle-manager Supervisor 2. Лидер 3. Распределитель ресурсов 4. Устраняющий нарушения 1. Переговор -щик По роли в принятии решений : Top-manager. По месту в иерархии : 5. Развитие (стратегия)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 55 И сполнение реш ений. Сферы компетенции менеджеров 3. Supervisor 2.03. 11. 2014 Общий менеджмент 55 И сполнение реш ений. Сферы компетенции менеджеров 3. Supervisor 2. Middle-ma nager 1. Top-mana ger Оперативные решения Тактические решения Стратегические решения

03. 11. 2014 Общий менеджмент 56 CEO – Chief Executive Officer – управляющий высшего ранга, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 56 CEO – Chief Executive Officer – управляющий высшего ранга, соответствует должности генеральный директор или президент компании «Менеджеры среднего звена печально знамениты тем, что убивают массу времени на электронную переписку с коллегами» . Р. Камрасс, М. Фарнкомб

03. 11. 2014 Общий менеджмент 57 «Способность заставлять колеса бизнеса вращаться, завоевывать признание,  создавать альянсы03. 11. 2014 Общий менеджмент 57 «Способность заставлять колеса бизнеса вращаться, завоевывать признание, создавать альянсы с равными, обозначать собственные ожидания, накапливать ресурсы и достигать согласия без давления – обычные политические навыки выживания менеджеров среднего звена» . Оуэн Дж. Голая правда… о менеджменте. Пер. с англ. – М : ФАИР-ПРЕСС, 2003. С. 127 -128.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 58 Типичные требования к топ-менеджерам N Секторы экономики Образование Возраст (лет)03. 11. 2014 Общий менеджмент 58 Типичные требования к топ-менеджерам N Секторы экономики Образование Возраст (лет) Управлен-че ский опыт (лет) Другие требования 1 Производ-с тво Высшее техническое или финан-сово-эк ономи-ческое 30 — 45 6 и более по профилю вакансии Свободный английский, MBA, стрессоустой-ч ивость, креативность 2 Финансы, страхова-н ие, инвес-тици и Высшее финансово-эко номичес-кое 25 — 40 3 и более по профилю вакансии Умение работать в команде, лидерские качества презентацион-н ая внешность, Источник : Юрий Тюленев «Зеленые директора» подминают под себя Россию» . 27. 11. 2009. http: //www. e-xecutive. ru/career/adviser/1192660/

03. 11. 2014 Общий менеджмент 59 Годовые премии топ-менеджеров компаний РФ за 2006 г.  (03. 11. 2014 Общий менеджмент 59 Годовые премии топ-менеджеров компаний РФ за 2006 г. ( млн. $) 1. 0, 4 – 5, 0 Нефть и газ (Газпром, ТНК- BP , Лукойл, Роснефть и т. д. ) 2. 0, 1 – 5, 0 Металлургия (Северсталь, Норильский никель и т. д. ) 3. 0, 2 – 3, 0 Банки (ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк и т. д. ) 4. 0, 05 – 2, 0 Телекоммуникации (МТС, Билайн, Мегафон и т. д. ) «Аи. Ф» , N 52, 2006. C. 10.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 60 Классификация менеджеров по роли в принятии решений Министр внутренних дел.03. 11. 2014 Общий менеджмент 60 Классификация менеджеров по роли в принятии решений Министр внутренних дел. Администра- тор. Реакция на отклонения. Устраняющий нарушения 4 Премьер- министр страны. Финансовый директор. Обеспечение выполнения принятых решений. Распредели-т ель ресурсов 3 Президент страны. Генераль-ны й директор. Принятие решений, выработка стратегии. Лидер2 Министр иностранных дел. Директор по маркетингу. Подготовка решений, представление организации. Переговорщик 1 Аналог. Типичная должность. Функция. Роль. N

03. 11. 2014 Общий менеджмент 61 Правила обращения с начальством.  Шеф всегда прав.  Шеф03. 11. 2014 Общий менеджмент 61 Правила обращения с начальством. Шеф всегда прав. Шеф не ест, он восстанавливает силы. Шеф не флиртует, он обучает кадры. Шеф не кричит, он убедительно высказывает свою точку зрения. Шеф не кривится, он улыбается без энтузиазма. Шеф не мямлит, он делится своими размышлениями. Шеф не опаздывает, его задерживают важные дела.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 62 Каждый сотрудник имеет право на собственное мнение, если оно совпадает03. 11. 2014 Общий менеджмент 62 Каждый сотрудник имеет право на собственное мнение, если оно совпадает с мнением шефа. Если хочешь жить и работать спокойно, не опережай шефа в развитии. Уважай шефа, у тебя мог быть шеф и похуже. Если шеф не прав, начинай читать правила сначала. В. И. Кнорринг, «Теория, практика и искусство управления» . 2007.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 632. Внутренняя и внешняя среда менеджмента «. . . в современной03. 11. 2014 Общий менеджмент 632. Внутренняя и внешняя среда менеджмента «. . . в современной экономике большая часть ресурсов задействована внутри фирм и способы их использования зависят от административных решений, а не непосредственно от рыночных операций» . Рональд Г. Коуз, Нобелевская лекция (1991)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 642. 1 PEST- анализ  и четыре роли бизнесмена 03. 11. 2014 Общий менеджмент 642. 1 PEST- анализ и четыре роли бизнесмена

03. 11. 2014 Общий менеджмент 65 Факторы производства и цена продукции Земля Труд. Информация Капитал. Предприни-ма03. 11. 2014 Общий менеджмент 65 Факторы производства и цена продукции Земля Труд. Информация Капитал. Предприни-ма тельские способности. Факторы производства Структура цены продукции Прибыль P b Материаль-н ые затраты MЗарплата WАморт. ОС D Аморт. НМА A S Топ-менеджер. P Предприниматель T Профессионал. Е Портфельный инвестор P – politic, E – economics, S – social, T – technology. Персонал ( лат. persona) — личность, маска.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 66 Экономические показатели США и России (2011 г. ) : N03. 11. 2014 Общий менеджмент 66 Экономические показатели США и России (2011 г. ) : N Показатель США Россия Процент 1 Нац. богатство (на 1 чел) 1, 2 м лн. $ 2, 3 м лн. $ 200% 2 Продолжительность работы 227 дней 228 дней 100% 3 ВВП на душу населения ( паритет покуп. способн. ) 4 9 , 8 тыс. $ 22 , 5 тыс. $ 45% 4 Производительность труда 60, 7 тыс. $ 12, 0 тыс. $ 20% 5 Зарплата (в месяц) 2 8 00 $ 760 $ 27 % 6 Средняя продолж. жизни МУЖЧИН 74 года 65 лет 8 1 % 7 Средняя продолж. жизни ЖЕНЩИН 80 лет 7 6 года 90% 8 Процент оптимистов 34% 23% 67%

03. 11. 2014 Общий менеджмент 67 «Роберт Солоу (Robert Solow) получил в 1987 г. Нобелевскую премию03. 11. 2014 Общий менеджмент 67 «Роберт Солоу (Robert Solow) получил в 1987 г. Нобелевскую премию по экономике за свою работу 1956 г. , в которой показал, что экономический успех нации является следствием ее технологического развития, а не численности рабочей силы или богатства сырьевых ресурсов» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 231.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 68 Виды деятельности :  Хозяйственная (операционная) деятельность - это деятельность,03. 11. 2014 Общий менеджмент 68 Виды деятельности : Хозяйственная (операционная) деятельность — это деятельность, связанная с преобразованием ресурсов (материальных и информационных) в продукцию – (товары, работы и услуги), предназначенную для реализации на рынке. Коммерческая деятельность – деятельность, направленная на получение прибыли.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 69 Предпринимательская деятельность – ( entrepreneurship) -  это 1. хозяйственная03. 11. 2014 Общий менеджмент 69 Предпринимательская деятельность – ( entrepreneurship) — это 1. хозяйственная деятельность самостоятельных физических и/или юридических лиц, 2. принимающих на себя связанный с этой деятельностью риск, 3. направленная на систематическое получение прибыли.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 703. Инвестицион-н ая деятельность Риск. Схема видов деятельности 1. Коммерческая деятельность03. 11. 2014 Общий менеджмент 703. Инвестицион-н ая деятельность Риск. Схема видов деятельности 1. Коммерческая деятельность Прибыль 2. Операционная деятельность Ресурсы — Продукция 4. Предприни- мательская деятельность

03. 11. 2014 Общий менеджмент 71 Определение термина «предприниматель» .  Предприниматель - физическое или юридическое03. 11. 2014 Общий менеджмент 71 Определение термина «предприниматель» . Предприниматель — физическое или юридическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность на основе самозанятости и/или стратегического управления собственным капиталом.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 72 Мотивы предпринимателей 1. Получение максимальной прибыли в краткосрочном или долгосрочном03. 11. 2014 Общий менеджмент 72 Мотивы предпринимателей 1. Получение максимальной прибыли в краткосрочном или долгосрочном периоде. 2. Систематическое получение нормальной (приемлемой) прибыли. 3. Рост стоимости предприятия 4. Удовлетворение предпринимательского азарта, жажды успеха, получение «психического дохода» (Г. Саймон)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 73 Функции предпринимателей :  1.  Инновационная : выдви жение03. 11. 2014 Общий менеджмент 73 Функции предпринимателей : 1. Инновационная : выдви жение новы х предпринимательски х иде й, поиск новых источников сырья, создание и внедрение новых технологий, создание и внедрение новой продукции, создание новых коммерческих организаций.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 742.  Системообразующая :  воплощ ение  предпринимательской идеи в03. 11. 2014 Общий менеджмент 742. Системообразующая : воплощ ение предпринимательской идеи в жизн ь в условиях неопределенности и на свой риск путем объедин ения вокруг нее сотрудников , мобилизация и соедин ение фактор ов производства в единую экономическую систему.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 753.  О птимизирующ ая :  подб ор оптимальн ого03. 11. 2014 Общий менеджмент 753. О птимизирующ ая : подб ор оптимальн ого сочетани я факторов производства и цены продукции, что приводит к перемещ ению экономически х ресурс ов из област ей низкой эффективност и в области более высокой эффективности , выбор типа системы мотивации менеджмента и персонала и т. д.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 764.  Стратегического управления :  выбор направления стратегического развития, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 764. Стратегического управления : выбор направления стратегического развития, контроль реализации выбранной стратегии и при необходимости коррекция стратегии, реализация остаточных прав управления (за рамками Устав а и договоров) и т. д.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 77 Личные качества успешного предпринимателя 1. Глубина экономического мышления 2. Стратегическое03. 11. 2014 Общий менеджмент 77 Личные качества успешного предпринимателя 1. Глубина экономического мышления 2. Стратегическое видение, способность находить нужную стратегию 3. Готовность к взвешенному риску 4. Поиск новых деловых возможностей, чутье на выявление потребностей клиентов 5. Логика и системность мышления

03. 11. 2014 Общий менеджмент 786. Независимость и уверенность в себе 7. Способность убеждать, умение оказывать03. 11. 2014 Общий менеджмент 786. Независимость и уверенность в себе 7. Способность убеждать, умение оказывать на людей влияние, использовать связи 8. Ответственность 9. Дар вдохновлять людей на достижение целей, умение координировать их работу 10. Деловое чутье на нужных людей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 79 «Предприниматели являются по своей природе индивидуалистами , и немногие предприятия03. 11. 2014 Общий менеджмент 79 «Предприниматели являются по своей природе индивидуалистами , и немногие предприятия могут найти себе дирек-торов, которые знали бы, как брать на себя риски в таких условиях» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 180.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 80 «Я работал со многими основателями компаний, которые отказывались заниматься внутренней03. 11. 2014 Общий менеджмент 80 «Я работал со многими основателями компаний, которые отказывались заниматься внутренней организацией. Один из них сказал мне : «Пожалуйста, не запихивайте меня в ящик» . Под этим ящиком он подразумевал схему организационной структуры» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 226.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 81 «Обычно предприниматели уверены в том,  что они всегда могут03. 11. 2014 Общий менеджмент 81 «Обычно предприниматели уверены в том, что они всегда могут пустить корни где-нибудь в другом месте. К тому же они не любят управлять крупными комплексными организациями. Они предпочитают создавать свои предприятия, а не управлять ими. Они ненавидят детали. Предпринимательство несовместимо с администрированием» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 223.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 82 «Многочисленные социальные исследования дают весьма отталкива-ющий портрет современного русского предпринимателя03. 11. 2014 Общий менеджмент 82 «Многочисленные социальные исследования дают весьма отталкива-ющий портрет современного русского предпринимателя : полное отсутствие представления о культуре бизнеса, профессиональная некомпетентность, поскольку он стал заниматься бизнесом, т. е. принципиально новой для него деятельностью, не имея каких-либо специальных знаний, нечестное ведение дел» . В. И. Кнорринг

03. 11. 2014 Общий менеджмент 83 «В мире бизнеса, полном неопределенности и отчуждения,  сообщества обеспечивают03. 11. 2014 Общий менеджмент 83 «В мире бизнеса, полном неопределенности и отчуждения, сообщества обеспечивают чувство принадлежности и сопричастности» . Лейф Эдвинссон (2002). Организация – это управляемая группа участников, объединившихся ради достижения общих целей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 84 Существенные признаки организации :  совокупность участников и наличие доступных03. 11. 2014 Общий менеджмент 84 Существенные признаки организации : совокупность участников и наличие доступных определению границ организации, наличие у участников общих целей , коллективное достижение которых по их мнению более эффективно, чем индивидуальное, сознательная координация их действий.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 85 Законы тектологии А. А. Богданова ( «всеобщая организационная наука» )03. 11. 2014 Общий менеджмент 85 Законы тектологии А. А. Богданова ( «всеобщая организационная наука» ) Взаимодействие системы с внешней средой определяется ее наименее организованной частью. Прочность цепи определяется ее наиболее слабым звеном. Системы отличаются друг от друга в силу их первоначальных расхождений, разных начальных импульсов и различных условий внешней среды.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 86 Субординация – упорядоченность по вертикали, реализация властных полномочий вышестоящих органов03. 11. 2014 Общий менеджмент 86 Субординация – упорядоченность по вертикали, реализация властных полномочий вышестоящих органов Субординация Координация • Координация – упорядоченность по горизонтали, согласование действий равных по уровню в иерархии партнеров

03. 11. 2014 Общий менеджмент 87 Определение основных терминов Иерархия (греч. ,  hieros – священный,03. 11. 2014 Общий менеджмент 87 Определение основных терминов Иерархия (греч. , hieros – священный, arche – власть) – «священноначалие» , соотношение между элементами в многоуровневой системы от высшего к низшему.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 88 Хозяйственные организации  создаются для удовлетворения потребностей потребителей, то есть03. 11. 2014 Общий менеджмент 88 Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей потребителей, то есть элементов внешней среды организации Общественные организации создаются для удовлетворения потребностей своих участников, составляющих внутреннюю среду организации

03. 11. 2014 Общий менеджмент 89 Коммерческая организация – это союз собственников, имеющих цель – получение03. 11. 2014 Общий менеджмент 89 Коммерческая организация – это союз собственников, имеющих цель – получение прибыли, коллективный предприниматель, которому принадлежит предприятие. Некоммерческая организация – это союз участников с целью удовлетворения общественных потребностей (например, поддержка науки, культуры, спорта и т. д. ), не имеющих цели получать прибыль.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 90 Некоммерческая организация может получать прибыль, но не имеет права выплачивать03. 11. 2014 Общий менеджмент 90 Некоммерческая организация может получать прибыль, но не имеет права выплачивать дивиденды или проценты участникам, а должна всю прибыль направлять на реализацию своих уставных целей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 91 Организационно-правовые формы организаций, а не предприятий Устав организации, а не03. 11. 2014 Общий менеджмент 91 Организационно-правовые формы организаций, а не предприятий Устав организации, а не предприятия Баланс организации, а не предприятия.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 92 «Юридическое лицо – это искусственное образование,  невидимое, неосязаемое и03. 11. 2014 Общий менеджмент 92 «Юридическое лицо – это искусственное образование, невидимое, неосязаемое и существующее только в глазах закона» . Маршал, член Верховного суда США

03. 11. 2014 Общий менеджмент 93 Юридическое лицо (ГК РФ, ст. 48, п. 1) : 03. 11. 2014 Общий менеджмент 93 Юридическое лицо (ГК РФ, ст. 48, п. 1) : — это организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, имеет права , в том числе может от своего имени приобретать имущество, несет обязанности , в том числе отвечает по обязательствам своим имуществом, может быть истцом и ответчиком в суде.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 94 Виды хозяйственных единиц : Manufacture – мануфактура. Каретная мануфактура объединяла03. 11. 2014 Общий менеджмент 94 Виды хозяйственных единиц : Manufacture – мануфактура. Каретная мануфактура объединяла кузнецов, столяров, медников, седельников и портных. Предприниматель объединял под одной крышей ранее разобщенных самостоятельных ремесленников, организовывал их снабжение сырьем и материалами, а также сбыт готовой продукции.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 95 Factory – фабрика ( fabricate – подделывать). Фабрика отличается от03. 11. 2014 Общий менеджмент 95 Factory – фабрика ( fabricate – подделывать). Фабрика отличается от мануфактуры использованием в производстве машин, углубивших разделение труда и увеличивших масштабы производства на предприятии. Plant (works, mill – мельница, молоть, дробить ) – завод.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 96 Enterprise , business - предприятие (рискованное дело, уверенность в себе,03. 11. 2014 Общий менеджмент 96 Enterprise , business — предприятие (рискованное дело, уверенность в себе, энергичность и успешность в практических делах). U ndertaking – промышленное предприятие (осуществлять, совершать). V enture – авантюра, рискованное предприятие (предприятие, открывающее новые возможности, связанные с риском и опасностью потери инвестиций).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 97 Предприятие. Факторная схема предприятия Услуги. Предприниматели (участники) Аренда Товары. Материальные03. 11. 2014 Общий менеджмент 97 Предприятие. Факторная схема предприятия Услуги. Предприниматели (участники) Аренда Товары. Материальные ресурсы Информационные ресурсы Менеджмент P Капитал E Персонал S Информация T Работы Ресурсы Факторы производств а Продукция P – politic, E – economics, S – social, T – technology.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 98 « Предприятие может быть представлено как инструмент , при помощи03. 11. 2014 Общий менеджмент 98 « Предприятие может быть представлено как инструмент , при помощи которого люди пытаются наилучшим образом достичь своих индивидуальных целей. По своей природе эти цели могут быть экономическими, например, максимизация личного дохода, и неэкономическими, например стремление к самореализации личности» . Дитгер Хан. Планирование и контроль : концепция контроллинга. Пер. с нем. М : Финансы и статистика, 1997. С. 16.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 99 «. . . в современном правовом пространстве предприятие существует только03. 11. 2014 Общий менеджмент 99 «. . . в современном правовом пространстве предприятие существует только как объект хозяйственного права и не существует как его субъект. Однако в общепринятом понимании основу сегодняшней экономики составляют все же предприятия, действующие в экономическом пространстве и выступающие в нем как активные субъекты экономических взаимоотношений » . Бойко И. П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства» , 2009. Лекция 1. С. 5.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 100 Предприятие. Комбинация факторов производства Менеджмент P Капитал   E03. 11. 2014 Общий менеджмент 100 Предприятие. Комбинация факторов производства Менеджмент P Капитал E Персонал S Информация T 4. Т ехнологическая 3. С оциальная 2. Экономическая 1. Управленческая

03. 11. 2014 Общий менеджмент 101 Основные составляющие предприятия : 1. Политическая, управленческая ( P) –03. 11. 2014 Общий менеджмент 101 Основные составляющие предприятия : 1. Политическая, управленческая ( P) – организация производственного процесса и распоряжение предприятием как объектом купли-продажи, залога и т. д. 2. Экономическая (E) – часть народного хозяйства, обеспечивающая производство продукции для удовлетворения потребностей населения 3. Социо-культурная (S) – предоставление рабочих мест, отражение общественных интересов

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1024. Технологическая (производственно-техническая) (T)  – реализация и совершенствование технологий. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 1024. Технологическая (производственно-техническая) (T) – реализация и совершенствование технологий.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 103 Основные направления технологической модернизации России 1. Производство энергии 2. Ядерные03. 11. 2014 Общий менеджмент 103 Основные направления технологической модернизации России 1. Производство энергии 2. Ядерные технологии 3. Информационные технологии 4. Информационная инфраструктура 5. Медицинская оборудование и диагностика Д. А. Медведев

03. 11. 2014 Общий менеджмент 104 Определение термина «предприятие» Предприятие – планомерно организованный автономный производственно-технический комплекс03. 11. 2014 Общий менеджмент 104 Определение термина «предприятие» Предприятие – планомерно организованный автономный производственно-технический комплекс , ведущий хозяйственную деятельность для реализации целей его собственников на основе использования факторов производства.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 105 Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер (род. 1947 г. )03. 11. 2014 Общий менеджмент 105 Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер (род. 1947 г. ) предложил рассматривать предприятие не как отдельную единицу, а как «ценностную цепочку» отдельных действий – разработка – производство – продвижение на рынок и т. д.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 106 Цепочка создания ценности М. Портера ( «Конкуренция» , 1998) Внешняя03. 11. 2014 Общий менеджмент 106 Цепочка создания ценности М. Портера ( «Конкуренция» , 1998) Внешняя логистика (складировани е продукции, обработка заказов и т. д. ) Маркетин г и продажи (реклама, торговые агенты, поиск покупателей) Сервис (установк а, ремонт, поддержк а потребите лей)Материально-техническое снабжение (универсальные компоненты, станки, обслуживание и т. д. ) Развитие технологий (разработка новых изделий, исследование материалов, тестирование и т. д. )Управление человеческими ресурсами (найм на работу, стимулирование труда, система компенсаций и т. д. ) П Р Е И М У Щ Е С Т В ОВспомогательные виды деятельности : Основные виды деятельности. Инфраструктура фирмы (финансирование, планирование, отношения с инвесторами и т. д. ) Логистика ( хранение материалов, сбор данных о потребителях и т. д. ) Операционна я деятельност ь (производство компонентов, сборка и т. д. )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 107 Цепочка создания  ценности T  Развитие технологий (разработка новых03. 11. 2014 Общий менеджмент 107 Цепочка создания ценности T Развитие технологий (разработка новых изделий, исследование материалов, тестирование и т. д. ) P, S Развитие и обучение (стратегическое управление, найм на работу, мотивация персонала, система компенсаций и т. д. ) Ц Е Н Н О С Т ЬВспомогательные виды деятельности : Основные виды деятельности. E Управление финансами (финансирование, инвестирование, учет и т. д. ) Сервис Логистика. Маркетинг Снабжение Производ- ственная деятель-н ость Сбыт

03. 11. 2014 Общий менеджмент 108 Типология российских предприятий N Тип предприятия Собствен-н ики Характеристики менеджеров03. 11. 2014 Общий менеджмент 108 Типология российских предприятий N Тип предприятия Собствен-н ики Характеристики менеджеров 1 Мегапредпри- ятия Государство и крупные частные инвесторы Элитарны, закрыты, ориентированы на западные ценности и моду, несамосто-ятельны, не испытывают страновых рисков. Высокая концентрация «зеленых» директоров 2 Крупные (численность перс. от 3 до 25 тыс. чел. ) Государство и крупные частные инвесторы Ориентированы на собственные доходы, консервативны, ориентированы на рынок, квалифицированы. «Зеленые» директора 3 Средние Находятся под полным контролем собственников, испытывают влияние рынка, практикуют совместное принятие решений 4 Малые, вновь созданные Российские физические лица Собственники являются менеджерами, наиболее восприимчивы к изменениям, самостоятельны, эффективны и осторожны 5 Отделения ТНК Иностран-ны е лица Несамостоятельны, управление целиком «поставляется» материнскими компаниями Источник : Юрий Тюленев «Зеленые директора» подминают под себя Россию» . 27. 11. 2009. http: //www. e-xecutive. ru/career/adviser/1192660/

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1091. Всегда стремись выглядеть ужасно важным. 2. Старайся делать так, чтобы03. 11. 2014 Общий менеджмент 1091. Всегда стремись выглядеть ужасно важным. 2. Старайся делать так, чтобы вас видели в окружении важных персон. 3. Разговаривай с руководством, но касайся лишь очевидных и доказанных фактов. Десять правил Спарка для менеджера

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1104. Не вступай в спор, но если необходимо,  задай несущественный03. 11. 2014 Общий менеджмент 1104. Не вступай в спор, но если необходимо, задай несущественный вопрос и стой с ухмылкой на лице, пока твой собеседник пытается понять, о чем, в сущности, идет речь, а затем сразу же смени тему разговора. 5. Слушай внимательно, когда другие спорят. Ухватись за небольшой промах одного из спорящих и покажи, какой ты умный.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1116. Если подчиненный задаст тебе вопрос по существу, посмотри на него03. 11. 2014 Общий менеджмент 1116. Если подчиненный задаст тебе вопрос по существу, посмотри на него так, как будто он сошел с ума. Когда он стушуется, задай ему тот же вопрос. 7. Добейся хорошего назначения, но держись в тени. 8. Покинув офис, двигайся быстро. Это сведет к минимуму количество вопросов со стороны начальства и подчиненных.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1129. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться03. 11. 2014 Общий менеджмент 1129. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться в положении просителей, а заодно вынуждает думать, что у вас важное совещание или конференция. 10. Все приказы отдавай устно. Никогда ничего не записывай, чтобы потом нельзя было доказать, что это твой приказ.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 113 Четыре  роли бизнесмена : Корпоратизация П М П М03. 11. 2014 Общий менеджмент 113 Четыре роли бизнесмена : Корпоратизация П М П М Проф. 6. Корпорации E P TS 1 2 3 П М Проф. 1. «Портфельные работники» 2. Индивидуальные предприниматели 3. Единоличные общества 4. Товарищества 5. Некорпорированные общества 1. P – капитал – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ (П) – ПРЯМОЙ ИНВЕСТОР, 2. Е – предпринимательские способности – ПОРТФЕЛЬНЫЙ ИНВЕСТОР, 3. S – персонал – МЕНЕДЖЕР (М), 4. T – технологии – ПРОФЕССИОНАЛ (Проф. ). П М Проф. Е PS T Проф. П МEP S T 4 E PST

03. 11. 2014 Общий менеджмент 114 Корпоратизация – это отделение собственности от управления, то есть передача03. 11. 2014 Общий менеджмент 114 Корпоратизация – это отделение собственности от управления, то есть передача текущего управления профессиональным менеджерам с целью обеспечения «бессмертия» организации, которая должна существовать и после смерти ее основателей

03. 11. 2014 Общий менеджмент 115 Профессионал Признаки профессионала :  обладание знаниями, значимыми для организации,03. 11. 2014 Общий менеджмент 115 Профессионал Признаки профессионала : обладание знаниями, значимыми для организации, образование, финансовая самостоятельность, независимое поведение. Примеры : врач, адвокат, консультант, профессор.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 116 «Работник, обладающий знаниями,  относится к себе как к профессионалу.03. 11. 2014 Общий менеджмент 116 «Работник, обладающий знаниями, относится к себе как к профессионалу. Так и прежде относились к себе адвокаты, учителя, проповедники, врачи и государственные служащие …Такой работник не менее отчетливо знает : организация в той же степени зависит от него, что и он от нее» . П. Друкер « Age of Discontinuity » .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 117 «Работник, обладающий знаниями, в обществе, умеющем ценить знание,  одновременно03. 11. 2014 Общий менеджмент 117 «Работник, обладающий знаниями, в обществе, умеющем ценить знание, одновременно и капиталист, и наемник. Вместе такие специалисты представляют собой наемный образованный средний класс современного общества, коллективно владеют средствами производства через пенсионные фонды, инвестиционные трасты и тому подобные институты» . П. Друкер « Age of Discontinuity » .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 118 Профессионал и Менеджер являются владельцами интеллектуального капитала, который предприниматель как03. 11. 2014 Общий менеджмент 118 Профессионал и Менеджер являются владельцами интеллектуального капитала, который предприниматель как бы «берет в аренду» . Такой подход опрокидывает классические «затратные» теории вознаграждения за труд, поскольку рассматривает наемного работника как капиталиста.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 119 Портфельный инвестор П ортфельный инвестор решает проблему вложения собственных временно03. 11. 2014 Общий менеджмент 119 Портфельный инвестор П ортфельный инвестор решает проблему вложения собственных временно свободных средств в уставные капиталы организаций разных рыночных сегментов с целью надежного получения « нормальной » прибыли.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 120 Ему требуется чутье, чтобы разбираться в предпринимателях, и знать, кому03. 11. 2014 Общий менеджмент 120 Ему требуется чутье, чтобы разбираться в предпринимателях, и знать, кому из них доверить свои средства. Тем не менее, он должен заранее смириться с мыслью, что часть своих денег он потеряет.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 121 Предприниматель- ская деятельность  Регион 1    03. 11. 2014 Общий менеджмент 121 Предприниматель- ская деятельность Регион 1 Регион 2 Хозяйственная деятельность : Вид деятельности 1 (напр. производство) Вид деятельности 2 (напр. торговля) Организация 2 Организация 1 Предприятие 1 Офис 1 Бизнес — единица 1 Бизнес- единица 2 Фирма Предприятие 2 Офис 2 Бизнес — единица 3 Бизнес- единица 4 Организация -собственник предприятия Склад. Завод Магазин Лаборатория

03. 11. 2014 Общий менеджмент 122 Экономические единицы и их роль N Экономичес-к ая единица Экономика03. 11. 2014 Общий менеджмент 122 Экономические единицы и их роль N Экономичес-к ая единица Экономика Управление 1 Фирма Размер фирмы, интеграционные процессы, фирменное наименование Стратегический менеджмент (корпоративная культура) 2 Организация Орг. — правовая форма, устав, баланс Корпоративный менеджмент (роль Совета директоров, мотивация менеджеров) 3 Предприятие Производитель-н ость труда, средняя оплата труда Общий менеджмент (структура управления, стиль управления, мотивация персонала)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 123 Национальные модели фирмы. Организация. Предприятие 1. Американский Организация. Предприятие Организации03. 11. 2014 Общий менеджмент 123 Национальные модели фирмы. Организация. Предприятие 1. Американский Организация. Предприятие Организации + Предприятия 3. Российский Государство. Предприятие Государство 2. Советский Субъект предприни-ма тельской деятельности Субъект хозяйственной деятельности Фирма. Модель

03. 11. 2014 Общий менеджмент 124 Фирма Firm  ( лат. ) – подпись. Firm (03. 11. 2014 Общий менеджмент 124 Фирма Firm ( лат. ) – подпись. Firm ( англ. ) – жесткий, твердый ( terra firma – твердая почва). Термин фирма попал в другие языки из английского языка. Если предприятие – это производственная структура, то фирма – это важнейший институт рыночной экономики, представляющий собой образ экономической единицы в глазах потребителя.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 125 Фирма –  «есть система отношений,  возникающих когда направление03. 11. 2014 Общий менеджмент 125 Фирма – «есть система отношений, возникающих когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя» Р. Коуз

03. 11. 2014 Общий менеджмент 126 Определение термина фирма : Фирма- предпринимательская структура,  представляющая собой03. 11. 2014 Общий менеджмент 126 Определение термина фирма : Фирма- предпринимательская структура, представляющая собой пространство административного принятия решений по распоряжению факторами производства, которая имеет собственное фирменное наименование, однозначно ее идентифицирующее, может включать в себя предпринимателей и принадлежащие им предприятия.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 127 В российском законодательстве термин  «фирма» используется исключительно в отношении03. 11. 2014 Общий менеджмент 127 В российском законодательстве термин «фирма» используется исключительно в отношении организаций западного типа : российских аудиторских и консультационных организаций (иногда в отношении нефтяных организаций, торговых, строительных и т. д).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 128 Строго говоря, термин фирма как наименование предпринимательской структуры в российском03. 11. 2014 Общий менеджмент 128 Строго говоря, термин фирма как наименование предпринимательской структуры в российском законодательстве вообще не определен.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 129 «Искусственное отлучение фирмы от экономической первоосновы,  сознательная размытость дефиниций03. 11. 2014 Общий менеджмент 129 «Искусственное отлучение фирмы от экономической первоосновы, сознательная размытость дефиниций не случайны : возникла возможность даже не упоминать в государственных программах и официальных документах правительства слово «фирма» ( «компания» и т. д. ), а вместе с ней микроэкономику, оперируя исключительно категориями макроэкономики» . А. А. Демин (1999).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 130 Советские предприятия не вели маркетинговые исследования,  не ориентировались на03. 11. 2014 Общий менеджмент 130 Советские предприятия не вели маркетинговые исследования, не ориентировались на полную самоокупаемость, не разрабатывали собственной стратегии, а выступали лишь как объекты стратегического управления со стороны центра. «От советских предприятий к российским фирмам» Л. С. Бляхман (1999).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 131 Основные вопросы теории фирмы ( В. С. Катькало) : 1.03. 11. 2014 Общий менеджмент 131 Основные вопросы теории фирмы ( В. С. Катькало) : 1. Почему фирмы существуют ? ( Р. Коуз) 2. Почему фирмы отличаются одна от другой ? 3. Что определяет успех или провал фирмы ? 4. В чем состоят конкурентные преимущества фирмы ? 5. Чем определяется выбор бизнес-модели фирмы ?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1322. 2 Формы ведения предпринимательской деятельности Корпорация - хитроумное изобретение для03. 11. 2014 Общий менеджмент 1322. 2 Формы ведения предпринимательской деятельности «Корпорация — хитроумное изобретение для получения личной прибыли без личной ответственности». А. Бирс (1842 -1914) — американский писатель.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 133 Использование схемы ролей Кооператив. Т о в а р и03. 11. 2014 Общий менеджмент 133 Использование схемы ролей Кооператив. Т о в а р и щ е ств о. Предприниматели Менеджеры Наемные рабочие Корпорация

