Презентация management

Скачать презентацию  management Скачать презентацию management

management.ppt

  • Размер: 6.9 Mегабайта
  • Количество слайдов: 199

Описание презентации Презентация management по слайдам

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский федеральныйФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский федеральный университет. Кафедра корпоративного развития и менеджмента организации Красноярск,

Менеджмент А. В. Григорьев, С. Л. Улина Менеджмент А. В. Григорьев, С. Л. Улина

УДК 330 ББК 65. 291. 21 Г 83 Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине  «Менеджмент» УДК 330 ББК 65. 291. 21 Г 83 Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» подготовлен в рамках инновационной образовательной программы «Создание института экономики и управления в рамках СФУ как инновационной научно-образовательной системы непрерывного экономического и бизнес-образования, ориентированной на качественно новый уровень профессиональной компетенции» , реализованной в ФГОУ ВПО СФУ в 2007 г. Рецензенты: Красноярский краевой фонд науки; Экспертная комиссия СФУ по подготовке учебно-методических комплексов дисциплин Григорьев, А. В. Г 83 Менеджмент. Презентационные материалы. Версия 1. 0 [Электронный ресурс] : наглядное пособие / А. В. Григорьев, С. Л. Улина. – Электрон. дан. (7 Мб). – Красноярск : ИПК СФУ, 2008. – (Менеджмент : УМКД № 85 -2007 / рук. творч. коллектива М. М. Дворяшина). – 1 электрон. опт. диск ( DVD ). – Систем. требования : Intel Pentium (или аналогичный процессор других производителей) 1 ГГц ; 512 Мб оперативной памяти ; 7 Мб свободного дискового пространства ; привод DVD ; операционная система Microsoft Windows 2000 SP 4 / XP SP 2 / Vista (32 бит) ; Microsoft Power. Point 2003 или выше. ISBN 978 -5 -7638 -1526 -9 (комплекса) ISBN 978 -5 -7638 -1524 -5 (пособия) Номер гос. регистрации в ФГУП НТЦ «Информрегистр» 0320802712 от 22. 12. 2008 г. (комплекса) Номер гос. регистрации в ФГУП НТЦ «Информрегистр» 0320802702 от 20. 12. 2008 г. (пособия) Настоящее издание является частью электронного учебно-методического комплекса по дисциплине «Менеджмент» , включающего учебную программу, курс лекций, пособие к практическим занятиям, пособие по самостоятельной работе, контрольно-измерительные материалы «Менеджмент. Банк тестовых заданий» . Представлена презентация (в виде слайдов) теоретического курса «Менеджмент» . Предназначено для студентов направлений подготовки бакалавров 080500. 62 «Менеджмент» , 080300. 62 «Прикладная экономика» укрупненной группы 080000 «Экономика и управление» . © Сибирский федеральный университет, 2008 Рекомендовано к изданию Инновационно-методическим управлением СФУ Разработка и оформление электронного образовательного ресурса: Центр технологий электронного обучения информационно-аналитического департамента СФУ; лаборатория по разработке мультимедийных электронных образовательных ресурсов при Кр. ЦНИТ Содержимое ресурса охраняется законом об авторском праве. Несанкционированное копирование и использование данного продукта запрещается. Встречающиеся названия программного обеспечения, изделий, устройств или систем могут являться зарегистрированными товарными знаками тех или иных фирм. Подп. к использованию 01. 10. 2008 Объем 7 Мб Красноярск: СФУ, 660041, Красноярск, пр. Свободный,

4 Оглавление Тема 1. История менеджмента 1. 1. Природа управления и исторические тенденции его развития 1.4 Оглавление Тема 1. История менеджмента 1. 1. Природа управления и исторические тенденции его развития 1. 2. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента 1. 3. Этапы и школы в истории науки «менеджмент» 1. 4. Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента 1. 5. Развитие управления в России 1. 6. Перспективы современного менеджмента организаций

5 Тема 2. Современные концепции менеджмента 2. 1. Общая теория управления. Закономерности управления   различными5 Тема 2. Современные концепции менеджмента 2. 1. Общая теория управления. Закономерности управления различными системами 2. 2. Внешняя среда в менеджменте 2. 3. Основные переменные внутренней среды организации 2. 4. Человек в организации 2. 5. Управление группами и групповая динамика 2. 6. Власть, влияние и партнерство 2. 7. Стиль руководства и лидерство 2. 8, Управление конфликтами Оглавление

6 Оглавление Тема 3. Функции управления и связующие процессы 3. 1. Планирование в системе менеджмента 3.6 Оглавление Тема 3. Функции управления и связующие процессы 3. 1. Планирование в системе менеджмента 3. 2. Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы 3. 3. Мотивация деятельности в менеджменте 3. 4. Контроль и регулирование в системе менеджмента 3. 5. Моделирование ситуаций и разработка решений 3. 6. Коммуникации в управлении

7 Оглавление Тема 4. Принятие управленческих решений 4. 1. Сущность процесса принятия управленческих решений.  Классификация7 Оглавление Тема 4. Принятие управленческих решений 4. 1. Сущность процесса принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений 4. 2. Целевая ориентация управленческих решений 4. 3. Социально-психологические и этические основы принятия решений 4. 4. Модели принятия решений и стили управления 4. 5. Определение проблем в процессе принятия решений 4. 6. Многокритериальные решения 4. 7, Планирование и проведение совещаний

8 Тема 1  ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА  8 Тема 1 ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

91. 1. Природа управления и исторические тенденции его развития 91. 1. Природа управления и исторические тенденции его развития

История менеджмента 10 Природа управления и исторические тенденции его развития • Государственное , политическое,  хозяйственноеИстория менеджмента 10 Природа управления и исторические тенденции его развития • Государственное , политическое, хозяйственное управление. • Опыт разработки и реализации различных реформ. • Исторические факты , оказавшие развитие на теорию и практику менеджмента. Исследуя эволюцию менеджмента, необходимо учитывать все условия. Факторы, влияющие на историю менеджмента

История менеджмента 11 Природа управления и исторические тенденции его развития • Управление как отношение рассматривает История менеджмента 11 Природа управления и исторические тенденции его развития • Управление как отношение рассматривает взаимодействие между объектом и субъектом управления. • При реализации управленческого взаимодействия между объектом и субъектом возникает управленческая связь, формируются управленческие отношения. • Устранение противоречий между объектом и субъектом управления осуществляется с помощью механизма мотивации. • Управление как развивающаяся система является органической частью организации, осуществляет управление организацией, не решает других, неуправленческих задач. Система управления состоит из подсистем : – структуно-функциональная; – информационно- поведенческая; – саморазвития управления. Природа и сущность управления

История менеджмента 12 Природа управления и исторические тенденции его развития • Монистическая интерпретация истории  представляетИстория менеджмента 12 Природа управления и исторические тенденции его развития • Монистическая интерпретация истории представляет определенную науку как определенный инструмент объяснения истории. • К недостаткам подхода можно отнести чрезмерное использование аналитических возможностей одной науки и отрицание возможностей других. Подходы к интерпретации исторических событий

История менеджмента 13 Природа управления и исторические тенденции его развития • Плюралистический подход заключается не вИстория менеджмента 13 Природа управления и исторические тенденции его развития • Плюралистический подход заключается не в одновременном применении различных типов анализа, а в готовности переходить от одного типа интерпретации к другому. • Кооперирование между науками заключается в наложении двух рядов независимо полученных результатов. • При изучении истории любого явления необходимо использовать результаты, полученные другими науками (экономическая теория, политология, социология и др. ). Подходы к интерпретации исторических событий

141. 2. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента 141. 2. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента

История менеджмента 15 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Религиозно-коммерческая управленческая революция.  •История менеджмента 15 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Религиозно-коммерческая управленческая революция. • Светско-административная управленческая революция. • Производственно-строительная управленческая революция (Автор теории Р. Ходжеттс). Формирование и развитие управления на ранних стадиях исторического развития

История менеджмента 16 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Произошла в Шумерии (3000 летИстория менеджмента 16 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Произошла в Шумерии (3000 лет до н. э. ). • Суть заключается в трансформации шумерских жрецов в менеджеров по роду своей деятельности (собирали дань, осуществляли коммерческие операции с помощью посредников, управляли государственной казной, ведали имущественными делами). Религиозно-коммерческая управленческая революция

История менеджмента 17 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Связана с деятельностью вавилонского правителяИстория менеджмента 17 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Связана с деятельностью вавилонского правителя Хаммурапи (1792– 1750 гг. до н. э. ). • Создание свода законов Хаммурапи , который содержал 285 законов управления различными сферами общественной жизни. • Фактически была создана первая формальная система администрирования. Светско-административная управленческая революция

История менеджмента 18 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Связана с деятельностью вавилонского правителяИстория менеджмента 18 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Связана с деятельностью вавилонского правителя Хаммурапи Х I (605– 562 гг. до н. э. ). • Усовершенствование организации труда, разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции. • Пример : на текстильных фабриках метилась с помощью цветных ярлычков пряжа, поступающая в производство каждую неделю (контроль за продолжительностью нахождения на фабрике партии сырья). Производственно-строительная управленческая революция

История менеджмента 19 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Перерастание границ мануфактуры и старойИстория менеджмента 19 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента • Перерастание границ мануфактуры и старой фабричной системы. • Создание акционерной формы капитала. • Удаление собственников-акционеров от занятия бизнесом как экономической деятельностью. • Ускорение развития промышленности, превращение администрации и менеджмента в самостоятельную экономическую силу. Промышленная управленческая революция ( XVIII – XIX вв. н. э. )

История менеджмента 20 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента Менеджерская революция (МР) • Появление классаИстория менеджмента 20 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента Менеджерская революция (МР) • Появление класса профессиональных менеджеров. • Первые школы бизнеса и профессионального обучения руководителей. • Переход контроля за производством к управленческому и техническому персоналу.

