Практический курс дисциплины: «Управление человеческими ресурсами» Подготовила:

Описание презентации Практический курс дисциплины: «Управление человеческими ресурсами» Подготовила: по слайдам

Практический курс дисциплины:  «Управление человеческими ресурсами» Подготовила:  ассистент кафедры ЭТи. УЧР МатвееваПрактический курс дисциплины: «Управление человеческими ресурсами» Подготовила: ассистент кафедры ЭТи. УЧР Матвеева А. С.

План на сегодня План на сегодня

Бизнес- модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков.  Это основа вашего конкурентногоБизнес- модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества. Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»

Организация существует благодаря клиентам.  *Вот что следует помнить о клиентах:  • Организация существует благодаря клиентам. *Вот что следует помнить о клиентах: • разным клиентам нужны разные ценности, каналы сбыта или взаимоотношения; • одни клиенты платят за услуги, другие — нет; • есть группы клиентов, оказывая услуги которым, организации зарабатывают намного больше Большинство пользователей Facebook ничего не платят за ее услуги. Однако без сотен миллионов таких «неплательщиков» Facebook ничего не смог бы продать рекламодателям или исследователям. Так что для успеха бизнес-модели компании бесплатные услуги тоже необходимы. (b 2 b)- Организации, обслуживающие другие компании и действуют по схеме «бизнес для бизнеса» (b 2 с)- Организации, обслуживающие потребителей, действуют по схеме «бизнес для потребителя»

2. Ценностные предложения (ЦП) Рассматривайте ЦП как прибыль,  созданную представлением клиенту определенной совокупности2. Ценностные предложения (ЦП) Рассматривайте ЦП как прибыль, созданную представлением клиенту определенной совокупности услуг или товаров. Товар = исключительная ценность

Вы должны точно выяснить, за что клиент готов платить Вы должны точно выяснить, за что клиент готов платить

Это самое важное, что должна определить организация при создании бизнес-модели Мы склонны думать оЭто самое важное, что должна определить организация при создании бизнес-модели Мы склонны думать о своей работе в терминах задач – ключевых видов деятельности, – а не в терминах ценности, которую эта деятельность приносит. Но клиент, выбирая организацию, больше интересуется ценностью, которую получит, нежели самой задачей. КЛИЕНТ КОМПАНИЯ кд Ценность Задача

8. Ключевые партнеры (КП) Сеть партнеров помогает сделать бизнес-модель эффективной 8. Ключевые партнеры (КП) Сеть партнеров помогает сделать бизнес-модель эффективной

Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры Тим Кларк, Александр Остервальдер Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры Тим Кларк, Александр Остервальдер

Форма Т 3 Форма Т

Реквизиты Реквизиты

Графа 1 «Наименование структурного подразделения» Графа 1 «Наименование структурного подразделения»

Графа 2 «Код подразделения» Графа 2 «Код подразделения»

Графа 3 «Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации» Графа 3 «Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации»

Графа 4 «Количество штатных единиц» Графа 4 «Количество штатных единиц»

Графа 5 «Тарифная ставка (оклад) и пр. , руб. » Графа 5 «Тарифная ставка (оклад) и пр. , руб. »

Графа 9 «Всего в месяц» Графа 9 «Всего в месяц»

О чем следует помнить? О чем следует помнить?

Штатное расписание является одним из основных документов предприятия любой формы собственности ,  содержащимШтатное расписание является одним из основных документов предприятия любой формы собственности , содержащим важные документы. Поскольку в документообороте не предусмотрено аналогов данному документу, то ведение штатного расписания является не только обязательным, но и необходимым для оптимальной организации работы предприятия.