03. 11. 2014 Общий менеджмент 134 Организационно-правовые формы ведения бизнеса в США : 1. Индивидуальная фирма03. 11. 2014 Общий менеджмент 134 Организационно-правовые формы ведения бизнеса в США : 1. Индивидуальная фирма 2. Кооператив – объединение трудовых усилий 3. Компания –объединение усилий по ведению и управлению бизнесом 4. Корпорация – объединение капиталов

03. 11. 2014 Общий менеджмент 135 Компания Cumpanis – ( лат. ,  com – вместе03. 11. 2014 Общий менеджмент 135 Компания Cumpanis – ( лат. , com – вместе с, panis – хлеб, итал. – «совместное потребление хлеба членами семьи» ) – группа лиц, объединенных общими интересами и проводящих вместе время. Компания (экон. ) – объединение предпринимателей для совместного принятия решений по ведению предпринимательской деятельности

03. 11. 2014 Общий менеджмент 136 Термин  «компания»  используется  и в значении «фирма»03. 11. 2014 Общий менеджмент 136 Термин «компания» используется и в значении «фирма» (например, компания Лукойл), и в значении «организация» (например, «управляющая компания» ), и в значении товарищество, партнерство (США, Великобритания).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 137 Членом компании (компаньоном) становился в XII-XVI в. в. в Италии,03. 11. 2014 Общий менеджмент 137 Членом компании (компаньоном) становился в XII-XVI в. в. в Италии, Франции, Германии каждый совершеннолетний член семьи, а во главе компании стоял старший член семьи. В то время уже существовали торговые, ремесленные, финансовые и смешанные компании.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 138 В России  XVIII века компания – это товарищество с03. 11. 2014 Общий менеджмент 138 В России XVIII века компания – это товарищество с признаками юридического лица — обособлением капитала участников (артели, объединение артелей) Ko – символ, который добавляют к официальному имени главы фирмы, чтобы обозначить партнерство (товарищество). Например, Торговый дом Филиппова и K o.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 139 В  США и Великобритании компания ( company) – это03. 11. 2014 Общий менеджмент 139 В США и Великобритании компания ( company) – это предпринимательская (коммерческая) организация. Так, например, Limited Liability Company (LLC) – товарищество с ограниченной ответственностью в штате Калифорния (США).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 140 «Хорошим средством обогащения являются товарищества , если иметь дело с03. 11. 2014 Общий менеджмент 140 «Хорошим средством обогащения являются товарищества , если иметь дело с людьми надежными» . Ф. Бэкон (1561 -1626), английский философ.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 141 Корпорация Corpus ( лат. ) – тело, плоть, единое целое,03. 11. 2014 Общий менеджмент 141 Корпорация Corpus ( лат. ) – тело, плоть, единое целое, община. С orporare ( лат. ) – воплощать, облекать плотью, связывать, объединять, создавать единое целое. Corporatio ( лат. ) – группа лиц, объединяемая общими профессиональными, «цеховыми» или сословными интересами (союз, объединение, сообщество).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 142 Корпорация – группа лиц, действующих как одно лицо. Термин «корпорация»03. 11. 2014 Общий менеджмент 142 Корпорация – группа лиц, действующих как одно лицо. Термин «корпорация» используется в нескольких значениях : 1. профессиональная корпорация , включает лиц объединенных общими профессиональными или сословными интересами (например, корпорация врачей, объединяемых «Клятвой Гиппократа» , риэлтеров, соблюдающих «Кодекс профессиональной этики риэлтеров» )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1432.  корпорация (юрид. , США) – союз собственников, объединивших свои03. 11. 2014 Общий менеджмент 1432. корпорация (юрид. , США) – союз собственников, объединивших свои капиталы ради достижения общих целей, то же самое, что и акционерное общество, 3. корпорация (экон. ) – это организация прошедшая процесс корпоратизации (отделения собственности от управления), то есть организация, в которой собственники определяют стратегию, передав текущее управление профессиональным менеджерам.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 144 Первые корпоративные организации – Universitas появились в системе частного права03. 11. 2014 Общий менеджмент 144 Первые корпоративные организации – Universitas появились в системе частного права Древнего Рима ( III в. до н. э. — V в. н. э. ), наряду с существовавшими тогда товариществами – Societas.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 145 Universitas были прообразом современных акционерных обществ :  владели имуществом,03. 11. 2014 Общий менеджмент 145 Universitas были прообразом современных акционерных обществ : владели имуществом, были наряду с физическими лицами правоспособными, не зависели от выхода отдельных физических лиц и т. д.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1462. Разделение функций собственности и текущего управления Выбор формы ведения предпринимательской03. 11. 2014 Общий менеджмент 1462. Разделение функций собственности и текущего управления Выбор формы ведения предпринимательской деятельности Да 1. Обособление имущества Нет Индивидуальный предприниматель Нет Да 4. Обезличен- ность участников Нет Некорпорированное общество Да Корпорация 3. Более 1 -го собственника Партнерство. Да Нет Индивидуальная фирма А). Ограничение ответственности. Б). Свобода передачи прав собственности. В). Принцип большинства.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 147 «Чтобы организация могла обеспечить себе долгосрочное выживание, она должна быть03. 11. 2014 Общий менеджмент 147 «Чтобы организация могла обеспечить себе долгосрочное выживание, она должна быть независимой от любых входящих в ее состав индивидов» . Ицхак К. Адизес

03. 11. 2014 Общий менеджмент 148 Существенные признаки корпорации : 1. Обособление имущества (капитала),  используемого03. 11. 2014 Общий менеджмент 148 Существенные признаки корпорации : 1. Обособление имущества (капитала), используемого ради достижения единой цели (общего интереса), от личного имущества участников корпорации 2. Разделение функций собственности и текущего управления , обособленного от воли участников и профессионализация управления

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1493. Обезличенность участников корпорации,  которые  проявляют себя только как03. 11. 2014 Общий менеджмент 1493. Обезличенность участников корпорации, которые проявляют себя только как владельцы акций или долей в уставном капитале корпорации и появление «лица» у корпорации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1501. Принцип большинства , при котором в исключительных случаях может учитываться03. 11. 2014 Общий менеджмент 1501. Принцип большинства , при котором в исключительных случаях может учитываться и мнение меньшинства 2. Свобода передачи прав собственности на акции или долю в уставном капитале 3. Ограничение ответственности собственников по долгам корпорации Свойства корпорации

03. 11. 2014 Общий менеджмент 151 Типы корпораций : 1. Цели (коммерческие, некоммерческие) 2. Форма собственности03. 11. 2014 Общий менеджмент 151 Типы корпораций : 1. Цели (коммерческие, некоммерческие) 2. Форма собственности 3. Отраслевая принадлежность 4. Характер участия (добровольный, принудительный) 5. Форма участия (с правом голоса, без права голоса) 6. Способ контроля участников (на основе договора, через уставный капитал)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1527. Степень доминирования участников (с контрольным пакетом, без него) 8. Принципы03. 11. 2014 Общий менеджмент 1527. Степень доминирования участников (с контрольным пакетом, без него) 8. Принципы интеграции — «без ядер» — кооперация, перекрестное владение — «с одним ядром» — классическая иерархия «сверху-вниз» , инверсная иерархия «снизу-вверх» , — «с несколькими ядрами» — сетевой. 9. Тип интеграции (горизонтальный, вертикальный, смешанный)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 153 Варианты значений терминов компания и корпорация N Хозяйствен-н ая структура03. 11. 2014 Общий менеджмент 153 Варианты значений терминов компания и корпорация N Хозяйствен-н ая структура Общеупотре-бител ьное значение Экономическое значение Юридическое значение 1 Компания Группа лиц, объединенных общими интересами и совместно проводящих время Группа лиц, совместно принимающих решения по управлению бизнесом Товарищество (партнерство) (Великобрита-ни я, США) 2 Корпорация Сообщество лиц, объединенных общностью профессиональ-ны х или сословных интересов Группа лиц, передавших текущее управление объединенным капиталом профес-сиональным менеджерам Акционерное общество (США)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 154 Иерархия структур в обществе 5. Нация (народ) - исторически сложившаяся03. 11. 2014 Общий менеджмент 154 Иерархия структур в обществе 5. Нация (народ) — исторически сложившаяся полиэтническая общность людей, объединившихся вокруг государства как формы организации совместного существования людей 4. Народность предполагает наличие общих истории и культуры, языка, а также историческую родину и биологическую общность 3. Племя – союз родов, предполагает общинный уклад, общи e язык и культуру, биологическое родство 2. Семья, род, клан предполагают наличие общего предка и совместное владение имуществом (землей) 1. Человек

03. 11. 2014 Общий менеджмент 155 «Лестница в небо» 1. Человек 2. Семья, род, клан 3.03. 11. 2014 Общий менеджмент 155 «Лестница в небо» 1. Человек 2. Семья, род, клан 3. Племя 4. Народность 1. Человек 2. Рабочая группа, бригада, команда 3. Организация (юридическое лицо)4. Хозяйственное объединение 5. Экономика страны 1. Индивид 2. Первичная неформальная группа 3. Формальная структура 4. Объединение формальных структур5. Общество в целом. ОБЩЕСТВО : ЭКОНОМИКА : 5. Нация (народ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1562. 3 Внутренняя среда фирмы «Фирма может извлекать ренты не потому,03. 11. 2014 Общий менеджмент 1562. 3 Внутренняя среда фирмы «Фирма может извлекать ренты не потому, что обладает лучшими ресурсами, а скорее вследствие наличия у нее отличительной способности, позволяющей лучше использовать эти ресурсы» . Э. Пенроуз (1959)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 157 Конкурентоспособность фирмы «В долгосрочной перспективе конкурентоспособность основывается на способности создавать03. 11. 2014 Общий менеджмент 157 Конкурентоспособность фирмы «В долгосрочной перспективе конкурентоспособность основывается на способности создавать с более низкими издержками и быстрее, чем конкуренты, ключевые компетенции , на основе которых рождаются непредвиденные ранее продукты» . К. К. Прахалад, Г. Хамел (2003)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 158 Конкурентное преимущество – способность фирмы создавать более высокую ценность для03. 11. 2014 Общий менеджмент 158 Конкурентное преимущество – способность фирмы создавать более высокую ценность для своих покупателей и клиентов, предлагая более высокое качество продукции, лучший сервис или более низкую цену, чем это делают конкуренты, ведущая к более высокому уровню прибыли

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1591. Относительность.  Конкурентные преимущества фирмы всегда относительны состава конкурентов на03. 11. 2014 Общий менеджмент 1591. Относительность. Конкурентные преимущества фирмы всегда относительны состава конкурентов на арены конкуренции (отраслевой или географической), поскольку предполагают сравнение результатов фирмы с результатами конкретных конкурентов. Свойства конкурентных преимуществ

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1602. Уникальность -  использование редких ресурсов и организационных способностей, которые03. 11. 2014 Общий менеджмент 1602. Уникальность — использование редких ресурсов и организационных способностей, которые одновременно не могут быть реализованы никакой другой фирмой-конкурентом. 3. Устойчивость. Копирование конкурентных преимуществ должно быть затруднено.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 161 Анализ ключевых компетенций по Дж. Барни (Ва rney J. B.03. 11. 2014 Общий менеджмент 161 Анализ ключевых компетенций по Дж. Барни (Ва rney J. B. , 2002) Является ли способность Характеристика конкурентного преимуществаценной редкой трудно-коп ируемой Да Нет Нет конкурентного преимущества Да Да Нет Временное конкурентное преимущество Да Да Да Постоянное конкурентное преимущество

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1621. С тратегия. Схема « 3 SS » (3 С) 03. 11. 2014 Общий менеджмент 1621. С тратегия. Схема « 3 SS » (3 С) Сайруса Гибсона 3. С истемы2. С труктура Р

03. 11. 2014 Общий менеджмент 163 Товары «Алмаз» Гарольда Ливитта ( Harold J. Leavitt,  1964)03. 11. 2014 Общий менеджмент 163 Товары «Алмаз» Гарольда Ливитта ( Harold J. Leavitt, 1964) Технология Культура / Люди Структура Стратегия

03. 11. 2014 Общий менеджмент 164 Миссия и задачи «Алмаз» Гарольда Ливитта (1965) Технология Индивиды Структура03. 11. 2014 Общий менеджмент 164 Миссия и задачи «Алмаз» Гарольда Ливитта (1965) Технология Индивиды Структура Р S Т

03. 11. 2014 Общий менеджмент 165 Сравнение моделей  С. Гибсона и Г. Ливитта Модель С.03. 11. 2014 Общий менеджмент 165 Сравнение моделей С. Гибсона и Г. Ливитта Модель С. Гибсона Алмаз Г. Ливитта Итого 1 Миссия и задачи 2 Стратегия 1. Стратегия 3 4 Технология 2. Технология 5 Структура 3. Структура 6 Индивиды 4. Индивиды 7 Системы 5. Системы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 166 Технология. Модель Мескона, Альберта, Хедоури (1988) Люди Структура Задачи Цели03. 11. 2014 Общий менеджмент 166 Технология. Модель Мескона, Альберта, Хедоури (1988) Люди Структура Задачи Цели РS T Миссия и задачи (Ливитт) = Цели + Задачи (Мескон и др. )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 167 «Задача – это порученная работа, серия работ или часть работы,03. 11. 2014 Общий менеджмент 167 «Задача – это порученная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена конкретным способом за указанное время» . Мескон М. Х. , Алберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3 -е изд. Пер. с англ. – М : ООО «И. Д. Вильямс» , 2006. С. 94. Задача тесно связана с технологией и является частью бизнес-процесса.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 168 Цель :  для чего существует компания ? Эшриджская модель03. 11. 2014 Общий менеджмент 168 Цель : для чего существует компания ? Эшриджская модель внутренней среды (1990) Стратегия : конкурентная позиция компании Ценности : Что ценит компания ? Стандарты поведения : методы управления и обычаи Р S Campbell A. , Andrew D. , Young D. , (1990) A Sense of Mission. Economist

03. 11. 2014 Общий менеджмент 169 СТРАТЕГИЯ: лучшие сотрудники,   высокая мотивация, инженерное  превосходство,03. 11. 2014 Общий менеджмент 169 СТРАТЕГИЯ: лучшие сотрудники, высокая мотивация, инженерное превосходство, разработка новой продукции. ЦЕННОСТИ: хорошим людям надо много места, неформальные отношения, реализация творческих способностей – высшая цель каждого человека, забота — сила, брать взаймы – признак слабости. СТАНДАРТЫ ПОВЕДЕНИЯ: управление методом оценки эффективности, управление методом «прогулок по фирме», открытые двери, работа в команде, коллегиальность, не брать взаймы. hp ЦЕЛЬ: уважение клиентов, служащих и общества.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 170 Ф ормальные -Н еф ормальны е. Стратегия Видение Позиции Программы03. 11. 2014 Общий менеджмент 170 Ф ормальные -Н еф ормальны е. Стратегия Видение Позиции Программы Товары Концептуальные Конкретные. Куб изменений Г. Минцберга (1998) Организация Культура Структура Системы Люди Минцберг Г. , Альстрэнд Б. , Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер» , 2000. С. 270.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 171 Модель «Маккинси 7 S »  ( seven S framework).03. 11. 2014 Общий менеджмент 171 Модель «Маккинси 7 S » ( seven S framework). Консультационная фирма Маккинси в 1977 г. профинансировала внутренний проект «Совершенство» поиска наиболее успешных фирм из списка « Fortune 500 » за последние 20 лет : Boeing, Caterpillar, Delta Airlines, Digital Equipment, Emerson Electric, Hewlett-Packard, IBM, Johnson & Johnson, Mc. Donalds, Procter and Gamble, 3 M и др. (всего 43) и выявления их факторов успеха.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 172 Учитывались за последние 20 лет 6 показателей :  рентабельность03. 11. 2014 Общий менеджмент 172 Учитывались за последние 20 лет 6 показателей : рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, рост валового дохода, рост активов, рост стоимости акций, отношение рыночной стоимости фирмы к балансовой. Результаты опубликованы в книге Т. Питерса, Р. Уотермана «В поисках совершенства» , М : Прогресс, 1986 г.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 173 Авторы модели «Маккинси 7 S » :  Том Питерс03. 11. 2014 Общий менеджмент 173 Авторы модели «Маккинси 7 S » : Том Питерс — консультант фирмы Маккинси, теоретик менеджмента, Роберт Уотерман – консультант фирмы Маккинси, Энтони Атос – профессор бизнес-школы, специалист по организационной культуре, Ричард Паскаль — профессор бизнес-школы, занимавшийся сравнительным анализом американских и японских фирм.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 174 Р. Паскаль и Э. Атос – авторы книги  «Искусство03. 11. 2014 Общий менеджмент 174 Р. Паскаль и Э. Атос – авторы книги «Искусство японских управляющих : пособие для американских менеджеров» . По их мнению к успеху приводит страсть, лидерство, совместные ценности и ориентация на клиента. Результаты исследования Маккинси — в книге Т. Питерс и Р. Уотерман «В поисках совершенства» (1982 г. ) M: Прогресс, 1986 г. — самая популярная книга по менеджменту (6 млн. экз).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 175 Тем не менее, через 5 лет после выхода книги 203. 11. 2014 Общий менеджмент 175 Тем не менее, через 5 лет после выхода книги 2 /3 «совершенных» фирм вступили в полосу трудностей, а одна ( People Express) даже обанкротилась.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1763 «твердых»  (легкоформализуемых) « S » : 1. S trategy03. 11. 2014 Общий менеджмент 1763 «твердых» (легкоформализуемых) « S » : 1. S trategy ( С тратегия), 2. S tructure ( С труктура), 3. S ystems ( С истемы и процедуры).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1774 «мягких»  (трудноформализуемых)  « S » : 1. S03. 11. 2014 Общий менеджмент 1774 «мягких» (трудноформализуемых) « S » : 1. S taff ( С отрудники, ш тат), 2. S kills ( С пособности, навыки) , 3. S tyles ( С тили управления) new , 4. S hared values ( С овместные ценности) new.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 178 «Счастливый атом «Маккинси 7 S »  Стратеги я Способно03. 11. 2014 Общий менеджмент 178 «Счастливый атом «Маккинси 7 S » Стратеги я Способно -сти Система Стиль. Структур а Сотруд-н ики. Совместны е ценности Авторы : Т. Питерс, Р. Уотерман, П. Уотерман (1980) Р T S

03. 11. 2014 Общий менеджмент 179 Модель организации Маккинси « 7 S » : Сотруд -ники.03. 11. 2014 Общий менеджмент 179 Модель организации Маккинси « 7 S » : Сотруд -ники. Системы и процедуры Стиль управления. Структура Организацион-н ая культура. Ключевые компетенции Стратегия Р Совместные ценности. Совокупность навыков T SВедущие факторы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1801. Стратегия – план действий по распределению ресурсов фирмы,  конкурентная03. 11. 2014 Общий менеджмент 1801. Стратегия – план действий по распределению ресурсов фирмы, конкурентная стратегия по отношению к клиентам, конкурентам, поставщикам 2. Совместные ценности – основные убеждения и концепции, отношение к работе и качеству продукции, дух соревнования, дух сотрудничества 3. Совокупность навыков – навыки в зонах ключевых компетенций, конкурентные преимущества ключевых сотрудников Описание факторов 7 S:

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1814. Структура – базовые характеристики организационной схемы, организационная иерархия, делегирование власти,03. 11. 2014 Общий менеджмент 1814. Структура – базовые характеристики организационной схемы, организационная иерархия, делегирование власти, внутренние взаимосвязи (в первую очередь важен тип структуры) 5. Сотрудники – «демографическое» описание важных кадровых категорий : численность и структура персонала, образование (МВА) и потенциал работников 6. Системы – процедурно-заданные рутинные процессы и отчеты (форматы проведения совещаний), системы мотивации и коммуникации 7. Стиль – каким образом ведущие менеджеры действуют для достижения целей организации, культура организации, стиль управления менеджеров и стереотипы принятия решений

03. 11. 2014 Общий менеджмент 182 «Отличительной особенностью  «великолепных компаний»   является  03. 11. 2014 Общий менеджмент 182 «Отличительной особенностью «великолепных компаний» «симбиоз деловой стратегии и корпоративной культуры» . Карлоф Б. Деловая стратегия : концепции, содержание, символы / пер. с швед. M: Экономика , 1991. C. 71.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 183 «Формирование стратегии – это процесс социального взаимодействия, основанный на общих03. 11. 2014 Общий менеджмент 183 «Формирование стратегии – это процесс социального взаимодействия, основанный на общих для членов организации убеждениях и понимании» . Минцберг Г. , Альстрэнд Б. , Лэмпел «Школы стратегий …» . СПб : Питер, 2000. 221 с.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 184 «Впервые благодаря « 7 S » , появилась возможность проводить03. 11. 2014 Общий менеджмент 184 «Впервые благодаря « 7 S » , появилась возможность проводить осмысленные сравнения компаний из совершенно разных секторов, внутри различных национальных культур и исторического контекста… Истина состоит в том, что никогда не управлял бизнесом по этой модели. « 7 S » — это изложение в сжатом виде основных проблем, не дающих покоя руководителям» . Дез Дирлав (2003).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 185 Принципы Т. Питерса и Р. Уотермана 1. Близость к потребителю03. 11. 2014 Общий менеджмент 185 Принципы Т. Питерса и Р. Уотермана 1. Близость к потребителю – реагировать на потребительские предпочтения (фокус на потребителе), учиться у людей, которым служим. 2. Заниматься своим делом – делать то, что умеешь лучше всего (сохранять концентрацию), «оставайся с вязанием» . 3. Склонность к действию – делать хоть что-нибудь, вместо того, чтобы бесконечно обсуждать вопрос на совещаниях, « go-go » (стимулирование деловой активности).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1864. Активное участие руководства для пользы дела – руководители должны быть03. 11. 2014 Общий менеджмент 1864. Активное участие руководства для пользы дела – руководители должны быть в центре событий и демонстрировать верность миссии (лидерство). 5. Простые формы, скромный штат – малочисленный управленческий аппарат в штаб-квартире (антибюрократические меры).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1876. Автономия, самостоятельность и предприимчивость – выделение небольших подразделений, поощрение независимости03. 11. 2014 Общий менеджмент 1876. Автономия, самостоятельность и предприимчивость – выделение небольших подразделений, поощрение независимости и конкуренции между ними, «подкормка чемпионов» (поощрение инициативы и инноваций). 7. Люди – основа производительности и качества – стимулировать сотрудников к усилиям, ведущим к успеху компании (доверие к сотрудникам).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1888. Синтез свободы и сплоченности (дисциплины) – создание атмосферы, в которой03. 11. 2014 Общий менеджмент 1888. Синтез свободы и сплоченности (дисциплины) – создание атмосферы, в которой приверженность основным ценностям сочетается с терпимостью к тем, кто их разделяет (развитая культура, сильные ценности), автономность производственной деятельности при общности целей и принципов.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 189 Сфера применени я Принципы Т. Питерса,  и Р. Уотермана03. 11. 2014 Общий менеджмент 189 Сфера применени я Принципы Т. Питерса, и Р. Уотермана (1982) Принципы Дж. Коллинза и Дж. Порраса (1994) Общий менеджмент Заниматься своим делом (концентрация). Активное участие руководства для пользы дела (лидерство). Склонность к действию Ключевая идеология, направляющая поведение. Дерзкие вдохновляющие цели. Сильная корпоративная культура. Стремление к совершенству Маркетинг Близость к потребителю Администри- рование Простые формы, скромный штат (дебюрократизация). Самостоятельность и предприимчивость Управление персоналом Люди – основа производительности. Синтез свободы и дисциплины Обучение и продвижение людей в рамках компании. Создание духа эксперимен-таторства и риска.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 190 Фактор кон-курентос пос. Принципы Т. Питерса, и Р.  Уотермана03. 11. 2014 Общий менеджмент 190 Фактор кон-курентос пос. Принципы Т. Питерса, и Р. Уотермана (1982) Принципы Дж. Коллинза и Дж. Порраса (1994) Культура Активное участие руководства для пользы дела (лидерство). Склонность к действию. Синтез свободы и дисциплины Создание духа экспериментаторства и риска. Сильная корпоративная культура Стратегия Близость к потребителю (фокус на потребителе) Дерзкие вдохновляющие цели. Ключевая идеология, направляющая поведение. Технологии Заниматься своим делом (концентрация) Стремление к совершенству Структуры Автономия, самостоятель-ность и предприимчивость. Простые формы, скромный штат (дебюрократизация) Штат Люди – основа производи-тельности (доверие) Обучение и продвижение людей в рамках компании

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1913. Капитал E 2. Страте-г ия  P 1. Культура S03. 11. 2014 Общий менеджмент 1913. Капитал E 2. Страте-г ия P 1. Культура S 0. Техноло-ги и T « PEST – атом» как объект управления 1. Целеполагание p (purposeful)2. Администри-р ование a (administrative) 1. Видение 2. Миссия 3. Цели 4. Стратегии 3. Предпринима- тельство e (entrepreneural) 0. Интеграция i (integrative ) Ядро. Оболочка 4. Бизнес- процессы7. Власть6. Струк- туры 5. Штат. E Внешняя среда T Внешняя среда S Внешняя среда PВнешняя среда

03. 11. 2014 Общий менеджмент 192 «Ряд специалистов (А. Фурсов, Ю. Пивоваров) выделяет еще один системообразующий03. 11. 2014 Общий менеджмент 192 «Ряд специалистов (А. Фурсов, Ю. Пивоваров) выделяет еще один системообразующий фактор подавления в русской ментальности черт индивидуализма – всеохватывающее подчинение Власти : «Власть не политическая, государственная или экономическая, а Власть как метафизическое явление. Власть вообще» (Мясоедов С. П. Управление бизнесом в различных деловых культурах. М. : Вершина, 2009. С. 188 -189). Лиферов А. П. «Родимые пятна российской ментальности и культура ведения международного бизнеса» . Вестник МГИМО Университета. 2013. N 5. C. 12 7.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 193 Элементы внутренней среды организации N Тип фактора Положе-н ие фактора03. 11. 2014 Общий менеджмент 193 Элементы внутренней среды организации N Тип фактора Положе-н ие фактора Модель « PEST- атом » Модель «Маккинси- 7 S » Модель Мескона, Альберта, Хедоури 0 Технологи-чес кие T Ядро Технологии Совокупность навыков Технологии Оболочка Бизнес-проц ессы Системы и процедуры Задачи 1 Социо-культур ные S Ядро Культура Совместные ценности, стиль управления Оболочка Штат Люди 2 Полити-чески е P Ядро Стратегия Цели Оболочка Структуры 3 Экономи- ческие E Ядро Капитал Оболочка Власть

03. 11. 2014 Общий менеджмент 194 N С. Гибсон Г. Ливитт (1965) Алмаз «Маккинси 7 S03. 11. 2014 Общий менеджмент 194 N С. Гибсон Г. Ливитт (1965) Алмаз «Маккинси 7 S » (1980) Счастли-вы й атом М. Мескон М. Альберт Ф. Хедоури (1988) Кузнецов Ю. В. (1994) Д. Боди, Р. Пэйтон (1998) Зябриков В. В. (2013) PEST -атом Субордина- ция Координация / Субординац. Координация Координа-ц ия Координация / Субординац. 1 1. Страте-г ия Миссия и задачи 1. Стратегия Цели Стратегия P 2 2. Структу- ра Структу-р а 5. Структура Структуры e 3 3. Системы 6. Системы, процедуры Задачи Бизнес-пр оцессы Бизнес-про цессы t 4 Техноло-г ии 2. Совокуп-но сть навыков Технологии Техноло-г ия Технология T 5 3. Совмест-н ые ценн. , 7. стиль управления Культура S 6 Индиви-д ы 4. Штат Люди Трудовые ресурсы Люди Штат s 7 Власть p 8 Оборуд o- в ание, матз апасы Капитал

03. 11. 2014 Общий менеджмент 195 Внутренняя среда фирмы включает факторы, которые она может полностью контролировать,03. 11. 2014 Общий менеджмент 195 Внутренняя среда фирмы включает факторы, которые она может полностью контролировать, среди которых : 0. Технологии 1. Культура 2. Стратегии(видение, миссия, цели, стратегии ) 3. Капитал

03. 11. 2014 Общий менеджмент 1960. Технологии  «Технологии – это любое средство, с помощью которого03. 11. 2014 Общий менеджмент 1960. Технологии «Технологии – это любое средство, с помощью которого вводимые факторы преобразуются в выход; это понятие включает оборудование, инструменты, навыки и знания» . Мескон М. Х. , Алберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3 -е изд. Пер. с англ. – М : ООО «И. Д. Вильямс» , 2006. С. 94.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 197  «Нельзя управлять стратегиями третьего поколения через организации второго поколения03. 11. 2014 Общий менеджмент 197 «Нельзя управлять стратегиями третьего поколения через организации второго поколения с руководителями первого… Реальная проблема — в самих руководителях. Они опираются на старую модель» . Самантра Гхошал (Лондонская школа бизнеса).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 198 Ключевые компетенции (К. К. Прахалад, Г. Хамел) - невоспроизводимые конкурентами03. 11. 2014 Общий менеджмент 198 Ключевые компетенции (К. К. Прахалад, Г. Хамел) — невоспроизводимые конкурентами способности, навыки, умения, имеющие определяющее значение при выборе стратегии и решающим образом обеспечивающие рыночный успех фирмы. Г. Хамел – преподаватель стратегии в Лондонской школе бизнеса в течении 10 лет.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 199 Ключевые компетенции :  • вносят наибольший вклад в ценность03. 11. 2014 Общий менеджмент 199 Ключевые компетенции : • вносят наибольший вклад в ценность продукции для конечного потребителя, • позволяют фирме выходить на соседние сегменты рынка.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 200 Компетенции как «корни» конкурентных преимуществ Корни -компетенции Ствол -ключевые продукты.03. 11. 2014 Общий менеджмент 200 Компетенции как «корни» конкурентных преимуществ Корни -компетенции Ствол -ключевые продукты. Ветви – бизнес-подразделения Плоды – конечные продукты К. Прахалад, Г. Хэмел,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2011. Культура.  «Успешными компаниями движут внутренние амбиции, а не курс03. 11. 2014 Общий менеджмент 2011. Культура. «Успешными компаниями движут внутренние амбиции, а не курс акций. Амбиции и ценности – вот что ими движет. Вам нужно создать напряженность между реальностью и желаниями» . Самантра Гхошал (Лондонская школа бизнеса).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 202 «Культура… - это просто то, как все устроено, и такая03. 11. 2014 Общий менеджмент 202 «Культура… — это просто то, как все устроено, и такая культура спонтанна и неуправляема. Это все равно культура, но она не обязательно соответствует желаниям менеджеров. Культура как корневая метафора — это то, чем является сама организация, а не то, что она имеет » . Крис Грей Организации. Теории, конфликты и менеджеры / Пер. с англ. – X. : Изд-во Гуманитарный Центр, 2008. С. 100.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 203 «Корпорация не обладает культурой.  Корпорация и есть культура. Вот03. 11. 2014 Общий менеджмент 203 «Корпорация не обладает культурой. Корпорация и есть культура. Вот почему ее чрезвычайно трудно изменить» . Карл Вейк. Цит. по Минцберг Г. , Альстрэнд Б. , Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер» , 2000. С. 223.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2042. Видение, миссия, цели и стратегии. В и дение – это03. 11. 2014 Общий менеджмент 2042. Видение, миссия, цели и стратегии. В и дение – это идеальный образ фирмы в достаточно далеком будущем. Миссия – глобальная стратегическая установка, определяющая смысл существования фирмы. Цели должны учитывать, что фирма – это социальный институт. Стратегия – это средство достижения стратегических целей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 205 Примеры миссий Инновации, скромность, простота, учет интересов большинства Улучшать качество03. 11. 2014 Общий менеджмент 205 Примеры миссий Инновации, скромность, простота, учет интересов большинства Улучшать качество жизни людей посредством своевременного внедрения новейших технологий

