Правовое положение фирмы Фирмы Объединения предпринимателей Полное товарищество Коммандитное товарищество Общество с ограниченной ответственностью Акционерное общество Единоличные предприятия
Виды объединений предпринимателей Вид объединения Особенности Полное товарищество Участники лично участвуют в делах товарищества и каждый несет полную ответственность не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом (даже в течение двух лет после выхода из товарищества). Убытки и прибыли распределяются пропорционально доле каждого в общем имуществе товарищества. Коммандитное товарищество (товарищество на вере) Одни участники (полные товарищи) несут ответственность как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие (коммандитисты, или вкладчики) – отвечают только своим вкладом. Полные товарищи участвуют в товариществе как своим капиталом, так и хозяйственными усилиями, а вкладчики – только своим капиталом. Общество с ограниченной ответственностью Участники общества несут ответственность только своим вкладом и не несут ответственности своим имуществом. Капитал общества подразделяется на доли участия – паи. Пай дает право владельцу на участие в собраниях, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации. Акционерное общество Объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, которые являются документом на предъявителя и могут переходить от одного лица к другому. Ответственность акционеров ограничивается только суммой, уплаченной за акции, т. е. вкладом в капитал акционерного общества.
Соотношение различных классификаций организаций Внешняя среда Уровни взаимодействия Индивид Механистическая Органическая Традиционная Дивизиональная Корпоративная Матричная Индивидуалистская
Характерные черты Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Механистический тип организации Узкая специализация в работе Работа по правилам Четкие права и ответственность Ясность в уровнях иерархии Объективная система вознаграждения Органический тип организации Широкая специализация в работе Мало правил и процедур Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективные критерии отбора кадров Отношения неформальные и носят личностный характер Несложное, стабильное окружение Условия Отношения формальные и носят официальный характер Сложное, нестабильное окружение Цели и задачи известны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует Неопределенность целей и задач Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Данная власть признается как законная Авторитет власти завоевывается
Типы организаций по взаимодействию с человеком Корпоративная организация Индивидуалистская организация Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям Свободное, открытое и добровольное объединение людей Монополия и стандартизация в деятельности организации Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации Доминирование иерархических властных структур Интересы согласовываются лидерами Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов Субъект интереса – группа, коллектив или вся организация Субъект интереса - личность Организация отвечает за человека Суверенитет организации Свобода для организации Человек отвечает сам за себя Суверенитет личности Свобода для личности Принцип большинства или старшинства в принятии решений Принцип меньшинства или право вето в принятии решений Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека Двойная мораль (личная и организации) в поведении Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении Лояльность по отношению к организации Лояльность по отношению к своим убеждениям Человек для работы Работа для человека
Классификация организационных структур управления
Линейная структура управления Руководитель Линейный руководитель А (функции а, б) Исполнители Линейный руководитель Б (функции а, б) Исполнители
Линейная структура
Функциональная структура управления Руководитель Функциональный руководитель (функция б) Функциональный руководитель (функция а) Исполнители
Функциональная структура Президент Вице-президент по кадрам Вице – президент по снабжению Вице –президент по производству Вице - президент по маркетингу Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3 Вице-президент по финансам
Линейно – функциональная структура управления Руководитель Линейный руководитель А Функциональный Руководитель (функция а) Исполнители Функциональный Руководитель (функция б) Линейный руководитель Б Исполнители
Дивизиональная организационная структура (продуктовая) Президент Маркетинг Кадры Материальнотехническое снабжение Инструментальное отделение Отделение индикаторных ламп Отделение средств производства Инженерная служба Производство Бухгалтерия Сбыт Инженерная служба Производство Финансы Отделение Электронной измерительной аппаратуры Бухгалтерия Сбыт