211. 3. Этапы и школы в истории науки «менеджмент» 211. 3. Этапы и школы в истории науки «менеджмент»

История менеджмента 22 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Акцент на научно обоснованной организации производства,История менеджмента 22 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Акцент на научно обоснованной организации производства, рациональности и преподнесении менеджмента в виде промышленного. Представители: Ф. Тейлор, Л. и Ф. Гилберт, Г. Ганнт, Г. Эмерсон и др. Общий подход : • разрабатываются стандартные методы выполнения рабочих заданий; • производится отбор рабочих для выполнения конкретных заданий; • работники обучаются стандартным методам труда; • менеджмент обеспечивает поддержку выполнения рабочих заданий (планирование и устранение помех); • использование научного подхода и материальных стимулов способствует увеличению производительности. Школа научного менеджмента

История менеджмента 23 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Достоинства • проведены научные исследования процессовИстория менеджмента 23 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Достоинства • проведены научные исследования процессов выполнения различных работ и задач; • продемонстрирована важность отбора и обучения работников; • установлена четкая связь между оплатой труда и производительностью. Недостатки • не учитывался социальный контекст работ и потребности работников; • не признавались различия между индивидами; • менеджеры низко оценивали профессионализм рабочих и не вовлекали их в процесс организации работ. Школа научного менеджмента

История менеджмента 24 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Представители: А. Файоль, Д. Муни иИстория менеджмента 24 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Представители: А. Файоль, Д. Муни и др. • Выделено 6 видов деятельности организации : техническая, коммерческая, финансовая, работа по обеспечению безопасности, учетная, управленческая. • Впервые выделены функции управления : Планирование Организация Руководство Координация Контроль. Школа административного менеджмента

История менеджмента 25 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» 1. Разделение труда. 2. Полномочия иИстория менеджмента 25 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» 1. Разделение труда. 2. Полномочия и ответственность. 3. Дисциплина. 4. Единоначалие. 5. Единство направления. 6. Подчиненность личных интересов общим. 7. Вознаграждение персонала. 8. Централизация. 9. Скалярная цепь. 10. Порядок. 11. Справедливость. 12. Стабильность рабочего места. 13. Инициатива. 14. Корпоративный дух. Универсальные принципы управления А. Файоля

История менеджмента 26 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Представители : М. П. Фоллет, Э.История менеджмента 26 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Представители : М. П. Фоллет, Э. Мэйо, А. Маслоу, Ф. Ретлисбергер, Д. Мак Грегор, Ф. Герцберг и др. Акценты : • социальная ответственность со стороны организации перед своими работниками; • вопросы индивидуальной психологии; • потребности человека; • статус и роли членов коллектива; • лидерство. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

История менеджмента 27 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Принципы управления Э. Мэйо и Ф.История менеджмента 27 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Принципы управления Э. Мэйо и Ф. Ретлисбергер • Индивидуумы имеют уникальные нужды, потребности, цели и мотивы. • Человеческие проблемы не могут быть простыми. • Личные и семейные проблемы рабочего могут неблагоприятно повлиять на производительность на рабочем месте. • Обмен информацией имеет важное значение, а эффективная информация представляет решающий фактор.

История менеджмента 28 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Представители:  Л. Берталанфи, С. Бир,История менеджмента 28 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» Представители: Л. Берталанфи, С. Бир, Н. Виннер, Р. Аккоф, Г. Саймон и др. Применение математических методов для решения хорошо структурированных управленческих задач на основе современных информационных технологий. Акцент: системный анализ, временное планирование работ, оптимизация использования ресурсов, прогнозирование, эконометрические задачи и т. д. Школа науки управлять, или количественный подход

История менеджмента 29 Этапы и школы в истории науки «менеджмент»  • Процессный подход рассматривает управлениеИстория менеджмента 29 Этапы и школы в истории науки «менеджмент» • Процессный подход рассматривает управление как процесс реализации управленческих функций (планирование, организация, мотивация и контроль) для достижения целей организации. • Системный подход рассматривает организацию как открытую систему в ее взаимосвязи со внешней средой. • Ситуационный подход является способом мышления и набором конкретных действий в данных условиях. Современный комплексный взгляд на менеджмент

301. 4. Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента 301. 4. Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента

31 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента.  Разнообразие моделей менеджмента Американская модель менеджмента31 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента Американская модель менеджмента • Жесткая организация управления. • Ориентирована в основном на такую организационно-правовую форму предпринимательства, как корпорация. • Широко использует в деятельности организации стратегическое управление. • Главной чертами управления являются выбор: оптимального решения, оптимальной структуры, рациональные отношения в коллективе, высокая производительность.

32 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента.  Разнообразие моделей менеджмента •  «Мы32 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента • «Мы все одна семья» (по опросам работников фирмы «Сони Корпорешн» 75– 85 % считают себя членами одной «семьи» ). • Система пожизненного найма как особая форма повышения эффективности управления персоналом. • Концепция непрерывного обучения (менеджеры уверены, что непрерывное обучение приводит к постоянному повышению мастерства). Японская модель менеджмента

33 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента.  Разнообразие моделей менеджмента • Индивидуальное принятие33 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента • Индивидуальное принятие управленческих решений. • Разделение ответственности между менеджерами и рабочими. • Формализованная, научно обоснованная структура управления. • Оплата труда по индивидуальным достижениям. • Подготовка узкоспециализированных специалистов. Европейская модель менеджмента

34 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента.  Разнообразие моделей менеджмента • Ориентация на34 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента • Ориентация на современные технологии и инновации. • Стратегическое управление организацией. • Повышение эффективности производства за счет оптимальной организации работ. • Система управления персоналом. • Построение системы управления качеством. Достижения японского менеджмента в разных областях

35 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента.  Разнообразие моделей менеджмента • Этнические. 35 История менеджмента Влияние исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента • Этнические. • Религиозные. • Менталитет нации. • Геополитическое положение. • Исторически сложившиеся связи. • Традиции и образ жизни. • Базовые ценности общества. Факторы, влияющие на развитие менеджмента

361. 5. Развитие управления в России 361. 5. Развитие управления в России

37 История менеджмента Развитие управления в России • Развитие управления «сверху вниз»  (усиление центральной власти,37 История менеджмента Развитие управления в России • Развитие управления «сверху вниз» (усиление центральной власти, ликвидация раздробленности, создание единого национального рынка). • Реформы Петра I затрагивали многие направления общественной жизни, как на уровне государственного управления , так и на уровне хозяйственных организаций. • Идеи совершенствования государственного управления XVIII веке в трудах И. Т. Посошкова, А. П. Волынского, В. Н. Татищева, М. В. Ломоносова и др. • Развитие системы государственного управления через реформы Екатерины II в XVIII веке. Активизация развития взглядов на управление в России в XVI – XVIII вв.

38 История менеджмента Развитие управления в России • Государственные реформы Александра II ( упорядочение звеньев государственного38 История менеджмента Развитие управления в России • Государственные реформы Александра II ( упорядочение звеньев государственного аппарата; крестьянская, земская, городская реформы). • Изменение финансовой системы на основе реформы С. Ю. Витте. • Проект реформы в области земского самоуправления П. А. Столыпина. Развитие управления во второй половине XIX – начале XX вв.