03. 11. 2014 Общий менеджмент 206 Философия Canon строится на принципе Kyosei , что в переводе03. 11. 2014 Общий менеджмент 206 Философия Canon строится на принципе Kyosei , что в переводе с японского означает : «жить и работать вместе во имя общего блага» . Он формирует наши цели и принципы, наш стиль общения и способ ведениябизнеса

03. 11. 2014 Общий менеджмент 207 Элементы миссии (по Ф. Дэвиду, 1991) 1). Рынки, покупатели, продукция03. 11. 2014 Общий менеджмент 207 Элементы миссии (по Ф. Дэвиду, 1991) 1). Рынки, покупатели, продукция 2). Философия 3). Экономические установки 4). Самооценка и забота об имидже 5). Технологии 6). Отношение к персоналу

03. 11. 2014 Общий менеджмент 208 Функции миссии фирмы 1. Консолидация усилий сотрудников ( «путеводный маяк»03. 11. 2014 Общий менеджмент 208 Функции миссии фирмы 1. Консолидация усилий сотрудников ( «путеводный маяк» ) 2. Систематизация стратегических целей и формирование стратегий их достижения, а также их модернизация 3. Выработка критериев для планирования, в частности, для распределения ресурсов 4. Формирование культуры фирмы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 209 Дэйв Паккард :  «В «Принципах HP » сказано :03. 11. 2014 Общий менеджмент 209 Дэйв Паккард : «В «Принципах HP » сказано : поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой. На этом и строится наша компания» . Билл Хьюлетт : «Главное в HP – уважение к человеку. Если дать человеку шанс, он сделает гораздо больше, чем вы могли бы ожидать. Так дайте свободу. Уважение к человеку касается не только сотрудников, но и клиентов» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 210 «Если руководитель пришел на собрание и сказал: У меня было03. 11. 2014 Общий менеджмент 210 «Если руководитель пришел на собрание и сказал: «У меня было вид. Ение, завтра начинаем реструктуризацию», — то, вероятно, у него «крыша потекла». Если он сказал: «С сегодняшнего дня мы работаем, основываясь на в. Идении», — то это новый научный подход» . Мария Евневич Журнал «Петербург на Невском», № 4(75), 2003 г.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 211 «По определению у каждой организации имеется причина ее существования :03. 11. 2014 Общий менеджмент 211 «По определению у каждой организации имеется причина ее существования : она заключается в удовлетворении потребностей клиентов, которые они не могут удовлетворить сами. Если организация не фокусируется на потребностях клиентов, то она ведет себя подобно раковой опухоли : существует и потребляет ресурсы, но не обслуживает клиентов. Она обслуживает только себя» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 184.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 212 «… результатами компании правят два фактора :  стратегия и03. 11. 2014 Общий менеджмент 212 «… результатами компании правят два фактора : стратегия и реализация. Иметь стратегию – это значит отличаться в видах или способах деятельности от конкурентов : делать не то, что делаю конкуренты, или делать то же самое, но по-другому. Стратегия – это не цель, или объект, или задача. Это – не видение, не миссия, не предназначение. Иметь стратегию – значит отличаться от конкурентов в чем-то важном » . Ф. Розенцвейг «Эффект ореола…» , Бест Бизнес Букс, 2008. С. 167,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 213 «Вы не должны «иметь» стратегию, в смысле документа, которым руководствуется03. 11. 2014 Общий менеджмент 213 «Вы не должны «иметь» стратегию, в смысле документа, которым руководствуется организация. Стратегии скорее следует быть глаголом : стратегия – это что-то, что вы делаете, а не то, что вы имеете» . Ари де Гиусс «Живая компания…» (2004), с. 167, 168.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 214 Виды стратегий корпорации Корпоративная стратегия Стратегия бизнес-единицы 1 … По03. 11. 2014 Общий менеджмент 214 Виды стратегий корпорации Корпоративная стратегия Стратегия бизнес-единицы 1 … По бизнес-единицам Стратегия бизнес-единицы 2 Конкурентная стратегия По функциям. Финансовая стратегия Производственная стратегия Стратегия управления персоналом

03. 11. 2014 Общий менеджмент 215 Принцип постановки цели.  «Цель описывает конечный результат. Без целей03. 11. 2014 Общий менеджмент 215 Принцип постановки цели. «Цель описывает конечный результат. Без целей отсутствуют оценки, по которым можно было бы его измерить. Без цели нет контроля за ходом и результатом процесса. Без целей затухает творчество и правит бюрократия. Необходимо твердо запомнить : первейшая цель – это определение целей» . Ксенчук Е. В. , Киянова М. К. Технология успеха. М. , 1990.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 216 S – specific (конкретный).  Цели должны быть конкретными. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 216 S – specific (конкретный). Цели должны быть конкретными. M – measurable (измеримый). Цели должны поддаваться количественной оценке и позволять определить расстояние, которое отделяет фирму от заветной цели. Принципы целеполагания SMART :

03. 11. 2014 Общий менеджмент 217 A – achievable ( достижимый) и aligned  (согласованный ).03. 11. 2014 Общий менеджмент 217 A – achievable ( достижимый) и aligned (согласованный ). Цели должны достижимыми, отвечать принцип у «трудно, но достижимо» . Цели должны быть взаимоувязанными, то есть внутренне непротиворечивыми и иерархически организованными, так что реализация целей нижнего уровня иерархии автоматически приводит к реализации целей более высокого уровня.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 218 R – relevant ( значимые ) and realistic  (03. 11. 2014 Общий менеджмент 218 R – relevant ( значимые ) and realistic ( реалистичные ). Цели должны быть для организации существенными, важными и реалистичными, то есть обеспеченными необходимыми ресурсами.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 219 T – time bound ( определенный во времени ). 03. 11. 2014 Общий менеджмент 219 T – time bound ( определенный во времени ). Цели должны быть своевременными, то есть необходимо поставить их вовремя , четко обозначить момент времени, до которого цель должна быть достигнута. После выполнения задания следует переход к исполнению новой цели.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 220 Ресурсы Время. Цель (количество и качество) S – specific M03. 11. 2014 Общий менеджмент 220 Ресурсы Время. Цель (количество и качество) S – specific M –measurable R – realistic T – time — bound. Магический треугольник проекта A – achievable

03. 11. 2014 Общий менеджмент 221 Определение термина «проект» Проект ( projectus ( лат. ) –03. 11. 2014 Общий менеджмент 221 Определение термина «проект» Проект ( projectus ( лат. ) – брошенный вперед ) – это процесс, направленный на достижение конкретной цели, предопределяющей будущее состояние системы, при известном начальном состоянии системы, соблюдении ресурсных (финансовых, материальных, людских, информационных) ограничений и заданном времени начала и окончания процесса.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 222 Проектная деятельность предполагает поступательную последовательность стадий в противоположность регулярной деятельности,03. 11. 2014 Общий менеджмент 222 Проектная деятельность предполагает поступательную последовательность стадий в противоположность регулярной деятельности, имеющий циклический характер.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 223 Законы Паркинсона о проектах Все три условия проекта (задание, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 223 Законы Паркинсона о проектах Все три условия проекта (задание, ресурсы, время) не могут быть выполнены одновременно Работа заполняет все отведенное ей время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на ее выполнение.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 224 Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от03. 11. 2014 Общий менеджмент 224 Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить. Расходы стремятся сравняться с доходами.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 225 Аксиома Дехая Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время03. 11. 2014 Общий менеджмент 225 Аксиома Дехая Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже Закон Нагга Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится. А. Блох. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то не так.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2263. Капитал Все активы организации, кроме технологических.  «Капитал – производственный03. 11. 2014 Общий менеджмент 2263. Капитал Все активы организации, кроме технологических. «Капитал – производственный ресурс длительного пользования, принадлежащий независимым, преимущественно негосударственным собственникам, стоимость которого возрастает благодаря производству товаров и организации трансакций между хозяйственными субъектами» . Л. С. Бляхман Три цвета экономического времени : свершения и проблемы российской экономики. – СПб. : ИПЦ СПГУТД, 2011. С. 224.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2274. Бизнес-процессы. При формировании структур и построении бизнес-процессов необходимо учитывать, что03. 11. 2014 Общий менеджмент 2274. Бизнес-процессы. При формировании структур и построении бизнес-процессов необходимо учитывать, что организация – это совокупность ролей и их взаимоотношений.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2285. Штат (люди). Задача руководителя создать на фирме условия, помогающие людям03. 11. 2014 Общий менеджмент 2285. Штат (люди). Задача руководителя создать на фирме условия, помогающие людям проявить свои лучшие качества.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2296. Структура ( structura,  лат. ) – строение,  расположение03. 11. 2014 Общий менеджмент 2296. Структура ( structura, лат. ) – строение, расположение порядок. «Если структура не следует за стратегией, то результатом является экономическая неэффективность» . А. Чандлер (1962 г. )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 230 «…власть есть возможность волевого преобразования социальных отношений субъектом вопреки сопротивлению03. 11. 2014 Общий менеджмент 230 «…власть есть возможность волевого преобразования социальных отношений субъектом вопреки сопротивлению независимо от того, в чем эта возможность выражается» . М. Вебер. 7. Власть

03. 11. 2014 Общий менеджмент 231 Гегемония «Гегемония – это формулировка господствующим классом неких интересов общества03. 11. 2014 Общий менеджмент 231 Гегемония «Гегемония – это формулировка господствующим классом неких интересов общества в целом и их последовательное отстаивание. О гегемонии, не всегда используя это слово, писали такие мыслители, как Макиавелли, Ленин, Грамши, которые считали, что согласие управляемых, наряду с насилием, необходимый элемент власти.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 232 Чтобы добиться согласия и осуществить гегемонию, правящий класс порой идет03. 11. 2014 Общий менеджмент 232 Чтобы добиться согласия и осуществить гегемонию, правящий класс порой идет на жертвы. В обмен на это правящий класс получает от общества согласие на то, чтобы им управляли» . Шнуренко И. «Второй четырнадцатый» . Деловой Петербург. N 172 17. 10. 2014. C. 5 www. dp. ru

03. 11. 2014 Общий менеджмент 233 «Власть жизненно необходима для работы.  Она может быть абсолютно03. 11. 2014 Общий менеджмент 233 «Власть жизненно необходима для работы. Она может быть абсолютно не связанной со способом производства, демократичностью в компании, представлениями работника и тех или иных путях структуризации «системы» . Она неотъемлемая часть организации» . Питер Друкер «Менеджмент : задачи, обязанности, практика» Цит. по Кеннеди К. Гуру менеджмента : «Кто есть кто» в бизнес-элите. – М : АСТ МОСКВА : Транзит-книга, 2006. С. 41.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2342. 4 Внешняя среда фирмы «Конкурентное преимущество выражается в превосходстве над03. 11. 2014 Общий менеджмент 2342. 4 Внешняя среда фирмы «Конкурентное преимущество выражается в превосходстве над конкурентами по количеству клиентов и возможности противодействовать влиянию конкурентных сил» . А. А. Томпсон , А. Дж. Стрикленд (2003)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 235 «Предприятие укоренено в своем непосредственном окружении ;  что касается03. 11. 2014 Общий менеджмент 235 «Предприятие укоренено в своем непосредственном окружении ; что касается названного непосредственного окружения, то оно подобным же образом находится внутри более крупного сообщества… Оно может быть составной гармоничной частью его структуры, обладающей своей формой, либо «несваримым» , не имеющим к ней никакого отношения «довеском» » . Абрахам Маслоу

03. 11. 2014 Общий менеджмент 236 Внешняя среда. Принципы PEST P – political E – economic03. 11. 2014 Общий менеджмент 236 Внешняя среда. Принципы PEST P – political E – economic S – social T — technology

03. 11. 2014 Общий менеджмент 237 Политические факторы P - внутренняя и внешняя политическая обстановка, политическая03. 11. 2014 Общий менеджмент 237 Политические факторы P — внутренняя и внешняя политическая обстановка, политическая стабильность, государственная собственность, антимонопольная политика, политические партии, внешнеторговые правила и законодательство.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 238 Экономические факторы E - состояние экономики страны: размер ВВП и03. 11. 2014 Общий менеджмент 238 Экономические факторы E — состояние экономики страны: размер ВВП и темп роста ВВП, уровень инфляции, процентные ставки, валютные курсы, денежная масса, уровень безработицы, уровень конкуренции, инвестиционная активность государства, доступность и стоимость сырья, наличие инфраструктуры (электроэнергия, транспорт, связь и т. д. ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 239 Социокультурные факторы S - менталитет, отношения с местным населением, стиль03. 11. 2014 Общий менеджмент 239 Социокультурные факторы S — менталитет, отношения с местным населением, стиль жизни, отношение населения к потреблению и накоплению, труду и отдыху, образованию и здоровью, демография и миграция населения, экологические требования.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 240 Технологические факторы T - научно-технический прогресс,  технический уклад, темп03. 11. 2014 Общий менеджмент 240 Технологические факторы T — научно-технический прогресс, технический уклад, темп появления новых товаров и патентов в отрасли, связь наука-промышленность, уровень расходов на науку и ее государственная поддержка.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 241 Фирма 1. Поставщик и 2. Покупате ли 3. Конкуре н-ты03. 11. 2014 Общий менеджмент 241 Фирма 1. Поставщик и 2. Покупате ли 3. Конкуре н-ты данного сегмента рынка 4. Угроза появления новичков-конкурент ов из c оседних сегментов рынка 5. Угроза появления товаров-субституто в. Пять конкурентных сил М. Портера (1980 г. ) ( теория отраслевой организации) М. Портер «Конкурентное преимущество» (1980 г. ) Играет роль высота входного барьера

03. 11. 2014 Общий менеджмент 242 По М. Портеру занятие и удержание выгодной рыночной позиции есть03. 11. 2014 Общий менеджмент 242 По М. Портеру занятие и удержание выгодной рыночной позиции есть главный источник создания ценности, а ограничение доступа конкурентов за счет высоких входных барьеров – источник монопольной ренты. Модель «структура-поведение-результат» Структура отрасли => Поведение фирм => Экономические результаты

03. 11. 2014 Общий менеджмент 243 В последние годы предлагают 6 и 7 факторы : 6.03. 11. 2014 Общий менеджмент 243 В последние годы предлагают 6 и 7 факторы : 6. Партнеры – компании, чьи продукты дополняют ваши. Пример, синергия продукции Intel и Microsoft 7. Государство – влияние государственного регулирования (законов и органов исполнительной власти).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 244 «Конфликт между трудом и  капиталом  – всего лишь03. 11. 2014 Общий менеджмент 244 «Конфликт между трудом и капиталом – всего лишь иллюзия. Настоящий конфликт – это конфликт между производителем и потребителем» . Стэнли Джевонс (1835 -1882), британский экономист.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 245 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА  ПРЯМОГО  ВОЗДЕЙСТВИЯ03. 11. 2014 Общий менеджмент 245 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ «E» 2. Экономические «S» 3. Социокультурные «T» 4. Технологические «P» 1. Политические ПОСТАВЩИКИ: Капитал. Информация 2. Материаль — ные ресурсы Персонал 3. Одного сегм. рынка 4. Товары-субст итуты. КОНКУРЕНТЫ: 5. Конкуренты соседних отраслей 1. Покупате ли , клиенты ПОКУПАТЕЛИ Государство Законодатель-с тво ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИРМА ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Взаимодействие Воздействие

03. 11. 2014 Общий менеджмент 246 Закон необходимого разнообразия Управление может быть обеспечено только в том03. 11. 2014 Общий менеджмент 246 Закон необходимого разнообразия Управление может быть обеспечено только в том случае, если разнообразие средств управляющего (сложность внутренней среды) больше или равна, чем разнообразие ситуации (сложность внешней среды).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 247 «Качество отношений между компанией и ее дилерами гораздо важнее условий03. 11. 2014 Общий менеджмент 247 «Качество отношений между компанией и ее дилерами гораздо важнее условий договоров или технических вопросов, которые составляют внешнюю сторону работы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 248 Что действительно существенно, так это взаимное доверие, и чтобы поддерживать03. 11. 2014 Общий менеджмент 248 Что действительно существенно, так это взаимное доверие, и чтобы поддерживать его, нужно соблюдать несколько простых правил : делить радость и горе ; стремиться к длительным отношениям и последовательности в политике ; а главное – постоянно общаться друг с другом» . Д. Файтс (Президент и Исполнительный директор фирмы Caterpillar в период с 1990 по 1999 г. )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 249 «Высокий видит, что истинно, низкий видит, что будет хорошо продаваться»03. 11. 2014 Общий менеджмент 249 «Высокий видит, что истинно, низкий видит, что будет хорошо продаваться» . Конфуций.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 250 Классификация конкурентных стратегий : По  отношению к продукту 03. 11. 2014 Общий менеджмент 250 Классификация конкурентных стратегий : По отношению к продукту Стратегия низких издержек — усилия фирмы сосредотачиваются на одном продукте, снижении удельной себестоимости и увеличении объема его продаж для выигрыша соревнования в ценовой конкуренции Стратегия дифференциации – направлена на придание продукции специфических черт, отличающих их от продукции фирм-конкурентов для увеличения объема их продаж при неценовой конкуренции По отношению к выбору сегментов рынка Стратегия фокусирования (узкой специализации) – сосредоточение всей деятельности фирмы на производстве продуктов для одного сегмента рынка Стратегия диверсификации — выпуск продуктов для независимых сегментов рынка с целью повышения устойчивости фирмы, то есть увеличения вероятности ее выживания при условии «провала» того или иного рыночного сегмента

03. 11. 2014 Общий менеджмент 251 Типы конкурентных стратегий П Р О Д У К Т03. 11. 2014 Общий менеджмент 251 Типы конкурентных стратегий П Р О Д У К Т С Е Г М Е Н Т Р Ы Н К А Низкие издержки (концентрация) Дифференциа-ц ия (особые свойства, качество) Фокусирование (специализация) 2. Сфокусированная стратегия низких издержек 1. Сфокусированная стратегия дифференциации Диверсифика-ци я (рассредоточение) 3. Диверсифициро- ванная стратегия низких издержек 4. Диверсифициро- ванная стратегия дифференциации. Стратегия оптимальных издержек

03. 11. 2014 Общий менеджмент 252 Недостатки подхода М. Портера :  По словам профессора Гарвардской03. 11. 2014 Общий менеджмент 252 Недостатки подхода М. Портера : По словам профессора Гарвардской школы бизнеса Теодора Левитта фирма должна иметь широкую ориентацию, а не специализироваться на отдельных продуктах ( «маркетинговая близорукость» )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 253 Японские фирмы превзошли однобокость классификации М. Портера ориентируясь одновременно и03. 11. 2014 Общий менеджмент 253 Японские фирмы превзошли однобокость классификации М. Портера ориентируясь одновременно и на низкую цену, и на высокое качество (стратегия оптимальных издержек)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 254 Этапы проектирования фирмы СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  УПРАВЛЕНИЕ 1. Формирование миссии, видения,03. 11. 2014 Общий менеджмент 254 Этапы проектирования фирмы СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1. Формирование миссии, видения, стратегических целей (позитивные формулировки , «Что делать ? » ). 2. Анализ условий внешней среды (PEST- анализ) ( «В каких условиях придется работать ? » ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2553. Выбор корпоративной стратегии ( «Как делать ? » ) на03. 11. 2014 Общий менеджмент 2553. Выбор корпоративной стратегии ( «Как делать ? » ) на основе SWOT- анализа реализующей содержащиеся в миссии принципы и ориентиры с учетом видения будущего. 4. Формирование бизнес-стратегий для отдельных стратегических бизнес-единиц СБЕ ( «В чем особенности каждого бизнеса, входящего в корпоративный портфель? » ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2565. Формирование функциональных и операционных стратегий (по отдельным направлениям : 03. 11. 2014 Общий менеджмент 2565. Формирование функциональных и операционных стратегий (по отдельным направлениям : маркетинг, финансы, производство, персонал, развитие) ( «Какие ресурсы необходимо привлекать ? » ). 6. Выбор типа корпоративной и организационных культур (задание ограничений «Чего не делать ? » ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2577. Выбор типа бизнес-структуры,  организационной, финансовой и информационной структур. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 2577. Выбор типа бизнес-структуры, организационной, финансовой и информационной структур. Проектирование бизнес-процессов ( «В какой форме реализовывать стратегию ? » ). 8. Выбор инструмента стратегического контроля ( «Как обеспечить устойчивость процесса реализации стратегии ? » ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 258 ОПЕРАТИВНОЕ  УПРАВЛЕНИЕ 1. Делегирование полномочий ( «Что делать самому,03. 11. 2014 Общий менеджмент 258 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1. Делегирование полномочий ( «Что делать самому, а что передать подчиненным ? » ). 2. Внутрифирменная политика ( «На какие принципы опираться ? Какие гарантии предоставить персоналу ? » ). 3. Процедуры внутрифирменного планирования ( «Каковы текущие ориентиры ? » ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2594. Организационная структура, финансовая структура, система коммуникаций и непрерывного обучения персонала03. 11. 2014 Общий менеджмент 2594. Организационная структура, финансовая структура, система коммуникаций и непрерывного обучения персонала ( «Как согласовать действия сотрудников ? » ). 5. Система мотивации менеджмента и персонала ( «Как согласовать цели собственников, с одной стороны, и цели менеджеров и сотрудников, с другой ? » ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2606. Система внутрифирменного документооборота ( «Как закрепить сформированные процедуры производства и03. 11. 2014 Общий менеджмент 2606. Система внутрифирменного документооборота ( «Как закрепить сформированные процедуры производства и управления ? » ). 7. Система оперативного контроля ( «Как анализировать эффективность и корректировать сформированные структуры ? » ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 261 Технологическая школа. Ф ирм а Стратегическая школа Г рупп а03. 11. 2014 Общий менеджмент 261 Технологическая школа. Ф ирм а Стратегическая школа Г рупп а Административная школа Теория поведения Нач. XX в. 20 -е годы XX в. 50 -е годы XX в. КЛАССИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 80 -е годы XXв. н ач. XXI в. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТТеория человеческих отношений Работник Двумерная схема эволюции школ менеджмента Поведен-ч еская школа

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2623. Капитал E 2. Страте-г ия P 1. Культура S 0.03. 11. 2014 Общий менеджмент 2623. Капитал E 2. Страте-г ия P 1. Культура S 0. Техноло-ги и T « PEST – атом» и школы управления 1. Целеполагание p (purposeful)2. Администри-р ование a (administrative) 1. Видение 2. Миссия 3. Цели 4. Стратегии 3. Предпринима- тельство e (entrepreneural) 0. Интеграция i (integrative ) Ядро. Оболочка 4. Бизнес- процессы7. Власть6. Струк- туры 5. Штат. E T SPВнешняя среда Технологи-чес кая школа Поведен-ческ ая школа. Администра-т ивная школа Стратегическая школа

03. 11. 2014 Общий менеджмент 263 N Классический менеджмент Современный менеджмент 1 Элитарность положения менеджеров принятии03. 11. 2014 Общий менеджмент 263 N Классический менеджмент Современный менеджмент 1 Элитарность положения менеджеров принятии решений Система участия в управлении организацией 2 Практика управления в условиях антагонистических отношений Долгосрочная лояльность по отношению к организации 3 Субординация и принцип единоначалия Взаимное сотрудничество

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2643. КЛАССИЧЕСКИЕ  ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА 3. 1 Технологическая школа менеджмента «Научное03. 11. 2014 Общий менеджмент 2643. КЛАССИЧЕСКИЕ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА 3. 1 Технологическая школа менеджмента «Научное управление не что иное, как некое средство, экономящее труд» . Ф. Тейлор «Тейлоризм – дьявольский замысел низвести людей до положения машины» . Американская федерация труда

03. 11. 2014 Общий менеджмент 265 Ф. Тейлор (1856 -1915) 03. 11. 2014 Общий менеджмент 265 Ф. Тейлор (1856 -1915)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 266 Фредерик Тейлор Ф. Тейлор получил диплом инженера-механика окончив технологический институт03. 11. 2014 Общий менеджмент 266 Фредерик Тейлор Ф. Тейлор получил диплом инженера-механика окончив технологический институт в США, изучал право в Европе, прошел путь от рядового механика до главного инженера сталелитейной компании, автор более 100 патентов Ф. Тейлор был пропагандистом гольфа, стал чемпионом США по теннису и специалистом по выращиванию роз.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 267 Принципы менеджмента Ф. Тейлора 1. Глубокое разделения труда рабочего на03. 11. 2014 Общий менеджмент 267 Принципы менеджмента Ф. Тейлора 1. Глубокое разделения труда рабочего на отдельные операции – рабочие приемы, их хронометраж, рационализация и нормирование.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2682. Маршрутизация – разработка и использование карты рационального выполнения операций, которая03. 11. 2014 Общий менеджмент 2682. Маршрутизация – разработка и использование карты рационального выполнения операций, которая перемещается вместе с обрабатываемым изделием и демонстрирует в любой момент – какие операции, кем и когда были выполнены.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2693. Процесс  калькулирования себестоимости и анализ использования рабочего времени, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 2693. Процесс калькулирования себестоимости и анализ использования рабочего времени, процедура которого впервые была предложена Ф. Тейлором и позднее положила начало производственному, а затем и управленческому учету.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2704. Профессиональный отбор рабочих на основе объективных критериев и развитие их03. 11. 2014 Общий менеджмент 2704. Профессиональный отбор рабочих на основе объективных критериев и развитие их навыков. Со свойственным ему рационализмом Тейлор утверждал: «Одним из первых качеств, требующихся от человека, годного для переноски чугунных болванок в виде постоянной профессии, является такая тупость и флегматичность, которая делала бы его похожим по характеру, скорее всего, на вола» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2715.  «Человеческий фактор»  – термин,  впервые введенный Тейлором.03. 11. 2014 Общий менеджмент 2715. «Человеческий фактор» – термин, впервые введенный Тейлором. Этот фактор учитывает психологическую совместимость, дружеское сотрудничество и кооперацию рабочих и менеджеров в деле практического внедрения новшеств. Менеджер, как организатор производства, должен иметь мужество брать на себя ответственность при возможной итоговой неудаче, а не перекладывать ее на рабочего.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2726. Принцип сотрудничества труда и капитала. По Ф. Тейлору,  «рост03. 11. 2014 Общий менеджмент 2726. Принцип сотрудничества труда и капитала. По Ф. Тейлору, «рост производительности труда позволяет одновременно увеличить заработную плату работников и прибыль капиталистов, и тем самым снять антагонистические противоречия между трудом и капиталом» . Производительность труда – это объем произведенной продукции за определенный период времени (обычно – год), приходящийся на одного работника.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 273 «Награда, для того чтобы она оказывала надлежащий эффект, должна следовать03. 11. 2014 Общий менеджмент 273 «Награда, для того чтобы она оказывала надлежащий эффект, должна следовать очень быстро за выполнением самой работы» . Ф. Тейлор

03. 11. 2014 Общий менеджмент 274 Генри Форд (1863 -1947) 03. 11. 2014 Общий менеджмент 274 Генри Форд (1863 -1947)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 275 Принципы менеджмента Г. Форда 1. Автоматизация труда и использование конвейера03. 11. 2014 Общий менеджмент 275 Принципы менеджмента Г. Форда 1. Автоматизация труда и использование конвейера – «тяжелые работы на плечи машин» и внедрение современных технических новинок. 2. Минимизация производственных издержек. «Производить с минимальными затратами материалов и рабочей силы и продавать с минимальной прибылью»

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2763. Высокая оплата за высокую производительность. Форд писал:  «Честолюбие каждого03. 11. 2014 Общий менеджмент 2763. Высокая оплата за высокую производительность. Форд писал: «Честолюбие каждого работодателя должно бы заключаться в том, чтобы платить более высокие ставки, чем все его конкуренты, а стремление рабочих – в том, чтобы практически облегчить осуществление этого честолюбия» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2774. Культура труда. Чистота, гигиена,  использование спецодежды и создание уюта03. 11. 2014 Общий менеджмент 2774. Культура труда. Чистота, гигиена, использование спецодежды и создание уюта на рабочем месте. 5. Обучение рабочим операциям. Фордом было организовано первое ремесленное училище при заводе.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 278 Конвейер Г. Форда 03. 11. 2014 Общий менеджмент 278 Конвейер Г. Форда

03. 11. 2014 Общий менеджмент 279 Результат внедрения конвейера 40021524, 430012, 31914 85010011, 315613, 81913 85010011,03. 11. 2014 Общий менеджмент 279 Результат внедрения конвейера 400215%24, 430012, 31914 850100%11, 315613, 81913 850100%11, 3786, 91912 $% к 1912 г. (шт / чел)(тыс. шт. )(тыс. чел. ) Продаж — н ая цена. Производитель — нос ть труда. Число произведен- ных автомобилей. Численность рабочих Год Экстенсивный путь Интенсивный путь

03. 11. 2014 Общий менеджмент 280 Форд – Т (1920 г. ) 03. 11. 2014 Общий менеджмент 280 Форд – Т (1920 г. )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 281 Реализация миссии Г. Форда 1908 г. 1 автомобиль на 30003. 11. 2014 Общий менеджмент 281 Реализация миссии Г. Форда 1908 г. 1 автомобиль на 300 жителей США Цена Форда Т – 850 USD 1927 г. 1 автомобиль на 6 жителей США. Цена Форда Т – 290 USD.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 282 Форд - T 03. 11. 2014 Общий менеджмент 282 Форд — T

