Подготовила: студентка 13 гр. ПО «экономика» Вербля Елена
ØПонятие ØМодель ЖЦО ларри грейнера ØМодель ЖЦО Ицхака адизеса
Жизненный цикл организации-совокупность этапов и стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, смерть, возрождение. Жизненный цикл предприятия представляет собой последовательность сменяющий друга этапов или стадий, которые имеют определенные характеристики. Каждая стадия- одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии.
рождение Рост через креативность Организация начинает расти, со временем предтель теряет прямой контроль над дея-тью подчиненных. требуется проф. руководство, одной идеи уже не достаточно детство Рост через директивное руководство Выстраивается организационная структура, появляется система поощрений, наказаний и система контроля. юность Рост через делегирование Власть делегируется руководителям различных отделов, новая система мотивации труда, наступает кризис контроля
зрелость Рост через координацию старение Рост через сотрудничество Вводятся внутренние команды консультантов, поощряются новые идеи и критика старой системы смерть Вводится сложная система распределения инвестицион. Средств. реакция на изменения замедляется, падение уровня организационной эффективности Происходит после того, как клиенты массово перестают пользоваться услугами данного предприятия. Неминуема если не происходит обновления.
Первый этап Выживание Компании нет-есть идея Второй этап Младенчество Нет четкой структуры, системы распределения полномочий и ответственности. внимание уделяется результатам производства. Третий этап детство Дела идут успешно. нет четкой структуры управления и прописания функциональнных обязанностей Четвертый этап юность Возникает потребность в изменении структуры компании и делегировании полномочий, появляются менеджерыуправленцы Пятый этап расцвет Организация гибка и управляема, имеет относит. четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения. сотрудники-главный актив компании. организация открывает несколько дочерних предприятий
Шестой этап Стабилизация (поздний расцвет) Форма преобладает над содержанием. компания не стремится к изменениям, уделяя большее знач. межличностным отношениям Седьмой этап аристократизм Появляются негласные формальные правила. Компания старается быть инновационной и генерировать идеи Восьмой этап Ранняя бюрократизация Функция интеграции затухает. внутрен. политика отдаляет организацию от конечного потребителя Девятый этап Поздняя бюрократизация Полностью сосредотачивается на себе. Поддерживается громоздкая и сложная система контроля Десятый этап смерть Происходит после того, как клиенты массово перестают пользоваться услугами данного предприятия. Неминуема если не происходит обновления.
Скачать презентацию Подготовила: студентка 13 гр. ПО «экономика» Вербля Елена
жизненный цикл.ppt