39 История менеджмента Развитие управления в России Формируются базовые подходы к развитию теории и практики управления,39 История менеджмента Развитие управления в России Формируются базовые подходы к развитию теории и практики управления, в том числе: • принципы формирования и управления хозяйственными системами и отношениями (С. Н. Булгаков); • понятие корпоративного движения и кооперации как хозяйствующей организации М. И. Туган-Барановский); • вопросы перемещения индивида в социальном пространстве, подход к описанию групповых процессов (П. А. Сорокин); • создание всеобщей организационной науки или тектологии (А. А. Богданов). Развитие управления во второй половине XIX – начале XX вв.

40 История менеджмента Развитие управления в России Концепция трудовых установок (А. К. Гастев и др. ):40 История менеджмента Развитие управления в России Концепция трудовых установок (А. К. Гастев и др. ): • теория трудовых движений в производственных процессах или организация рабочего места; • методика рационального производственного обучения; • теория управленческих процессов. Концепция научной организации труда в 30 -е годы ХХ века

41 История менеджмента Развитие управления в России В результате всех преобразований в 30 -е годы ХХ41 История менеджмента Развитие управления в России В результате всех преобразований в 30 -е годы ХХ века была создана система управления всеми сферами общественной жизни, которая практически без изменений просуществовала до конца 80 -х годов ХХ века. Признаки системы: • жесткая централизация всех процессов; • преимущественно отраслевой подход к управлению экономикой; • бюрократизация и идеологизация всей системы управления. Формирование административно-командной системы в СССР

421. 6. Перспективы современного менеджмента организаций 421. 6. Перспективы современного менеджмента организаций

43 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций Принцип дополнительности • Организация принимается в качестве дополнения к43 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций Принцип дополнительности • Организация принимается в качестве дополнения к рынку как институциональному механизму. • Организация определяется как экономическая единица координации, обладающая доступными определению границами и функционирующая для достижения целей, разделяемых членами участниками.

44 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций • Вся рыночная экономика может быть представлена в качестве44 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций • Вся рыночная экономика может быть представлена в качестве большой организации, в которой преобладает рыночный механизм координации. • Межфирменная координация крупных интегрированных структур. Интеграционный подход

45 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций Организация как иерархическая структура Народное хозяйство Альянс, межфирменная кооперация45 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций Организация как иерархическая структура Народное хозяйство Альянс, межфирменная кооперация Компания (интегрированная) Фирма Малая группа

46 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций Модель фирмы в рамках стратегического подхода Блок переменных деятельности46 История менеджмента Перспективы современного менеджмента организаций Модель фирмы в рамках стратегического подхода Блок переменных деятельности Создаваемая потребительная стоимость. Границы деятельности. Организационные структуры Блок переменных решений Выгоды и предпочтения управляющих. Цели, видение. Система ценностей. Нормы поведения Блок переменных «окружающей среды» Ожидания связанные со структурой микро- и макросреды. Зависимость от тренда развития Фирма в рамках стратегической концепции

47 Тема 2.  Современные концепции менеджмента  47 Тема 2. Современные концепции менеджмента

482. 1. Общая теория управления.  Закономерности управления различными системами 482. 1. Общая теория управления. Закономерности управления различными системами

49 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами УПРАВЛЕНИЕ – целенаправленное воздействие субъекта49 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами УПРАВЛЕНИЕ – целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления. МЕНЕДЖМЕНТ – управление в организации.

50 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Сознательно координируемая социальная единица, составленная50 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Сознательно координируемая социальная единица, составленная из двух и более людей, работающих на относительно продолжительной основе, чтобы достигать общей цели или набора целей. Организация

51 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Преобразуют ресурсы для достижения51 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Преобразуют ресурсы для достижения целей. • Взаимодействуют с внешней средой. • Осуществляют горизонтальное разделение труда. • Нуждаются в управлении. Организации

52 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами ПОЛУЧЕНИЕ СЫРЬЯ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА ПЕРЕДАЧА52 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами ПОЛУЧЕНИЕ СЫРЬЯ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА ПЕРЕДАЧА ПРОДУКТА ВО ВНЕШНЮЮ СРЕДУ Основные процессы в организации

53 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Планирование – определение цели,53 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Планирование – определение цели, стратегии внедрения и разработка планов координирования действий. • Организация – определение и группировка задач, требующих выполнения, их исполнителей; установление порядка отчетности и принятия решений. Функции управления по Анри Файолю

54 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Руководство (мотивация) – мотивирование54 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Руководство (мотивация) – мотивирование и направление других, выбор наиболее эффективных каналов связи и разрешение конфликтов. • Контроль – оперативная координация действий, гарантирующая, что задачи выполняются в соответствии с планом; своевременная корректировка отклонений. Функции управления по Анри Файолю

55 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Люди, которые достигают цели55 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Люди, которые достигают цели с помощью других людей. • Они принимают решения, распределяют ресурсы и направляют действия других людей, чтобы достигнуть целей. Менеджеры

56 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Обеспечивают выполнение организацией ее основного56 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения. Проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации. Разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении. Менеджеры

57 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Обеспечивают служение организации интересам тех57 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию. Являются основным информационным звеном связи организации с окружением. Несут формальную ответственность за результаты деятельности организации. Официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях. Менеджеры

58 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Роли менеджеров Межличностные Номинальное начальство58 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Роли менеджеров Межличностные Номинальное начальство Лидерство Налаживание взаимодействия Информационные Мониторинг Распространение Представительские действия Решающие Предпринимательство Контроль нарушений Распределение ресурсов Переговоры

59 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Технические умения – способность59 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами • Технические умения – способность применять специализированные знания, проводить и использовать экспертизу. • Человеческие умения – способность работать с другими людьми, понимать и мотивировать их как индивидуально, так и в группах. • Концептуальные умения – способность анализировать и диагностировать сложную ситуацию. Управленческие умения менеджеров

60 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Д ол я в дол60 Современные концепции менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Д ол я в дол ж ностны х обязанностях Технические (специальные) Концептуальные (стратегическое видение) Человеческие (коммуникативные) 100 0 Мастер Средний управленческий персонал Высший менеджмент

612.  2. Внешняя среда в менеджменте 612. 2. Внешняя среда в менеджменте

62 Современные концепции менеджмента Внешняя среда в менеджменте • СЛОЖНОСТЬ.  • ПОДВИЖНОСТЬ.  • НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ.62 Современные концепции менеджмента Внешняя среда в менеджменте • СЛОЖНОСТЬ. • ПОДВИЖНОСТЬ. • НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. • ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ. Характеристики внешней среды

63 Современные концепции менеджмента Внешняя среда в менеджменте • Поставщики.  • Потребители.  • Конкуренты.63 Современные концепции менеджмента Внешняя среда в менеджменте • Поставщики. • Потребители. • Конкуренты. • Законы и государственные органы. • Профсоюзы. Внешняя среда организации ( прямого влияния )

64 Современные концепции менеджмента Внешняя среда в менеджменте • Международная обстановка.  • Состояние экономики. 64 Современные концепции менеджмента Внешняя среда в менеджменте • Международная обстановка. • Состояние экономики. • Научно-технический прогресс. • Социально-культурные факторы. • Политические факторы. Внешняя среда организации ( косвенного влияния )

652. 3. Основные переменные внутренней среды организации 652. 3. Основные переменные внутренней среды организации

66 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации ЦЕЛИ СТРУКТУРАТЕХНОЛОГИИ ЗАДАЧИЛЮДИ Внутренняя среда организации 66 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации ЦЕЛИ СТРУКТУРАТЕХНОЛОГИИ ЗАДАЧИЛЮДИ Внутренняя среда организации

67 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации  Управление разработкой и проектированием продукта. Выбор67 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации Управление разработкой и проектированием продукта. Выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта. Управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов. Управление запасами на складах. Контроль качества. Производство

68 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации Изучение рынка.  Реклама.  Ценообразование. 68 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации Изучение рынка. Реклама. Ценообразование. Создание системы сбыта продукции. Распределение созданной продукции. Сбыт. Управление маркетингом

69 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации Составление бюджета и финансового плана.  Формирование69 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации Составление бюджета и финансового плана. Формирование денежных ресурсов. Распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации. Оценка финансового потенциала организации. Управление финансами

70 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации • Подбор и расстановка кадров.  •70 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации • Подбор и расстановка кадров. • Компенсация за труд. • Создание условий на рабочем месте. • Поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров. Управление персоналом

71 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации • Управление процессом обработки и анализа финансовой71 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации • Управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций. Управление эккаунтингом

72 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации СПОСОБНОСТИ ОДАРЕННОСТЬ ПОТРЕБНОСТИ ОЖИДАНИЯ ВОСПРИЯТИЕ ОТНОШЕНИЕ ЦЕННОСТИЛюди72 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации СПОСОБНОСТИ ОДАРЕННОСТЬ ПОТРЕБНОСТИ ОЖИДАНИЯ ВОСПРИЯТИЕ ОТНОШЕНИЕ ЦЕННОСТИЛюди в организации

73 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации СПОСОБНОСТИ  • Совокупность умений и навыков,73 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации СПОСОБНОСТИ • Совокупность умений и навыков, определяемых как наследственностью, так и опытом. ПОТРЕБНОСТИ • Внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-то. ОДАРЕННОСТЬ • Потенциал, талант, предрасположенность. ОЖИДАНИЯ • Формируются на основании прошлого опыта и оценки текущей ситуации.