03. 11. 2014 Общий менеджмент 283 «… для Тейлора честный трудовой день – это максимальное количество03. 11. 2014 Общий менеджмент 283 «… для Тейлора честный трудовой день – это максимальное количество работы, которое в состоянии сделать человек, а честная дневная зарплата – минимальное денежное вознаграждение, за которое человек согласится выполнять подобную работу. … цель научного менеджмента это поиск выгоды, а не стремление к справедливости» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 284 «Мысль о том, что людей стимулирует исключительно перспектива материального вознаграждения03. 11. 2014 Общий менеджмент 284 «Мысль о том, что людей стимулирует исключительно перспектива материального вознаграждения имела самореализующееся качество. С какой стати рабочих должно волновать, что они выпускают явно низкопробную продукцию? Какой смысл в преданности служащих делу и компании, если к ним относятся как к автоматам, в которые бросают монеты, чтобы они начали работать? » . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 285 «Существует много книг по системам финансового контроля и по организационным03. 11. 2014 Общий менеджмент 285 «Существует много книг по системам финансового контроля и по организационным теориям эффективного управленческого контроля. Апогей пришелся на 1950 -е, на тейлоризм, «научное управление» и широкое применение хронометража рабочих операций. Компании, эти смешения людей и капитальных активов, были сведены к машинам, руководителям уготована роль машинистов.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 286 Поиск тотального контроля, однако, не мог длиться вечно.  Издержки03. 11. 2014 Общий менеджмент 286 Поиск тотального контроля, однако, не мог длиться вечно. Издержки поддержания компании в рабочем состоянии без сплоченности и новаторства , когда адаптационные команды исходят с верхушки иерархии, были слишком велики » . Ари де Гиус «Живая компания…» , 2004. С. 154, 155.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 287 Тайм-менеджмент по-русски Отчет о проделанной работе сотрудника технического отдела 17.03. 11. 2014 Общий менеджмент 287 Тайм-менеджмент по-русски Отчет о проделанной работе сотрудника технического отдела 17. 09. 1999 9. 00 Встретился с Колей на станции метро Пушкинская. 9. 12 Поехали в Пушкин (какая странная связь). 9. 45 Приехали в Пушкин (по дороге выяснили что Пушкин и Царское село — это одно и тоже). 10. 15 Добрались до заказчика. 10. 30 Нам сказали что нужно протянуть кабель. 10. 35 Мы поняли, чего от нас хотят.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 28810. 40 Решили сделать, что от нас хотят. 10. 45 Смотрю03. 11. 2014 Общий менеджмент 28810. 40 Решили сделать, что от нас хотят. 10. 45 Смотрю как Коля оголяет кабель. 10. 50 Надоело смотреть как Коля оголяет кабель. 10. 55 Отнял у Коли кабель. Оголил сам. 10. 57 Отогнал Колю от кабеля. 11. 00 Узнали что такое кабель. 11. 05 Решили перекурить. 11. 09 На вопрос: Может по пиву? Коля начал стонать. 11. 10 Коля закончил стонать. Работаем дальше.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 28911. 15 Нашли кабель. 11. 20 Поняли что это не наш03. 11. 2014 Общий менеджмент 28911. 15 Нашли кабель. 11. 20 Поняли что это не наш кабель, на крик кассира: Что вы делаете с сигнализацией!? ! Ответили: Уже поздно и подарили ей кусок кабеля. (Зачем нам не наш кабель ? ) 11. 25 Нашли наш кабель. 11. 27 Решили тянуть. 11. 30 Уперлись в дверь. 11. 35 Нашли дырочку между косяком и полом. 11. 37 Расширили дырочку отверткой.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 29011. 40 Тянем кабель. 11. 45 Дотянули. 11. 47 Вспомнили, что03. 11. 2014 Общий менеджмент 29011. 40 Тянем кабель. 11. 45 Дотянули. 11. 47 Вспомнили, что кабель надо прибить. 11. 50 Повредил большой палец на левой руке. 11. 55 Пальцы на левой руке закончились. 11. 57 Нашел взглядом Колю. Отдал ему молоток. Ведь у него много пальцев и он сможет прибить кабель. 12. 00 Коля понял, чего я от него хочу. 12. 30 Ура!!! Кабель прибит. ( http: //www. anekdot. ru/an/an 0112/t 011201. html , N 18 ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 291 Проблемы ведения тайм-карт 1. Работник обычно одновременно делает не одно,03. 11. 2014 Общий менеджмент 291 Проблемы ведения тайм-карт 1. Работник обычно одновременно делает не одно, а несколько дней : ждет дозвона по телефону, обдумывает план предстоящей работы и т. д. 2. Заполнение тайм-карты требует буквально поминутных черновых записей, причем суммарные затраты на черновые и чистовые записи займут 10 – 20% рабочего времени.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2923. Угроза снижения расценок провоцирует ложь при заполнении тайм-карт. 4. Если03. 11. 2014 Общий менеджмент 2923. Угроза снижения расценок провоцирует ложь при заполнении тайм-карт. 4. Если не вести черновых записей, а заполнять тайм-карты в конце рабочего дня, то они на 70% будут содержать ложь, а вранье разлагает и, кроме того, невозможной оказывается статистическая обработка данных тайм-карт. Она ничего не «сгладит» — средний процент ерунды у разных должностей и разных людей сильно различается. Алексей Лобанов IT- инженер.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 293 Собрание по введению тайм-менеджмента  «Тайм-карты, табели и прогресс-репорты» .03. 11. 2014 Общий менеджмент 293 Собрание по введению тайм-менеджмента «Тайм-карты, табели и прогресс-репорты» . Дата : 05. 11. 2001 16 -00. 1. Ген. директор объявил о введение тайм-карт. 2. Вопрос финансового директора : «Будут ли тайм-карты учитываться при оплате труда, в частности, планирует ли Ген. директор оплачивать время переработки сотрудников ? »

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2943. Ответ Ген. директора :  «Нет, тайм-карты необходимы для измерения03. 11. 2014 Общий менеджмент 2943. Ответ Ген. директора : «Нет, тайм-карты необходимы для измерения трудозатрат. Анализировать заполненные тайм-карты должны линейные менеджеры — руководители подразделений» . 4. Финансовый директор внес предложение сделать тайм-карты анономными, поскольку для измерения трудозатрат достаточно указания должности. Ген. директор не согласился с этим предложением.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2955. Дискуссия коснулась вопросов о необходимости тайм-карт, о необходимости охвата всех03. 11. 2014 Общий менеджмент 2955. Дискуссия коснулась вопросов о необходимости тайм-карт, о необходимости охвата всех сотрудников тайм-менеджментом, о возможности введения стандартного унифицированного списка дел для упрощения заполнения тайм-карт, о возможных карательных санкциях в результате измерения на основе тайм-карт.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 296 Резюме Ген. директора :  1. Заполнять тайм-карты необходимо всем03. 11. 2014 Общий менеджмент 296 Резюме Ген. директора : 1. Заполнять тайм-карты необходимо всем сотрудникам (за исключением шофера) ежедневно с разбивкой дел по получасовым интервалам. 2. Введение тайм-карт карательной мерой не является. 3. Руководителям отделов совместно разработать стандартный список дел для возможности обобщения трудозатрат по организации в целом и сравнения работы отделов (срок не установлен).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 2974. При отсутствии тайм-карты в табель сотруднику ставится прогул. 5. Ввести03. 11. 2014 Общий менеджмент 2974. При отсутствии тайм-карты в табель сотруднику ставится прогул. 5. Ввести систему заполнения отчетов по проектам ( Progress Report) по результатам каждого совещания проектных групп.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 298 Письмо Ген. директора 05. 11. 01 23 -56. Дорогие коллеги,03. 11. 2014 Общий менеджмент 298 Письмо Ген. директора 05. 11. 01 23 -56. Дорогие коллеги, тайм-карты вызвали столь бурную негативную реакцию у многих сотрудников, что руководителями фирмы, людьми демократичными и разумными, принято решение отменить обязательное введение тайм-карт. Администрация доверяет вам полностью.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 299 При этом добровольное заполнение тайм-карты будет рассматриваться в качестве дополнительного03. 11. 2014 Общий менеджмент 299 При этом добровольное заполнение тайм-карты будет рассматриваться в качестве дополнительного плюса при оценке качества работы и решении вопроса о поощрении. Табель каждый сотрудник ведет на себя сам, отмечая свои выходы и невыходы на работу и в начале следующего месяца сдает своему непосредственному начальнику на утверждение. Вот и все новости.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3001. саботаж, попытки ограничить выработку и обеспечить сохранение своего рабочего места.03. 11. 2014 Общий менеджмент 3001. саботаж, попытки ограничить выработку и обеспечить сохранение своего рабочего места. Конвейер позволял каждому рабочему остановить производство, 2. прогулы и высокую текучесть персонала, который отчужден от результатов труда, 3. безразличное отношение к труду и качеству продукции. «В прошлом на первом месте стоял человек. В будущем первое место займет система» (Ф. Тейлор) Тейлоризм ( «научный менеджмент» ) провоцирует :

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3014. раскол в организации, выделяя менеджеров в особую группу, которая за03. 11. 2014 Общий менеджмент 3014. раскол в организации, выделяя менеджеров в особую группу, которая за счет технологических приемов пытается полностью захватить власть, что создает конфликтную ситуацию, 5. сопротивление переменам за счет появления контркультуры рабочих, противостоящей навязываемой менеджерами официальной культуры организации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 302 Тейлор яростно боролся с профсоюзами,  выставляя штрафные санкции за03. 11. 2014 Общий менеджмент 302 Тейлор яростно боролся с профсоюзами, выставляя штрафные санкции за невыполнения задания. На основании отчета комиссия Палаты представителей конгресса США, представленного в 1912 г. , методы Ф. Тейлора были запрещены к применению Сенатом США Идеи Ф. Тейлора были весьма популярными в СССР, фашистской Италии, фашистской Германии, где они использовались при организации концентрационных лагерей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 303 В 1977 г. три группы историков и менеджеров США присудили03. 11. 2014 Общий менеджмент 303 В 1977 г. три группы историков и менеджеров США присудили Ф. Тейлору первое место за вклад в развитие американского бизнеса и формирование мышления менеджеров (Г. Форд добрался лишь до 6 места).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 304 «Детка :  Папа, а что ты делаешь на работе03. 11. 2014 Общий менеджмент 304 «Детка : Папа, а что ты делаешь на работе ? Папа : Ну, я, вроде как, эксплуатирую людей. Детка : А как это ? Папа : Ну, понимаешь, я заставляю их работать как можно больше, а платить им стараюсь как можно меньше. Детка : Упс!» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 305 К. Мацусита так объяснял американским менеджерам в 1985 г. причину03. 11. 2014 Общий менеджмент 305 К. Мацусита так объяснял американским менеджерам в 1985 г. причину того, что они «проигрывают» японским менеджерам : «Ваши фирмы построены по тейлоровской модели ; что еще хуже, ваши головы тоже. Для вас сущность менеджмента в том, чтобы донести идеи, возникшие, в головах боссов, до рук рабочих. Для нас менеджмент заключается в мобилизации интеллектуальных ресурсов всех сотрудников фирмы» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3063. 2 Административная школа менеджмента «Управлять – значит,  вести предприятие03. 11. 2014 Общий менеджмент 3063. 2 Административная школа менеджмента «Управлять – значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможностей из всех имеющихся в распоряжении ресурсов» . А. Файоль

03. 11. 2014 Общий менеджмент 307 Максимы Макиавелли : (гимн интриганству и бесчестию) 1. Цель оправдывает03. 11. 2014 Общий менеджмент 307 Максимы Макиавелли : (гимн интриганству и бесчестию) 1. Цель оправдывает средства. «Человек, желающий исповедовать добро во всех случаях жизни неминуемо погибнет среди людей, чуждых добру. Из чего следует, что государь, желающий сохранить власть, должен научиться пользоваться этим умением по мере надобности » .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3082.  «Тот, кто хочет пользоваться постоянным успехом, должен изменять свое03. 11. 2014 Общий менеджмент 3082. «Тот, кто хочет пользоваться постоянным успехом, должен изменять свое поведение в соответствии с веяниями времени» . Маскируйте свои намерения, будьте импульсивным и непостоянным. 3. Будьте решительным и добейтесь власти как можно скорее. Постоянно тренируйтесь воевать и прорабатывайте возможные сценарии будущих битв

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3094. Изучайте то, что действительно было сделано, а не то, что03. 11. 2014 Общий менеджмент 3094. Изучайте то, что действительно было сделано, а не то, что собирались сделать 5. Сохраняйте независимость и наблюдайте за своими друзьями. Пробуждайте в людях преданность своей персоне и покупайте ее

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3106. Гоните от себя льстецов. Позволяйте только мудрым говорить вам правду,03. 11. 2014 Общий менеджмент 3106. Гоните от себя льстецов. Позволяйте только мудрым говорить вам правду, да и то, когда вы их об этом просите. Выслушивайте их, но поступайте по своему разумению 7. Не отнимайте у людей имущества и чести. Никогда не наживайте себе врагов, если можете избежать этого. Источник : Н. Макиавелли «Государь» ( в адаптации Джорджа Булла ( George Buell ) Уоркская школа бизнеса, Великобритания «О вреде доброты» ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 311 «. . . Это миропонимание, считавшее себя марксистским, в действительности03. 11. 2014 Общий менеджмент 311 «. . . Это миропонимание, считавшее себя марксистским, в действительности шло от Николло Макиавелли, чьим усердным читателем был Сталин… Маркс сказал, что у Макиавелли «теоретическое рассмотрение политики освобождено от морали» . Сталинизм просто сделал этот метод из умозрительной абстракции прикладным руководством» . А. Зверев «Кестлер и тьма – прикосновение к истокам» . Иностранная литература. М : Издательство «Известия» N 10, 1989. C. 216.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 312 Принципы менеджмента Эмерсона 1. Четко сформулированные идеалы и цели. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 312 Принципы менеджмента Эмерсона 1. Четко сформулированные идеалы и цели. «Четкая постановка цели и доведение их до непосредственных исполнителей – первая предпосылка успешной работы» . Г. Эмерсон 2. Здравый смысл. Следует опираться на собственный опыт. Надо не исключать возможность ошибок, а принимать меры к систематическому их поиску и исправлению.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3133. Компетентная консультация.  Эксперт, не входя в штат фирмы, может,03. 11. 2014 Общий менеджмент 3133. Компетентная консультация. Эксперт, не входя в штат фирмы, может, оказать ей ценную помощь в решении нестандартных проблем. Необходимо создавать постоянную группу консультантов-профессионалов и совершенствовать процесс управления на основе их рекомендаций. Эмерсон ввел понятие «консалтинг» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3144. Дисциплина и регламенты. Дисциплина – соблюдение соглашений (договоров, регламентов и03. 11. 2014 Общий менеджмент 3144. Дисциплина и регламенты. Дисциплина – соблюдение соглашений (договоров, регламентов и т. д. ) между персоналом и администрацией. Идеал дисциплины – «дух пчелиного улья» : ни одна из пчел не подчинена другой и все же усердно выполняет свое специальное задание и уверена в том, что любая другая пчела так же усердно работает на благо улья. «Кооперация – не принцип, но ее отсутствие – это уже преступление» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3155. Честное ведение дела.  Менеджеры должны обладать тремя основными качествами:03. 11. 2014 Общий менеджмент 3155. Честное ведение дела. Менеджеры должны обладать тремя основными качествами: сочувствием, воображением и, в первую очередь, справедливостью. Не выгодно наживаться за счет персонала, необходимо к нему относиться справедливо. Важнее всего – добиваться соответствия между результатами труда и зарплатой.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3166. Прямой, адекватный и непрерывный учет.  Только знание о ценах03. 11. 2014 Общий менеджмент 3166. Прямой, адекватный и непрерывный учет. Только знание о ценах на материалы, нормативах их использования, ставках зарплаты позволяет определить подлинную результативность труда.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3177. Диспетчеризация – согласование во времени выполнения различных операций. Необходимо составлять03. 11. 2014 Общий менеджмент 3177. Диспетчеризация – согласование во времени выполнения различных операций. Необходимо составлять расписание, иметь развитое календарное планирование. 8. Графическая форма итоговой информации. Итоговую информацию нужно представлять, не только в форме таблиц, но в виде графиков и диаграмм.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3189. Стандартные условия.  Необходимо нормировать труд – устанавливать рациональные стандарты03. 11. 2014 Общий менеджмент 3189. Стандартные условия. Необходимо нормировать труд – устанавливать рациональные стандарты труда и отдыха на научной основе, а не планировать «от достигнутого» . Нужно отказаться от непродуманной и неэффективной практики прошлого.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 31910. Стандартизация операций.  Нужно избегать напряженного труда за счет рациональной03. 11. 2014 Общий менеджмент 31910. Стандартизация операций. Нужно избегать напряженного труда за счет рациональной стандартизации. «Работать напряженно – значит прилагать к делу максимальные усилия, работать эффективно – значит прилагать минимальные усилия» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 32011. Практические письменные инструкции.  Инструкции должны иметь письменный вид ,03. 11. 2014 Общий менеджмент 32011. Практические письменные инструкции. Инструкции должны иметь письменный вид , поскольку устные инструкции по-разному трактуются менеджером и работником. 12. Вознаграждение за эффективный труд. Необходимо поощрять оптимальную комбинацию интеллектуальных и мускульных усилий при сохранении высокой производительности работника в будущем, а не мощный кратковременный рывок.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 321 Принципы менеджмента Файоля 1. Разделение труда.  Необходима горизонтальная и03. 11. 2014 Общий менеджмент 321 Принципы менеджмента Файоля 1. Разделение труда. Необходима горизонтальная и вертикальная специализация – разделение труда (в том числе, разделение труда управленческого и исполнительского), которая в разумных пределах присутствует и в мире животных, и в человеческих сообществах.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3222. Принцип соответствия власти и ответственности.  Источниками власти менеджера служат03. 11. 2014 Общий менеджмент 3222. Принцип соответствия власти и ответственности. Источниками власти менеджера служат должностные полномочия, полученные по Уставу организации или в порядке делегирования полномочий от вышестоящего руководителя (официальная власть), и его личностный авторитет (личная власть), основанная на интеллекте, жизненном опыте, цельности характера, лидерских качествах.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 323 Условия возникновения ответственности Ответственность = Обязанности × Полномочия × Ресурсы03. 11. 2014 Общий менеджмент 323 Условия возникновения ответственности Ответственность = Обязанности × Полномочия × Ресурсы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3243.  Дисциплина – повиновение, основанное не на страхе, а на03. 11. 2014 Общий менеджмент 3243. Дисциплина – повиновение, основанное не на страхе, а на уважении и доверии к руководителям. Важен личный пример начальника – как пример для подражания. Наиболее действенными средствами установления и поддержания дисциплины являются: — хорошие начальники на всех постах, — насколько возможно более ясные и справедливые соглашения, — рассудительно применяемые карательные санкции.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3254. Единоначалие – каждый работник должен иметь только одного руководителя. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 3254. Единоначалие – каждый работник должен иметь только одного руководителя. Древнеримская пословица: «раб, у которого три хозяина, – уже не раб, а свободный человек» . Топ-менеджер не должен отдавать команду работнику «через голову» его непосредственного руководителя, поскольку последний при этом оказывается не у дел, что вызывает у него недовольство и раздражение.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3265. Единство руководства.  Деятельность,  направленная на реализацию одной и03. 11. 2014 Общий менеджмент 3265. Единство руководства. Деятельность, направленная на реализацию одной и той же цели, должна организовываться одним и тем же руководителем в соответствии с единым планом. «Тело с двумя головами и в социальной, и в биологической сфере – монстр, с трудом выживающий» (А. Файоль). «Лучше один плохой главнокомандующий, чем два хороших» . Наполеон I.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3276. Подчинение частных интересов общим. «В бизнесе интерес одного подчиненного или03. 11. 2014 Общий менеджмент 3276. Подчинение частных интересов общим. «В бизнесе интерес одного подчиненного или группы подчиненных не должен противоречить целям предприятия» . Этот принцип – довод против невежества, честолюбия и эгоизма, лени, которые ослабляют централизацию и порождают «вечную борьбу» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3287. Справедливое вознаграждение персонала.  Цель вознаграждения персонала – обеспечить удовлетворение03. 11. 2014 Общий менеджмент 3287. Справедливое вознаграждение персонала. Цель вознаграждения персонала – обеспечить удовлетворение интересов сотрудников с учетом интересов работодателей. Успех предприятия определяется энергичностью, образованностью и добросовестностью персонала и отсутствием текучести кадров, а потому предприниматель должен заботиться о подчиненных и на работе, и с известной деликатностью – за пределами предприятия.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3298. Централизация - увеличение роли руководства и снижение роли подчиненных, напротив,03. 11. 2014 Общий менеджмент 3298. Централизация — увеличение роли руководства и снижение роли подчиненных, напротив, децентрализация – на повышение значения и роли подчиненных. Фирма представляет собой не бездушный механизм, а скорее живой организм, а потому для каждой фирмы необходимо определить разумную степень концентрации власти в центре.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3309. Скалярная цепь – это «властная вертикаль, связывающая все уровни подчинения03. 11. 2014 Общий менеджмент 3309. Скалярная цепь – это «властная вертикаль, связывающая все уровни подчинения от высшей инстанции до низших ступеней» , т. е. четкая иерархия, должностная структура и каналы передачи информации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 33110. Порядок.  На предприятии должен быть обеспечен порядок:  материальный03. 11. 2014 Общий менеджмент 33110. Порядок. На предприятии должен быть обеспечен порядок: материальный – «каждая вещь на своем месте» , социальный – «правильный работник на правильном месте» + осознание своей роли.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 33211. Справедливость.  Лояльность и преданность персонала обеспечивается уважительным и справедливым03. 11. 2014 Общий менеджмент 33211. Справедливость. Лояльность и преданность персонала обеспечивается уважительным и справедливым отношением к подчиненным менеджеров, которые должны быть опытными и добродушными. Справедливость = благожелательность + правосудие

03. 11. 2014 Общий менеджмент 33312. Стабильность персонала.  Излишняя текучесть кадров одновременно является причиной и03. 11. 2014 Общий менеджмент 33312. Стабильность персонала. Излишняя текучесть кадров одновременно является причиной и следствием плохого управления, поскольку новым работникам требуется значительное время для ознакомления с работой и привыкания к новой обстановке. В этот период производительность труда новичков ниже средней.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 33413. Инициатива.  Каждый работник должен проявлять усердие во всех начинаниях.03. 11. 2014 Общий менеджмент 33413. Инициатива. Каждый работник должен проявлять усердие во всех начинаниях. «Менеджер должен пожертвовать определенной толикой тщеславия и предоставить своим работникам эту возможность получения удовлетворения от работы» . Возможность проявлять инициативу предоставляется всем менеджерам за счет делегирования полномочий.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 33514. Корпоративный дух – созидание и поддержание определенной гармонии в организации.03. 11. 2014 Общий менеджмент 33514. Корпоративный дух – созидание и поддержание определенной гармонии в организации. В единстве – сила, секрет успеха бизнеса. Тот, кто применяет принцип «разделяй и властвуй» может исходить из собственных эгоистического интересов или некомпетентности, но при этом в любом случае он наносит вред своему предприятию. «Сеять раздор между подчиненными – занятие недостойное, составляющее удел бездарей» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 336 Корпоративный дух. Четко выраженные идеалы14 Подчинение частных интересов общим 1303. 11. 2014 Общий менеджмент 336 Корпоративный дух. Четко выраженные идеалы14 Подчинение частных интересов общим 13 Централизация 9 Компетентная консультация 12 Принцип соответствия власти и ответственности. Графическая форма подачи информации 11 Скалярная цепь. Прямой, адекватный и непрерывный учет 10 Единство руководства. Диспетчеризация 8 Единоначалие. Здравый смысл 7 Справедливость. Честное ведение дела 6 Инициатива. Справедливое вознаграждение персонала. Вознаграждение за эффективный труд 5 Стабильность персонала. Практические письменные инструкции 4 Дисциплина и диспетчеризация 3 Порядок. Стандартные условия 2 Разделение труда. Стандартизация операций 1 Файоль. Эмерсон. N

03. 11. 2014 Общий менеджмент 337 « «некоторые компании имеют» сильные сепаратистские тенденции, при которых сотрудников03. 11. 2014 Общий менеджмент 337 « «некоторые компании имеют» сильные сепаратистские тенденции, при которых сотрудников классифицируют по специальностям, квалификациям и полномочиям – инженеры исполняют одну функцию, продавцы – другую. Затем назначается команда руководителей из людей с разными функциями и каждому дается письменное предписание, чтобы избежать вторжения на чужую территорию,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 338 продавцы не вмешиваются в производство,  а производственники сторонятся сбыта.03. 11. 2014 Общий менеджмент 338 продавцы не вмешиваются в производство, а производственники сторонятся сбыта. Финансовые руководители занимаются контролем и денежными операциями и не позволяют себе влезать в заботы производства, в то время как производственные руководители игнорируют финансовые императивы, за исключением случаев, когда они получают прямые приказы» . Ари де Гиус «Живая компания…» , 2004 с. 152 -153.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 339 Организационные структуры 03. 11. 2014 Общий менеджмент 339 Организационные структуры

03. 11. 2014 Общий менеджмент 340 Основные определения :  Structura ( лат. ) – строение.03. 11. 2014 Общий менеджмент 340 Основные определения : Structura ( лат. ) – строение. Звено управления (департамент, отдел, бюро) – структурно обособленная ячейка организации, выполняющая определенные функции, имеющая регламентированные обязанности, права и ответственность. Ступень управления – совокупность звеньев управления, находящихся на одном уровне иерархии – предприятие, цех, отдел.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 341 Организационная структура фирмы – система, включающая в качестве элементов звенья,03. 11. 2014 Общий менеджмент 341 Организационная структура фирмы – система, включающая в качестве элементов звенья, ступени управления и устойчивые связи между ними. Предполагает иерархию подчинения и упорядоченный информационный обмен.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 342 «Люди считали, что священно и важно не это весеннее утро,03. 11. 2014 Общий менеджмент 342 «Люди считали, что священно и важно не это весеннее утро, не эта красота мира Божия, данная для блага всех существ, — красота, располагающая к миру, согласию и любви, а священно и важно то, что они сами выдумали, чтобы властвовать друг над другом» . Л. Н. Толстой

03. 11. 2014 Общий менеджмент 343 Линейные полномочия – это право облеченных всей полнотой власти менеджеров03. 11. 2014 Общий менеджмент 343 Линейные полномочия – это право облеченных всей полнотой власти менеджеров принимать управленческие решения и отдавать обязательные для исполнения распоряжения подчиненным по всему кругу вопросов их деятельности. Административные полномочия – частный вид линейных полномочий, принадлежащих администратору.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 344 Линейная структура управления Линейное звено Линейное звено 1 -ая ступень03. 11. 2014 Общий менеджмент 344 Линейная структура управления Линейное звено Линейное звено 1 -ая ступень управления 2 -ая ступень управления 3 -я ступень управления

03. 11. 2014 Общий менеджмент 345 Формула В. Грейкунаса (1933 г. ) для предельной нормы управляемости03. 11. 2014 Общий менеджмент 345 Формула В. Грейкунаса (1933 г. ) для предельной нормы управляемости С = N (2 N-1 + N – 1), С — число контролируемых отношений связей в группе работников, N — число непосредственно подчиненных работников.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 346 Руководитель 1 -ый подчиненный 1 Руководитель 2 -ый подчиненный 203. 11. 2014 Общий менеджмент 346 Руководитель 1 -ый подчиненный 1 Руководитель 2 -ый подчиненный 2 Руководитель 1 -ый подчиненный 2 -ый подчиненный 3 Пример расчета для N =

03. 11. 2014 Общий менеджмент 347 Руководитель 1 -ый подчиненный 2 -ый подчиненный 4 Руководитель 103. 11. 2014 Общий менеджмент 347 Руководитель 1 -ый подчиненный 2 -ый подчиненный 4 Руководитель 1 -ый подчиненный 2 -ый подчиненный 5 Руководитель 1 -ый подчиненный 2 -ый подчиненный 6 4907 1 0808 2226 1005 444 183 62 11 CN

03. 11. 2014 Общий менеджмент 348 Зависимость числа связей  C от числа подчиненных  N.03. 11. 2014 Общий менеджмент 348 Зависимость числа связей C от числа подчиненных N. 0100020003000400050006000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Число подчине нных. Ч и с л о с вя зе й N

03. 11. 2014 Общий менеджмент 349 Предельная норма управления - максимально возможное число работников, которое может03. 11. 2014 Общий менеджмент 349 Предельная норма управления — максимально возможное число работников, которое может быть непосредственно подчиненно руководителю без потери управляемости. Для топ и мидл-менеджеров – 7 — 8, Для супервайзеров – 15 — 25.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 350 Факторы,  определяющие норму управляемости 1. Объем инструктажа , 03. 11. 2014 Общий менеджмент 350 Факторы, определяющие норму управляемости 1. Объем инструктажа , необходимого подчиненным. Чем меньше объем инструктажа, тем больше норма контроля. Снижение объема инструктажа возможно путем: обучения, делегирования полномочий и сотрудничества, нормирования (при котором следить приходится только за отклонениями), формализации и упрощения процесса принятия решений.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3512. Степень сходства работы  подчиненных. Чем больше степень  значение03. 11. 2014 Общий менеджмент 3512. Степень сходства работы подчиненных. Чем больше степень значение этого фактора, тем больше норма контроля. 3. Степень загрузки управляющего другими работами помимо управления. Чем меньше степень загрузки «посторонними» делами, тем больше норма контроля. 4. Работоспособность руководителя. Чем выше значение этого фактора, тем выше норма контроля.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 352 Связь количества ступеней l  и нормы управляемости n m03. 11. 2014 Общий менеджмент 352 Связь количества ступеней l и нормы управляемости n m l -1 = N s , где n m – норма управляемости, l – количество ступеней управления, N s – число менеджеров низшего уровня ( Supervisors ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 353 Пример расчета для n m =8 1 8 8 203. 11. 2014 Общий менеджмент 353 Пример расчета для n m =8 1 8 8 2 =64 l -1 =2 l = 3 … 64 Супервайзеры

03. 11. 2014 Общий менеджмент 354 Высокая и плоская организационные структуры «Высокая»  «Плоская» организационная структура.03. 11. 2014 Общий менеджмент 354 Высокая и плоская организационные структуры «Высокая» «Плоская» организационная структура. Ограничение по горизонтали (предельная норма управляемости 7 -8) Ограничение по вертикали (предельное число ступеней 5)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 355 «Огра  ни  граммы фиксируют организацию словно буйнопомешанного. Горизонтальное03. 11. 2014 Общий менеджмент 355 «Огра граммы фиксируют организацию словно буйнопомешанного. Горизонтальное деление представляет организацию в виде многослойного пирога. Верхний слой пирога – самый главный. Не позволяйте менеджерам замыкаться в рамках назначенного им слоя, что означало бы усиление традиционной командной схемы в противовес иерархии, построенной на приверженности общим целям» . Оуэн Дж. Голая правда… о менеджменте. Пер. с англ. – М : ФАИР-ПРЕСС, 2003. С. 182.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 356 «Я настаиваю на пяти уровнях максимум.  Более того, ограничение03. 11. 2014 Общий менеджмент 356 «Я настаиваю на пяти уровнях максимум. Более того, ограничение пятью уровнями должно применяться только к очень сложным организациям, таким как компании с большим числом подразделений. На уровне фабрики достаточно трех уровней управления : мастер (при этом работы должны быть такими, чтобы один мастер мог бы контролировать от 25 до 75 человек) ; начальник цеха и руководитель предприятия» . Том Питерс «Преуспевание в условиях хаоса» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 357 Штабные полномочия – право  менеджеров готовить и предлагать руководству03. 11. 2014 Общий менеджмент 357 Штабные полномочия – право менеджеров готовить и предлагать руководству варианты, планы решения проблем и задач, стоящих перед фирмой.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 358 Функциональные полномочия – специальные полномочия методического характера, дающие право отдавать03. 11. 2014 Общий менеджмент 358 Функциональные полномочия – специальные полномочия методического характера, дающие право отдавать обязательные для исполнения распоряжения в определенной функциональной сфере управления (маркетинг, финансы, производство персонал, развитие).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 359 Проектные полномочия – временные  полномочия по всестороннему руководству выполнением03. 11. 2014 Общий менеджмент 359 Проектные полномочия – временные полномочия по всестороннему руководству выполнением проекта. По сути дела проектные полномочия – это полученные на срок реализации проекта линейные полномочия руководителя проекта по отношению к членам проектной группы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 360 Типы звеньев и полномочий : - линейное звено - ф03. 11. 2014 Общий менеджмент 360 Типы звеньев и полномочий : — линейное звено — ф ункциональ — ное звено- проектное звено — штабное звено — линейн ые полномочия — функциональн ые полномочия

03. 11. 2014 Общий менеджмент 361 Линейно-штабная структура управления Линейное звено Линейное звено. Штаб 03. 11. 2014 Общий менеджмент 361 Линейно-штабная структура управления Линейное звено Линейное звено. Штаб

03. 11. 2014 Общий менеджмент 362 Функциональная структура управления : Линейное звено Функц. звено 03. 11. 2014 Общий менеджмент 362 Функциональная структура управления : Линейное звено Функц. звено

03. 11. 2014 Общий менеджмент 363 Линейно-функциональная структура управления  Линей - н ое звено Функц.03. 11. 2014 Общий менеджмент 363 Линейно-функциональная структура управления Линей — н ое звено Функц. звено Линей — н ое звено. Линейное звено Функц. звено

03. 11. 2014 Общий менеджмент 364 Выбор типа организационной структуры (О. И. Уильямсон) унитарная структура холдинговая03. 11. 2014 Общий менеджмент 364 Выбор типа организационной структуры (О. И. Уильямсон) унитарная структура холдинговая структура с перекрестной координацией взаимодополняющих «дочек» мультидивизиональная структура конгломератного типа с внутренним рынком капитала для несвязанных «дочек» Сильный в финансовом отношении корпоративный центр Да. Нет. Децентра- лизация Да Нет X — структура M — структура. U — структура

03. 11. 2014 Общий менеджмент 365 Причины замены унитарной U – структуры на более сложную –03. 11. 2014 Общий менеджмент 365 Причины замены унитарной U – структуры на более сложную – это : 1. ограничение рациональности менеджеров из-за перегрузки каналов обмена информацией, 2. оппортунизм функциональных менеджеров отделов продаж, производственного и т. д. , преследующих локальные подцели О. И. Уильямсон

