Понятие и теоретические основы организации Организация: понятие

Скачать презентацию Понятие и теоретические основы  организации Организация: понятие Скачать презентацию Понятие и теоретические основы организации Организация: понятие

глава 2 Упр фирм.ppt

  • Количество слайдов: 39

>Понятие и теоретические основы  организации Организация: понятие и черты Современный мир нередко рассматривается Понятие и теоретические основы организации Организация: понятие и черты Современный мир нередко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой либо цели, решения какой либо задачи на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обя занностей

>      целями  полномочий и    целями полномочий и персоналом или ответственности работниками Организации являются социально-экономическими институтами с общими чертами: формальными правилами Разделением поведения, процедурами труда и контролем коммуникациями

>    Роль организаций    в обществе Являются генераторами Роль организаций в обществе Являются генераторами Создают полезные ресурсов для общества блага

>Организации и управление       организация    Организации и управление организация координация Методы и приемы Специальные знания и умения

> управление организациями должно строиться с учетом их специфических  черт, которые не остаются управление организациями должно строиться с учетом их специфических черт, которые не остаются неизменными во времени, а меняются как под влиянием внешних обстоятельств, так и в результате роста и развития самой организации

>   Лучшие компании РФ в 2000 г. Рей-  10 компаний с Лучшие компании РФ в 2000 г. Рей- 10 компаний с наибольшей Рей- 10 наиболее рентабельных тинг производительностью тинг компаний 1 Краснодартабакпром» 1 Комсомольское на Амуре авиационное ПО 2 1 Комсомольское на Амуре 2 Красноярский завод цветных авиационное ПО металлов 3 «Северная верфь» 3 РАО «Норильский никель» 4 «Бритиш америкен тобакко — 4 «Балканская звезда» Ява» 5 «Северная нефть» 5 Сибирский химический комбинат 6 «Петро» 6 «Северная верфь» 7 Лианозовский молочный 7 ОАО «Сургутнефтегаз» комбинат 8 «Бритиш америкэн тобакко — 8 «Тэбукнефть» СТФ»

>Рей-  10 крупнейших компаний тинг по рыночной стоимости  тинг  по объему Рей- 10 крупнейших компаний тинг по рыночной стоимости тинг по объему реализации продукции 1 ОАО «Сургутнефтегаз» 1 ОАО «Газпром» 2 Нефтяная компания «ЛУКойл» «ЛУКойл» 3 ОАО «Газпром» 3 РАО «ЕЭС России» 4 РАО «ЕЭС России» 4 ОАО «Сургутнефтегаз» 5 Нефтяная компания «ЮКОС» 5 РАО «Норильский никель» 6 «Мобильные телесистемы» 6 Башкирская топливная компания 7 РАО «Норильский никель» 7 Нефтяная компания «ЮКОС» 8 «Ростелеком» 8 Авто. ВАЗ 9 Нефтяная компания «Сибнефть» «Роснефть» 10 «Татнефть» 10 Нефтяная компания «Тат нефть»

>    Организация как открытая система      Компоненты Организация как открытая система Компоненты Концепция Связи Черты и Окружение Структура свойства Идентификация Взаимодействие Холизм и эмерджентные Процесс свойства

>Внутренняя среда Внешняя среда. прямого воздействия Внешняя среда. Косвенного воздействия Внутренняя среда Внешняя среда. прямого воздействия Внешняя среда. Косвенного воздействия

>ВНЕШНЯЯ СРЕДА   ВНУТРЕННЯЯ  ВНЕШНЯЯ СРЕДА косвенного прямого воздействия  СРЕДА ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА косвенного прямого воздействия СРЕДА воздействия Акционеры структура Право Поставщики культура Социально культурные факторы Потребители ресурсы Политика Союзы и Общества по Институциональные, интересам организационно технические условия Физико географические Правительственные условия органы Торговые предприятия Технология Экономика Местные органы Конкуренты

> Внутренняя среда организационной   системы Культура организации — это совокупность коллективно разделяемых Внутренняя среда организационной системы Культура организации — это совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и групп людей, а следовательно, и на процессы, протекающие в организации

>   Связь между внутренней и внешней средой    организации Связь между внутренней и внешней средой организации Внутренняя среда Человеческие Процесс Продукция, вход преобразования выход И прочие услуги, ресурсы идеи Внешняя среда

>Организация как система процессов  Процесс представляет собой определенную совокупность действий,  направленных на Организация как система процессов Процесс представляет собой определенную совокупность действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг.