74 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации ВОСПРИЯТИЕ • Интеллектуальное осознание стимулов,  получаемых74 Современные концепции менеджмента Основные переменные внутренней среды организации ВОСПРИЯТИЕ • Интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений. ЦЕННОСТИ • Широкие предпочтения в отношении соответствующего хода событий или результата. Общие убеждения по поводу того, что «хорошо» , что «плохо» и т. д. ОТНОШЕНИЕ/УСТАНОВКИ • Устойчивая предрасположенность к определенной эмоциональной или когнитивной оценке предмета или явления. • Формируются под влиянием людей, с которыми чаще всего осуществляется взаимодействие.

752. 4. Человек в организации 752. 4. Человек в организации

76 Современные концепции менеджмента Человек в организации Воздействие на организацию. Требования внешней среды Организация определяет цели76 Современные концепции менеджмента Человек в организации Воздействие на организацию. Требования внешней среды Организация определяет цели и ресурсы. Выпуск продукта или услуги Модель включения человека в организационное окружение с позиции организации

77 Современные концепции менеджмента Человек в организации Стимулирующее воздействие Результаты работы Окружающая среда Человек Реакция на77 Современные концепции менеджмента Человек в организации Стимулирующее воздействие Результаты работы Окружающая среда Человек Реакция на стимулирующее воздействие. Действия, поведение. Модель включения человека в организационное окружение (бихевиористский подход)

78 Современные концепции менеджмента Человек в организации • содержание, смысл и значимость работы;  • оригинальность78 Современные концепции менеджмента Человек в организации • содержание, смысл и значимость работы; • оригинальность и творческий характер работы; • увлекательность и интенсивность работы; • степень независимости, прав и власти на данной работе; • степень ответственности и риска; • престижность и статус работы; • степень вовлеченности работы в более широкий трудовой процесс; • безопасность и комфортность условий на работе; • признание и поощрение хорошей работы; • заработная плата и премии; • соц. пакет; • гарантии карьерного роста и развития организации; • нормы поведения на работе; • отношения между членами организации; • трудовой коллектив. Ожидания человека

79 Современные концепции менеджмента Человек в организации • знания и квалификация работника;  • творческие идеи,79 Современные концепции менеджмента Человек в организации • знания и квалификация работника; • творческие идеи, инициатива от работника; • обладание личностными и моральными качествами; • коммуникабельность работника; • принятие ценностей организации работником; • развитие работником своих способностей, повышение квалификации; • преданность организации, отстаивание ее интересов; • качественное исполнение работы; • ответственность и обязательность работника; • соблюдение норм поведения, следование распорядку внутри организации и распоряжениям руководства. Ожидания организации

80 Современные концепции менеджмента Человек в организации • Темперамент.  • Реакция на стресс.  •80 Современные концепции менеджмента Человек в организации • Темперамент. • Реакция на стресс. • Особенности восприятия человека человеком. • Восприятие риска. • Возрастные психологические особенности. • Внимание, память и т. д. Личность в организации

812. 5. Управление группами и групповая динамика 812. 5. Управление группами и групповая динамика

82 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика • Размер группы.  • Состав и82 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика • Размер группы. • Состав и роли членов группы. • Нормы поведения в группе. • Цели деятельности в группе. • Сплоченность в группе. • Лидерство в группе. • Внешнее окружение. Факторы, влияющие на поведение и результаты

83 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Формирование • Выработка целей и процедур работы.83 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Формирование • Выработка целей и процедур работы. • Налаживание отношений. • Подчиненность. • Знакомство и отработка ролей. • Выяснение «стоимости» пребывания в группе. Стадии развития группы (групповая динамика )

84 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика «Бурление»  • Обострение проблем, конфликты. 84 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика «Бурление» • Обострение проблем, конфликты. • Обострение чувств. • Борьба за власть. • Угнетение от эксплуатации группой. • Требуется управление ситуацией. Стадии развития группы (групповая динамика )

85 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Нормализация  • Начинают думать о работе.85 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Нормализация • Начинают думать о работе. • Терпимость к другому, компромисс. • Устанавливаются правила работы. • Развитие сплоченности, сотрудничества. • Развивается разделенная ответственность. Стадии развития группы (групповая динамика )

86 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Работа  • Роли приняты и поняты.86 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Работа • Роли приняты и поняты. • Появление «группового эффекта» . • Развиваются нормы работы, культура. • Взаимозависимость, взаимодействие. Стадии развития группы (групповая динамика )

87 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Расформирование  • Роспуск.  • Уход87 Современные концепции менеджмента Управление группами и групповая динамика Расформирование • Роспуск. • Уход лидера. • Исчезновение цели. • Бюрократические трудности. Стадии развития группы (групповая динамика )

882. 6. Власть, влияние и партнерство 882. 6. Власть, влияние и партнерство

89 Современные концепции менеджмента Власть, влияние и партнерство • Делегирование – передача задач и полномочий лицу,89 Современные концепции менеджмента Власть, влияние и партнерство • Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. • Ответственность – обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. • Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. • Власть – реальная способность действовать или влиять на ситуацию. Основные понятия

90 Современные концепции менеджмента Власть, влияние и партнерство • Формальная (должностная) основа власти – власть дается90 Современные концепции менеджмента Власть, влияние и партнерство • Формальная (должностная) основа власти – власть дается должностью, но объем этой власти может меняться в зависимости от человека, занимающего должность. Такая власть дается «сверху» . • Личностная основа власти – люди, не являющиеся номинальными руководителями, имеют возможность влиять на поведение других людей, основанную на своих личных качествах. Такая власть дается «снизу» . Основа власти

91 Современные концепции менеджмента Власть, влияние и партнерство ВЛАСТЬ Основы власти ЛИЧНОСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ •  Экспертная91 Современные концепции менеджмента Власть, влияние и партнерство ВЛАСТЬ Основы власти ЛИЧНОСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ • Экспертная власть. • Власть примера. • Право на власть. • Власть информации. • Потребность во власти. • Принятие решений. • Вознаграждение. • Принуждение. • Власть над ресурсами. • Власть связей. ВЛАСТЬ ПОДЧИНЕННОГО к информации к ресурсам к решениям к связям. ДОСТУП

922. 7. Стиль руководства и лидерство 922. 7. Стиль руководства и лидерство

93 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство МЕНЕДЖЕР • администратор;  • поручает;  •93 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство МЕНЕДЖЕР • администратор; • поручает; • работает по целям других; • план – основа действий; • полагается на систему; • использует доводы; • контролирует; • поддерживает движение; • профессионален; • принимает решения; • делает дело правильно; • уважаем. ЛИДЕР • инноватор; • вдохновляет; • работает по своим целям; • видение – основа действий; • полагается на людей; • использует эмоции; • доверяет; • дает импульс движению; • энтузиаст; • превращает решения в реальность; • делает правильное дело; • обожаем.