03. 11. 2014 Общий менеджмент 366 Функции генеральной дирекции мультидивизиональной « М -структуры»  конгломератного типа03. 11. 2014 Общий менеджмент 366 Функции генеральной дирекции мультидивизиональной « М -структуры» конгломератного типа : 1. внутрифирменное распределение ресурсов для финансирования текущей деятельности, 2. организация конкуренции дивизионов за инвестиционные ресурсы, которые не реинвестируются автоматически теми подразделениями, которые их «заработали» ,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 3673. периодический аудит и проверка качества решений, принимаемых нижестоящими менеджерами. О.03. 11. 2014 Общий менеджмент 3673. периодический аудит и проверка качества решений, принимаемых нижестоящими менеджерами. О. И. Уильямсон

03. 11. 2014 Общий менеджмент 368 Дивизиональная структура управления Дивизион 2 Функц. звено 2. Руководство дивизиона03. 11. 2014 Общий менеджмент 368 Дивизиональная структура управления Дивизион 2 Функц. звено 2. Руководство дивизиона 2 Линейное звено 2 Дивизион 1 Функц. звено 1 Руководство дивизиона 1 Линейное звено 1 Корпоративный центр Корп. функц. звено 1 Корп. функц. звено 2 Стратегические решения, ресурсы и информация Клиенты, оперативные решения

03. 11. 2014 Общий менеджмент 369 N Функции Корпоративный центр Дивизионы 1 Маркетинг и сбыт Связи03. 11. 2014 Общий менеджмент 369 N Функции Корпоративный центр Дивизионы 1 Маркетинг и сбыт Связи с общественностью (PR) , централизованный сбыт Реклама, исследование рынка, политика сбыта, региональный сбыт 2 Финансы Инвестиции, утверждение и контроль исп. бюджетов, корпоративная база данных, Составление бюджетов 3 Производство Базовые процессы, ключевые продукты Изготовление и доработка изделий 4 Персонал Политика фирмы, система оплаты труда, обучение Обучение, поощрение 5 Развитие, исследования и разработки Разработка стратегии развития, исследования и совершенствование процесса разработки изд. Разработка изделий

03. 11. 2014 Общий менеджмент 370 Проектная структура управления  Проект A Проект B Проект CРуководство03. 11. 2014 Общий менеджмент 370 Проектная структура управления Проект A Проект B Проект CРуководство фирмы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 371 Матричная структура управления  « функции-проекты» Проект A Проект B03. 11. 2014 Общий менеджмент 371 Матричная структура управления « функции-проекты» Проект A Проект B Руководство корпорации Проект СФункц. звено 1 Функц. звено

03. 11. 2014 Общий менеджмент 372 Классификация ролей по Р. М. Белбину Начало Продолжение Завершение Интеллектуаль-н03. 11. 2014 Общий менеджмент 372 Классификация ролей по Р. М. Белбину Начало Продолжение Завершение Интеллектуаль-н ая деятельность 1. Генератор идей (мыслитель, исследователь) 2. Эксперт (энциклопедист) 3. Аналитик (критик) Человеческие отношения 4. Координатор (председатель) 5. Организатор (внедритель) 6. Коллективист ( «душа команды» ) Действия 7. Конструктор ( «закройщик» , воспитатель) 8. Исполнитель (реализатор) 9. Финишер (завершитель) Рэймонд Мередит Белбин – английский профессор , психолог. Белбин Р. М. Команда менеджеров : секреты успеха и причины неудач. М : HIPPO, 2003 (1981 англ. изд ). «Несовершенные люди могут комплектовать совершенные команды» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 373 Интеллектуальная деятельность N Тип роли Характеристики Опасности 1 Генератор идей03. 11. 2014 Общий менеджмент 373 Интеллектуальная деятельность N Тип роли Характеристики Опасности 1 Генератор идей (мыслитель, исследователь) Resource Investigator Умный, неординарный, любознательный энтузиаст, экстраверт, коммуникатор Чрезмерный оптимист, витает в облаках, невнимание к протоколам, быстро теряет интерес к идее 2 Эксперт (энциклопедист) Specialist Преданный делу, инициативный, обладает редкими знаниями Узкий специалист, «зарывается» в детали 3 Аналитик (критик, «оценщик-наста вник» ) Monitor Evaluator Трезвый взгляд, отсутствие эмоциональности, стратегическое мышление и проницательность Отсутствие энергетики и способности вдохновлять и мотивировать других

03. 11. 2014 Общий менеджмент 374 Человеческие отношения N Тип роли Характеристики Опасности 4 Координатор (председатель)03. 11. 2014 Общий менеджмент 374 Человеческие отношения N Тип роли Характеристики Опасности 4 Координатор (председатель) Co — ordinator Четко определяет цели и контролирует, зрелый, уверенный в себе, делегирует полномочия Манипулирование, интеллект среднего уровня, избегает самостоятельной работы, недостаток креативности 5 Организатор ( «внедритель» ) Plant Богатое воображение, неординарный, заставляет всех шевелиться Игнорирует детали, избыточное внимание коммуникациям 6 Коллективист ( «душа команды» ) Teamworker Готов к сотрудничеству, дипломатичный, устраняет «трения» , мягок, чувствителен, поддерживает командный дух Нерешительность в кризисных ситуаций

03. 11. 2014 Общий менеджмент 375 N Тип роли Характеристики Опасности 7 Конструктор ( «закройщик» ,03. 11. 2014 Общий менеджмент 375 N Тип роли Характеристики Опасности 7 Конструктор ( «закройщик» , воспитатель) Shaper Взвинченный, динамичный, готов к борьбе с инертностью, бездействием, умеет преодолевать препятствия Вспыльчив, раздражителен, нетерпелив, игнорирует чувства других, склонен к провоцированию других 8 Исполнитель ( «мастер – золотые руки» ) Implementer Дисциплинированный, консервативный, предсказуемый, продуктивный, надежный Замедленная реакция, отсутствие гибкости, невосприимчивость к необоснованным идеям 9 Финишер ( «завершитель» ) Completer Finisher Старательный, сознательный, собранный, усердный, педантичный, ищет ошибки и пробелы Необоснованное беспокойство, нелегко расстается с тем, что держит в голове, не приемлет делегирование полномочий. Действие

03. 11. 2014 Общий менеджмент 376 ГЕНРИ МИНЦБЕРГ (Слайд Александра Семенова, ЭУП-22) 03. 11. 2014 Общий менеджмент 376 ГЕНРИ МИНЦБЕРГ (Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 377 Генри Минцберг Professor of Management Studies at Mc. Gill University03. 11. 2014 Общий менеджмент 377 Генри Минцберг Professor of Management Studies at Mc. Gill University Рождение 02. 09. 39 Канада Женат, двое детей 13 книг, более 140 статей Гуру менеджмента (Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 378 Базисные части организации по Генри Минцбергу Операционное ядро Срединная 03. 11. 2014 Общий менеджмент 378 Базисные части организации по Генри Минцбергу Операционное ядро Срединная линия. Вспомога тельный персонал. Стратегический апекс Техно структура (Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 379 Пентагон Генри Минцберга концентрация инноваторствопроизводительность руководство профессиональный опыт конкуренция кооперацияпредпринимательская03. 11. 2014 Общий менеджмент 379 Пентагон Генри Минцберга концентрация инноваторствопроизводительность руководство профессиональный опыт конкуренция кооперацияпредпринимательская механистическая профессиональная диверсифицированная адхократия (Слайд Александра Семенова, ЭУП-22)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 380 Классификация орг. структур : Дивизиональная проектного типа. Матричная (функции-проекты)3. проектная03. 11. 2014 Общий менеджмент 380 Классификация орг. структур : Дивизиональная проектного типа. Матричная (функции-проекты)3. проектная Дивизиональная продуктового типа. Матричная (функции-продукты)2. продуктовая Мультитеррито-ри альная фирма. Линейно-функцион альная 1. функциональ- ная Полиструктуры ( X , M -структуры)Моноструктуры ( U — структура) Специализация

03. 11. 2014 Общий менеджмент 381 Типы власти «Единственная общепринятая  основа теории организации – власть03. 11. 2014 Общий менеджмент 381 Типы власти «Единственная общепринятая основа теории организации – власть и отношение к ней как к главному и незаменимому средству управления и контроля» . Д. Макгрегор

03. 11. 2014 Общий менеджмент 382 Название Доктрина. Источник. N М А К С В Е03. 11. 2014 Общий менеджмент 382 Название Доктрина. Источник. N М А К С В Е Б Е РТипы власти (Дж. Френч и Б. Рейвен, 1959) : Поощрительная. Вознаграждение 1 «УСЛОВНЫЙ РЕФЛЕКС» Традиционная. Привычка, обычай 4 Нормативная (легитимная) «ПРАВИЛА УЛИЧНОГО ДВИЖЕНИЯ» Законы, инструкции 5 «КНУТ И ПРЯНИК» Принудительная. Насилие и страх2 Экспертная «САДОВНИК» Знание 6 Эталонная ( референтная) «ДЕЛАЙ, КАК Я» Харизма и инстинкт подражательства 3 S PE T

03. 11. 2014 Общий менеджмент 383 PEST - анализ источников власти 1.  E – поощрение03. 11. 2014 Общий менеджмент 383 PEST — анализ источников власти 1. E – поощрение и принуждение (индивидуальный безусловный рефлекс)4. Т – экспертная власть (индивидуальное и коллективное сознание) 2. S – эталонная власть (коллективный инстинкт подражательства) 3. P – традиционная и нормативная (условные рефлексы)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 384 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Изучить потребности03. 11. 2014 Общий менеджмент 384 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Изучить потребности подчиненных. Увеличить ресурсы потенциальных вознаграждений и проинформировать сотрудников, что Вы распоряжаетесь этими ресурсами. Не обещать больше, чем можете дать. Не использовать сложные механистические стимулы. Не манипулировать с помощью вознаграждений, не использовать их для личной выгоды 2 Использо-в ание власти Предлагать честные и этичные поощрения, объяснять критерии вознаграждений, выполнять обещания по поводу вознаграждений и производить их публично, чтобы стимулировать желательное поведение 1. Поощрительная. Использование власти по Г. Юклу ( Yukl G. ),

03. 11. 2014 Общий менеджмент 385 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Разработать справедливые03. 11. 2014 Общий менеджмент 385 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Разработать справедливые наказания для предотвращения неприемлемого поведения и довести их до сотрудников. Использовать только легитимные наказания соответствующие по тяжести проступками. Наращивать свой авторитет. Не манипулировать людьми с помощью порицания, не использовать наказания для личной выгоды 2 Использо-в ание власти Оставаться спокойным и дружелюбным. Поощрять разработку способов улучшения ситуации подчиненными. Не делать поспешных угроз, делать достаточное количество предупреждений, понять ситуацию перед тем как наказывать. Не подвергать наказанию публично. 2. Принудительная

03. 11. 2014 Общий менеджмент 386 «Когда ваш единственный инструмент – молоток, у вас невольно формируется03. 11. 2014 Общий менеджмент 386 «Когда ваш единственный инструмент – молоток, у вас невольно формируется склонность обращаться со всем, что вы вокруг видите, как с гвоздями» А. Маслоу

03. 11. 2014 Общий менеджмент 387 «… Великий Петр был первый большевик, Замысливший Россию перебросить, Склонениям03. 11. 2014 Общий менеджмент 387 «… Великий Петр был первый большевик, Замысливший Россию перебросить, Склонениям и нравам вопреки, За сотни лет к ее грядущим далям. Он как и мы не знал других путей, Опричь указа, казни и застенка. К осуществленью правды на земле. Не то мясник, а может быть ваятель – Не в мраморе, а в мясе высекал Он топором живую Галатею» . «Россия» . М. Волошин.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 388 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Демонстрировать личную03. 11. 2014 Общий менеджмент 388 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Демонстрировать личную заинтересованность в достижении результатов. Защищать интересы подчиненных и помогать им, держать слово. Вдохновлять и поощрять подчиненных. 2 Использо-в ание власти Использовать персональное обращение к подчиненному, демонстрировать пример эталонного поведения, приводить примеры образцового поведения (ролевое моделирование). Не просить подчиненных о личном одолжении. 3. Эталонная

03. 11. 2014 Общий менеджмент 389 «Часто харизма руководителей расцветает именно из-за их склонности к насилию.03. 11. 2014 Общий менеджмент 389 «Часто харизма руководителей расцветает именно из-за их склонности к насилию. Бывает, такие лидеры появляются в результате традиционной власти и авторитета, основанного на силе» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 390 «… авторитарные руководители похожи друг на друга :  угрюмый,03. 11. 2014 Общий менеджмент 390 «… авторитарные руководители похожи друг на друга : угрюмый, неприветливый, всегда озабоченный, «сам не шучу и другим не позволю» . В. И. Кнорринг «Всякая самоорганизация заканчивается там, где начинается власть» . С. В. Зубатов, жандармский полковник, организатор «полицейского социализма» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 391 «Любая власть развращает,  абсолютная власть развращает абсолютно» . Поговорка03. 11. 2014 Общий менеджмент 391 «Любая власть развращает, абсолютная власть развращает абсолютно» . Поговорка

03. 11. 2014 Общий менеджмент 392 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Соблюдать ритуалы03. 11. 2014 Общий менеджмент 392 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Соблюдать ритуалы и демонстрировать свою принадлежность культуре организации, консервативные убеждения, почтение к руководству 2 Использо-в ание власти Уделять внимание внешней стороне дела, не выходить за пределы роли, предписанной традициями и общественным мнением 4. Традиционная

03. 11. 2014 Общий менеджмент 393 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Поддерживать официальный03. 11. 2014 Общий менеджмент 393 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Поддерживать официальный статус должности и личный авторитет, следовать формальным каналам передачи распоряжений, регулярно и четко применять формальную власть, предписанные вознаграждения и наказания 2 Использо-в ание власти Обосновывать необходимость действий, формулировать четкие вежливые приказы и настаивать на их неуклонном исполнении. Следить за согласием подчиненных и учитывать их интересы. Не допускать превышения власти 5. Нормативная

03. 11. 2014 Общий менеджмент 394 «Идея справедливости в бюрократии находит свое воплощение в отрицании покровительства03. 11. 2014 Общий менеджмент 394 «Идея справедливости в бюрократии находит свое воплощение в отрицании покровительства и распространении обезличенности…

03. 11. 2014 Общий менеджмент 395 Основная особенность этой формы власти в том, что все происходит03. 11. 2014 Общий менеджмент 395 Основная особенность этой формы власти в том, что все происходит не по прихоти лидеров, а результате действия системы. Законы утверждают, классифицируют и применяют ко всем гражданам. Внутри организации эта власть принимает форму правил, процедур и обязанностей » . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 396 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Накапливать профессиональные03. 11. 2014 Общий менеджмент 396 N Рекомендации 1 Усиление и поддержа-н ие власти Накапливать профессиональные знания, использовать эксклюзивные источники информации, демонстрировать объективность при интерпретации фактов и компетентность при решении трудных задач. Не обманывать сотрудников, не допускать постоянной смены своей позиции 2 Использо-в ание власти Обосновывать причины приказа или предложения, раскрыть перспективы будущего успеха, проявлять уважение к подчиненным. Не принимать поспешных рискованных решений, но в кризисной ситуации действовать профессионально и решительно. Не допускать высокомерия по отношению к руководству и подчиненным. 6. Экспертная

03. 11. 2014 Общий менеджмент 397 «Выбор советчика предопределяет выбор решения» .  Ж. П. Сартр,03. 11. 2014 Общий менеджмент 397 «Выбор советчика предопределяет выбор решения» . Ж. П. Сартр, французский философ и писатель Первый закон Ван Роя Тому, кто в состоянии отличить хороший совет от плохого, советы вообще ни к чему.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 398 Острая мысль Ульмана Если что-то можно объяснить глупостью,  нет03. 11. 2014 Общий менеджмент 398 Острая мысль Ульмана Если что-то можно объяснить глупостью, нет нужды прибегать к иному объяснению. Наблюдение Фридмена Люди отличаются от других живых существ скорее своей способностью обсуждать и объяснять, нежели рассуждать и прояснять

03. 11. 2014 Общий менеджмент 399 Бюрократия «Если тебе открыто не хамят, значит дело будет решено03. 11. 2014 Общий менеджмент 399 Бюрократия «Если тебе открыто не хамят, значит дело будет решено в положительном смысле. И даже когда хамят, еще не все потеряно. Поскольку некоторые чиновники хамят автоматически, рефлекторно. Такое хамство одинаково близко соловьиному пению и рычанию льва» . Довлатов Сергей. Собр. соч. в 3 -ех томах. Т. 2, Лимбус-пресс, Санкт-Петербург, 1993. с. 109.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 400 Бюрократ – это тот, кто управляет формально, не входя в03. 11. 2014 Общий менеджмент 400 Бюрократ – это тот, кто управляет формально, не входя в существо дела. Для него соблюдение правил и регламентов важнее достижения результата.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 401 «Из-за того, что внимание бюрократий сосредоточено на способе достижения результата,03. 11. 2014 Общий менеджмент 401 «Из-за того, что внимание бюрократий сосредоточено на способе достижения результата, а не на самом результате, часто возникают ситуации, когда средства становятся целью. Другими словами, следование какому-либо правилу становится целью, а не способом ее (цели) достижения» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 402 Менеджер-аппаратчик «Его стиль широко известен под названием «бюрократический» . Вот03. 11. 2014 Общий менеджмент 402 Менеджер-аппаратчик «Его стиль широко известен под названием «бюрократический» . Вот его родовые черты. Он уверен, что рожден начальником. И действительно, всю свою жизнь с малых лет чем-нибудь и кем-нибудь руководит. Его родная стихия – собрания, совещания, «пятиминутки» , на которых он с упоением и, надо сказать, со знанием дела председательствует.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 403 Хорошо знает все тонкости и нюансы бюрократической системы и умело03. 11. 2014 Общий менеджмент 403 Хорошо знает все тонкости и нюансы бюрократической системы и умело их использует. С вышестоящим руководством работает на основе неформальных связей, зато нижестоящих давит всей силой административного пресса. Не мыслит иных пружин управления, кроме привычных и хорошо знакомых ему казенно-бюрократических» . Абчук В. Уроки бизнеса. Учебное пособие. – СПб : Образование, 1994. С. 164 -165.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 404 Идеальная бюрократия по М. Веберу 1. Детальное разделение труда на03. 11. 2014 Общий менеджмент 404 Идеальная бюрократия по М. Веберу 1. Детальное разделение труда на базе функциональной специализации 2. Рационализация (бюрократизация) отношений и поведения с целью преодоления фаворитизма и назначения на должности компетентных работников 3. Концентрация власти на верхних этажах иерархии и жесткая субординация для достижения точности и предсказуемости действий

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4054. Четко регламентированная вертикальная цепь команд 5. Повышение эффективности управления на03. 11. 2014 Общий менеджмент 4054. Четко регламентированная вертикальная цепь команд 5. Повышение эффективности управления на основе внедрения письменной системы правил и стандартов , сведение к минимуму свободы принятия субъективных управленческих решений 6. Обезличенное управление , при котором работники подчиняются правилам, а не персонам

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4067. Принцип компетентности , то есть соответствия каждого работника предъявляемым к03. 11. 2014 Общий менеджмент 4067. Принцип компетентности , то есть соответствия каждого работника предъявляемым к должности квалификационным требованиям 8. Дисциплина руководителя, основным делом которого должно быть исполнение служебных обязанностей. Руководителю не принадлежат ни должность, ни средства управления 9. Вознаграждение в точном соответствии с должностью и ответственностью

03. 11. 2014 Общий менеджмент 40710. Четкая система карьеры с повышением по службе на основе компетентности03. 11. 2014 Общий менеджмент 40710. Четкая система карьеры с повышением по службе на основе компетентности и выслуги лет

03. 11. 2014 Общий менеджмент 408 « Точность, скорость, недвусмысленность,  знание правил, целостность,  ответственность,03. 11. 2014 Общий менеджмент 408 « Точность, скорость, недвусмысленность, знание правил, целостность, ответственность, единство, строгая субординация, ослабление трений, снижение материальных и людских затрат — все это поднято до оптимальной точки в чисто бюрократической администрации. . . » . М. Вебер

03. 11. 2014 Общий менеджмент 409 Достоинства бюрократий 1. Экономность.  Использование подконтрольной собственникам  бюрократии03. 11. 2014 Общий менеджмент 409 Достоинства бюрократий 1. Экономность. Использование подконтрольной собственникам бюрократии представляет собой дешевый способ тиражирования бизнеса, обеспечивающий быстрый рост размеров фирмы 2. Надежность. Дают преимущества вышестоящим руководителям и обеспечивают сохранение бизнеса при стабильной внешней среде

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4103. Четкость и ясность управленческих процедур 4. Предсказуемость поведения бюрократии 03. 11. 2014 Общий менеджмент 4103. Четкость и ясность управленческих процедур 4. Предсказуемость поведения бюрократии

03. 11. 2014 Общий менеджмент 411 И. Адизес о бюрокартии :  «…эмоционально и психологически проще03. 11. 2014 Общий менеджмент 411 И. Адизес о бюрокартии : «…эмоционально и психологически проще навязать форму, чем осуществлять функцию… Неопределенность порождает беспокойство и требует психической энергии. Очень трудно и утомительно учиться чему-то новому. С другой стороны, чтобы навязать что-то уже существующее, повторяя : «Нельзя. Нельзя» , вам требуется только упорство и желание идти до конца.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 412… Одной из наиболее характерных черт бюрократии является ее поклонение написанному03. 11. 2014 Общий менеджмент 412… Одной из наиболее характерных черт бюрократии является ее поклонение написанному слову… Чаще всего бюрократические компании реагируют на попытку клиента удовлетворить законные претензии требованием предоставления еще одного документа. Бюрократы не просят заранее все, что им потребуется. Вместо того чтобы сразу раскрыть карты, они предпочитают показывать их по одной.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 413… покупатели рассматриваются ими как отвлекающие факторы. Поэтому бюрократии стараются изолировать03. 11. 2014 Общий менеджмент 413… покупатели рассматриваются ими как отвлекающие факторы. Поэтому бюрократии стараются изолировать себя от внешнего мира и оставляют для общения с ним несколько узких каналов. Например, они принимают входящие звонки только по одному номеру или устанавливают для отдела обслуживания покупателей ограниченные приемные часы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 414 Они заставляют людей стоять в очереди только для того, чтобы03. 11. 2014 Общий менеджмент 414 Они заставляют людей стоять в очереди только для того, чтобы сообщить им, какую справку они должны будут принести в следующий раз. … Складывается впечатление, что работа нервной системы организации нарушена. Левая рука организации не знает, что делает правая. Один отдел игнорирует то, что требует другой. Клиент озадачен, разочарован и подавлен.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 415… Так как невозможно контролировать абсолютно все, то всегда существуют какие-то03. 11. 2014 Общий менеджмент 415… Так как невозможно контролировать абсолютно все, то всегда существуют какие-то отклонения ; поэтому организация, переживающая административный бум, вводит новые формы контроля для их устранения. Но усиление контроля создает дополнительные возможности для появления новых отклонений. Чем больше мер контроля мы предусматриваем, тем больше выявляем отклонений все менее значительного характера.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 416… Бюрократии любят делать дело правильно, но они не могут делать03. 11. 2014 Общий менеджмент 416… Бюрократии любят делать дело правильно, но они не могут делать правильные вещи. Их системы настолько продуктивны, что перестают быть эффективными. Покупатели и их изменяющиеся потребности портят показатели продуктивности бюрократий.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 417… Для того чтобы чего-то добиться,  нужно сотрудничать с другими03. 11. 2014 Общий менеджмент 417… Для того чтобы чего-то добиться, нужно сотрудничать с другими людьми, что в бюрократиях оказывается практически невозможным» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 100, 125, 126, 168,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 418 «Бюрократическое поведение подобно ловушке для раков :  в нее03. 11. 2014 Общий менеджмент 418 «Бюрократическое поведение подобно ловушке для раков : в нее просто войти и очень трудно выйти. Централизацию решений осуществить легко, а децентрализацию — тяжело» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 231.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 419 «Бюрократы хорошо контролируют приближение катастрофы :  их компании рушатся03. 11. 2014 Общий менеджмент 419 «Бюрократы хорошо контролируют приближение катастрофы : их компании рушатся точно в срок» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 264.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 420 «Машина - победила человека Был нужен раб, чтоб вытирать ей03. 11. 2014 Общий менеджмент 420 «Машина — победила человека Был нужен раб, чтоб вытирать ей пот, Чтоб умащать промежности елеем, Кормить углем и принимать помет. И стали ей тогда необходимы : Кишащий сгусток мускулов и воль, Воспитанный в голодной дисциплине, И жадный хам, продешевивший дух За радости комфорта и мещанства.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 421 Машина научила человека Пристойно мыслить, здраво рассуждать. Она ему наглядно03. 11. 2014 Общий менеджмент 421 Машина научила человека Пристойно мыслить, здраво рассуждать. Она ему наглядно доказала, Что духа нет, а есть лишь вещество, Что человек такая же машина, Что звездный космос только механизм Для производства времени, что мысль Простой продукт пищеваренья мозга,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 422 Что бытие определяет дух, Что гений – вырожденье, что культура03. 11. 2014 Общий менеджмент 422 Что бытие определяет дух, Что гений – вырожденье, что культура Увеличение числа потребностей, Что идеал – Благополучие и сытость, Что есть единый мировой желудок И нет иных богов, кроме него.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 423… А в городах, где заперты рабы, - Распахнуты театры и03. 11. 2014 Общий менеджмент 423… А в городах, где заперты рабы, — Распахнуты театры и музеи, Клокочут площади, Ораторы в толпу Кидают лозунги О ненависти классов, О социальном рае, о свободе, О радостном содружестве племен, И нищий с оскопленною душою, С охолощенным мозгом торжествует Триумф культуры, мысли и труда» . «Машина» М. Волошин,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 424 Недостатки бюрократии 1. Бесчеловечность (дегуманизация) - игнорирование интересов клиентов и03. 11. 2014 Общий менеджмент 424 Недостатки бюрократии 1. Бесчеловечность (дегуманизация) — игнорирование интересов клиентов и персонала, то есть «подмена цели» 2. Оппортунизм – во главу угла ставится не интересы дела, а личный статус, спокойствие и безопасность, что определяет паразитическую природу бюрократии и провоцирует явные и скрытые забастовки персонала 3. Отказ от самостоятельного мышления и отсутствие здравого смысла – бездумная реализация зачастую устаревших правил и процедур (рутин)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4254. Бесплодность – неспособность к созидательной деятельности, которая требует не соблюдения03. 11. 2014 Общий менеджмент 4254. Бесплодность – неспособность к созидательной деятельности, которая требует не соблюдения правил, а достижения договоренностей. Для бюрократа же любая возможность – это потенциальная проблема. 5. Страсть к имитации и чрезмерный акцент на отчетности, а не на реальных результатах, то есть раздвоение действительности на реальную и «бумажную» , отличие которой от жизненных реалий обнаруживается только во время войн, революций и катастроф

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4266. Подавление инициативы и инноваций 7. Отсутствие гибкости – неспособность сосуществовать03. 11. 2014 Общий менеджмент 4266. Подавление инициативы и инноваций 7. Отсутствие гибкости – неспособность сосуществовать с представителями другой культуры, иначе как в режима подавления инакомысляших 8. Ловушка бюрократии , трудность замены бюрократической культуры

03. 11. 2014 Общий менеджмент 427 После изучения процесса принятия решения в 6 компаниях на 26503. 11. 2014 Общий менеджмент 427 После изучения процесса принятия решения в 6 компаниях на 265 совещаниях психолог из США Крис Аржирис пришел к выводу, что часто «поведение руководства создает атмосферу недоверия и является причиной отсутствия гибкости в принятии решений» . «Защитные механизмы засоряют систему и уничтожают ее , так же как загрязнение окружающей среды укорачивает наши дни» . Цит. по Кеннеди К. Гуру менеджмента : «Кто есть кто» в бизнес-элите. – М : АСТ МОСКВА : Транзит-книга, 2006. С. 43, 44.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 428 Заповеди матерого бюрократа (правила сдерживания инициативы) 1. Инновации.  С03. 11. 2014 Общий менеджмент 428 Заповеди матерого бюрократа (правила сдерживания инициативы) 1. Инновации. С пристрастием и подозрением рассматривай каждую приходящую снизу идею (во-первых, она является новой, во-вторых, не твоей) 2. Документооборот. Требуй многочисленных виз на любой поданной тебе бумаге. Одни просители не выдержат таких испытаний, другие, по крайней мере, поймут, что имеют дело с профессиональным администратором

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4293. Самокритика.  Развивай самокритику и взаимную критику у твоих подчиненных.03. 11. 2014 Общий менеджмент 4293. Самокритика. Развивай самокритику и взаимную критику у твоих подчиненных. Они заранее должны быть готовы ответить за твои ошибки и нерешительность 4. Критика. Критикуй публично и воздерживайся от похвал, твои подчиненные должны знать свое место и быть готовыми к увольнению в любой момент. Ответь сам себе честно, могут ли у тебя быть нормальные подчиненные ?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4305. Секретность.  Соблюдай секретность, ты -  часть великого механизма,03. 11. 2014 Общий менеджмент 4305. Секретность. Соблюдай секретность, ты — часть великого механизма, открывающегося только посвященным. Проверяй запросы на предоставление информации на их обоснованность, пресекай горизонтальные информационные потоки и связи 6. Акцент на контроле. Вводи тотальный контроль, подсчитывай все, что можно посчитать, независимо от того, насколько значимы показатели, делай это как можно чаще. Тот, кто имеет право считать и сокрушаться, тот и начальник

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4317. Эффективность.  Помни об эффективности и постоянно сокращай штаты чужими03. 11. 2014 Общий менеджмент 4317. Эффективность. Помни об эффективности и постоянно сокращай штаты чужими руками или хотя бы переводи подчиненных на другую работу (должен же ты хоть что-нибудь делать), иначе сократят или переведут куда-нибудь тебя 8. Отношение к проблемам. Трактуй любую проблему как предзнаменование неудачи, о которой ты кстати предупреждал

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4329. Реорганизация.  Принимай решения о реорганизации тайно и объявляй о03. 11. 2014 Общий менеджмент 4329. Реорганизация. Принимай решения о реорганизации тайно и объявляй о ней неожиданно, ты же в конце концов руководитель 10. Традиции. Главное — не забывай, что именно ты знаешь о своей организации самое главное и сокровенное, а поэтому являешься носителем традиций, за тебя поколения ушедших (кто их теперь спросит ? ). Это дает тебе право использовать вышеприведенные правила

03. 11. 2014 Общий менеджмент 433 По материалам книги « The Change Masters » Розабет Мосс03. 11. 2014 Общий менеджмент 433 По материалам книги « The Change Masters » Розабет Мосс Кантер.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 434 «С первых дней советской власти бюрократический слой в обществе постоянно03. 11. 2014 Общий менеджмент 434 «С первых дней советской власти бюрократический слой в обществе постоянно увеличивался. Только так можно смягчать противоречие между созидательным ресурсом общества и антисозидательной деятельностью власти и гарантировать незыблемость власти.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 435 На это еще в 1964 г. обратил внимание Герберт Маркузе,03. 11. 2014 Общий менеджмент 435 На это еще в 1964 г. обратил внимание Герберт Маркузе, который подчеркнул, что «конфликт между производительным потенциалом общества и его деструктивным использованием неизбежно ведет к усилению власти государственного аппарата над населением» . Симонян Р. Х. «Без гнева и пристрастия. Экономические реформы 1990 -х годов и их последствия для России» . Ин-т социологии РАН, Ин-т экономики РАН. – М : Экономика, 2010. С. 149.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 436 «Перестройка наделила бюрократию,  особенно высшую, беспрецедентными и практически неконтролируемыми03. 11. 2014 Общий менеджмент 436 «Перестройка наделила бюрократию, особенно высшую, беспрецедентными и практически неконтролируемыми возможностями накопления собственности, сделав ее в культурном смысле еще более опасной как для отдельных организаций, так и для общества в целом» . Семенов Ю. Г. «Организационная культура» : Учебное пособие. – М : Университетская книга ; Логос, 2006. С. 94.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 437 «… впервые в истории те, кто ею монопольно управляют, одновременно03. 11. 2014 Общий менеджмент 437 «… впервые в истории те, кто ею монопольно управляют, одновременно являются ее монопольными собственниками. Эта модель проста и удобна, она состоит из трех элементов, точнее из трех рент : природной ренты (неистощимые природные ресурсы), административной ренты (коррупция), социальной ренты (и народу выделяют что-то, но ровно столько, чтобы исключить его выход на улицы)» . Симонян Р. Х. «Без гнева и пристрастия. Экономические реформы 1990 -х годов и их последствия для России» . Ин-т социологии РАН, Ин-т экономики РАН. – М : Экономика, 2010. С. 148.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 438 В большинстве регионов РФ зарплата чиновников более, чем в 1,03. 11. 2014 Общий менеджмент 438 В большинстве регионов РФ зарплата чиновников более, чем в 1, 5 раза выше средней зарплаты, причем это касается и дотационных регионов. Аудитоско-консалтинговая компания ФБК, 29. 03.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 439 Государство (М. Волошин, 1922) «Из совокупности Избытков, скоростей, Машин и03. 11. 2014 Общий менеджмент 439 Государство (М. Волошин, 1922) «Из совокупности Избытков, скоростей, Машин и жадности Возникло государство. Гражданство было крепостью, мечом, Законом и согласьем. Государство Явилось средоточьем Кустарного, рассеянного зла :

