Презентация на тему: “Функции и виды контроля”Министерство образования

Презентация на тему: “Функции и виды контроля”Министерство образования и науки Российской Федерации ГАПОУ СО “Уральский Политехнический Колледж – МЦК” Екатеринбург, 2016 г.

Контроль Осуществление функции «Контроль» в менеджменте предназначено для предупреждения возможных отклонений от намеченных планов. Специфика контроля как управленческой функции заключается в том, что он представляет собой систему обратной связи, позволяющую корректировать действия организации, которая по тем или иным причинам отклонилась от первоначального курса.

Контроль (организационный/управленческий) – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей; постоянное сравнение, что есть, с тем, что должно быть.

В роли субъекта контроля выступает контролирующее звено (учредители организации; акционеры; топ-менеджеры; линейные руководители различного уровня; государственные органы, общественные организации, а также межгосударственные органы и международные организации)

Объект контроля – это сама организация, внутри которой контролю подвергаются происходящие в ней процессы или отдельные элементы системы (подразделения организации, её филиалы, отдельные работники).

Предметом контроля могут стать технические характеристики, количество и качество продукции, служебные документы, настроение и поведение людей, степень удовлетворённости работой, информационные и финансовые потоки.

Функции контроля Проверочная Установление целесообразности и законности решений; проверка их выполнения, соблюдения технических, экологических, правовых и иных норм; выявление ошибок и нарушений. Информационная Сбор, передача, обработка информации о состоянии объекта. Диагностическая Изучение и оценка реального положения дел в организации и ее окружении, выявление основных тенденций его изменения, угроз и возможностей, скрытых резервов.

Прогностическая Создаёт основу для предположений о будущем состоянии объекта и возможных отклонениях от заданных параметров. Коммуникационная Обеспечивает установление и поддержание обратной связи. Ориентирующая Указывает, на что нужно обращать особое внимание.

Стимулирующая По итогам контроля происходит оценка персонала, поощрение или наказание. Корректирующая На основе полученных результатов, состояние и поведение объекта (его части) изменяются таким образом, чтобы обеспечивались необходимые значения его характеристик или устойчивость функционирования при отклонении от них. Защитная Способствует сохранности ресурсов.

Спасибо за внимание!