94 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство • Традиционный подход – с позиции личных качеств.94 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство • Традиционный подход – с позиции личных качеств. • Системный подход – с точки зрения стиля руководства. • Ситуационный подход. Подходы к изучению лидерства

95 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство  1 2 3 4 5 6 795 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 11. 1 9. 11. 9 5. 5 9. 9 И н т е р е с к л ю д я м Низкий. Высокий Интерес к работе Низкий Высокий 1. 9 – управление людьми: сделать людей счастливыми, друзьями. Работа не так важна. 9. 1 – управление работой. Контролировать каждое движение подчиненного. 1. 1 – «нулевое управление» 5. 5 – управление посередине. 9. 9 – управление участием. Идеальная ситуация – цели организации становятся целями людей. Управленческая сетка Блейка и Моутон

96 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство Поведение работы (директивность)П о в е д е96 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство Поведение работы (директивность)П о в е д е н и е от н о ш е н и й. П о д д е р ж к а S 1 S 2 S 3 S 4 ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ maxminminmax Участвующий Убеждающий Делегирующий Указывающий ЗРЕЛОСТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ М 4 М 3 М 2 М 1 max min Способны работать 4 3 2 1 в незна- читель- ной степенив неко-то рой степенив дос- таточной степенив значите-л ьной степени Зрелость в работе Желают работать 4 3 2 1 обычно часто редкоиногда. Психологическая зрелость. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшара

97 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство Модель ситуационного лидерства Фидлера 97 Современные концепции менеджмента Стиль руководства и лидерство Модель ситуационного лидерства Фидлера

982. 8. Управление конфликтами 982. 8. Управление конфликтами

99 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • ведет к недовольству и «разборкам» ;  • мешает99 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • ведет к недовольству и «разборкам» ; • мешает координации и кооперации; • отвлекает от работы; • стереотипизирует группы; • разрушает коммуникацию; • разжигает политические страсти; • снижает конкурентоспособность. Негативное воздействие конфликта

100 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • открывает путь к разрешению важнейших проблем в организации; 100 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • открывает путь к разрешению важнейших проблем в организации; • способствует появлению и развитию новых идей и подходов и последующему проведению изменений; • повышает мотивацию, сплоченность и продуктивность в работе конфликтующих групп. Позитивное воздействие конфликта

101 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами Типы конфликтов • конфликт целей ( что? );  •101 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами Типы конфликтов • конфликт целей ( что? ); • конфликт познаний ( как? ); • конфликт чувств ( с кем? ). Уровни конфликтов • внутриличностный; • межличностный; • внутригрупповой; • межгрупповой; • внутриорганизационный; • межорганизационный. Конфликт

102 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • распределение ресурсов;  • взаимозависимость задач;  • различия102 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • распределение ресурсов; • взаимозависимость задач; • различия в целях; • различия в представлениях и ценностях; • различия в манере поведения и жизненном опыте; • неудовлетворительные коммуникации. Причины конфликта

103 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами  Интерес к себе Низкий Высокий Интерес к другим. Низкий103 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами Интерес к себе Низкий Высокий Интерес к другим. Низкий Разрешение конфликта силой (выигрыш –проигрыш) Разрешение конфликта через сотрудничество (выигрыш – выигрыш) Уход от конфликта (проигрыш – проигрыш) Войти в положение другой стороны (невыигрыш – выигрыш) Компромисс (непроигрыш – непроигрыш) Стили разрешения межличностного конфликта

104 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • Что производится?  • На основе чего и как104 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами • Что производится? • На основе чего и как производится? • Кто это производит? • Что применяется для поддержки производства? ИННОВАЦИИ / ИЗМЕНЕНИЯ

105 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами Участие коллектива:  •  обсуждение;  •  подготовка;105 Современные концепции менеджмента Управление конфликтами Участие коллектива: • обсуждение; • подготовка; • инициатива. Подбор исполнителей: • готовность к изменению; • высокоразвитая способность к обучению; • развитая способность обучать других; • развитая наблюдательность; • авторитет. Подбор стимулов: • прежде всего положительное подкрепление; • стимулирующие компоненты контроля; • особая роль морального стимулирования; • стимулирование содержанием работы. Формирование готовности к изменениям

106 Тема 3.  Функции управления и связующие процессы  106 Тема 3. Функции управления и связующие процессы

1073. 1. Планирование в системе менеджмента 1073. 1. Планирование в системе менеджмента

108 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Миссия.  • Цели. 108 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Миссия. • Цели. • Анализ внешней среды. • Анализ внутренних ресурсов. • Анализ интересов групп влияния. • Корректировка миссии и целей. • Стратегия достижения целей компании. • План реализации стратегии. Последовательность разработки стратегического плана развития компании

109 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента Философия, предназначение компании.  • Потребности109 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента Философия, предназначение компании. • Потребности клиента, которые удовлетворяются компанией. • Сегмент рынка, на котором оперирует компания. • Конкурентное преимущество перед другими компаниями. • Ключевая компетенция компании, т. е. ее умение, которое и позволяет в итоге удовлетворять потребности клиента. • Ценности, разделяемые организацией. Миссия

110 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Количественные.  • Качественные. 110 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Количественные. • Качественные. • Число целей должно быть минимально. • Цели могут быть детализированы по уровням управления (система целей). Должны быть: • Связанными с объектом. • Измеримыми. • Достижимыми. • Четкими и ясными. • Определенными во времени. Цели

111 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный111 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей. • Определенный образ действий компании, направленный на достижение ее целей. Стратегия

112 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента ПОРТФЕЛЬНЫЕ ОБЩИЕ (ДЕЛОВЫЕ) ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ • РОСТ112 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента ПОРТФЕЛЬНЫЕ ОБЩИЕ (ДЕЛОВЫЕ) ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ • РОСТ • ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ • СОКРАЩЕНИЕВиды стратегий

113 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА.  •113 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА. • СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА. • СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА. • СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ. ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА связаны с изменением следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение внутри отрасли, технология

114 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (изменение продукта и/или рынка) • Стратегия114 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (изменение продукта и/или рынка) • Стратегия усиления позиции на рынке (большие маркетинговые усилия, горизонтальная интеграция, контроль над конкурентами). • Стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта). • Стратегия развития продукта (новый продукт на освоенном рынке). Стратегии концентрированного роста

115 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (нет возможности дальше развиваться на данном115 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (нет возможности дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли) • Стратегия центрированной / концентрической диверсификации (существующее производство остается в центре, новое производство развивается исходя из сильных сторон функционирования фирмы). Стратегии диверсифицированного роста

116 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой,116 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой, технологически несвязанной продукции для реализации на освоенных рынках. Новый продукт должен быть сопутствующим производимому продукту). • Стратегия конгломератной диверсификации (технологически несвязанный продукт на новых рынках). Стратегии диверсифицированного роста

117 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (добавление новых структур, изменение положения внутри117 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли) • Стратегия обратной вертикальной интеграции (поглощение поставщиков, создани е своей сети снабжения). • Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (приобретение систем распределения или усиление контроля над ними, приобретение систем продажи). Стратегии интегрированного роста

118 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (нужна перегруппировка сил после роста, 118 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента (нужна перегруппировка сил после роста, необходимо повышение эффективности, спады в экономике, структурные изменения в экономике) • Стратегия ликвидации (фирма не может далее вести бизнес). • Стратегия “сбора урожая” (добиться максимальной отдачи в краткосрочной перспективе от бесперспективного бизнеса). Стратегии сокращения

119 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Стратегия сокращения (закрывается или продается119 Функции управления и связующие процессы Планирование в системе менеджмента • Стратегия сокращения (закрывается или продается одно из подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса). • Стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения затрат). Стратегии сокращения

1203. 2. Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы 1203. 2. Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы

121 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы121 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы РУКОВОДИТЕЛИ • «Я это сделаю лучше» . • Отсутствие способности руководить. • Отсутствие доверия к подчиненным. • Боязнь риска. • Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. ПОДЧИНЕННЫЕ • «Удобнее спросить» . • Боязнь критики. • Отсутствие информации и ресурсов. • Много работы. • Нет уверенности в себе. • Нет положительных стимулов дополнительной ответственности. Проблемы делегирования

122 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы122 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы Линейные Аппаратные (штабные) Типы аппарата Консультативный Обслуживающий Личный Полномочия аппарата Рекомендательные Обязательные согласования Параллельные Функциональные. Полномочия

123 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы123 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы «Елочка» «Матрешка» Системы распределения полномочий

124 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы124 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы Генеральный директор Исследования и разработки Производство Маркетинг Финансы и учет Управление персоналом. Пример «типичной» функциональной организационной структуры

125 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы125 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы Функциональные отделы Директор-распорядитель Службы компании НИОКР Финансы и учет Службы маркетинга Кадры Юридическая служба Генеральный менеджер. Предприятие ВГенеральный менеджер. Предприятие А Генеральный менеджер. Предприятие С Функциональные отделы. Пример дивизиональной организационной структуры

126 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы126 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы Пример матричной организационной структуры

127 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы127 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы Влияние стратегий на организационную эволюцию

128 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы128 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы ВНЕШНЯЯ СРЕДА: сложность среды; динамизм среды ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКА: потребности; квалификация; мотивация. ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТ: неопределенность типа «когда и где» ; неопределенность типа «как» СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР; идеология управления; типы потребителей; типы рынков сбыта и размещение производства. Проектирование организации

129 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы129 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы Последовательная Связанная Групповая. Типы взаимозависимости работ

130 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента.  Организационные структуры и механизмы130 Функции управления и связующие процессы Организационные отношения в системе менеджмента. Организационные структуры и механизмы Формулирование новой стратегии Возникновение новых управленческих проблем Снижение организационной эффективности Перепроектирование организации. Повышение организационной эффективности Связь между стратегией и организационным проектированием