03. 11. 2014 Общий менеджмент 440 Огромным бронированным желудком, В котором люди выполняют роль Пищеварительных бактерий.03. 11. 2014 Общий менеджмент 440 Огромным бронированным желудком, В котором люди выполняют роль Пищеварительных бактерий. Здесь Все строится на выгоде и пользе, На выживаньи приспособленных, На силе. Его мораль – здоровый эгоизм. Цель бытия – процесс пищеваренья. Мерило же культуры – чистота Отхожих мест и емкость испражнений» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 441 «. . . русская бюрократия есть корректив русской темной иррациональности,03. 11. 2014 Общий менеджмент 441 «. . . русская бюрократия есть корректив русской темной иррациональности, ее рассудочно-деловое дополнение… В ней есть вечные мистические реакции против всякой культуры, против личного начала, против прав и достоинства личности, против всяких ценностей. Это погруженность в стихию русской земли, эта опьяненность стихией, оргийное ее переживание» . Н. Бердяев.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 442 «…поставьте какую-нибудь самую последнюю ничтожность у продажи каких-нибудь дрянных билетов03. 11. 2014 Общий менеджмент 442 «…поставьте какую-нибудь самую последнюю ничтожность у продажи каких-нибудь дрянных билетов на железную дорогу, и эта ничтожность тотчас же сочтет себя вправе смотреть на вас Юпитером, когда вы подойдете взять билет… «Дай-ка, дескать, я покажу над тобой мою власть…» . И это в них до административного восторга доходит» . Ф. М. Достоевский

03. 11. 2014 Общий менеджмент 443 «Государственный служащий – это тот, кто нанимает других для выполнения03. 11. 2014 Общий менеджмент 443 «Государственный служащий – это тот, кто нанимает других для выполнения работы, на которую наняли его» . Герберт Прокноу, американский литератор «От бюрократического государства к государству предпринимательского типа» . Бил Клинтон (1992)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 444 «Иерархическая структура к председателю правления обращена лицом, а к потребителю03. 11. 2014 Общий менеджмент 444 «Иерархическая структура к председателю правления обращена лицом, а к потребителю – задом» . Джек Уэлч (Президент фирмы «Дженерал электрик» ) «Гигантские компании порождают бюрократическую волну, а гигантские заводы – разобщенность простых рабочих» . Дж. Миклтуэйт, А. Вулдридж

03. 11. 2014 Общий менеджмент 445 Законы Паркинсона о бюрократии (1958) Аксиомы Паркинсона. 1. Всякий начальник03. 11. 2014 Общий менеджмент 445 Законы Паркинсона о бюрократии (1958) Аксиомы Паркинсона. 1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников. 2. Начальники создают работу друг для друга. Число работников увеличивается во времени независимо от объема работы, которую надо выполнить

03. 11. 2014 Общий менеджмент 446 Принцип Питера.  В любой иерархической системе каждый служащий стремится03. 11. 2014 Общий менеджмент 446 Принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности. Следствие 1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. Следствие 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 447 Закон Левина Соблюдение правил не обеспечивает выполнение работы. Следствие. Выполнение03. 11. 2014 Общий менеджмент 447 Закон Левина Соблюдение правил не обеспечивает выполнение работы. Следствие. Выполнение работы не оправдывает несоблюдения правил.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 448 Закон Доу.  В иерархической организации чем выше уровень, тем03. 11. 2014 Общий менеджмент 448 Закон Доу. В иерархической организации чем выше уровень, тем больше неразберихи. Закон Уилсона. Зарплата и чин человека обратно пропорциональны скорости его речи. Аксиома Вейля. В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. Постулат Перкинса. Чем ниже сидишь, тем сильнее бьют.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 449 Закон Кушнера. Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц,03. 11. 2014 Общий менеджмент 449 Закон Кушнера. Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это делать. Если есть способ отложить принятие важного решения, то настоящий чиновник им воспользуется.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 450 Закон Кона.  У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем03. 11. 2014 Общий менеджмент 450 Закон Кона. У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени требуется на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 451 Правило Ачесона.  Служебная записка пишется не с целью проинформировать03. 11. 2014 Общий менеджмент 451 Правило Ачесона. Служебная записка пишется не с целью проинформировать читающего, а с целью защитить пишущего. Закон Борена для начальников. Если сомневаешься – мямли. Аксиома Адлера. Язык – это единственное, что отличает нас от простейших животных и от бюрократов.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 452 Коммуникации в менеджменте В результате улучшения и увеличения числа связей03. 11. 2014 Общий менеджмент 452 Коммуникации в менеджменте В результате улучшения и увеличения числа связей между уровнями иерархической системы неизбежно резкое разрастание недоразумений и взаимонепонимания. Закон межуровневой коммуникации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 453 Слово коммуникация происходит от лат.  communico - делаю общим,03. 11. 2014 Общий менеджмент 453 Слово коммуникация происходит от лат. communico — делаю общим, связываю, общаюсь.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 454 То, что Вы подумали,  То, что Вы произнесли, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 454 То, что Вы подумали, То, что Вы произнесли, То, что услышал Ваш подчиненный, То, что он понял, То, что он будет делать, вообще говоря, абсолютно разные вещи.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 455 Принципы коммуникаций Ч. Бернарда 1. Информационные каналы должны быть известны03. 11. 2014 Общий менеджмент 455 Принципы коммуникаций Ч. Бернарда 1. Информационные каналы должны быть известны всем 2. Все должны иметь доступ к официальному каналу коммуникаций 3. Линии коммуникаций должны быть как можно короче и прямее. Цит. по Кеннеди К. Гуру менеджмента : «Кто есть кто» в бизнес-элите. – М : АСТ МОСКВА : Транзит-книга, 2006. С. 47,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 456 Элементарные схемы коммуникаций Звезда (штурвал)Круг Лини я (цепь) Лидер мнения03. 11. 2014 Общий менеджмент 456 Элементарные схемы коммуникаций Звезда (штурвал)Круг Лини я (цепь) Лидер мнения

03. 11. 2014 Общий менеджмент 457 Сложные типы коммуникационных структур Многосвязная (без ядер) Колесо (с одним03. 11. 2014 Общий менеджмент 457 Сложные типы коммуникационных структур Многосвязная (без ядер) Колесо (с одним ядром) Иерархия (с одним ядром)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 458 Связной Космополит. Сторож (фильтр)  03. 11. 2014 Общий менеджмент 458 Связной Космополит. Сторож (фильтр)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 459 Сотовая (фрактальная, без ядер) Сетевая (с несколькими ядрами) Закон Р.03. 11. 2014 Общий менеджмент 459 Сотовая (фрактальная, без ядер) Сетевая (с несколькими ядрами) Закон Р. Меткалфа : Стоимость сети прямо пропорционально квадрату числа узлов сети. Связной

03. 11. 2014 Общий менеджмент 460 «Объем информации, необходимой для управления, возрастает пропорционально квадрату объема производства»03. 11. 2014 Общий менеджмент 460 «Объем информации, необходимой для управления, возрастает пропорционально квадрату объема производства» . Г. Э. Слезингер. Зачастую с этим связан крах быстрорастущих предприятий, ведь существование которых оказывается под угрозой, если за счет перегрузки информационных каналов нарушаются информационные потоки внутри предприятия и его связи с внешним миром.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 461 Законы конторской мерфологии А. Блоха 1. Если в деловых письмах03. 11. 2014 Общий менеджмент 461 Законы конторской мерфологии А. Блоха 1. Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-то напутают. Следствие. Ошибки обнаружит во вторых экземплярах босс, когда начнет их читать. 2. Жизненно важные бумаги ведут свою собственную жизнь, бесследно исчезая со своего места.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4623. Оргтехника, безупречно работающая днем, сломается когда вы придете вечером в03. 11. 2014 Общий менеджмент 4623. Оргтехника, безупречно работающая днем, сломается когда вы придете вечером в контору, чтобы использовать ее в личных целях. 4. Последний, кто увольняется или попадает под сокращение, будет считаться ответственным за все грехи, пока не появиться следующий — такой же.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 463 Делегирование полномочий «Решения принимаются там, где сосредоточено знание. Поэтому я03. 11. 2014 Общий менеджмент 463 Делегирование полномочий «Решения принимаются там, где сосредоточено знание. Поэтому я полагаю, что у профессионалов в организации должны быть права, необходимые им для выполнения работы» . Ч. Хэнди «Не бойся подчиненного, который способней тебя, а гордись им» . Корпоративные правила «Дженерал Моторс»

03. 11. 2014 Общий менеджмент 464 «Больше ответственность сваливать не на кого» . Надпись на столе03. 11. 2014 Общий менеджмент 464 «Больше ответственность сваливать не на кого» . Надпись на столе Президента США Г. Трумена

03. 11. 2014 Общий менеджмент 465 «Концентрация власти приводит к несвободе. Несвобода означает скудное производство знания,03. 11. 2014 Общий менеджмент 465 «Концентрация власти приводит к несвободе. Несвобода означает скудное производство знания, и, что еще хуже, его слабое распространение. Отсутствие распространения означает плохое организационное обучение и , таким образом, отсутствие эффективного действия, если мир изменится» . Ари де Гиусс «Живая компания : рост, научение и долгожительство в деловой среде» , Стокгольская школа экономики в СПб, 2004. С.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 466 Варианты построения верхнего звена управления корпорацией Общее собрание акционеров Совет03. 11. 2014 Общий менеджмент 466 Варианты построения верхнего звена управления корпорацией Общее собрание акционеров Совет директоров Генеральный директор (Исполнительная дирекция)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 467 «Вышестоящие  руководители не должны принимать на себя обязанности, которые03. 11. 2014 Общий менеджмент 467 «Вышестоящие руководители не должны принимать на себя обязанности, которые должным образом выполняют нижестоящие» . (субсидиарный = дополнительный) Работа по « 25 часов в сутки» — признак слабости, невежества, неверия в людей и управленческой безграмотности. Принцип субсидиарности Ч. Хэнди :

03. 11. 2014 Общий менеджмент 468 «Представьте себе врача в отделении неотложной помощи. Врач несет ответственность,03. 11. 2014 Общий менеджмент 468 «Представьте себе врача в отделении неотложной помощи. Врач несет ответственность, даже если совсем недавно окончил медицинскую школу и прошел специальную подготовку. Он полностью отвечает за то, что там происходит, потому что обладает знаниями и умениями. Следовательно все решения принимать ему. Так я понимаю членство в корпорации… Решения принимаются там, где сосредоточено знание» . Ч. Хэнди (1995 -1996).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 469 Легат : точное выполнение поручений в рамках точных инструкций, сохранение03. 11. 2014 Общий менеджмент 469 Легат : точное выполнение поручений в рамках точных инструкций, сохранение постоянной связи с поручителем, отсутствие ответственности за конечный результат. Делегат : • основные параметры конечного результата заданы, • действует по своему усмотрению, • несет ответственность за конечный результат. (Слайд Ангелины Ващук, ЭУП-21 СПб. ГУ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 470 Передача полномочий : : руководитель ответственность исполнитель задачи руководитель исполнитель03. 11. 2014 Общий менеджмент 470 Передача полномочий : : руководитель ответственность исполнитель задачи руководитель исполнитель задачи ответственность, инициатива. Легат Делегат

03. 11. 2014 Общий менеджмент 471  Полномочия - возможность действовать на полную мощность, не оглядываясь03. 11. 2014 Общий менеджмент 471 Полномочия — возможность действовать на полную мощность, не оглядываясь ни на кого, так, как человек посчитает нужным Полномочия — «право реализовать решение на практике, сказать «да» и «нет» предполагаемому изменению» . И. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 240. Основные определения

03. 11. 2014 Общий менеджмент 472 «Делегирование полномочий подразумевает передачу задач на более низкие уровни организационной03. 11. 2014 Общий менеджмент 472 «Делегирование полномочий подразумевает передачу задач на более низкие уровни организационной иерархии и формирование приверженности их выполнению» . Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 79.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 473 Закон С. П. Королева. Если хочешь подвести своего начальника, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 473 Закон С. П. Королева. Если хочешь подвести своего начальника, выполняй быстро и буквально все его приказы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 474 «Орден матери- героини»  в менеджменте Признаки синдрома матери-героини у03. 11. 2014 Общий менеджмент 474 «Орден матери- героини» в менеджменте Признаки синдрома матери-героини у менеджера : нехватка времени небольшое число подчиненных привычка работать допоздна, некоторые вопросы решать дома. (Слайд Ангелины Ващук, ЭУП-21 СПб. ГУ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 475 Централизация полномочий. Синдром “ матери-одиночки ” (Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-3103. 11. 2014 Общий менеджмент 475 Централизация полномочий. Синдром “ матери-одиночки ” (Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-31 СПб. ГУ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 476 03. 11. 2014 Общий менеджмент

03. 11. 2014 Общий менеджмент 477 Делегирование полномочий Принцип  Парето 20 / 80 (Слайд Екатерины03. 11. 2014 Общий менеджмент 477 Делегирование полномочий Принцип Парето 20 / 80 (Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-31 СПб. ГУ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 478 Цели делегирования полномочий ДЛЯ ФИРМЫ В ЦЕЛОМ :  Повысить03. 11. 2014 Общий менеджмент 478 Цели делегирования полномочий ДЛЯ ФИРМЫ В ЦЕЛОМ : Повысить оперативность принимаемых решений Получить экономию за счет того, что несложные задания выполняются работниками с невысокой оплатой

03. 11. 2014 Общий менеджмент 479 ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА :  Разгрузить вышестоящих руководителей Повысить доверие подчиненных03. 11. 2014 Общий менеджмент 479 ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА : Разгрузить вышестоящих руководителей Повысить доверие подчиненных к руководителю

03. 11. 2014 Общий менеджмент 480 ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ :  Повысить дееспособность нижестоящих звеньев, высвободить энергию03. 11. 2014 Общий менеджмент 480 ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ : Повысить дееспособность нижестоящих звеньев, высвободить энергию и развить инициативу подчиненных Обеспечить участие работников в управлении, то есть увеличить вовлеченность, заинтересованность работников, сделать для них фирму своей

03. 11. 2014 Общий менеджмент 481 «Наделяя подчиненных новыми полномочиями, руководитель отнюдь не уменьшает свое влияние,03. 11. 2014 Общий менеджмент 481 «Наделяя подчиненных новыми полномочиями, руководитель отнюдь не уменьшает свое влияние, наоборот, он скорее приобретает дополнительную власть, особенно если повышается эффективность деятельности организации в целом» . Р. М. Кантер (США, социолог)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 482 Сотрудник должен чувствовать  «власть» над тем, что он делает.03. 11. 2014 Общий менеджмент 482 Сотрудник должен чувствовать «власть» над тем, что он делает. В противном случае, он зачастую будет саботировать «глупые» по его мнению решения руководства.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 483 Препятствия для делегирования полномочий:  Манипулятивный склад управления и неумение03. 11. 2014 Общий менеджмент 483 Препятствия для делегирования полномочий: Манипулятивный склад управления и неумение владеть репертуаром стилей менеджмента Недоверие менеджеров к исполнителям Отсутствие обратной связи в организации (плохая коммуникация) Демотивация персонала

03. 11. 2014 Общий менеджмент 484 Я не хочу. «У меня просто нет времени объяснять. Мне03. 11. 2014 Общий менеджмент 484 Я не хочу. «У меня просто нет времени объяснять. Мне проще сделать это самому, только тогда я буду уверен в конечном результате» . Я не вправе. «Было бы несправедливо делегировать полномочия моим сотрудникам, которые и так перегружены работой» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 485 Они не хотят. «Мои сотрудники не желают дополнительной ответственности, а03. 11. 2014 Общий менеджмент 485 Они не хотят. «Мои сотрудники не желают дополнительной ответственности, а потому не хотят выходить за рамки исполнения своих обязанностей» . Они не могут. «Из-за своей некомпетентности мои сотрудники просто не способны взять на себя это поручение» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 486 Объекты делегирования Задания Функции (за исключением ключевых) Руководство проектами 03. 11. 2014 Общий менеджмент 486 Объекты делегирования Задания Функции (за исключением ключевых) Руководство проектами

03. 11. 2014 Общий менеджмент 487 Схема делегирования задания, функции Ген. директор Исполнитель 1 Исполнитель 203. 11. 2014 Общий менеджмент 487 Схема делегирования задания, функции Ген. директор Исполнитель 1 Исполнитель 2 Исполнитель 3 Руководитель

03. 11. 2014 Общий менеджмент 488 Схема делегирования проекта Ген. директор Исполнитель Руководитель 03. 11. 2014 Общий менеджмент 488 Схема делегирования проекта Ген. директор Исполнитель Руководитель

03. 11. 2014 Общий менеджмент 489 N Следует делегировать Не следует делегировать 1 Рутинную работу Уникальные03. 11. 2014 Общий менеджмент 489 N Следует делегировать Не следует делегировать 1 Рутинную работу Уникальные по сложности задания (которые не может сразу выполнить сам руководитель), задания особой важности и риска, принятие решений в форс-мажорных обстоятельствах 2 Специализированную деятельность и частную работу Выработку политики, установление целей и контроль результатов 3 Подготовительную работу по обработке входящей и исходящей информации Принятие окончательных решений 4 Координацию взаимодействия с другими организациями Руководство сотрудниками, обеспечение их мотивации. Задачи для делегирования

03. 11. 2014 Общий менеджмент 490 Принципы делегирования ЧТО ДЕЛЕГИРОВАТЬ ?  Делегировать следует задание целиком,03. 11. 2014 Общий менеджмент 490 Принципы делегирования ЧТО ДЕЛЕГИРОВАТЬ ? Делегировать следует задание целиком, а не частично. Однородные задачи следует передавать одному и тому же сотруднику

03. 11. 2014 Общий менеджмент 491 КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ?  Необходимо объяснять цель и смысл передаваемого03. 11. 2014 Общий менеджмент 491 КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ? Необходимо объяснять цель и смысл передаваемого задания Вместе с обязанностями следует передавать полномочия и необходимые ресурсы Нельзя допускать параллельного делегирования, то есть поручения одного и того же задания двум сотрудникам, не знающим от этом

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4924. При делегировании необходимо учитывать необходимость мотивации сотрудников, обеспечивать их профессиональное03. 11. 2014 Общий менеджмент 4924. При делегировании необходимо учитывать необходимость мотивации сотрудников, обеспечивать их профессиональное обучение 5. Передача полномочий должна быть публичной с указанием срока делегирования полномочий, изданием приказа при необходимости в письменной форме 6. Оставляйте возможности у сотрудника спросить совета и получить поддержку

03. 11. 2014 Общий менеджмент 493 КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ?  Необходимо устанавливать сроки промежуточных отчетов для03. 11. 2014 Общий менеджмент 493 КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ? Необходимо устанавливать сроки промежуточных отчетов для контроля хода выполнения задания, не вмешивайтесь в рабочий процесс «перечеркивая делегирование» При контроле результатов выполнения задания необходимо дать возможность подчиненному поучаствовать в представлении ее в высших инстанциях и своевременно информировать об оценке результатов.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 494 Требования к исполнителям Исполнитель должен : Вызывать доверие Иметь свободное03. 11. 2014 Общий менеджмент 494 Требования к исполнителям Исполнитель должен : Вызывать доверие Иметь свободное время Обладать навыками и интеллектом Быть самостоятельным Быть коммуникабельным

03. 11. 2014 Общий менеджмент 495 Выбор исполнителей Тузы (профессионалы, отсутствие опеки) Короли и Королевы (квалифицированные03. 11. 2014 Общий менеджмент 495 Выбор исполнителей Тузы (профессионалы, отсутствие опеки) Короли и Королевы (квалифицированные специалисты, нуждающиеся в поддержке) Валеты (обучение) Джокеры (аутсайдеры) (Ангелина Ващук ЭУП-21 СПб. ГУ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 496 Концепция принятия полномочий Ч.  Барнарда (Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-3103. 11. 2014 Общий менеджмент 496 Концепция принятия полномочий Ч. Барнарда (Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-31 СПб. ГУ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 497 Инструменты Приказы Доверенности разовая специальная общая Договор. Инструменты делегирования (Ангелина03. 11. 2014 Общий менеджмент 497 Инструменты Приказы Доверенности разовая специальная общая Договор. Инструменты делегирования (Ангелина Ващук ЭУП-21 СПб. ГУ)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 498 Должностная инструкция менеджера 1.  Должность:  директор по маркетингу.03. 11. 2014 Общий менеджмент 498 Должностная инструкция менеджера 1. Должность: директор по маркетингу. Утверждена Советом директоров 01. 2006. 2. Кому непосредственно подчиняется: генеральному директору. 3. Основные функции: 3. 1 общее руководство работой отделов рекламы, исследования рынка и сбыта;

03. 11. 2014 Общий менеджмент 4993. 2 доведение общефирменной стратегии и тактики до руководства отделов и03. 11. 2014 Общий менеджмент 4993. 2 доведение общефирменной стратегии и тактики до руководства отделов и контроль за тем, чтобы деятельность подконтрольных отделов не выходила за рамки общефирменной стратегии и тактики; 3. 3 минимизация издержек подконтрольных отделов;

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5003. 4 регулярное (раз в квартал) предоставление Совету директоров отчетов о03. 11. 2014 Общий менеджмент 5003. 4 регулярное (раз в квартал) предоставление Совету директоров отчетов о состоянии сбыта фирмы, содержащих анализ эффективности рекламы и политики сбыта. 4. Специальные обязанности: 4. 1 подготовка бюджетов затрат на сбыт и рекламу; 4. 2 переговоры с агентами по рекламе для максимизации отдачи рекламы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5015. Непосредственные подчиненные:  начальники отделов исследования рынка,  рекламы, сбыта.03. 11. 2014 Общий менеджмент 5015. Непосредственные подчиненные: начальники отделов исследования рынка, рекламы, сбыта. Взаимосвязи: координация с директорами фирмы, обеспечение информацией директора производственного отдела. Комитеты: Исполнительная дирекция фирмы, Инвестиционный комитет.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 502 Составление приказа : 1. Что делать? - начинать с сути.03. 11. 2014 Общий менеджмент 502 Составление приказа : 1. Что делать? — начинать с сути. 2. Кому дел а ть? 3. В какие сроки? 4. Как делать? (если решение нестандартное). 5. Кто, в какие сроки и как контролирует?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 503 «… нормальный руководитель склонен перегибать палку в сторону контроля. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 503 «… нормальный руководитель склонен перегибать палку в сторону контроля. Спокойный ночной сон – очень веский мотив. Однако тем самым способность организации сбиваться к объединению подвергается риску» . Ари де Гиус «Живая компания…» , 2004. С. 154.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 504 Законы Паркинсона  об организации Рост компании приводит к усложнению,03. 11. 2014 Общий менеджмент 504 Законы Паркинсона об организации Рост компании приводит к усложнению, а усложнение – это конец пути. К тому моменту, когда административное здание достигает совершенства, компания приходит в упадок

03. 11. 2014 Общий менеджмент 505 Чтобы сохранить репутацию, время от времени необходимо переименовывать отдел. При03. 11. 2014 Общий менеджмент 505 Чтобы сохранить репутацию, время от времени необходимо переименовывать отдел. При этом само название следует составлять из громких, но пустых, допускающих самое широкое толкование слов, вроде «информация» , «технология» или «совершенствование» . Скотт Адамс «Принцип Дилберта» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 506 Закон присвоения титулов высшему руководству.  Чем длиннее название должности,03. 11. 2014 Общий менеджмент 506 Закон присвоения титулов высшему руководству. Чем длиннее название должности, тем менее важна связанная с ней работа. Закон Уэйлера Нет ничего невозможного для того, кто не должен делать этого сам.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 507 Законы Паркинсона  об комитетах Закон Матильды об образовании комитетов.03. 11. 2014 Общий менеджмент 507 Законы Паркинсона об комитетах Закон Матильды об образовании комитетов. Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут. Аксиома Гурда. На собраниях экономят минуты и теряют часы. Время затрачиваемое на обсуждение вопроса обратно пропорционально его стоимости

03. 11. 2014 Общий менеджмент 508 Правило Роджерса.  Проект примут только когда никого из членов03. 11. 2014 Общий менеджмент 508 Правило Роджерса. Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение. Принцип «спеши-и-жди» Лупошанского. Пришел рано – уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы прийти вовремя, — ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 509 Питер Фердинанд Друкер.  Наиболее известный теоретик менеджмента.  Родился03. 11. 2014 Общий менеджмент 509 Питер Фердинанд Друкер. Наиболее известный теоретик менеджмента. Родился в 1909 г. в Вене (Австрия), умер в 2005 г. в Клэрмонте (США)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 510 Доктор наук 19 университетов США и европейских стран. В Вене03. 11. 2014 Общий менеджмент 510 Доктор наук 19 университетов США и европейских стран. В Вене работал журналистом В 1937 году переехал в США, где более 20 лет был профессором Высшей школы бизнеса Нью-Йоркского университета и с 1971 года до конца жизни был профессором Высшей школы г. Клэрмонта (штат Калифорния, США).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 511 Работал в банке, занимался консалтингом,  преподавал право, журналистику, политику,03. 11. 2014 Общий менеджмент 511 Работал в банке, занимался консалтингом, преподавал право, журналистику, политику, философию и экономику в университетах США. Выполнял консалтинговые проекты для Genaral Electric, Sears и т. д. Термин «гуру» он считал синонимом слова «шарлатан» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 512 Основные идеи П. Друкера :  социально-экономическая природа фирмы. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 512 Основные идеи П. Друкера : социально-экономическая природа фирмы. Отношение к рабочим как к ценным ресурсам, а не источнику издержек ( «Концепция корпорации» , 1946 г. ),

03. 11. 2014 Общий менеджмент 513 возрастание роли знаний в посткапиталистическом обществе и  «экономике знаний»03. 11. 2014 Общий менеджмент 513 возрастание роли знаний в посткапиталистическом обществе и «экономике знаний» , пришедшей на смену «экономике товаров» , высококвалифицированных рабочих ( «белых воротничков» ), которых П. Ф. Друкер называл knowledge workers ( «работниками, обладающими знаниями» ), и постепенного исчезновения промышленного пролетариата (1959 г. ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 514 Обобщение опыта  «самоуправляющихся бригад» , заменивших конвейер. Сегодня такой03. 11. 2014 Общий менеджмент 514 Обобщение опыта «самоуправляющихся бригад» , заменивших конвейер. Сегодня такой метод называется «техникой группового производства» . Замена отношений «босс-подчиненный» на отношения внутри команды единомышленников с ротацией участников по различным подразделениям (1954 г. , «Практика менеджмента» ),

03. 11. 2014 Общий менеджмент 515 федеральная децентрализация.  Делегирование полномочий по принятию управленческих решений и03. 11. 2014 Общий менеджмент 515 федеральная децентрализация. Делегирование полномочий по принятию управленческих решений и способам их реализации — в то место, где возникают проблемы. Организация – не цель, а средство эффективного достижения результатов (1954 г. , «Практика менеджмента» )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 516 управление методом оценки эффективности.  «Любое управление, все равно компанией03. 11. 2014 Общий менеджмент 516 управление методом оценки эффективности. «Любое управление, все равно компанией или народом, — становится заурядным и неправильно функционирует, если не соответствует запланированным результатам и не подотчетно кому-либо» (1954 г. , «Практика менеджмента» ).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 517 формулировка исходных идей метода управления по целям Management by Objectives03. 11. 2014 Общий менеджмент 517 формулировка исходных идей метода управления по целям Management by Objectives (Mb. O). Целевые установки необходимы для следующих показателей : 1. производительность труда, 2. материальные, нематериальные и финансовые ресурсы, 3. прибыльность,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 518 и сфер организации : 4. положение компании на рынке, 5.03. 11. 2014 Общий менеджмент 518 и сфер организации : 4. положение компании на рынке, 5. инновационная активность, 6. качество управления и личные качества менеджеров, 7. организация и мотивация персонала, 8. социальная ответственность фирмы (1954 г. , «Практика менеджмента» ),

03. 11. 2014 Общий менеджмент 519 «Неспособность менеджмента распознать взаимозависимости между компонентами есть самая главная причина03. 11. 2014 Общий менеджмент 519 «Неспособность менеджмента распознать взаимозависимости между компонентами есть самая главная причина потерь от использования метода управления по целям (MBO) в той форме, в которой он распространен на практике» . Генри Нив (1990)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 520 « целевые показатели в ключевых областях бизнеса являются «приборной панелью»03. 11. 2014 Общий менеджмент 520 « целевые показатели в ключевых областях бизнеса являются «приборной панелью» , необходимой для «пилота» делового предприятия» ( 1954 г. ). Популяризация концепции французский ученых « Tableau de bord » (1932), ныне подход Balance Score. Card (BSC).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 521 формирование управленческой элиты ,  вырабатывающей долгосрочную стратегию (которая появляется03. 11. 2014 Общий менеджмент 521 формирование управленческой элиты , вырабатывающей долгосрочную стратегию (которая появляется «со дна организации» ) и трансформирующей стратегию в краткосрочные цели, формирование общего в. Идения будущего фирмы – цель стратегического менеджмента.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 522 Автор 35 книг ,  важнейшие из них  «03. 11. 2014 Общий менеджмент 522 Автор 35 книг , важнейшие из них « The End of Economic Man » , 1939, « Future of Industrial Man » , 1942, « Concept of the Corporation » , 1946, «Практика менеджмента» , 1954, «Рынок : как выйти в лидеры. Практика и принципы» . 1985, «Задачи менеджмента в XXI веке» , 1999.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 523 Основные недостатки классического менеджмента 1. Эффект подмены цели.  Акцент03. 11. 2014 Общий менеджмент 523 Основные недостатки классического менеджмента 1. Эффект подмены цели. Акцент на процедурах, а не на конечном результате (инструментальная рациональность, вместо сущностной рациональности). «Из-за того, что внимание бюрократии сосредоточено на способе достижения результата, а не на самом результате, часто возникают ситуации, когда средства становятся целью» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 524 Основная задача бюрократа формулируется в виде девиза :  «03. 11. 2014 Общий менеджмент 524 Основная задача бюрократа формулируется в виде девиза : « Cover Your А natomy » ( CYA) – «Прикрой свою заметную часть тела» . Для этого «… расчеты «уточняются» , числа «подгоняются» , так что отчеты выглядят более или менее такими, какими высшее руководство хотело бы их видеть» . Г. Нив (1990)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5252. Расточительность, вызванная директивным планированием. «Отделы, расходующие средства экономнее, чем было03. 11. 2014 Общий менеджмент 5252. Расточительность, вызванная директивным планированием. «Отделы, расходующие средства экономнее, чем было предусмотрено для них сметой, начинают спешно тратить деньги в конце года, поскольку знают, что в противном случае в следующем году смета будет урезана» . Г. Нив (1990).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5263. Игнорирование непреднамеренных последствий управленческих воздействий 4. Излишний акцент на контроле,03. 11. 2014 Общий менеджмент 5263. Игнорирование непреднамеренных последствий управленческих воздействий 4. Излишний акцент на контроле, порождающий сопротивление со стороны подчиненных и формирующий барьеры внутри организации

03. 11. 2014 Общий менеджмент 527 «Я хочу сказать, что традиционная организационная теория а акцентом на03. 11. 2014 Общий менеджмент 527 «Я хочу сказать, что традиционная организационная теория а акцентом на контроле и эффективности ведет, с одной стороны, к кошмару, с другой – к провалу. И эти крайности – не просто дело случая, они неизбежны, если мы придерживаемся привычного взгляда на организации и их менеджмент… Эффективность – это всегда договорный и спорный концепт, который зависит от ценностей» . Крис Грей

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5285. Субъект-объектные отношения, вместо субъект-субъектных. Неучет агентивности и принципиальной неконтролируемости неформальных03. 11. 2014 Общий менеджмент 5285. Субъект-объектные отношения, вместо субъект-субъектных. Неучет агентивности и принципиальной неконтролируемости неформальных организаций

