Покрытие потребности в персонале Содержание: Факторы, влияющие на
Покрытие потребности в персонале
Содержание: Факторы, влияющие на выбор путей покрытия потребностей в персонале. Источники покрытия потребности в персонале. Принятие кадрового решения.
Факторы, влияющие на выбор путей покрытия потребностей в персонале Выбор путей покрытия потребности в персонале зависит от влияния двух других направлений маркетинговой деятельности - разработка профессиональных требований к персоналу и определение величины затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала Ожидаемые затраты на приобретение и использование персонала складываются из таких составляющих, как внешние и внутренние затраты, которые могут быть единовременными и текущими.
Основные этапы выбора путей покрытия потребностей в персонале
Определение путей покрытия потребности в персонале
А1 - Организация набирает персонал непосредственно в учебных заведениях, заключая двухсторонние договоры с учебным заведением и участником обучения. А2 - Организация представляет заявки по вакансиям в местные или межрегиональные центры занятости. А3 - Организация использует услуги консультантов по персоналу (они могут также выполнять посреднические функции по подбору кандидатов) и услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала (коммерческих бирж труда); А4 - Организация вербует новый персонал через своих сотрудников. Это происходит главным образом в двух направлениях: вербовка кандидатов из семейного круга сотрудников и вербовка кандидатов в других организациях. Активные пути покрытия потребности в персонале Внешние источники
П1 - Организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях. П2 - Организация ожидает претендентов после вывешивания объявлений местного характера. Пассивные пути покрытия потребности в персонале Внешние источники
Эффективность путей привлечения персонала Эффективность названных путей привлечения персонала определяется ситуацией на рынке труда и возможными финансовыми затратами на привлечение персонала. Соотношение между ними представлены в таблице.
Перемещение сотрудников из одного подразделения в другое, причем оно может происходить либо с соответствующим переобучением, либо без него. Перемещение сотрудников на более высокий иерархический уровень организации (как правило, с получением дополнительного образования или квалификации). Формирование новой функциональной роли сотрудника в рамках прежнего рабочего места при соответствующем дополнительном обучении. Внутренние источники
Источники покрытия потребности в персонале. Внешние источники покрытия Коммерческие учебные центры; Центры обеспечения занятости; Посреднические фирмы по подбору персонала; Различные профессиональные ассоциации и объединения; Свободный рынок труда; Родственные организации;
Внутренние источники покрытия потребности в персонале Относятся следующие источники: Высвобождение, переподготовка и перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров Изменение номенклатуры и объемов производства, механизация и автоматизация технологических процессов либо снятие продукции в производстве
Достоинства и недостатки набора персонала за счет внутренних и внешних источников Привлечение за счет внешних источников
Привлечение за счет внутренних источников
770-12_lektsia.pptx
- Количество слайдов: 22