1313. 3. Мотивация деятельности в менеджменте 1313. 3. Мотивация деятельности в менеджменте

132 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ СЕБЯ И ДРУГИХ К132 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ СЕБЯ И ДРУГИХ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ИЛИ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Мотивация

133 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте • Потребности существования.  • Потребности133 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте • Потребности существования. • Потребности связи. • Потребности роста. • Потребность достижений. • Потребность соучастия. • Потребность властвовать. • Гигиенические факторы (факторы здоровья). • Мотивирующие факторы. Теория приобретенных потребностей Макклеланда Теория двух факторов Герцберга Теория ERG Альдерфера

134 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте Само- выражение Признание и самоутверждение Принадлежность134 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте Само- выражение Признание и самоутверждение Принадлежность и причастность Безопасность Физиологические потребности Пирамида Маслоу

135 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте • Вход – задача и возможное135 Функции управления и связующие процессы Мотивация деятельности в менеджменте • Вход – задача и возможное вознаграждение. • Оценка – сравнение входа с потребностями и возможностями. • Решение – определение поведения. • Выход – осуществление действий и получение результата. Общая схема мотивационного процесса

1363. 4. Контроль и регулирование в системе менеджмента 1363. 4. Контроль и регулирование в системе менеджмента

137 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Предварительный – реализация определенных137 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Предварительный – реализация определенных правил и процедур по отношению к таким компонентам, как: • человеческие ресурсы; • материальные ресурсы; • финансовые ресурсы. Текущий – обратная связь в ходе проведения самих работ. Заключительный – обратная связь после выполнения работ. КОНТРОЛЬ – процесс обеспечения достижения организацией своих целей

138 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Необходимость контроля • Неопределенность.138 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Необходимость контроля • Неопределенность. • Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. • Поддержание успеха. • Широта контроля.

139 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Установление стандарто в: выработка139 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Установление стандарто в: выработка показателей результативности: Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами: • масштаб допустимых отклонений и принцип исключения; • измерение результатов; • передача и распространение информации; • оценка информации о результатах. Действия: • ничего не предпринимать; • устранить отклонение; • пересмотреть стандарты. Процесс контроля

140 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Возможные негативные последствия: 140 Функции управления и связующие процессы Контроль и регулирование в системе менеджмента Возможные негативные последствия: • поведение, ориентированное на контроль; • получение непригодной информации. Рекомендации • Устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками. • Устанавливайте двустороннее общение. • Избегайте чрезмерного контроля. • Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты. • Вознаграждайте за достигнутые стандарты. Поведенческие аспекты контроля

1413. 5. Моделирование ситуаций и разработка решений 1413. 5. Моделирование ситуаций и разработка решений

142 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Организационное решение – это выбор,142 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Решение – это выбор альтернативы

143 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений • Личностные оценки руководителя. 143 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений • Личностные оценки руководителя. • Среда принятия решений. • Информационные ограничения. • Поведенческие ограничения. • Негативные последствия. • Взаимосвязанность решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений

144 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений •  Интуитивные решения (на144 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений • Интуитивные решения (на основе ощущения). • Решения, основанные на суждениях (на основе знаний и опыта). • Рациональные решения (на основе объективного аналитического процесса). Подходы к принятию решений

145 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Индивидуальные решения:  руководитель принимает145 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Индивидуальные решения: руководитель принимает самостоятельно, основываясь на той информации, которую он собрал без участия других людей. Консультационные решения: руководитель привликает других людей к сбору и обработке информации, разработке вариантов. Решение принимается руководителем самостоятельно с учетом информации, полученной от консультантов. Групповое решение: руководитель не только консультируется с другими людьми, но и привлекает их к обсуждению проблемы и выбору наилучшего решения. Подходы к принятию решений

146 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Окончательный выбор. Алгоритм принятия решений146 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Окончательный выбор. Алгоритм принятия решений Диагноз проблемы Формулирование ограничений и критериев для принятия решения Выявление альтернатив Оценка альтернатив

147 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Принятие решения Реализация решения Сообщение147 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений Принятие решения Реализация решения Сообщение о решении Оценка результатов Установление обратной связи. Реализация и оценка

148 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений • Часто менеджеры не знают148 Функции управления и связующие процессы Моделирование ситуаций и разработка решений • Часто менеджеры не знают о том, что проблема существует. • Не представляется возможным собрать всю необходимую информацию. • Ограничения во времени вынуждают менеджеров принимать нелучшие решения. • Во многих случаях рассматриваются не все альтернативы, слабо учитываются качественные факторы. • Выполнение решения не всеми менеджерами связывается с самим решением. Препятствия в эффективном принятии решений

1493. 6. Коммуникации в управлении 1493. 6. Коммуникации в управлении

150 Функции управления и связующие процессы Коммуникации в управлении •  Отправитель – лицо, генерирующее идеи150 Функции управления и связующие процессы Коммуникации в управлении • Отправитель – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее. • Сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов. • Канал – средство передачи информации. • Получатель – лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее. Коммуникационный процесс – обмен информацией между двумя и более людьми

151 Функции управления и связующие процессы Коммуникации в управлении Процесс коммуникации Кодирование Принятие решения о сообщении151 Функции управления и связующие процессы Коммуникации в управлении Процесс коммуникации Кодирование Принятие решения о сообщении Правильный выбор слов Понимание других Передача Выбор адекватных средств Передача сообщения Невербальные сигналы Среда Факторы, отвлекающие внимание Факторы, искажающие сообщение Прием Восприятие послания Активное слушание Декодирование Эмоции по поводу сообщения Понимание других Обратная связь Кодирование ответа Начало следующего сообщения

152 Функции управления и связующие процессы Коммуникации в управлении межличностных • преграды,  обусловленные восприятием; 152 Функции управления и связующие процессы Коммуникации в управлении межличностных • преграды, обусловленные восприятием; • семантические барьеры; • невербальные преграды; • плохая обратная связь; • неумение слушать. организационных • искажение сообщений; • информационные перегрузки; • неудовлетвори-тельн ая структура организации. Преграды на пути коммуникаций

Тема 4. Принятие управленческих решений  Тема 4. Принятие управленческих решений

1544. 1. Сущность процесса принятия управленческих решений.  Классификация управленческих решений 1544. 1. Сущность процесса принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений

155 Принятие управленческих решений Сущность процесса принятия управленческих решений.  Классификация управленческих решений Решение – это155 Принятие управленческих решений Сущность процесса принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений Решение – это выбор альтернативы. Управленческое решение – это выбор альтернативы ради достижения целей организации. Рациональное. Интуитивное Решение Основанное на суждениях

156 Принятие управленческих решений Сущность процесса принятия управленческих решений.  Классификация управленческих решений Диагностика проблемы Целеполагание156 Принятие управленческих решений Сущность процесса принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений Диагностика проблемы Целеполагание Формулирование ограничений Анализ и оценка альтернатив Определение альтернатив Выбор альтернативы Реализация решения Обратная связь. Этапы принятия рационального управленческого решения

157 Принятие управленческих решений Сущность процесса принятия управленческих решений.  Классификация управленческих решений •  Процессный157 Принятие управленческих решений Сущность процесса принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений • Процессный (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль). • Системный (система – совокупность элементов взаимосвязаных друг с другом и образующих целостность). • Ситуационный (решение – в зависимости от конкретной ситуации). • Поведенческий (залог правильного решения – в повышении эффективности человеческих ресурсов). Подходы к принятию решений

1584. 2. Целевая ориентация управленческих решений 1584. 2. Целевая ориентация управленческих решений

159 Принятие управленческих решений Целевая ориентация  управленческих решений Цель УР как процесс – развитие какого-либо159 Принятие управленческих решений Целевая ориентация управленческих решений Цель УР как процесс – развитие какого-либо вида деятельности по формированию решения или реализации УР, направленного на достижение цели компании. Цель УР как явления – мотивированные документы – задание на разработку управленческого решения, философия управленческого решения или стратегия управленческого решения. Свойства цели: суперзависимость, иерархия, обратное преобразование, недостижимость абсолютных значений

160 Принятие управленческих решений Целевая ориентация  управленческих решений Глобальная цель управления в обществе Основная цель160 Принятие управленческих решений Целевая ориентация управленческих решений Глобальная цель управления в обществе Основная цель компании Составляю- щие цели компании Конкретные проблемы компании Конкретные задачи компании Цели УР Конкретные проблемы УР Конкретные задачи УР? ? ? Схема взаимодействия целей и задач

161 Принятие управленческих решений Целевая ориентация  управленческих решений S – specific – конкретный; M –161 Принятие управленческих решений Целевая ориентация управленческих решений S – specific – конкретный; M – measurable – измеримый; A – attainable – достижимый; R – relevant – значимый; T – time-bounded – соотносимый с конкретным сроком. SMART- критерии цели