Сравнительный анализ организационных структур управления Достоинства Недостатки Линейная структура управления единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; быстрота реакции в ответ на прямые указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания и опыт во всех сферах деятельности; перегрузка менеджеров высшего уровня информацией; тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений; отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений. Функциональная структура управления высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. трудности поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами; длительная процедура принятия решений; отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; дублирование и несогласованность указаний, получаемых работниками Линейно – функциональная структура управления освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов; каждый работник подчинен только одному руководителю. каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей между производственными подразделениями на горизонтальном уровне; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач; слабая инновационная и предпринимательская реакция компании; неадекватное реагирование на требования внешней среды; Дивизиональная (продуктовая) структура управления более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения окружающей среды; улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу. рост иерархичности, вертикали управления; дублирование функций управления на разных уровнях; дублирование работ для разных подразделений; централизованное распределение ключевых ресурсов может привести к межотделенческим конфликтам;
Матричная структура управления (1) Генеральный директор А А Б В
Матричная структура управления (2) По вертикали НИОКР Производство По горизонтали Программа Проект 1 Проект 2 Руководитель Заместители Сбыт Руководитель Заместитель Ответственные исполнители Снабжение Служба информации
Матричная структура управления ПГ – производственная группа ГИ – группа исследования ГС – группа снабжения БГ – бухгалтерская группа ГР – группа разработки ГК – группа конструирования
Схема предпринимательской организации Потребители Предпринимательские ячейки Консультанты Ресурсы организации Высшее руководство Рынки
Схема структуры рыночно – ориентированной организации Потребители Подразделения, ответственные за рынки Децентрализация по регионам Поддерживающие функциональные структуры Руководство корпорации
Сетевой подход к департаментализации Разработка и дизайн производимых товаров (Канада) Компания, ведущая бухучет (США) Головная компания (узел) Компания – дистсрибьютор (Европа) Транспортная компания (Корея) Компания – производитель (Азия)
Виды воздействия на структуры организации Вид воздействия Пример применения воздействия Агрегация Слияние отделов Адаптация Смена топ-менеджеров, ключевых специалистов Администрирование Пересмотр должностных обязанностей Апробация Временное действие структуры Аффилирование Создание команд руководителей Блокирование Ограничение доступов к ресурсам и информации Бюрократизация Внедрение дополнительного документооборота во взаимодействии должностных лиц и подразделений Варьирование Поиск нужного сочетания во взаимодействии на практике различных вариантов структурных решений Верификация Аттестация менеджеров вновь созданных подразделений после испытательного срока Построение Создание новой организационной структуры Перестройка Перенаправление связей Прогнозирование Планирование модернизации структур на основе, к примеру, маркетинговых изделий Проектирование Построение проекта организационной структуры Разработка Углубленная доработка проекта Реорганизация Крупная модернизация организационной структуры Унификация Создание сети филиалов организации
Сравнительная характеристика современной и будущей моделей управления Объект изменения Организация Современная модель Модель будущего Иерархия, бюрократия Сети Функциональная специализация Интеграция, прежде всего, горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество Материальные и финансовые активы (капитал) Интеллектуальные активы (знание) Структуры вертикального подчинения Адаптивные (органические) структуры Персонал компании Функционеры Потенциальные ресурсы (центры определенных способностей) Основные действующие лица Специалисты, профессионалы Группы, и прежде всего, виртуальные Ожидания персонала Удовлетворение насущных потребностей Качественный рост персонала Руководство Автократичность Целевая ориентация Стиль руководства Авторитарный Координационный, демократический Источник власти Должность Знание Деятельность Индивидуальная Групповая Статус звеньев производственной и организационной структуры управления Замкнутые и самодостаточные единицы Определенные ресурсы, доступные для всех Рынки Внутренние Глобальные Выгоды Стоимость Время Ориентация деятельности компании Прибыль, повышение производства Реакция на изменение окружающей среды Реактивность Проактивность Качество Достижение заданного уровня Бескомпромиссное уровня Основной принцип деятельности организации Конкурентное преимущество Организационные управления структуры эффективности Удовлетворение конкретного потребителя достижение возможного
Скачать презентацию Правовое положение фирмы Фирмы Объединения предпринимателей Полное товарищество
типы организаций.ppt