>  Виды процессов в организации    процессы   носящие материально Виды процессов в организации процессы носящие материально вещественный информационные характер

> Инфраструктура фирмы (финансы, менеджмент)   Управление людскими ресурсами    Развитие Инфраструктура фирмы (финансы, менеджмент) Управление людскими ресурсами Развитие технологии Снабжение Обеспече Выпуск Обеспече Марке Послепро продукции ние сбыта тинг и дажное ние продажа обслужива поставок продукции сырья ние Основная деятельность Вспомогательная деятельность Позиционная прибыль

>    приемку товаров  Внутренняя  или Предпроизводст венная  приемку товаров Внутренняя или Предпроизводст венная контроль запасов логистика внутризаводской транспорт управление запасами хранение товаров на складах

>     технологические     операции техническое обслуживание технологические операции техническое обслуживание сборку оборудования Производство (операции) Контроль упаковку качества

> Послепроизводственная логистика — хранение и распределение конечного продукта, предназначенного для потребителя,  Послепроизводственная логистика — хранение и распределение конечного продукта, предназначенного для потребителя, включает: • размещение готовой продукции на складе, • обработку заказов, • доставку товаров.

>Послепродажное обслуживание     маркетинговые операции      Послепродажное обслуживание маркетинговые операции установочные работы ремонт поставку запасных частей подготовку клиентов и изменение товара по их запросам

>   Состав вспомогательных процессов Снабжение   Технологическое   Управление Состав вспомогательных процессов Снабжение Технологическое Управление развитие персоналом включает сырья, основных и научные исследования и набор вспомогательных разработки материалов лабораторного и распространение расстановку конторского нововведений по всем оборудования подразделениям производственных и совершенствование подготовку и административных счетно вычислительных переподготовку кадров зданий и информационных систем, производствен ных процессов консультационных и установление систем бухгалтерских услуг оплаты труда

> Перечень необходимых компонентов  Критерии выбора и запасов Определение  Выбор  Перечень необходимых компонентов Критерии выбора и запасов Определение Выбор Посылка Получение потребности поставщика запроса предложения Заказ Заключение Подтверждение Рассмотрение на контракта заказа предложения покупку

>Проблемы, источниками     Проблемы, источниками  которых является   Проблемы, источниками Проблемы, источниками которых является которых является внешняя среда Процессы управления Внутренние проблемы, Решения, требующие решения инструкции к действию Ресурсы: люди, материалы, Процессы оборудование, энергия, производственных Продукция, услуги информация преобразований

>   Описание организации как объекта управления Параметр описания    Описание организации как объекта управления Параметр описания Характеристика Официальное наименование, адресные данные Название, местонахождение Назначение Цели и виды продукции и услуг Отраслевая принадлежность При многопрофильности выделяется главная отрасль Правовая форма и вид В соответствии с Гражданским кодексом и законами собственности Российской Федерации Историческая справка Основные этапы развития, определившие современное состояние организации Структура Состав ее подсистем (производственных и управляющих) Тип, вид, сложность, управляемость Структура управления Ресурсы Основные виды, размеры Культура Ценности, разделяемые членами Ключевые факторы внешней Факторы прямого и косвенного воздействия, особое внимание — организациям конкурентам среды Разделение власти и ответственности, стиль Руководство

>     Классификация      организаций  Классификация организаций формальные неформальные организации, четко поставленные работающие без цели, структура и связи четко определенных формализованные целей, правил и правила структур

> По формам собственности  По критерию формы собственности   организации могут быть: По формам собственности По критерию формы собственности организации могут быть: v. Частными v. Государственными v. Муниципальными v. Иными

>   По отношению к прибыли организации   подразделяются на:  v По отношению к прибыли организации подразделяются на: v коммерческие, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности; v некоммерческие, которые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствует этим целям.

>    Коммерческие предприятия      Государственные и муни Коммерческие предприятия Государственные и муни Хозяйственные товарищества Производственный ципальные унитарные и общества кооператив (артель) предприятия На праве Хозяйственные государственного оперативного товарищества общества ведения управления (казенное предприятие) ХТ на вере Полное ХТ (коммандитное) Акционерные С ограниченной С дополнительной Общества (АО) ответственностью открытые закрытые

>  Интеграция организаций  Понятие интеграции стало широко использоваться в 1950— 60 е Интеграция организаций Понятие интеграции стало широко использоваться в 1950— 60 е годы, сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков, а позже под влиянием тенденции к всеобщей эко¬номической интеграции было перенесено на уровень организаций

> Виды интеграции      горизонтальная    вертикальная диагональная Виды интеграции горизонтальная вертикальная диагональная