162 Принятие управленческих решений Целевая ориентация  управленческих решений • По направленности: цели функционирования,  цели162 Принятие управленческих решений Целевая ориентация управленческих решений • По направленности: цели функционирования, цели усовершенствования, цели развития. • По критериям: продуктивность, рыночные критерии, ресурсы, прибыльность, обновление, социальная ответственность. • По времени: текущие, среднесрочные, долгосрочные. Классификация целей организации

163 Принятие управленческих решений Целевая ориентация  управленческих решений Дерево целей Формирование конкурентоспособности региона Формирование факторов163 Принятие управленческих решений Целевая ориентация управленческих решений Дерево целей Формирование конкурентоспособности региона Формирование факторов производства S 1 Стимулирование спроса S 2 Развитие комплексов родственных отраслей S 3 Формирование стратегий предприятий S 4 Подготовка квалифицированных кадров (развитие высшего образования) S 1, 1 Обеспечение природными ресурсами S 1, 2 Привлечение капитала (инвестиций) S 1, 3 Повышение доходов S 2, 1 Повышение конкуренто- способности отечественной продукции S 2, 2 Поддержка конкуренто- способности приоритетных отраслей S 3, 1 Обеспечение прогрессивных форм органи- зациионного развития S 3, 2 Проведение реформы предприятия S 4, 1 Повышение уровня менеджмента предприятий S 4, 2 Совершенст- вование конкурентных стратегий предприятий S 4, 3 Главная цель Цели 1 -го уровня Цели 2 -го уровня

1644. 3. Социально- психологические и этические основы принятия решений 1644. 3. Социально- психологические и этические основы принятия решений

165 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Воздействие УР на исполнителя Руководитель Управленческое165 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Воздействие УР на исполнителя Руководитель Управленческое решение Констатирующая часть. Распорядительная часть. Социально-психологическая часть Управленческое решение Констатирующая часть. Распорядительная часть Социально- психологическое согласование Противодействие. Взаимодействие Исполнители

166 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений •  Короткие предложения (6– 9166 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений • Короткие предложения (6– 9 слов). • Полные по построению предложения. • Элементы заинтересованности каждого. • Продолжительность соответствует важности. • Эмоциональное и решительное выступление. • Открытые вопросы аудитории. • Зрительный контакт с аудиторией. • Оптимальный темп для обдумывания. Правила риторики для социально-психологической согласованности

167 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Социальный аспект принятия УР:  •167 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Социальный аспект принятия УР: • мотивация персонала; • координация; • убеждение; • внушение; • личный пример. Психологический аспект принятия УР: • распределение ролей в команде; • определение типов темперамента; • нейро-лингвистическое программирование; • управление конфликтами; • использование языка жестов.

168 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Цикл мышления при удовлетворении потребности Потребности168 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Цикл мышления при удовлетворении потребности Потребности Запас знаний Цели Критерии Определение Модель принятия Исследование Выбор способа удовлетворения потребности Результат реализации способа Оценка результатов Потребности Запас знаний. Стимулы Обучение

169 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Характеристики успешного руководителя Модель преуспевающего руководителя169 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Характеристики успешного руководителя Модель преуспевающего руководителя Отличное здоровье Хороший семьянин Профессионал Экстраверт Открытый Любознателен Смел Коммуникабелен Ориентирован на результат Уверен в своих силах Терпелив к ошибкам Решителен Опытен Обаятелен Гибок Добросердечен Энтузиаст Уравновешен Восприимчив Внушает доверие Поощряет развитие подчиненных Постоянно самоусовер-шен ствуется

170 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Работа на высоких уровнях противоречий (столкновение170 Принятие управленческих решений. Социально-психологические и этические основы принятия решений Работа на высоких уровнях противоречий (столкновение или антагонизм)Работа на низких уровнях противоречий Благосклонен к концентрации властных полномочий. Благосклонен к разделению властных полномочий Обязательное получение результата деятельности. Ожидание расчетного результата деятельности Допускает эмоции в непроизводственных отношениях. Допускает эмоции в отношениях Узкое коллегиальное или единоличное управленческое решение. Широкое коллегиальное обсуждение управленческий решений Использует коммуникации для получения власти. Использует коммуникации для поддержания отношений Основан на прямом участии в формальных и косвенном – в неформальных отношениях. Прямое участии в формальных и неформальных отношениях Ориентирован на регламент. Ориентирован на доверие Ориентирован на борьбу за выживание. Основан на взаимоотношениях Ориентирован на технологию и результат. Ориентирован на личность и процесс Предпочитает материнские, холдинговые, самостоятельные структуры. Предпочитает подразделения, филиалы организации Мужской стиль управления. Женский стиль управления Мужской и женский стили управления

1714. 4. Модели принятия решений и стили управления 1714. 4. Модели принятия решений и стили управления

172 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Модель – это представление объекта,172 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Модель – это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Главная характеристика модели – упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Типы моделей: физические, аналоговые и математические модели.

173 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Запрограммированные решения – результат реализации173 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Запрограммированные решения – результат реализации определенной последовательности действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения. Незапрограммированные решения – решения без конкретной последовательности. Требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Модель Саймона Анализ проблемы и определение критериев Поиск возможных вариантов Сопоставление решений с критериями и выбор лучшего 1). 2). 3). Обдумывание Проектирование вариантов решения Выбор

174 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Ведение переговоров. Ответственный за представительство174 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Ведение переговоров. Ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах. Ведущий переговоры Составление графиков, запросы полномочий, всякие действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных. Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации. Распределитель ресурсов Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы. Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений. Устраняющий нарушения Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности. Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает «проекты по совершенствованию» , приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов. Предприниматель Характер деятельности по материалам обследования работы руководителей. Описание. Роль Модель Минцберга

175 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Организованная анархия:  • 175 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Организованная анархия: • проблематичность предпочтений; • нечеткая технология; • текучесть кадров. Модель «мусорного ящика»

176 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Метод – это совокупность приемов,176 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Метод – это совокупность приемов, операций, мероприятий, технологий для достижения какой-либо цели или решения конкретной задачи по определенному алгоритму. Алгоритм – это набор правил, позволяющих механически решать однотипные задачи. Взаимосвязь метода, алгоритма и модели: Человек – источник проблемы Субъект УР М Е Т О Д А Л Г О Р И Т М Модель процесса подготовки УРПроблемы Модель человека

177 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Последовательное анкетирование мнений экспертов! Требования:177 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Последовательное анкетирование мнений экспертов! Требования: • стабильность группы экспертов; • период между опросами не более 1 месяца; • четко сформулированные вопросы; • достаточное число туров опросов; • систематический отбор экспертов; • наличие самооценки компетенции экспертов; • наличие формулы согласования оценок; • необходимость установления влияния различных видов передачи информации; • необходимость установления влияния общественного мнения на экспертов. Метод Делфи

178 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления ПНПоиск оптимального плана перевозок некоторого178 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления ПНПоиск оптимального плана перевозок некоторого однородного груза со складов потребителям! Схема перевозок b 5 b 4 b 3 b 2 b 1 Всего привезено а 4 х 45 х 44 х 43 х 42 х 41 из Ì 4 а 3 х 35 х 34 х 33 х 32 х 31 из Ì 3 а 2 х 25 х 24 х 23 х 22 х 21 из Ì 2 a 1 х 15 х 14 х 13 х 12 х 11 из Ì 1 ПО Всего отправленов П 5 в П 4 в П 3 в П 2 в П 1 Общая стоимость S всех перевозок равна: S = c 11 х11+ c 12 х12+ c 13 х13+ c 14 х14+ c 15 х15+. . . + c 41 х41+ c 42 х42+ c 43 х43+ c 44 х44+ c 45 х45 Транспортная задача

179 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Иерархическая композиция задачи и рейтингование179 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Иерархическая композиция задачи и рейтингование альтернативных решений! 1 – равная важность; 3 – умеренное превосходство одного над другим; 5 – существенное превосходство одного над другим; 7 – значительное превосходство одного над другим; 9 – очень сильное превосходство; 2, 4, 6, 8 – промежуточные значения. Метод анализа иерархий

180 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Задачи:  •  оптимальное180 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Задачи: • оптимальное соотношение между полезным эффектом и совокупными затратами; • нахождение совершенно новых технических решений; • снижение расхода ресурсов по стадиям ЖЦ объекта. Этапы: 1) подготовительный; 5) исследовательский; 2) информационный; 6) рекомендательный; 3) аналитический; 7) внедренческий. 4) творческий; Выбор оптимального решения исходя из максимума полезного эффекта на единицу затрат!Метод «стоимость – эффективность»