03. 11. 2014 Общий менеджмент 529 «… автоматизация, компьютеризация,  изобретения и новые типы машин –03. 11. 2014 Общий менеджмент 529 «… автоматизация, компьютеризация, изобретения и новые типы машин – приведут к тому, что мы будем делать то же, что и раньше : плодить те же проблемы и ошибки, но только с большей скоростью и большей производительностью» . Г. Нив (1990)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 530 Смена парадигмы менеджмента Парадигма ( paradeigma ,  греч. )03. 11. 2014 Общий менеджмент 530 Смена парадигмы менеджмента Парадигма ( paradeigma , греч. ) – пример, образец. Парадигма — модель постановки существенных проблем и их решения научным сообществом, опирающаяся на наиболее общие правила и стандарты определения правильности и законности.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 531 И. А. Пригожин пришел к выводу о том,  что03. 11. 2014 Общий менеджмент 531 И. А. Пригожин пришел к выводу о том, что сложная система, поведение элементов которой однозначно и однонаправлено, а также лишено дополнительных степеней свободы, не способна устойчиво эволюционировать и в конечном счете движется к своему разрушению (И. А. Пригожин «Организация: системы и люди» . М. , 1983).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 532 Пример смены парадигмы Исходная парадигма Новая парадигма Реальным системам исходно03. 11. 2014 Общий менеджмент 532 Пример смены парадигмы Исходная парадигма Новая парадигма Реальным системам исходно присущ порядок. Хаос, представляет еще не изученный порядок Исходным состоянием любой системы является хаос Организация призвана устранить хаос, остатки которого указывают на недоработки менеджмента Организация частично превращает хаос в порядок, существующий одновременно с хаосом (хаордизм) Для поддержания порядка и недопущения хаоса необходимо постоянно затрачивать ресурсы Необходимо опираться на саморегуляцию и саморазвитие системы Источник : Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько Теория организации. С. 85.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5334. СОВРЕМЕННЫЕ ШКОЛЫ  МЕНЕДЖМЕНТА 4. 1 Поведенческая школа менеджмента «Научиться03. 11. 2014 Общий менеджмент 5334. СОВРЕМЕННЫЕ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА 4. 1 Поведенческая школа менеджмента «Научиться влиять на людей, помогать им развиваться, совершенствоваться – главное для руководителя» . С. Н. Паркинсон

03. 11. 2014 Общий менеджмент 534 Теория человеческих отношений «Ваш позитивный настрой гораздо важнее чем ваш03. 11. 2014 Общий менеджмент 534 Теория человеческих отношений «Ваш позитивный настрой гораздо важнее чем ваш интеллект или обстоятельства вашей жизни» . К. Тернер

03. 11. 2014 Общий менеджмент 535 «Я думаю, компаниям придется согласиться с тем, что задача не03. 11. 2014 Общий менеджмент 535 «Я думаю, компаниям придется согласиться с тем, что задача не в том, чтобы делать деньги для акционеров. Людям хочется, чтобы мир стал лучше, они ощущают недостаток смысла в своей работе» . Ч. Хэнди

03. 11. 2014 Общий менеджмент 536 Элтон Мэйо «ценности не просто механистически задаются, а объясняются и03. 11. 2014 Общий менеджмент 536 Элтон Мэйо «ценности не просто механистически задаются, а объясняются и мотиви-руются к воспроизводству»

03. 11. 2014 Общий менеджмент 537 Хоторнские эксперименты Освещенность рабочего места. Производи-т ельность труда 0 03. 11. 2014 Общий менеджмент 537 Хоторнские эксперименты Освещенность рабочего места. Производи-т ельность труда

03. 11. 2014 Общий менеджмент 538+15 + -3 -й опыт +12 -+2 -й опыт  +3003. 11. 2014 Общий менеджмент 538+15% + -3 -й опыт +12% -+2 -й опыт +30% ++1 -й опыт Прирост производительности труда Локализация бригады (отдельное помещение) Бригадная форма оплаты труда Факторы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 539 Выводы по итогам Хотторнских экспериментов: 1. Неформальная группа отличается от03. 11. 2014 Общий менеджмент 539 Выводы по итогам Хотторнских экспериментов: 1. Неформальная группа отличается от формальной тем, что она не была создана администрацией и открыто ей не поддерживается. 2. Замена отношений жесткого контроля по отношению к работникам на доверительные ведет к повышению производительности труда.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5403. Производительность рабочего в бригаде определяется в большей степени групповыми нормами,03. 11. 2014 Общий менеджмент 5403. Производительность рабочего в бригаде определяется в большей степени групповыми нормами, чем индивидуальными характеристиками работника. При этом лучшие работники снижают свою производительность до «групповой нормы» , а отстающие, наоборот – увеличивают до этого уровня.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5414. Женская группа сильнее реагирует на проявление заботы со стороны руководства,03. 11. 2014 Общий менеджмент 5414. Женская группа сильнее реагирует на проявление заботы со стороны руководства, чем мужская. 5. Неформальная группа, как правило, консервативна. Она оказывает сопротивление переменам , поскольку выражает желание членов группы оградить свой образ жизни от внешнего влияния.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5426. Лидером неформальной группы, как правило, становится человек, чья деятельность в03. 11. 2014 Общий менеджмент 5426. Лидером неформальной группы, как правило, становится человек, чья деятельность в наибольшей степени направлена на реализацию групповых целей и при этом соответствует групповым нормам. Необходимо быть в курсе деятельности неформальных лидеров, однако контроль над ними не всегда означает контроль над всей неформальной группой.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 543 «Десять миллионов лет назад в момент перехода от обезьяны к03. 11. 2014 Общий менеджмент 543 «Десять миллионов лет назад в момент перехода от обезьяны к человеку возникла система социализации и начал действовать социальный отбор. Поскольку группа приматов могла решать свои задачи только в стабильной ситуации, когда никто между собой не грызется, самых агрессивных и самых умных стали либо уничтожать, либо изгонять из стаи.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 544 В результате этой скрытой формы селекции шла эволюция.  С03. 11. 2014 Общий менеджмент 544 В результате этой скрытой формы селекции шла эволюция. С одной стороны, это был консервирующий, или стабилизирующий, отбор : благодаря отказу от биологической индивидуальности создавалась группа с определенными усредненными свойствами. С другой стороны, изгоняемые особи мигрировали, приспосабливались к новой среде, плодились и снова изгоняли асоциальных и самых умных. Так появился новый миграционный путь.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 545 И если мы проследим историю движения человечества, то выясним, что03. 11. 2014 Общий менеджмент 545 И если мы проследим историю движения человечества, то выясним, что на каждом новом месте мозг немного увеличивался и за несколько миллионов лет достиг максимального размера – 1650 г. , что почти на 300 г. больше, чем у современного человека» . Савельев С. В. , д. биол. наук, проф. , зав. лабораторией Института морфологии человека РАМН. «Общество изгоняет умных» . Harvard Business Review. Россия. Май, 2012. С. 96.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 546 Закон Моузли.  Все неприятности случаются, когда два человека пытаются03. 11. 2014 Общий менеджмент 546 Закон Моузли. Все неприятности случаются, когда два человека пытаются быть умными одновременно.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 547 «Теория человеческих отношений предложила решение :  технический и идеологический03. 11. 2014 Общий менеджмент 547 «Теория человеческих отношений предложила решение : технический и идеологический фактор неотделимы, они усиливают друга… Теперь менеджеры занимались не физическим трудом рабочих, а ими самими, с их надеждами, страхами, целями, тревогами, амбициями. С этой точки зрения организации можно рассматривать как вмешательство в личную жизнь» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 548 «Детка :  Папа, а что ты делаешь на работе03. 11. 2014 Общий менеджмент 548 «Детка : Папа, а что ты делаешь на работе ? Папа : Ну, я, вроде как, помогаю людям. Детка : А как ? Папа : Ну, понимаешь, когда они чувствуют себя несчастными на работе, я показываю им, что забочусь о них, и что все не так уж плохо. Детка : О, папа. Это же здорово» . Крис Грей (2005)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 549 Предмет изучения в теории человеческих отношений Тип личности Мотивация Удовлетворенность03. 11. 2014 Общий менеджмент 549 Предмет изучения в теории человеческих отношений Тип личности Мотивация Удовлетворенность работой Лидерство Групповая динамика

03. 11. 2014 Общий менеджмент 550 Дуглас Мак-Грегор (1906 - 1964) Создатель одной из самых известных03. 11. 2014 Общий менеджмент 550 Дуглас Мак-Грегор (1906 — 1964) Создатель одной из самых известных теорий руководства (X и Y), которые он описал в своей книге «Человеческая сторона предпринимательства» . По его мнению теория Х — «традиционный взгляд на управление и контроль» , годится для незрелых подчиненных, нуждающихся в авторитарном лидере, теория Y — средство «интеграции индивидуальных и групповых целей» для дееспособных и компетентных сотрудников.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 551 ТЕОРИЯ Х МАКГРЕГОРА (1960) (тейлоризм) : 1. Потребности.  Человек03. 11. 2014 Общий менеджмент 551 ТЕОРИЯ Х МАКГРЕГОРА (1960) (тейлоризм) : 1. Потребности. Человек работает как можно меньше , исключительно ради удовлетворения физиологических потребностей наиболее безопасным путем с наименьшими затратами энергии. Он от природы эгоцентричен и безразличен к потребностям организации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5522. Интеллект, самостоятельность и ответственность.  Люди не слишком сообразительны и03. 11. 2014 Общий менеджмент 5522. Интеллект, самостоятельность и ответственность. Люди не слишком сообразительны и чрезмерно доверчивы – легкая добыча шарлатана и демагога, а потому нуждаются в наставлении и руководстве. Они не слишком честолюбивы, не любят брать на себя ответственность и предпочитают, чтобы им руководили.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 553 Люди консервативны , от природы противятся переменам. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 553 Люди консервативны , от природы противятся переменам.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5543. Отношение к труду.  Человек от природы ленив и испытывает03. 11. 2014 Общий менеджмент 5543. Отношение к труду. Человек от природы ленив и испытывает неприязнь по отношению к работе, поэтому он старается по возможности ее избегать, а работает или по принуждению, или за деньги. Закон Отто. Когда начальник мимоходом бросает взгляд на ваш письменный стол, вы всегда занимаетесь какой-нибудь ерундой.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 555 « 19 из 20 рабочих цивилизованного мира твердо верят в03. 11. 2014 Общий менеджмент 555 « 19 из 20 рабочих цивилизованного мира твердо верят в то, что им лучше не спешить и прикладывать как можно меньше усилий за те деньги, что им платят» . Ф. Тейлор «Принципы научного менеджмента» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5564. Стиль управления и форма контроля.  Человек предпочитает, чтобы его03. 11. 2014 Общий менеджмент 5564. Стиль управления и форма контроля. Человек предпочитает, чтобы его направляли авторитетные руководители методом «кнута» (например, угроза потери работы) и «пряника» (деньги) в рамках тотального контроля.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 557 Закон Бенчли.  Всякий человек способен выполнить любой объем работ03. 11. 2014 Общий менеджмент 557 Закон Бенчли. Всякий человек способен выполнить любой объем работ при условии, что речь идет не о той работе, которую он должен выполнять по долгу службы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 558 Любые связанные с властью вопросы оказываются в сфере политического влияния03. 11. 2014 Общий менеджмент 558 Любые связанные с властью вопросы оказываются в сфере политического влияния лиц и групп, интересы которых могут не совпадать с целями фирмы в целом.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 559 По Д. Макгрегору сторонники теории X являются  корпоративными диктаторами,03. 11. 2014 Общий менеджмент 559 По Д. Макгрегору сторонники теории X являются корпоративными диктаторами, У сторонника теории X могут быть доверенные лица в организации, он может быть «благонамеренным тираном» , но при этом обычно загоняет бизнес в тупик. «Люди вознаграждаются за послушание. Неудивительно, что мы находимся в упадке» . Э. Деминг

03. 11. 2014 Общий менеджмент 560 Самосбывающийся прогноз  «Если к человеку относиться как к тупому03. 11. 2014 Общий менеджмент 560 Самосбывающийся прогноз «Если к человеку относиться как к тупому животному и вести себя соответствующим образом, то он постепенно озвереет, чем и подтвердит Ваш печальный прогноз относительно его сущности» . Д. Макгрегор

03. 11. 2014 Общий менеджмент 561 «…если бы руководство перестало демотивировать своих сотрудников,  ему бы03. 11. 2014 Общий менеджмент 561 «…если бы руководство перестало демотивировать своих сотрудников, ему бы не понадобилось беспокоится о том, как мотивировать их» . Э. Деминг

03. 11. 2014 Общий менеджмент 562 Закон выживания. Побеждает не тот, кто прав, а тот, кто03. 11. 2014 Общий менеджмент 562 Закон выживания. Побеждает не тот, кто прав, а тот, кто лев.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 563 Теория X Приемлемая оплата труда. Тейлоровская модель управления Достойные условия03. 11. 2014 Общий менеджмент 563 Теория X Приемлемая оплата труда. Тейлоровская модель управления Достойные условия труда Умеренная производитель- ность труда. Отчуждение работников от результатов труда, пассивность и безразличие к производственным проблемам, нежелание творчески трудиться и удовлетворение только от получения вознаграждения Управленческие решения, направленные на предотвращение нежелательного поведения работников Основной вопрос : Как заставить работать нежелающих трудиться работников ?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 564 ТЕОРИЯ  Y  Д. МАКГРЕГОРА  ( школа человеческих03. 11. 2014 Общий менеджмент 564 ТЕОРИЯ Y Д. МАКГРЕГОРА ( школа человеческих отношений) : 1. Потребности. Человек от природы активен, имеет потребность в творчестве и самореализации, богатое воображение, изобретательность. Мотивация, возможность развития, способность брать на себя ответственность — все это имеется в людях от природы, а не вкладывается в них управлением.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 565 Обязанности менеджмента состоят лишь в том, чтобы помочь людям осознать03. 11. 2014 Общий менеджмент 565 Обязанности менеджмента состоят лишь в том, чтобы помочь людям осознать и развить в себе эти человеческие качества. 2. Интеллект, самостоятельность и ответственность. Люди достаточно умны, чтобы самостоятельно принимать решения. Они не только не боятся ответственности, но и стремятся к ней. Люди способны к самоуправлению при движении к целям, с которыми они согласны.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 566 Принцип сопряжения целей гласит :  необходимо создать такие условия03. 11. 2014 Общий менеджмент 566 Принцип сопряжения целей гласит : необходимо создать такие условия в организации и применять такие методы организации работы, чтобы люди могли достигать своих собственных целей наилучшим образом лишь при условии направления своих усилий на достижение целей организации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5673. Отношение к труду.  Затраты физических и духовных сил при03. 11. 2014 Общий менеджмент 5673. Отношение к труду. Затраты физических и духовных сил при работе так же естественны, как при игре или отдыхе, поэтому при нормальных условиях труда работник испытывает удовлетворение не только от результатов труда, но и от самого процесса работы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5684. Стиль управления и формы контроля.  Разделяемые цели побуждают людей03. 11. 2014 Общий менеджмент 5684. Стиль управления и формы контроля. Разделяемые цели побуждают людей поступать в соответствии с ними, то есть имеют мотивирующее действие, а потому люди способны к самоконтролю. Настроение в большей степени, чем деньги, определяет поведение людей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 569 «Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может» .03. 11. 2014 Общий менеджмент 569 «Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может» . Г. Мари «Кто хочет сдвинуть мир, пусть сдвинет себя» . Сократ

03. 11. 2014 Общий менеджмент 570 Теория Y Делегирование ответственности Предоставление информации работникам Система участия в03. 11. 2014 Общий менеджмент 570 Теория Y Делегирование ответственности Предоставление информации работникам Система участия в управлении Удовлетворение не только от вознаграждения, но и системы управления, процесса труда Высокое качество управленческих решений Высокая производитель- ность труда Как обеспечить высокую мотивацию работников ?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 571 Д. Макгрегор был сторонником теории Y,  он считал, что03. 11. 2014 Общий менеджмент 571 Д. Макгрегор был сторонником теории Y, он считал, что : «мотивация, потенциал развития, способность брать на себя ответственность… все это есть в людях. Это не заслуга менеджеров» . В начале 1950 -х г. г. Макгрегор помог компании Procter & Gamble спроектировать завод в штате Джорджия (США).

03. 11. 2014 Общий менеджмент 572 Практика американского менеджмента Практика японского менеджмента 1. Принцип единоначалия. 2.03. 11. 2014 Общий менеджмент 572 Практика американского менеджмента Практика японского менеджмента 1. Принцип единоначалия. 2. Норма управляемости. 3. Элитарность положения менеджеров принятии решений и их исключительные права в отношении подчиненных. 4. Практика управления в условиях антагонисти-ческих отношений 1. Система участия работников в управлении компанией. 2. Система долгосрочной лояльности Источник : Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» , СПб : Питер, 2008. С. 2 01.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 573 Теория Z Принципы У. Оучи – Р. Джонсона (обобщение опыта03. 11. 2014 Общий менеджмент 573 Теория Z Принципы У. Оучи – Р. Джонсона (обобщение опыта японских фирм) : 1. Коллегиальность управления. Акцент на движении информации и инициативы снизу вверх 2. Децентрализация в принятии решений. Превращение топ-менеджмента из органа издающего приказы в орган, способствующего принятию решений

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5743. Делегирование полномочий.  Использование middle- менеджмента как инициатора и движущей03. 11. 2014 Общий менеджмент 5743. Делегирование полномочий. Использование middle- менеджмента как инициатора и движущей силы решения проблем 4. Принцип консенсуса. Принятие решений на основе консенсуса, на грани «отказа от управления» . На принятие решений надо настраивать не отдельного сотрудника (как в теории Y, а всю группу)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5755. Принцип сопряжения целей фирмы и интересов сотрудников.  Упор на03. 11. 2014 Общий менеджмент 5755. Принцип сопряжения целей фирмы и интересов сотрудников. Упор на качество продукции, экономичность, прибыльность в сочетании с комфортом на рабочем месте и повышенным вниманием к благополучию сотрудников

03. 11. 2014 Общий менеджмент 576 Функции Теория X Теория У Теория Z Планирова-н ие 1.03. 11. 2014 Общий менеджмент 576 Функции Теория X Теория У Теория Z Планирова-н ие 1. Индивидуальное планирование и индивидуальная ответственность 2. Краткосрочный найм 3. Скачкообразное развитие 1. Коллективное планирование и коллективная ответственность 2. Пожизненный найм 3. Постепенное развитие 1. Коллективное планирование и индивидуальная ответственность 2. Долгосрочный найм 3. Постепенное развитие Организация 4. Избирательное (дифференциро-ван ное) отношение к работнику 4. Целостное ( холистическое) отношение к работнику 4. Целостное отношение к работнику, включая семью Руководство 5. Вертикальная карьера работников 5. Горизонталь-на я карьера 5. Умеренно- вертикальная карьера Контроль 6. Явный, формальный контроль 6. Косвенный , неформальный контроль 6. Косвенный контроль по формализован-ным критериям. Теория Z ( У. Оучи)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 577 Теория Z представляет собой зрелый вариант развития теории Y ,03. 11. 2014 Общий менеджмент 577 Теория Z представляет собой зрелый вариант развития теории Y , с включением в нее рациональных элементов теории X, которые не входят в явное противоречие с гуманистическими принципами теории Y.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 578 Принципы менеджмента К. Мацуситы ( «семь духов» ) 1. Служение03. 11. 2014 Общий менеджмент 578 Принципы менеджмента К. Мацуситы ( «семь духов» ) 1. Служение обществу: предлагать высококачественные товары и услуги по доступным ценам и вносить тем самым свой вклад в счастье и процветание людей во всем мире

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5792. Честность и справедливость:  во всем, что связано с работой,03. 11. 2014 Общий менеджмент 5792. Честность и справедливость: во всем, что связано с работой, а также в личной жизни поступать честно и справедливо, всегда стараясь составить себе непредубежденное, объективное мнение о происходящем.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5803. Коллективный труд ради общего дела:  совместно приобретать новые знания03. 11. 2014 Общий менеджмент 5803. Коллективный труд ради общего дела: совместно приобретать новые знания и искать пути решения проблем ради достижения общей цели при полном взаимном доверии и признании независимости индивида.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5814. Неустанное стремление к совершенствованию:  постоянно стремиться к улучшению результатов03. 11. 2014 Общий менеджмент 5814. Неустанное стремление к совершенствованию: постоянно стремиться к улучшению результатов своей деятельности и деятельности фирмы, даже в самые тяжелые времена, чтобы быть в состоянии достичь высшей цели фирмы – обеспечение прочного мира и процветания.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5825. Вежливость и смирение:  всегда быть приветливым и смиренным, уважать03. 11. 2014 Общий менеджмент 5825. Вежливость и смирение: всегда быть приветливым и смиренным, уважать права и потребности других, чтобы вносить тем самым вклад в обогащение всех окружающих и сохранение общественного порядка.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5836. Соответствие естественным законам:  соответствовать естественным законам и приспосабливать свое03. 11. 2014 Общий менеджмент 5836. Соответствие естественным законам: соответствовать естественным законам и приспосабливать свое поведение и образ мыслей к постоянно изменяющимся условиям, чтобы малыми темпами, но непрерывно содействовать прогрессу и успешно завершать любое начинание.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5847. Благодарность за оказанное внимание:  испытывать непреходящее чувство благодарности за03. 11. 2014 Общий менеджмент 5847. Благодарность за оказанное внимание: испытывать непреходящее чувство благодарности за любое оказанное внимание и доброту, чтобы мы все жили в мире и согласии и имели достаточно сил для преодоления любых препятствий на пути к истинному счастью.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 585 Формирование бригад с учетом личных предпочтений 03. 11. 2014 Общий менеджмент 585 Формирование бригад с учетом личных предпочтений

03. 11. 2014 Общий менеджмент 586 Синергия ( synergia,  греч. ) – совместное действие. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 586 Синергия ( synergia, греч. ) – совместное действие. Синергетика изучает системы с учетом их нелинейных свойств, открытого характера и способности к самоорганизации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 587 N 1 2 3 4 5 6 7 8 903. 11. 2014 Общий менеджмент 587 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 12 1 1 1 1 8 11 1 1 1 7 5 1 1 4 1 1 3 4 1 1 1 3 10 1 1 1 3 2 1 1 2 7 1 1 2 9 1 1 2 3 1 1 6 1 1 8 1 1 13 0 3 3 3 3 2 3 37 Парность 12 / 37 = 32 %

03. 11. 2014 Общий менеджмент 58812 11 5 13 8 63 9 1 и 0 баллов03. 11. 2014 Общий менеджмент 58812 11 5 13 8 63 9 1 и 0 баллов 2 балла 3 балла 4 балла и более 1 группа 2 группа 3 группа 11 баллов 15 баллов

03. 11. 2014 Общий менеджмент 589 Состав групп. 1 группа. 1. Жаров Алексей 2. Антипов Алексей03. 11. 2014 Общий менеджмент 589 Состав групп. 1 группа. 1. Жаров Алексей 2. Антипов Алексей 3. Смиронов Денис 4. Веселов Александр 2 группа. 1. Маневич Евгений 2. Антоневич Наталья 3. Приходько Игорь 4. Тимофеев Алексей

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5903 группа. 1. Богданов Ярослав 2. Жохова Татьяна 3. Давыдов Иван03. 11. 2014 Общий менеджмент 5903 группа. 1. Богданов Ярослав 2. Жохова Татьяна 3. Давыдов Иван 4. Елисеев Игорь 5. Шунина Елена

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5911 и 0 баллов 2 балла 3 балла 4 балла и03. 11. 2014 Общий менеджмент 5911 и 0 баллов 2 балла 3 балла 4 балла и более 1 группа 2 группа 3 группа 105 4 112 11 2919 баллов 13 баллов 5 баллов

03. 11. 2014 Общий менеджмент 592 Сплоченная группа 1. Маневич Евгений 2. Жаров Алексей 3. Антипов03. 11. 2014 Общий менеджмент 592 Сплоченная группа 1. Маневич Евгений 2. Жаров Алексей 3. Антипов Алексей

03. 11. 2014 Общий менеджмент 593 N 1 2 3 4 5 6 7 8 503. 11. 2014 Общий менеджмент 593 N 1 2 3 4 5 6 7 8 5 1 1 4 4 1 1 1 3 6 1 1 1 3 8 1 1 2 3 1 1 2 7 1 1 1 2 0 2 2 2 2 16 Парность 7 / 16 = 44 %

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5945 6 4 7 13 1 и 0 баллов 2 балла03. 11. 2014 Общий менеджмент 5945 6 4 7 13 1 и 0 баллов 2 балла 3 балла и более 1 группа 2 группа 3 группа 6 баллов 4 балла

03. 11. 2014 Общий менеджмент 595 Состав групп. 1 группа. 1. Алекса Андрей 2. Северов Евгений03. 11. 2014 Общий менеджмент 595 Состав групп. 1 группа. 1. Алекса Андрей 2. Северов Евгений 2 группа. 1. Беляк Игорь 2. Алексеев Максим 3. Петцольд Александр 3 группа. 1. Осин Андрей 2. Каленич Анастасия 3. Лега Сергей

03. 11. 2014 Общий менеджмент 5961 и 0 баллов 2 балла 3 балла и более 103. 11. 2014 Общий менеджмент 5961 и 0 баллов 2 балла 3 балла и более 1 группа 2 группа 3 группа

03. 11. 2014 Общий менеджмент 597 Состав групп. 1 группа. 1. Алекса Андрей 2. Беляк Игорь03. 11. 2014 Общий менеджмент 597 Состав групп. 1 группа. 1. Алекса Андрей 2. Беляк Игорь 3. Петцольд Александр 2 группа. 1. Осин Андрей 2. Северов Евгений 2. Алексеев Максим 3 группа. 1. Лега Сергей 2. Каленич Анастасия

03. 11. 2014 Общий менеджмент 598 Восьмое правило Финэйгла. Работа в команде очень важна. Она позволяет03. 11. 2014 Общий менеджмент 598 Восьмое правило Финэйгла. Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого. Закон Уолински. Совместная работа в команде означает пустую трату времени на объяснение другим, почему они не правы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 599 « В научном менеджменте старались разрушать неформальные отношения, но, 03. 11. 2014 Общий менеджмент 599 « В научном менеджменте старались разрушать неформальные отношения, но, когда это оказалось невозможным, в теории человеческих отношений открыли новый путь – организовывать, а не разрушать неформальность. Но этот подход (формирования людей как фиксированных организмов, которых нужно мотивировать и приспосабливать к работе) лег в основу современных попыток формировать и лепить социальное посредством организационной культуры» . Крис Грей,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 600 Теория поведения «Задача менеджмента – создание среды, где каждый сможет03. 11. 2014 Общий менеджмент 600 Теория поведения «Задача менеджмента – создание среды, где каждый сможет получать удовольствие от работы» . Э. Деминг «Если не можешь делать то, что нравится, Пусть тебе нравится то, что делаешь» . Французская пословица

03. 11. 2014 Общий менеджмент 601 Иван Петрович Павлов (1849 – 1936) – русский физиолог, первый03. 11. 2014 Общий менеджмент 601 Иван Петрович Павлов (1849 – 1936) – русский физиолог, первый российский Нобелевский лауреат (1904), первооткрыватель условных рефлексов. И. П. Павлова разделил все рефлексы делятся на две группы: 1. безусловные рефлексы , определяемые прямым непосредственным воздействием какого-либо фактора внешней среды

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6022. условные рефлексы , определяемые реакцией на условное внешнее воздействие и03. 11. 2014 Общий менеджмент 6022. условные рефлексы , определяемые реакцией на условное внешнее воздействие и зависящие от условий формирования ассоциативной связи между внешним раздражением и реакцией организма

03. 11. 2014 Общий менеджмент 603 Возникновение условного рефлекса S 1 S 2 R 1. Безусловный03. 11. 2014 Общий менеджмент 603 Возникновение условного рефлекса S 1 S 2 R 1. Безусловный рефлекс 3. Условный рефлекс2. Cвязь факторов с раздражи-те лями

03. 11. 2014 Общий менеджмент 604 Признаки функциональной зависимости R = f ( S ) 1.03. 11. 2014 Общий менеджмент 604 Признаки функциональной зависимости R = f ( S ) 1. Величина S предшествует по времени R. 2. Величина S влияет на R. 3. Не существует других величин (кроме S ), которые бы могли объяснить изменение R.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 605 Законы Павлова–Торндайка: 1. Закон эффекта Любое действие, вызывающее удовлетворение 03. 11. 2014 Общий менеджмент 605 Законы Павлова–Торндайка: 1. Закон эффекта Любое действие, вызывающее удовлетворение (снижение потребности), ассоциируется с данной ситуацией, поэтому когда ситуация повторяется, соответствующая реакция становится более вероятной, чем прежде. Действие, вызывающее дискомфорт, становится в будущем менее вероятным в данной ситуации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6062. Закон первичного подкрепления: Сила связи «стимул – реакция»  является03. 11. 2014 Общий менеджмент 6062. Закон первичного подкрепления: Сила связи «стимул – реакция» является функцией количества подкреплений. Управление поведением с точки зрения бихевиористов – это целенаправленное формирование привычек.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 607 Управление котом. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 607 Управление котом.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 608 «Кот, не покинувший комнату после того, как он увидел плакат03. 11. 2014 Общий менеджмент 608 «Кот, не покинувший комнату после того, как он увидел плакат «Поди прочь» , не отреагировал на содержание надписи, и, следовательно, по нашему определению, для него плакат не является стимулом. Но мы можем натренировать кота покидать комнату всякий раз, когда он увидит этот плакат. Если он будет убегать из комнаты, то нам придется оставить идею о случайном совпадении и говорить о его реакции на стимул, то есть о коте как действующей системе» . С. Бир.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 609 Эволюция кота 03. 11. 2014 Общий менеджмент 609 Эволюция кота

03. 11. 2014 Общий менеджмент 610 Методы бихевиоризма: 1. наблюдение с помощью приборов и без них,03. 11. 2014 Общий менеджмент 610 Методы бихевиоризма: 1. наблюдение с помощью приборов и без них, 2. тестирование, 3. эксперименты по изучению условных рефлексов, 4. дословная запись впечатлений испытуемого.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 611 Полная схема «Стимул-Подкрепление» R Реакция,  поступок (Reaction)P Позиция 03. 11. 2014 Общий менеджмент 611 Полная схема «Стимул-Подкрепление» R Реакция, поступок (Reaction)P Позиция (Position) RI Подкрепление (Reinforcement)S Стимул (Incentives)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 612 Манипулирование - скрытое побуждение другого человека к переживанию определенных состояний,03. 11. 2014 Общий менеджмент 612 Манипулирование — скрытое побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 613 Стимулирование - использование внешних факторов с целью пробуждения, усиления и03. 11. 2014 Общий менеджмент 613 Стимулирование — использование внешних факторов с целью пробуждения, усиления и ускорения мыслительных, эмоциональных и поведенческих реакций другого человека. Мотивация – действия по созданию условий для формирования и усиления собственных мотивов человека и активизации его поведения.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 614 Пирамида А. Маслоу 1. Физиологические потребности 2. Потребность в безопасности03. 11. 2014 Общий менеджмент 614 Пирамида А. Маслоу 1. Физиологические потребности 2. Потребность в безопасности 3. Потребность в малой группе 4. Потребност ь в уважении 5. Само-реал изация

03. 11. 2014 Общий менеджмент 615 «Своеобразное чувство юмора – одна из первых характеристик самоактуализированных людей,03. 11. 2014 Общий менеджмент 615 «Своеобразное чувство юмора – одна из первых характеристик самоактуализированных людей, которую мне удалось обнаружить. Им по нраву юмор мягкий, философичный, юмор, который можно назвать сущностным юмором. Самоактуализированный человек способен к самоиронии, однако она никогда не перерастает в мазохизм или шутовство» . А. Маслоу

03. 11. 2014 Общий менеджмент 616 Применение теории Маслоу на фирме Справедливая оплата труда. Комфортные условия03. 11. 2014 Общий менеджмент 616 Применение теории Маслоу на фирме Справедливая оплата труда. Комфортные условия работы (отопление, освещение, пространство), питание, перерывы в работе. Физиология 1 Производственная безопасность. Стабильность зарплаты и занятости. Социальные гарантии. Безопасность 2 Эффективные коммуникации. Психологическая совместимость в группе и кооперация. Неформальные группы. Малая группа 3 Содержательная работа сама по себе. Ответственность. Статус , почетные должности и звания. Делегирование полномочий Уважение 4 Возможность проявления творческих способностей. Достижение целей, личный рост. Соревнование и продвижение по службе Самореализация 5 Сфера влияния руководства Потребности

