Презентация Петр Чернышов MBA final SUSU 10.03.05.

Скачать презентацию  Петр Чернышов MBA final SUSU 10.03.05. Скачать презентацию Петр Чернышов MBA final SUSU 10.03.05.

petr_chernyshov_mba_final_susu_10.03.05..ppt

  • Размер: 1.7 Mегабайта
  • Количество слайдов: 25

Описание презентации Презентация Петр Чернышов MBA final SUSU 10.03.05. по слайдам

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 1 –Принципы бизнес-образования в компании «ВЕНА» Генеральный директор ОАО «ВЕНА» и ОАО «Пивоваренная компания «Золотой Урал» Петр Чернышов

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 2 –Содержание 1. Синергия объединения 2. МБА – взгляд со стороны бизнеса

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 3 – 1. «ВЕНА» + «Золотой Урал» Сложение двух сильных потенциалов

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 4 – «Вена» и «Золотой Урал» входят в группу компаний скандинавского холдинга Балтик Бевериджиз Холдинг Балтика – 5 заводов Ярпиво – 2 завода Пикра 50%50% Россия (10)Scottish&Newcastle plc Carlsberg Breweries A/SBBH AB Страны Балтии (4) Украина (3) Казахстан (1) Вена Золотой Урал • 18 заводов • 15 000 сотрудников • Лидер пивного рынка России с долей 34, 2 %По решению Совета Директоров с 1 июля 2004 года две компании «Вена» и «Золотой Урал» должны работать как одна

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 5 –Этапы объединения компаний Объявление решения ВВН об объединении компаний «Золотой Урал» и «Вена» Операционное объединение бизнеса Юридическое объединение компаний. Апрель, 2004 Июль – декабрь, 2004 2005 год Реорганизация «Золотого Урала» путем присоединения к «Вене»

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 6 –Сбалансированный портфель брэндов Сегмент дешевого пива Сегмент среднеценового пива / Основной Местный Премиум Сегмент лицензион- ного пива. Импорт- ное пиво Объединенная компания может предложить потребителям продукцию практически всех сегментов пивного рынка

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 7 – «Вена» — это компания, работающая в национальном масштабе Анапа Краснода р. Новороссийс к Геленджи к Сочи Астрахань Мин. Воды Волгоград Саратов Самара Казань. Воронеж. Тула Ярославл ь Вологда. Петрозаводс к Архангельск Черепове ц Великий Новгород Пермь Уфа Новосибирск Тюмень. Москва. С-Петербург Екатеринбург. Ростов-на-Дон уу Челябинск Красноярск. Нижний Новгород Нефтекамск Салават Оренбург. Курган Ставрополь Тольятти. Ульяновск Магнитогорск Каменск-Уральский Сургут Ишим Октябрьск Орск. Ижевск. Псков География продаж «Вены»

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 8 –Продажи пива «Вены» и «Золотого Урала в 2004 году росли быстрее, чем рынок пива в России (+11%) Общие продажи пива Вены Источник : внутренние данные Общие продажи пива Золотой Урал

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 9 –Рынок тарированного пива России. Ведущие пивоваренные компании Source: Business Analytica’ 2005 Доля объединенной компании по объему в конце 2004 г. – 5, 1% Доля объединенной компании в денежном выражении в конце 2004 г. – 6, 2%

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 10 –Рынок тарированного пива Урала. Ведущие пивоваренные компании Доля объединенной компании по объему в конце 2004 г. – 9, 2% Доля объединенной компании в денежном выражении в конце 2004 г. – 7, 3%

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 11 – 2. Master of Business Administration Взгляд со стороны бизнеса

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 12 –Компания «Вена» инвестирует в сотрудников и брэнды Н аш основной капитал: Люди + брэнды

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 13 –Наши ценности: Сотрудничество. Ответственность Качество. Динамичность Результативность

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 14 –Динамичность ◙ Мы — быстро растущая компания. Наши ценности: динамичность не только адаптироваться к переменам (реактивность), но и предвосхищать их (проактивность) ◙ Стремление быть первыми требует быстроты решений, инициативности и высокой скорости работы ◙ Наше движение вперед дает сотрудникам возможность карьерного роста ◙ Инновации — собственные нововведения + передовые технологии + лучший опыт первыми предлагаем новые продукты на рынке Выживает не БОЛЬШОЙ, а БЫСТРЫЙ