>   Корпоративные объединения   В теоретических работах выделяют три группы причин, Корпоративные объединения В теоретических работах выделяют три группы причин, вызывающих необходимость слияний и поглощений: ь стремление защитить себя при возникновении угрозы для компании со стороны рынка (снижение размера или характера спроса) ь глобализация и сопутствующий ей рост размеров ь упреждение путем слияния действий конкурентов

>   Финансово промышленные группы (ФПГ)    Создание ФПГ осуществляется путем Финансово промышленные группы (ФПГ) Создание ФПГ осуществляется путем объединения предприятий, связанных управленческими имущественными отношениями производственно технологическими

> ФПГ в нашей стране оно направлено на:  Ш концентрацию инвестиционных ресурсов на ФПГ в нашей стране оно направлено на: Ш концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики Ш ускорение научно технического прогресса Ш повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий Ш осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности страны Ш формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики Ш развитие конкурентной экономической среды

>Предпринимательские сети, союзы     доверие    взаимность  Предпринимательские сети, союзы доверие взаимность сетевая культура Принципы управления сетевыми образованиями

>     Система ценностей   Организационно управленческое Характерные  Система ценностей Организационно управленческое Характерные взаимодействие черты сетевых Преимущества (сильные образовании стороны) Недостатки (слабые стороны)

>Особенности управления виртуальной  корпорацией  Главные факторы виртуальной кооперации   доверие людей Особенности управления виртуальной корпорацией Главные факторы виртуальной кооперации доверие людей другу, как мощный фактор развития бизнеса компетенция участников (делать хорошо дело) и создание неформальных команд из компетентных людей формирование общей миссии

>     Выводы q Организации — первичные ячейки общественного устройства, Выводы q Организации — первичные ячейки общественного устройства, играющие ключевую. роль во всех сферах жизнедеятельности, и, в первую очередь, в экономической и социальной. q Характерные черты каждой организации как объекта управления оказывают влияние на построение и функционирование системы управления: и эффективность работы. Эти характеристики меняются под воздействием внутренних и внешних факторов, между которыми существует тесное взаимовлияние. q Интеграция организаций представляет собой наиболее ярко выраженную тенденцию, проявляющуюся в создании мощных корпоративных сетевых образований, радикально меняющих условия и глубину конкурентной борьбы на рынке и оказывающих существенное воздействие на работу каждого партнера. В последние годы наметилась тенденция к повышению роли деловых сетей, которые в переходных условиях позволяют организациям быстро наращивать свой производственный и инновационный потенциал.

>    Контрольные вопросы 1.  Какими свойствами обладает организация как объект Контрольные вопросы 1. Какими свойствами обладает организация как объект управления? 2. Какими свойствами характеризуется организация как система? 3. Что такое внешняя среда организации и каков состав ее элементов? 4. Приведите характеристику внутренней среды организации. 5. Для чего необходим анализ всех процессов, протекающих в организации? 6. Что входит в состав основных (первичных) процессов в организации? 7. Приведите примерный состав вспомогательных (вторичных) процессов в организации. 8. Какую роль в организации играют управленческие процессы? 9. Какими параметрами следует описать организацию как объект управления? 10. Какие критерии используются в практике группировки организаций с целью их классификации?

>   Контрольные вопросы 11. Дайте определение формальной организации и приведите примеры, при Контрольные вопросы 11. Дайте определение формальной организации и приведите примеры, при которых их создание является необходимостью. 12. Проанализируйте классы организаций, различающихся по критерию прибыли. 13. Какие организационно правовые формы предусмотрены Гражданским кодексом РФ для коммерческих и некоммерческих организаций? 14. Дайте определение унитарного предприятия и приведите его главные характеристики. 15. Какие критерии используются в Российской Федерации для отнесения предприятий к малым? 16. Какие особенности имеют малые предприятия как объекты управления? 17. Дайте определение понятия «интеграция» и назовите основные ее виды. 18. Что понимается под корпоративным объединением и каковы его особенности как объекта управления? 19. Какие цели преследуются при создании финансово промышленных групп? 20. Для чего формируются предпринимательские (деловые) сети и союзы и как в них организуется управление совместной деятельностью?

>    Контрольные вопросы  21. Назовите ключевые принципы управления деловыми сетями, Контрольные вопросы 21. Назовите ключевые принципы управления деловыми сетями, союзами. 22. Какие формы может иметь интеграция малого и крупного бизнеса? 23. Какие характерные черты имеет виртуальная корпорация? 24. Какую роль играет информационная технология в создании и развитии виртуального бизнеса?