03. 11. 2014 Общий менеджмент 617 Принципы А. Маслоу Целью образования является стимулирование личностного роста, а03. 11. 2014 Общий менеджмент 617 Принципы А. Маслоу Целью образования является стимулирование личностного роста, а поэтому необходимо учить людей : быть самими собой, прислушиваться к голосу своих чувств, помогать им найти свое призвание, следовать судьбе, предначертанию, правильному выбору карьеры и спутника жизни,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 618 преодолевать культурные стереотипы и становиться гражданами мира,  учить людей03. 11. 2014 Общий менеджмент 618 преодолевать культурные стереотипы и становиться гражданами мира, учить людей видеть доброе и радостное во всех ситуациях. Жизнь драгоценна, исполнена смысла и открыта для радости.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 619 N Маслоу (1954) Альдерфер (1969) Мак. Клеланд (1970) 5 Самореализация03. 11. 2014 Общий менеджмент 619 N Маслоу (1954) Альдерфер (1969) Мак. Клеланд (1970) 5 Самореализация Рост Достижение (успех) 4 Потребность в уважении и самоуважении Властвование 3 Принадлежность к малой группе Связь Соучастие (принадлежность) 2 Потребности в безопасности Существование 1 Физиологические потребности Сравнение систем мотивации

03. 11. 2014 Общий менеджмент 620 «Невозможно отделаться от ощущения, что люди используют ошибочную систему ценностей03. 11. 2014 Общий менеджмент 620 «Невозможно отделаться от ощущения, что люди используют ошибочную систему ценностей – они стремятся к власти, успеху и богатству для себя и восхищаются теми, кто обладает ими, но они недооценивают то, что представляет в жизни действительную ценность» . З. Фрейд

03. 11. 2014 Общий менеджмент 621 Потребности дефицита и роста 1. Физиологические потребности 2. Потребность в03. 11. 2014 Общий менеджмент 621 Потребности дефицита и роста 1. Физиологические потребности 2. Потребность в безопасности 3. Потребность в малой группе 4. Потребност ь в уважении 5. Само-реал изация Потребности дефицита (гигиенические факторы) Потребности роста ( мотиваторы)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 622 R S 0 Потребности дефицита и роста (А. Маслоу) Потребности03. 11. 2014 Общий менеджмент 622 R S 0 Потребности дефицита и роста (А. Маслоу) Потребности роста R S

03. 11. 2014 Общий менеджмент 623 ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ГЕРЦБЕРГА  Гигиенические факторы (потребности дефицита) 03. 11. 2014 Общий менеджмент 623 ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ГЕРЦБЕРГА Гигиенические факторы (потребности дефицита) = животное желание избежать боли и дискомфорта Мотиваторы (потребности роста) = человеческая потребность в духовном росте.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 624 Гигиенические факторы помогают предотвратить неудовлетворенность работой :  1. материальные03. 11. 2014 Общий менеджмент 624 Гигиенические факторы помогают предотвратить неудовлетворенность работой : 1. материальные условия труда. 2. отношения с коллегами, 3. стиль руководства, 4. политика компании. Мотиваторы — факторы, определяющие содержание работы : 1. интересная работа, 2. ответственность, 3. достижения, 4. признание, 5. возможность продвижения.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 625 «Индивидуум несчастен, если не удовлетворены животные потребности,  но их03. 11. 2014 Общий менеджмент 625 «Индивидуум несчастен, если не удовлетворены животные потребности, но их удовлетворение принесет лишь кратковременное облегчение, как после болеутоляющих таблеток, коль скоро не будут реализованы «побуждающие» потребности второго рода» . Кеннеди К. Гуру менеджмента : «Кто есть кто» в бизнес-элите. – М : АСТ МОСКВА : Транзит-книга, 2006. С. 122.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 626 Универсальная зависимость S - R R S 0 Потребности дефицита03. 11. 2014 Общий менеджмент 626 Универсальная зависимость S — R R S 0 Потребности дефицита (А. Маслоу) R S 0 Потребности роста (А. Маслоу) R S

03. 11. 2014 Общий менеджмент 627 S -зарплата (стимул) R - и н т е н03. 11. 2014 Общий менеджмент 627 S -зарплата (стимул) R — и н т е н с и в н о с т ь т р у д а (р е а к ц и я )0 Эффект М. Фридмена и Дж. Сэвиджа. Деньги – гигиенический фактор или мотиватор ?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 628 «Денежное вознаграждение – это легкая дорожка, на которую сворачивают руководители,03. 11. 2014 Общий менеджмент 628 «Денежное вознаграждение – это легкая дорожка, на которую сворачивают руководители, не понимающие как управлять внутренней мотивацией» . Г. Нив (1990 г. )

03. 11. 2014 Общий менеджмент 629 Ф. Тэйлор - повышение среднегодовой зарплаты за счет роста продаж03. 11. 2014 Общий менеджмент 629 Ф. Тэйлор — повышение среднегодовой зарплаты за счет роста продаж при сохранении или уменьшении трудоемкости единицы продукции. Принцип гармонии труда и капитала

03. 11. 2014 Общий менеджмент 630 В отличие от других видов затрат снижать зарплату основным сотрудникам03. 11. 2014 Общий менеджмент 630 В отличие от других видов затрат снижать зарплату основным сотрудникам невыгодно, поскольку это выталкивает квалифицированный персонал на другие рынки и не позволяет привлекать на фирму молодых способных людей.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 631 Чарльз Хэнди ( род. в 1932 г. ) Чарльз Хэнди03. 11. 2014 Общий менеджмент 631 Чарльз Хэнди ( род. в 1932 г. ) Чарльз Хэнди родился в 1932 г. в Килдере (Ирландия) в семье англиканского священника. Закончил в 1956 г. Oriel College (Оксфорд) С 1956 по 1965 г. работал в нефтяной компании Shell International Petroleum Слайд Анастасии Чирковой гр. ЭУП-

03. 11. 2014 Общий менеджмент 632 1965 -1966 работал в Charter Consolidated  (Лондон).  196703. 11. 2014 Общий менеджмент 632 1965 -1966 работал в Charter Consolidated (Лондон). 1967 г. он поступил на международный факультет Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте (США). 1968 г. стал сотрудником Лондонской школы бизнеса ( LBS ) и отвечал за организацию слоуновской программы по менеджменту. Слайд Анастасии Чирковой гр. ЭУП-

03. 11. 2014 Общий менеджмент 633 1972 г. он занял в LBS профессорскую кафедру, после чего03. 11. 2014 Общий менеджмент 633 1972 г. он занял в LBS профессорскую кафедру, после чего периодически приезжал туда читать лекции по менеджменту. 1977 — 1981 гг. Хэнди руководил частным семинаром и исследовательским центром в Виндзорском замке (Лондон). В настоящее время является ученым и «портфельным работником» . Слайд Анастасии Чирковой гр. ЭУП-

03. 11. 2014 Общий менеджмент 634 Список Ч. Хэнди гуру менеджмента :  Друкер,  Деминг,03. 11. 2014 Общий менеджмент 634 Список Ч. Хэнди гуру менеджмента : Друкер, Деминг, Беннис, Портер, Питерс, Паскаль, Минцберг

03. 11. 2014 Общий менеджмент 635 Библиография Ч. Хэнди  «Понимание организаций» 1976 г.  «Боги03. 11. 2014 Общий менеджмент 635 Библиография Ч. Хэнди «Понимание организаций» 1976 г. «Боги менеджмента» 1979 г. «Будущее труда» 1984 г. «Век безрассудства» 1989 г. «Пустой плащ» 1994 г. «По ту сторону уверенности» 1996 г. «Алчущий дух» 1997 г. «Слон и блоха» 200 1 г. Слайд Анастасии Чирковой гр. ЭУП-

03. 11. 2014 Общий менеджмент 636 Формула Ч. Хэнди сокращения персонала ½ *2*3 Если каждый из03. 11. 2014 Общий менеджмент 636 Формула Ч. Хэнди сокращения персонала ½ *2*3 Если каждый из вдвое меньшего числа сотрудников будет получать вдвое более высокую зарплату, то производительность труда повыситься в три раза. Слайд Анастасии Чирковой гр. ЭУП-

03. 11. 2014 Общий менеджмент 637 Зарплата :  издержки или инвестиции ? Ч. Хэнди :03. 11. 2014 Общий менеджмент 637 Зарплата : издержки или инвестиции ? Ч. Хэнди : Зарплата вспомогательных работников — издержки Зарплата ключевых сотрудников и постоянных квалифицированных подрядчиков – инвестиции в человеческий капитал

03. 11. 2014 Общий менеджмент 638 Квалифицирован- ные подрядчики В спом огат ель- ны й персонал03. 11. 2014 Общий менеджмент 638 Квалифицирован- ные подрядчики В спом огат ель- ны й персонал Клю чевы е сот рудники. Трилист- ник Ч. Хэнди

03. 11. 2014 Общий менеджмент 639 Ключевые сотрудники – топ-менеджмент,  высококвалифицированные профессионалы.  Квалифицированные подрядчики03. 11. 2014 Общий менеджмент 639 Ключевые сотрудники – топ-менеджмент, высококвалифицированные профессионалы. Квалифицированные подрядчики – люди и организации, которые обладают широкими полномочиями в установлении контактов и в ходе реализации проектов. Вспомогательный персонал – люди, занятые на условиях временной или неполной занятости.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 640 Ядром компаний, расположенных в Силиконовой долине (США) являются постоянные сотрудники,03. 11. 2014 Общий менеджмент 640 Ядром компаний, расположенных в Силиконовой долине (США) являются постоянные сотрудники, а остальная рабочая сила состоит из временных подрядчиков. «Каждый четвертый американец теперь стал частью «условной» рабочей силы – людей, которых нанимают на временную работу для конкретных целей» . Журнал « Fortune » .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 641 «Когда связь между усилиями и вознаграждением достаточно жесткая и когда03. 11. 2014 Общий менеджмент 641 «Когда связь между усилиями и вознаграждением достаточно жесткая и когда вам платят за то, что вы делаете, а не за то, что вы думаете, у вас нет никакого стимула добиваться эффективности своей деятельности.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 642 И только  когда люди ощущают непосредственную связь между собственным03. 11. 2014 Общий менеджмент 642 И только когда люди ощущают непосредственную связь между собственным вкладом в дело, успехом компании и своим личным вознаграждением , только тогда они готовы принять на себя ответственность за все дело» . Ричард Барнетт, Мировой банк.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 643 «Экономические стимулы с течением времени из поощрения превращаются в права…03. 11. 2014 Общий менеджмент 643 «Экономические стимулы с течением времени из поощрения превращаются в права… Увеличение требований к материальному вознаграждению быстро разрушает их полезность как стимулов и инструментов управления» . П. Друкер

03. 11. 2014 Общий менеджмент 644 Масару Ибука - один из основателей фирмы Sony , первый03. 11. 2014 Общий менеджмент 644 Масару Ибука — один из основателей фирмы Sony , первый манифест фирмы Sony , 1946 г. : «Мы будем выплачивать нашим сотрудникам премии, пропорциональные доходам, полученным в результате их деятельности, и приложим все усилия, чтобы обеспечить им достойное существование» . Мотивация ключевых сотрудников :

03. 11. 2014 Общий менеджмент 645 ПРИНЦИП ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА : Усиливать связь оплаты03. 11. 2014 Общий менеджмент 645 ПРИНЦИП ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА : Усиливать связь оплаты труда с результатами , а не затратами труда, путем сокращения оплаты непроизводительного труда, простоев, сверхурочных, переделок по вине рабочих, ликвидации не полностью загруженных рабочих мест (особенно в обслуживающем производстве и управлении),

03. 11. 2014 Общий менеджмент 646 сокращения временного промежутка между трудовыми достижениями и вознаграждением за них.03. 11. 2014 Общий менеджмент 646 сокращения временного промежутка между трудовыми достижениями и вознаграждением за них. В зарплате должна присутствовать коллективная составляющая, а число элементов оплаты труда не должно быть слишком большим, чтобы система оплаты труда понятна работникам.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 647 КАК ПОВЫШАТЬ ЗАРПЛАТУ ? 1. В ПРЕДЕЛАХ ОПРЕДЕЛЕННОГО ИСТОЧНИКА 2.03. 11. 2014 Общий менеджмент 647 КАК ПОВЫШАТЬ ЗАРПЛАТУ ? 1. В ПРЕДЕЛАХ ОПРЕДЕЛЕННОГО ИСТОЧНИКА 2. ВВЕСТИ МИНИМАЛЬНУЮ ОПЛАТУ ТРУДА для сотрудников основного состава (например, 3 00 $)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6483. АВТОМАТИЧЕСКИ УЧИТЫВАТЬ ИНФЛЯЦИЮ за счет индексации зарплаты 4. ДИСКРЕТНО не03. 11. 2014 Общий менеджмент 6483. АВТОМАТИЧЕСКИ УЧИТЫВАТЬ ИНФЛЯЦИЮ за счет индексации зарплаты 4. ДИСКРЕТНО не менее, чем на 20%, а не непрерывно повышать зарплату 5. Использовать меры НЕМАТЕРИАЛЬНОГО стимулирования труда наряду с МАТЕРИАЛЬНЫМИ

03. 11. 2014 Общий менеджмент 649 Теория ожидания В. Врума Личные усилия Производствен-ны е результаты Вознаграждение.03. 11. 2014 Общий менеджмент 649 Теория ожидания В. Врума Личные усилия Производствен-ны е результаты Вознаграждение. Теория Врума 1. Физиологические потребности 2. Безопасность 3. Малая группа 4. Уважение 5. Само-реа лизация Удовлетворение потребностей Теория Маслоу «Вождь – это торговец надеждой» . Наполеон I.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 650 Теория справедливости Адамса Справед-лив ость. Вознаграждение Информация об оплате труда03. 11. 2014 Общий менеджмент 650 Теория справедливости Адамса Справед-лив ость. Вознаграждение Информация об оплате труда на фирме Теория Адамса. Личные усилия

03. 11. 2014 Общий менеджмент 651 А. Файоль :  Зарплата должна учитывать экономическое положение предприятия,03. 11. 2014 Общий менеджмент 651 А. Файоль : Зарплата должна учитывать экономическое положение предприятия, а также независящие от воли предпринимателя факторы: прожиточный минимум и рыночную стоимость рабочей силы.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 652 «Люди в организациях взаимозависимы,  и поэтому результаты работы организации03. 11. 2014 Общий менеджмент 652 «Люди в организациях взаимозависимы, и поэтому результаты работы организации – это следствие коллективного поведения и выполнения работы. Если бы можно было точно измерять и вознаграждать индивидуальный вклад каждого, то организации были бы вообще не нужны, поскольку каждый индивидуум мог бы выступать на рынке самостоятельно» . Генри Саймон (Нобелевский лауреат)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 653 Интеграция теорий мотивации 4. Личные усилия 3. Позиция 1. Личные03. 11. 2014 Общий менеджмент 653 Интеграция теорий мотивации 4. Личные усилия 3. Позиция 1. Личные цели 2. Спо — соб ности 5. Производствен-н ые результаты 6 a. Внешнее вознаграждение 6 b. Внутреннее вознаграждение 8. Справед-л ивость 9. Информация об оплате труда на фирме Теория Адамса. Теория Врума 1. Физиологические потребности 2. Безопасность 3. Малая группа 4. Уважение 5. Само-реа лизация 7. Удовлетворение потребностей Теория Маслоу

03. 11. 2014 Общий менеджмент 654 Единая схема мотивации 4. Личные усилия 3. Позиция, ценности 1.03. 11. 2014 Общий менеджмент 654 Единая схема мотивации 4. Личные усилия 3. Позиция, ценности 1. Личные цели 2. Спо — соб ности, умения, знания 7 a. Вознаграждение 7 b. Положитель-н ые эмоции 9. Справед-л ивость 1 1. Информация о рыночной стоимости труда 10. Информация об оплате труда на фирме 1. Физиологич. потребности 2. Безопасность 3. Малая группа 4. Уважение 5. Само-реа лизация 8. Удовлетворение потребностей 13. Обучение работника 5. Результаты работника Мотиваторы Движение информации. Обозначения : Гигиенические факторы 6. Результаты группы и фирмы 1 2. Влияние группы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 655 Единая схема мотивации 4. Личные усилия 3. Позиция, ценности 1.03. 11. 2014 Общий менеджмент 655 Единая схема мотивации 4. Личные усилия 3. Позиция, ценности 1. Личные цели 2. Спо — соб ности, умения, знания 7 a. Вознаграждение 7 b. Положитель-н ые эмоции 9. Справед-л ивость 1 1. Информация о рыночной стоимости труда 10. Информация об оплате труда на фирме 1. Физиологич. потребности 2. Безопасность 3. Малая группа 4. Уважение 5. Само-ре ализ. 8. Удовлетворение потребностей 1 2. Влияние группы 13. Обучение работника Мотиваторы Движение информации. Обозначения : Гигиенические факторы 5. Результаты работника 6. Результаты группы, фирмы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 656 Исходный принцип социо-экономики.  В иерархической системе оплата труда прямо03. 11. 2014 Общий менеджмент 656 Исходный принцип социо-экономики. В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы. Закон Паркинсона об оплате труда

03. 11. 2014 Общий менеджмент 657 Конкретная ситуация :  «Мотивация профессионала :  плох ли03. 11. 2014 Общий менеджмент 657 Конкретная ситуация : «Мотивация профессионала : плох ли тот солдат, который не мечтает стать генералом ? » «Каждый французский солдат носит в своем ранце жезл маршала Франции» . Наполеон I (1769 -1821)

03. 11. 2014 Общий менеджмент 658 Заявление Генерального директора : Мотивация.  Мощнейшим фактором мотивации является03. 11. 2014 Общий менеджмент 658 Заявление Генерального директора : Мотивация. Мощнейшим фактором мотивации является карьерный рост. Более того, у профессионалов — это почти основной фактор мотивации (у самых высоких профи — научных сотрудников главным фактором является признание заслуг коллегами, все остальное для них малосущественно). В нашем случае – карьера — главный фактор.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 659 Без проведения РА ( Performance А ppraisal – оценки результативности03. 11. 2014 Общий менеджмент 659 Без проведения РА ( Performance А ppraisal – оценки результативности сотрудников ) основанием для повышения в должности и изменения зарплаты является потребность администрации в новом менеджере, стаж, исполнительность, т. п. РА дает новые возможности. Высокие показатели являются основанием для карьерного продвижения. Более того, обсуждая и намечая цели с каждым сотрудником, необходимо в качестве одной из обязательных целей иметь «карьерный рост».

03. 11. 2014 Общий менеджмент 660 Если такой цели у работника нет – это плохой работник.03. 11. 2014 Общий менеджмент 660 Если такой цели у работника нет – это плохой работник. Каждый должен хотеть стать Владычицей Морскою и иметь Золотую Рыбку на посылках» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 661 Возражение профессионала (системного администратора) «Вот тут, мне кажется, есть ошибка.03. 11. 2014 Общий менеджмент 661 Возражение профессионала (системного администратора) «Вот тут, мне кажется, есть ошибка. Обратите внимание — сама Золотая Рыбка : во-первых, стать Владычицей Морскою явно не хотела, во-вторых, эффективно и жестко воспрепятствовала желанию поиметь ее «на посылках». Плохой ли она работник?

03. 11. 2014 Общий менеджмент 662 Раскрываю тезис.  Для начала - согласимся с тем, что03. 11. 2014 Общий менеджмент 662 Раскрываю тезис. Для начала — согласимся с тем, что мы находимся в рамках протестантской этики, и максимальное созидание, максимальное могущество – это хорошо. С проповедью благости недеяния, воздержания и бедности — не сюда.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 663 Могущество - это способность делать больше,  чем мог бы03. 11. 2014 Общий менеджмент 663 Могущество — это способность делать больше, чем мог бы просто человек своими руками. Самый древний метод могущества – подчинение людей. Добавить к своим рукам чужие, чтобы на тебя работали люди – это management, руководящая деятельность. Крут тот, у кого много рабов, крестьян, вассалов, и он УМЕЕТ ими управлять.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 664 Следующий, более молодой метод - деньги.  Крут тот, у03. 11. 2014 Общий менеджмент 664 Следующий, более молодой метод — деньги. Крут тот, у кого много денег, и он УМЕЕТ ими управлять. И, наконец, промышленная революция примерно 200 лет назад дала серьезную силу третьему типу могущества: управление машинами и технологическими процессами. Крут тот, у кого под контролем мощные технологии, и он УМЕЕТ ими управлять. К этой группе, собственно, и относится наша Золотая Рыбка.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 665 В современной технологической цивилизации на квалифицированных специалистах держится очень много.03. 11. 2014 Общий менеджмент 665 В современной технологической цивилизации на квалифицированных специалистах держится очень много. И чем дальше, тем больше. Не надо их называть «учеными»: деятельность специалистов направлена исключительно на практический результат, а не на получение Знания или одобрения ученых коллег. Но не надо и делать их обязательно менеджерами. Точнее, не надо считать, что стать менеджером (начальником) является позитивной мотивацией для специалиста.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 666 Скорее, это воспринимается как умеренная анти-мотивация, негативное обстоятельство,  доп.03. 11. 2014 Общий менеджмент 666 Скорее, это воспринимается как умеренная анти-мотивация, негативное обстоятельство, доп. работа не по специальности. В малой дозе оно приемлемо, но чем больше доля «руководящей работы» — тем хуже. Причем хуже как для сотрудника, так и для фирмы: уменьшается и ухудшается объективный результат труда.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 667 Морали две : 1. Упомянутый карьерный рост нельзя понимать однозначно03. 11. 2014 Общий менеджмент 667 Морали две : 1. Упомянутый «карьерный рост» нельзя понимать однозначно как путь в начальники и приобретение подчиненных. В hi-tech company важны и необходимы также другие ИЗМЕРЕНИЯ и мотивации успеха, приемлемые и эффективные для категории «квалифицированных специалистов». Есть ли эти измерения в предлагаемой схеме PA? Не уверен.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6682. При этом не надо воспринимать квалифицированного специалиста как рядового сотрудника,03. 11. 2014 Общий менеджмент 6682. При этом не надо воспринимать квалифицированного специалиста как рядового сотрудника, которым можно эффективно и прямо управлять (смотри ту же сказку Пушкина. . . ) Алексей Лобанов.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6694. 2 Разработка и принятие  управленческих решений 03. 11. 2014 Общий менеджмент 6694. 2 Разработка и принятие управленческих решений

03. 11. 2014 Общий менеджмент 670 Основные определения :  Решение – это результат выбора одной03. 11. 2014 Общий менеджмент 670 Основные определения : Решение – это результат выбора одной из множества альтернатив, являющийся руководством к действию по реализации этой альтернативы Принятие решений – интегральная часть процесса управления любой организацией. Право и обязанность принимать решения основное отличие менеджера от исполнителя.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 671 Проблемы различаются по :  содержанию повторяемости степени риска и03. 11. 2014 Общий менеджмент 671 Проблемы различаются по : содержанию повторяемости степени риска и т. д.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 672 Общие : PESTL, Специальные :  Решение должно включать механизм03. 11. 2014 Общий менеджмент 672 Общие : PESTL, Специальные : Решение должно включать механизм реализации Быть устойчивым по отношению к изменению исходных данных Гибким, предусматривать возможность корректировки алгоритма исполнения при возможном изменении цели Требования к решению

03. 11. 2014 Общий менеджмент 673 Факторы,  влияющие на принятие решения 1. Знания, навыки и03. 11. 2014 Общий менеджмент 673 Факторы, влияющие на принятие решения 1. Знания, навыки и умения менеджера 2. Важность проблемы, изолированность или взаимосвязь с другими проблемами и рискованность возможного решения 3. Объем имеющейся информации

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6744. Паттерны – сложившиеся в организации стереотипы, основанные на предыдущем опыте03. 11. 2014 Общий менеджмент 6744. Паттерны – сложившиеся в организации стереотипы, основанные на предыдущем опыте 5. Зрелость и опыт исполнителей

03. 11. 2014 Общий менеджмент 675 Алгоритм Ч. Х. Кепнера и Б. Трего 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ.03. 11. 2014 Общий менеджмент 675 Алгоритм Ч. Х. Кепнера и Б. Трего 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ. 2. УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И КРИТЕРИЕВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. 3. ГЕНЕРАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВ 4. ФИЛЬТРАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВ 5. ОПТИМИЗАЦИЯ 6. ОЦЕНКА НЕФОРМАЛИЗОВАННЫХ РИСКОВ

03. 11. 2014 Общий менеджмент 676 Схема алгоритма Ч. Х. Кепнера и Б. Трего (1958 г.03. 11. 2014 Общий менеджмент 676 Схема алгоритма Ч. Х. Кепнера и Б. Трего (1958 г. ) 1. Проблема 5. Оптимизация 6. Оценка неформализован- ных рисков 2. Цели 3. Генерация альтернатив 4. Фильтрация

03. 11. 2014 Общий менеджмент 677 Алгоритм Ч. Х. Кепнера и Б. Трего 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ.03. 11. 2014 Общий менеджмент 677 Алгоритм Ч. Х. Кепнера и Б. Трего 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ. Формулировка и анализ проблемы, сбор и, определение уровня принятия решения. «Что происходит ? »

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6782. УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И КРИТЕРИЕВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. Анализ собранной информации. 03. 11. 2014 Общий менеджмент 6782. УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И КРИТЕРИЕВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. Анализ собранной информации. «В чем корни проблемы ? » . Деление целей на обязательные и желательные, которые по степени важности оцениваются по шкале важности от 1 до 10 баллов

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6793. ГЕНЕРАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВ – разработка всевозможных вариантов решения проблемы.  «Что03. 11. 2014 Общий менеджмент 6793. ГЕНЕРАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВ – разработка всевозможных вариантов решения проблемы. «Что можно предпринять для решения проблемы ? » .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6804. ФИЛЬТРАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВ – отбрасывание недопустимых альтернативных решений. Разработка и оценка03. 11. 2014 Общий менеджмент 6804. ФИЛЬТРАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВ – отбрасывание недопустимых альтернативных решений. Разработка и оценка альтернативных решений. Если альтернативы не удовлетворяют обязательным критериям , то они отвергаются. «Что из предложенного явно не подходит для решения проблемы с учетом заданных критериев ? »

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6815. ОПТИМИЗАЦИЯ – определение предварительной оптимальной альтернативы. Оставшиеся альтернативы оцениваются по03. 11. 2014 Общий менеджмент 6815. ОПТИМИЗАЦИЯ – определение предварительной оптимальной альтернативы. Оставшиеся альтернативы оцениваются по баллам желательности, рассчитанным по необязательным критериям. «Какое решение является лучшим из набора оставшихся приемлемых решений ? »

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6826. ОЦЕНКА НЕФОРМАЛИЗОВАННЫХ РИСКОВ предварительной оптимальной альтернативы и выбор окончательной оптимальной03. 11. 2014 Общий менеджмент 6826. ОЦЕНКА НЕФОРМАЛИЗОВАННЫХ РИСКОВ предварительной оптимальной альтернативы и выбор окончательной оптимальной альтернативы. Производится оценка качественных рисков, неучтенных количественными критериями. Если риски предварительной оптимальной альтернативы оказываются чрезмерными, то оценивается и выбирается следующая за ней альтернатива. «Каково наиболее приемлемое решение ? » .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 683 Методы принятия решений Этап процесса Методы принятия решений 1. Постановка03. 11. 2014 Общий менеджмент 683 Методы принятия решений Этап процесса Методы принятия решений 1. Постановка проблемы Метод анкетирования, социологического опроса Метод интервью Метод Дельфи 2. Установление целей и критериев их реализации Системный анализ Метод экспертизы (компьютерные диалоговые методы) 3. Генерация альтернатив Метод мозгового штурма Метод синектики Метод деловой игры Метод аналогий

03. 11. 2014 Общий менеджмент 684 Этап процесса Методы принятия решений 4. Фильтрация альтернатив Метод дерева03. 11. 2014 Общий менеджмент 684 Этап процесса Методы принятия решений 4. Фильтрация альтернатив Метод дерева целей (ПАТТЕРН) 5. Оптимизация Физические модели Аналитические методы (метод оценки эффективности проектов и т. д. ) Имитационные модели (статистическое моделирование , игровые модели) 6. Оценка неформализован- ных рисков Метод оценки рисков Сценарный метод

03. 11. 2014 Общий менеджмент 685 Эвристика – это упрощенные стратегии угадывания решения, которые хотя и03. 11. 2014 Общий менеджмент 685 Эвристика – это упрощенные стратегии угадывания решения, которые хотя и позволяют «справиться» с нехваткой информацией о ситуации и неопределенностью критериев выбора решений, но могут понизить качество управления и испортить микроклимат организации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 686 При принятии эвристических решений опираются на :  воспоминания о03. 11. 2014 Общий менеджмент 686 При принятии эвристических решений опираются на : воспоминания о прошлом, хранящихся в памяти организации, «мы всегда так делали» , личные стереотипы мышления менеджеров, например, предпочтение определенных предприятий-партнеров,

03. 11. 2014 Общий менеджмент 687 эвристику «якорения» , когда используются собственные или чужие известные решения03. 11. 2014 Общий менеджмент 687 эвристику «якорения» , когда используются собственные или чужие известные решения аналогичных проблем, которые адаптируются для конкретной ситуации.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 688 Ловушки эвристики Ловушка подкрепления предполагает,  что менеджер имеет предвзятое03. 11. 2014 Общий менеджмент 688 Ловушки эвристики Ловушка подкрепления предполагает, что менеджер имеет предвзятое мнение о проблеме, в результате чего слишком высоко оценивает аргументы в пользу своей версии и игнорирует факты, которые противоречат его версии. Велика опасность подгонки информации под случайно выбранное решение, «моя идея должна сработать» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 689 Ловушка ретроспективного взгляда – переоценка своих способностей предсказывать случившиеся событие,03. 11. 2014 Общий менеджмент 689 Ловушка ретроспективного взгляда – переоценка своих способностей предсказывать случившиеся событие, «мой опыт поможет сделать правильный выбор» или «я уже не один раз обжигался» или недооценка рисков, «со мной этого не произойдет, мне обязательно повезет» .

03. 11. 2014 Общий менеджмент 690 Закон Эванса и Бьерна.  Какая бы неприятность ни случилась,03. 11. 2014 Общий менеджмент 690 Закон Эванса и Бьерна. Какая бы неприятность ни случилась, всегда найдется тот, кто знал, что так оно и будет.

03. 11. 2014 Общий менеджмент 691 Ошибки принятии управленческих решений 1. Новые решения принимаются без отмены03. 11. 2014 Общий менеджмент 691 Ошибки принятии управленческих решений 1. Новые решения принимаются без отмены старых неверных решений, которые «не работают» 2. Новые решения дублируют старые верные решения, которые не реализованы

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6923. Политическое «продавливание»  решений с целью показать «кто в доме03. 11. 2014 Общий менеджмент 6923. Политическое «продавливание» решений с целью показать «кто в доме хозяин» : — нереальные сроки реализации решений (все это понимают, но молчат), — «лавина решений» — решения принимаются так быстро и в таком объеме, что их просто невозможно реализовать

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6934. Принятие неожиданных решений,  провоцирующих конфликт между подчиненными по принципу03. 11. 2014 Общий менеджмент 6934. Принятие неожиданных решений, провоцирующих конфликт между подчиненными по принципу «разделяй и властвуй» 5. Принятие «половинчатых» решений для имитации процесса принятия решений

03. 11. 2014 Общий менеджмент 6946. Нарушение процедуры принятия решений, в частности, без необходимой информации, с03. 11. 2014 Общий менеджмент 6946. Нарушение процедуры принятия решений, в частности, без необходимой информации, с пропуском этапов или не детализированных из-за отсутствия времени 7. Игнорирование мнения меньшинства, не смотря на то, что оно научно обосновано

03. 11. 2014 Общий менеджмент 695 Стадии эвристического процесса 1. Подготовка – постановка проблемы и обследование03. 11. 2014 Общий менеджмент 695 Стадии эвристического процесса 1. Подготовка – постановка проблемы и обследование окружающей обстановки. 2. Концентрация – четкое определение проблемы, поля возможных решений и выдвижение возможных альтернатив. 3. «Инкубация» — многостороннее «объемное» рассмотрение проблемы для ухода от стереотипов и появления необычных версий решений или их элементов. Возможно надо отложить решение проблемы.