Понятие власти и ее роль в менеджменте организации.

  • Размер: 5.9 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 12

Описание презентации Понятие власти и ее роль в менеджменте организации. по слайдам

Понятие власти и ее роль в менеджменте организации. Выполнил а Перцева Александ ра Мэкон. Д-2 Понятие власти и ее роль в менеджменте организации. Выполнил а Перцева Александ ра Мэкон. Д-

Субъект власти. Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей,  с целью подчинитьСубъект власти. Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле. Понятие власти Объект власти

подчинение вышестоящим; Власть предполагает: отсутствие оценки подчиненными обоснованности директив вышестоящих;  подчинение даже в случае необходимостиподчинение вышестоящим; Власть предполагает: отсутствие оценки подчиненными обоснованности директив вышестоящих; подчинение даже в случае необходимости исполнить неадекватные или аморальные приказы. В свою очередь влияние предполагает, что подчинение носит характер, при котором: 1) не исключаются критические оценки директив; 2) есть средства и каналы трансляции своих взглядов.

 • При стратегическом управлении власть понимается, как неотъемлемая составляющая процесса управления. Власть в организации — • При стратегическом управлении власть понимается, как неотъемлемая составляющая процесса управления. Власть в организации — это право и возможность принимать и реализовывать управленческие решения.

. Р.  Бирстед социолог «Власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру.  Без. Р. Бирстед социолог «Власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка. »

1) ресурсами, которыми он вправе распоряжаться; Власть руководителя определяется: 2) технологиями, которые он может использовать, в1) ресурсами, которыми он вправе распоряжаться; Власть руководителя определяется: 2) технологиями, которые он может использовать, в том числе аналитическими, инновационными технологиями, патентами, ноу-хау и т. д. ; 3) системой управления и командой, с помощью которых могут быть реализованы принимаемые им решения; 4) индивидуальными качествами лидера.

Власть в организации может быть формальной , если она подтверждена официальными актами и , неформальной ,Власть в организации может быть формальной , если она подтверждена официальными актами и , неформальной , если она существует фактически, без наличия соответствующих официальных актов.

Основные виды власти представлены: - Властью, основанной на принуждении. Влияние через страх. - Властью, основанной наОсновные виды власти представлены: — Властью, основанной на принуждении. Влияние через страх. — Властью, основанной на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения. — Экспертной — разумной верой. — Харизматической властью. — Законной властью — исполнитель верит, что у руководителя есть право отдавать приказы.

Законная власть обладает и недостатками.  Они представлены: • Ориентацией на упрощенные оценочные показатели качества трудовойЗаконная власть обладает и недостатками. Они представлены: • Ориентацией на упрощенные оценочные показатели качества трудовой деятельности; • Плохой адаптацией к изменениям во внешней среде; • Отсутствием стимулирования творческого подхода к делу, что не вписывается в бюрократические установки; • Низкой удовлетворенностью тр удом. Законная власть обладает достоинствами, представленными: — Стабильным управлением при разумном уровне его бюрократизации; — Бесконфликтностью управления из-за обезличивания власти; — Быстротой принятия рутинных управленческих решений; — Предсказуемостью поведения подчиненных.

. Преимущества власти принуждения представлены:  • Достижением быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во. Преимущества власти принуждения представлены: • Достижением быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени; • Пониженными требованиями со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера. Недостатки власти принуждения представлены: — Большими расходами на управление, так как оно основывается на жестком контроле действий каждого работника — Фальсификацией отчетности персонала для избегания наказания; — Высокой текучестью – уходят лучшие; — Снижением квалификации персонала из-за текучести, снижением чувства страха за счет привыкания; — Частыми случаями группового сопротивления действиям руководителя; — Отсутствием лояльности у подчиненных, большой вероятностью мести и пр.

Власть поощрения имеет достоинства, представленные: - Развитием деловой и творческой активности - Продолжительными и устойчивыми воВласть поощрения имеет достоинства, представленные: — Развитием деловой и творческой активности — Продолжительными и устойчивыми во времени результатами влияния на персонал; — Формированием продолжительных установок по отношению к личности Власть поощрения имеет недостатки, представленные : — Требованием высокой профессиональной квалификации менеджера, для нахождения слабых мест – потребности работника индивидуальны — Большой вероятностью ошибок в действиях менеджера (таких как финансовые, правовые, этические и пр. ).