181 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Групповое продуцирование новых идей! Этап181 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Групповое продуцирование новых идей! Этап выдвижения идей: • запрет критики; • запрет обоснований выдвигаемых идей; • поощрение всех выдвигаемых идей. Аналитический этап: • выявление рациональной основы в каждой выдвинутой идее. «Мозговой штурм»

182 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Ситуативное принятие решений на основе182 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Ситуативное принятие решений на основе стиля руководства Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все вместе вы находите и оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь согласия (консенсуса) касательно выбора альтернативы. Ваша роль схожа с председательской. Вы не пытаетесь повлиять на группу, чтобы она приняла «ваше» решение, а хотите принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым. Gll Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив выслушивает все идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных. Cll Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушиваете их идеи и предложения, но не собираете их вместе. Cl Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных и затем сами решаете проблему. Получая информацию, вы можете сказать или не сказать своим подчиненным, в чем состоит проблема. Роль ваших подчиненных в принятии решений – предоставление необходимой информации, а не поиск или оценка альтернативных решений. All Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию. Al Характеристика стиля. Стиль Модель Врума – Йеттона

183 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Стиль 1. 1 (слабое управление)183 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Стиль 1. 1 (слабое управление) – нет давления на сотрудников, нет заботы о них. Полезная отдача мала. Стиль 9. 1 (управление по задачам) – с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами. Стиль 1. 9 (клубное управление) – господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач. Стиль 5. 5 (управление по среднему пути) – достигается компромисс между требованиями по работе и интересами сотрудников, средняя эффективность. Стиль 9. 9 (сильное управление) – идеальный стиль управления Стили управления Ориентация на выполнение задач. Ориентация на сотрудников 1. 9 1. 1 9. 9 9. 15.

184 Принятие управленческих решений Модели принятия решений  и стили управления Процветание. Освобожденные ценности. Кризисная ситуация,184 Принятие управленческих решений Модели принятия решений и стили управления Процветание. Освобожденные ценности. Кризисная ситуация, авторитарное доминирование ценностей. Условия окружающей среды «Рыхлая» организация, неформальные структуры, децентрализованное распределение, множественные инстанции, свободная информация. Строгая организация, формальные структуры, централизованное распределение, единичная инстанция, вертикальная информация. Организационные условия Слабо определенные, малый опыт, импровизированные задания, нет давления сроков. Четко определенные, большой опыт, плановые задания, индивидуализированные задания, давление сроков. Условия постановки задач Оптимистическое мировоззрение, готовность к риску, высокая собственная инициатива. Творчество/инновации Пессимистическое мировоззрение, стремление к надежности, мало собственной инициативы. Исполнение долга. Личные качества Демократический. Авторитарный Стили управления. Характеристики ситуаций Стили управления

1854. 5. Определение проблем в процессе принятия решений 1854. 5. Определение проблем в процессе принятия решений

186 Принятие управленческих решений Определение проблем в процессе принятия решений Проблема – отклонение ситуации от заданного186 Принятие управленческих решений Определение проблем в процессе принятия решений Проблема – отклонение ситуации от заданного состояния. Природа проблем в организации Структу- рированные Неструкту- рированные Програм- мируемые Непрограм- мируемые. Верхнее Нижнее звено. Организа- ционная иерархия. Типы проблем Организационные уровни Типы решений

187 Принятие управленческих решений Определение проблем в процессе принятия решений Релевантная информация – это информация, касающаяся187 Принятие управленческих решений Определение проблем в процессе принятия решений Релевантная информация – это информация, касающаяся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени. Методы сбора информации: • анализ рынка; • анализ финансовых отчетов; • интервьюирование консультантов; • наблюдение; • СТЭП-анализ; • беседа с сотрудниками.

188 Принятие управленческих решений Определение проблем в процессе принятия решений Дерево проблем. Матрица проблем А 3188 Принятие управленческих решений Определение проблем в процессе принятия решений Дерево проблем. Матрица проблем А 3 А 2 А 1 А 0 Х… Х 4 Х 3 Х 2 Х 1 Проблемы следствия. Проблемы и причины … 4321№ 3. Не выстроена система управления разноплановыми задачами 5. Сложность управления разными каналами распределения 6. Рассогласованность бизнес-процессов 1. Неопределенные полномочия продакт-менеджеров 7. Отсутствие внутреннего документооборота и мониторинга реализованных проектов 5. Отсутствие рычагов воздействия на исполнителей у продакт-менеджеров 2. Отсутствие согласованности и эффект. взаимодействия между продакт-менеджерами и функциональными менеджерами. А 0 А 1 А 2 А

1894. 6. Многокритериальные решения 1894. 6. Многокритериальные решения

190 Принятие управленческих решений Многокритериальные решения Критерий – правило, которое каждой допустимой альтернативе сопоставляет некоторое число,190 Принятие управленческих решений Многокритериальные решения Критерий – правило, которое каждой допустимой альтернативе сопоставляет некоторое число, характеризующее последствия ее принятия. Многокритериальное решение – решение, результаты реализации которого многомерны и многоаспектны. Типы многокритериальных задач: • оптимизация на множестве целей; • оптимизация на множестве объектов; • оптимизация на множестве условий функционирования; • оптимизация на множестве этапов функционирования.

191 Принятие управленческих решений Многокритериальные решения «Дерево решений» – схематичное изображение процесса принятия последовательных решений, состоящее191 Принятие управленческих решений Многокритериальные решения «Дерево решений» – схематичное изображение процесса принятия последовательных решений, состоящее из ветвей – вариантов решений и узлов – соответствующих им исходов. Метод «дерево решений»

1924. 7. Планирование и проведение совещаний 1924. 7. Планирование и проведение совещаний

193 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Группа – формальная организация, функцией которой является выполнение193 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Группа – формальная организация, функцией которой является выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей. Этапы принятия группового решения: 1) установление фактов (групповое интервью); 2) оценка фактов (мнения по поводу установленных фактов); 3) поиск решения (брейнсторминг); 4) принятие решений.

194 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Целевые роли в группе:  •  инициирование194 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Целевые роли в группе: • инициирование деятельности; • поиск информации; • сбор мнений; • предоставление информации; • высказывание мнений; • проработка; • координирование; • обобщение. Поддерживающие роли в группе: • поощрение; • обеспечение участия; • установление критериев; • исполнительность; • выражение чувств группы.

195 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Участники обсуждения идей или ситуации поочередно  «надевают»195 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Участники обсуждения идей или ситуации поочередно «надевают» шесть разноцветных думающих шляп и стараются все думать в унисон. Преимущества метода: • параллельное мышление; • рассмотрение с разных углов; • подавление эго. Метод «шести думающих шляп»

196 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Это невнимание,  игнорирование,  сокрытие или пренебрежение196 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Это невнимание, игнорирование, сокрытие или пренебрежение к предупредительным сигналам, которые, если бы их правильно использовали, смогли бы предотвратить принятие неправильных решений. «Движение на красный свет»

197 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Совещание – способ коллективного целенаправленного обмена информацией, заканчивающийся197 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Совещание – способ коллективного целенаправленного обмена информацией, заканчивающийся принятием конкретных решений. Цель совещания – это описание требуемого результата, нужного типа решения, желательного итога работы. Варианты целей: предварительный обмен мнениями; подготовка рекомендаций для принятия решения; принятие решения по какому-либо вопросу. Задача совещания – выработка оптимальных решений по насущным служебным вопросам.

198 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Схема организации проведения совещания Организация проведения служебных совещаний198 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний Схема организации проведения совещания Организация проведения служебных совещаний Подготовка 1. Определение целесообразности проведения совещания 2. Состав участников 3. Дата и время совещания 4. Подготовка участников совещания 5. Определение места проведения Проведение 1. Продолжительность 2. Регламент 3. Протокол Принятие решения Контроль за выполнением решения

199 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний «Агрессор»  «Вздорный»  «Выпавший»  «Позитивист» 199 Принятие управленческих решений Планирование и проведение совещаний «Агрессор» «Вздорный» «Выпавший» «Позитивист» «Ищущий признания» «Всезнайка» «Прыгающий с тему на тему» «Болтун» «Доминирующий» «Трус» «Разрушитель» «Застенчивый» «Незаинтересованный» «Подозревающий» «Важная птица» «Почемучка» «Спорщик» «Негативист» «Сборщик сведений» Ролевое поведение участников совещания




  • Мы удаляем страницу по первому запросу с достаточным набором данных, указывающих на ваше авторство. Мы также можем оставить страницу, явно указав ваше авторство (страницы полезны всем пользователям рунета и не несут цели нарушения авторских прав). Если такой вариант возможен, пожалуйста, укажите об этом.