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 15 –Результативность ◙ Процесс — ничто, Результат – ВСЕ , что имеет значение. Сделать – а не найти убедительные объяснения почему сделать НЕЛЬЗЯ ◙ Одна команда, Одно общее дело, Общие принципы Компании – все разные индивидуально и этим ценны ◙ Результат через разумный компромисс с партнерами ◙ Готовы менять правила, процедуры и политики Компании, если это повысит эффективность работы «Главное ПОБЕДА, а не УЧАСТИЕ» Наши ценности: результативность

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 16 –◙ Мы уважаем личность и признаем заслуги каждого человека, работающего в нашей компании. ◙ Мы стремимся к взаимному доверию и понимаем, что мы Коллеги, а не соперники и только в сотрудничестве мы достигаем результата ◙ Мы открыты для информации, знаний и новостей об актуальных проблемах и готовы на взаимовыгодной основе делиться опытом с нашими партнерами Хорошая компания не сумма Отделов, а последовательность Бизнес-процессов. Сотрудничество. Наши ценности: сотрудничество

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 17 –Ответственность ◙ Перед Потребителями за высокое качество продукции и сервиса ◙ Перед Партнерами за соблюдение обязательств ◙ За свою работу — индивидуальные результаты каждого напрямую влияют на результаты Компании в целом. Наши ценности: ответственность ◙ За рост прибыльности компании уверенность в завтрашнем дне + довольные акционеры + рост уровня жизни сотрудников ◙ Менеджеров перед сотрудниками: достойное и конкурентоспособное вознаграждение + условия работы, раскрывающие потенциал каждого + возможность обучения и роста Ответственность не дает право ошибаться дважды!

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 18 –Качество ◙ Мы гордимся своей продукцией и всегда будем поддерживать стабильно высокие стандарты качества во всех аспектах деятельности компании ◙ Качество нашей работы напрямую влияет на удовлетворенность наших потребителей ◙ Мы хотим быть лучшими и хотим, чтобы у нас были лучшие люди Качество создает репутацию, а репутация создает прибыль. Наши ценности: качество

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 19 –Входное обучение. Обучение в компании «Вена» отвечает потребностям бизнеса Английский язык. Программы по развитию менеджерских навыков Поддерживающее обучение, (вкл. семинары, конференции и т. д. ) МБА, программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации • Стокгольмская школа экономики • ИМИСП • Кингстонская Школа Бизнеса • Открытая школа бизнеса • Военмех

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 20 –Решение об обучении по программе МБА принимается отдельно для каждого менеджера Целевая группа • Директора или менеджеры с потенциалом Основания предоставления • условие контракта • индивидуально определенная потребность • часть карьерного роста Условия • 50% — 100% оплата обучения Компанией • обязательное заключение договора об удержании. МБАМБА

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 21 –Интересная работа и конкурентная зарплата минимизируют риск потерять сотрудника после получения МБА Как сделать так, чтобы сотрудник, в которого вложили деньги, не ушел? Настоящее бизнес-образование – то, после которого сотрудник не только начнет получать больше, но и почувствует, что ему платят за дело 2. МБА – Рост компании через развитие сотрудников Обучать или не обучать своих сотрудников? 1. M Б A – бонус за выполнение важной бизнес-задачи

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 22 –Обучение МБА не является эффективным, если оно сразу же не подкрепляется работой в успешной организации Эффективность обучения МБАМБА – «удобрение» для менеджера. Важен правильный выбор своего «удобрения» и то, в какую почву оно попадет. Руководство компании осознает необходимость развития сотрудников Возможность проявить полученные знания на практике Правильный руководитель Общение, взаимодействие с коллегами. NETWORKING

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 23 –Необходимость в получении МБА возникает тогда, когда требуется умение управлять людьми Выживание в конкурентной среде Качественное высшее образование Выживание в конкурентной среде + управление людьми MM ББ AA Важны качество и уровень преподавания ! Для успешного функционирования бизнес-школы необходим зрелый преподавательский состав

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 24 –Проблема качества преподавания в бизнес-школах России В России в настоящий момент не сложилось конкурентное образование, сравнимое с лучшими западными школами. Зрелость преподавательского состава предполагает: • Долгое наблюдение за развитием бизнеса • Систематизация наблюдений, собственные выводы и работы • Воспитание своей научной школы и учеников

 «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция,  Челябинск, 10. 03. 2005 – «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России» Научно-практическая конференция, Челябинск, 10. 03. 2005 – 25 –Спасибо за внимание!