Планирование проекта • Авраам Линкольн: “Если бы у меня было девять часов на то, чтобы срубить дерево, шесть из них я потратил бы на заточку топора. ” • Как съесть слона?
SMART – «Умные» цели S (Specific) – Конкретность M (Measurable) – Измеримость A (Achievable) – Достижимость R (Relevant) – Согласованность T (Time bound) – Временные рамки
Стейкхолдеры • • • Заказчик Инициатор Инвесторы Руководитель проекта Команда проекта …
Стейкхолдеры Стейкхолдер Что он может дать Что проект может проекту? дать ему?
Вехи
WBS Уровень иерархии (ступени входимости) Проект в целом 0 1 Частная задача 1 2 3 Частная задача 2 2. 1. 1 2. 2 2. 1. 2 2. 3 Частная задача 3 3. 1 3. 2
Сетевой график
Планирование событий • Паучок • Перечень работ
Планирование событий Диаграмма Ганта
Прайс и план продаж
Прайс и план продаж № п/п Наименование Наименов ание Цена за ед. Объем продаж за год Январь Февраль
Матрица ответственности • О — «отвечает» • У — «утверждает» • К — «консультирует» • И — «информирует»
Организационная структура Директор Отдел продаж менеджер Бухгалтер кассир
Планирование финансов Смета
Планирование финансов Смета № п/п Наименова ние Стоимость за ед. Кол-во Стоимость ИТОГО!!!
Сп иб ас ав оз е! ни ма ни
