Презентация инвестиционного проекта «Event-менеджмент для социальных предпринимателей» ГБОУ ДПО ВО «Институт молодежной политики и социальной работы (ИМПСР)» Москва, 2014
Институт молодежной политики и социальной работы (ИМПСР)»
Преимущества обучения: Ø Высококвалифицированные преподаватели Ø Удобное место расположения Ø Гибкий график работы Ø Приемлемая стоимость обучения
Основная идея проекта Оказание социального слуги по обеспечению формирования умений, навыков, подготовки и проведения событий (эффективных мероприятий) как инструмента организации и развития предпринимательства
Основные результаты проекта - срок окупаемости проекта – 3 мес. ; - сумма инвестиционных затрат – тыс. руб. ; - максимальный объем услуг – 40 человек (в год 160 человек) - минимальный объем услуг (безубыточный) – 10 человек (40 человек в год.
Основные результаты проекта Себестоимость, тыс. руб. : - при минимальной загруженности – 175648 тыс. руб. - при максимальной загруженности - 345120 Выручка, тыс. руб. : - при минимальной загруженности – 192000 тыс. руб. ; - при максимальной загруженности -576000 тыс. руб.
Социальная составляющая проекта 1) основная целевая аудитория – -руководители и специалисты организаций социального предпринимательства; - лица с ограничениями по здоровью, желающие использовать eventменеджмент и маркетинг событий в создании своих организаций и осуществлении проектов соц. предпринимательства;
Социальная составляющая проекта 2) инновационность – новое направление для указанной целевой группы, еще не освоившей в полном объеме возможности event-менеджмента и маркетинга событий;
Социальная составляющая проекта 3) основной социальный результат реализации: - создание новых рабочих мест вс созданием связи новых организации данного направления; - бесплатное предоставление образовательных услуг социально уязвимым группам населения (инвалиды, мамочки с детьми до трех лет и др. )
3) Основной социальный результат (продолжение) Использование людьми, закончившим данные курсы новой, социальной технологии решения проблем
Оценка конкурентоспособности (суммарная средневзвешенная оценка экспертов) Мы - ГБО ДПО ВО "ИМПСР" – 10 баллов; Волгоградский социальнопедагогический университет -8, 3 баллов Институт культуры и искусств - 7, 5 баллов.
Первоначальные инвестиции Для закупки оборудования и необходимого сырья и материалов требуется 75500 руб. Из них:
Риски проекта Появление новых конкурентов Снижение цен конкурентами Расширение спектра образовательных услуг конкурентами
Риски проекта Снижение объема продаж, потеря прибыли в виду снижения платежеспособности населения Некачественное оказание услуг Недостаточно высокий уровень профессионализма работников
Стратегия развития предприятия в условиях кризиса SWOT-анализ показал, что у предприятия есть существенные сильные стороны, которые позволяют выжить предприятию в условиях кризиса. По результатам SWOT-анализа выбрана стратегия концентрированного роста, связанная с: изменением продукта (улучшение продукта, расширение ассортимента или производство нового, не меняя отрасли); изменением рынка (поиск возможностей своего положения на существующем рынке либо переход на новый рынок).
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Скачать презентацию инвестиционного проекта Event-менеджмент для социальных предпринимателей ГБОУ
Презентация БП Москва.ppt