Планирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники +

Описание презентации Планирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники + по слайдам

Планирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники + формат,  периодичность, содержание,  степеньПланирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники + формат, периодичность, содержание, степень детализации информации) Ответственные лица Технологии КАНАЛ ИСТОЧНИК ПОЛУЧАТЕЛЬ СООБЩЕНИЕ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Модель коммуникационного процесса Информационно – логическая модель Типы коммуникаций. Цель — соединение участников проекта в коммуникационном процессе с помощью информационных потоков. Т- 4.

 РОЛИ «связные» контролируют входные потоки сообщений «сторожа» оказывают (неформально) решающее влияние на РОЛИ «связные» контролируют входные потоки сообщений «сторожа» оказывают (неформально) решающее влияние на остальных участников проекта «лидеры мнения» занимают ключевые позиции, связывая группы связывают проект с внешней средой «космопол иты» ФУНКЦИИКоммуникационные роли и функции участников проекта. Т-4.

Управление поставками проекта  -подсистема проект-менеджмента,  включающая методы,  средства и процедуры, Управление поставками проекта -подсистема проект-менеджмента, включающая методы, средства и процедуры, требуемые для эффективного обеспечения работ проекта необходимыми продуктами и услугами. Т- 4.

 Основные процессы управления поставками и контрактами проекта Разработка концепции управления поставками и контрактами Основные процессы управления поставками и контрактами проекта Разработка концепции управления поставками и контрактами проекта Планирование поставок Организация и подготовка контрактов Их контроль и регулирование Завершение и закрытие управления поставками и контрактами Т- 4.

Концепция управления  поставками  и контрактами проекта Составление спецификаций товаров и услуг ОрганизацияКонцепция управления поставками и контрактами проекта Составление спецификаций товаров и услуг Организация и проведение маркетинговых мероприятий на соответствующих рынках товаров и услуг Оценка возможных источников приобретения необходимых продуктов и услуг Определение ограничений возможности покупателя Разработка стратегии управления поставками и контрактами Утверждение концепции. Т 4.

Планирование поставок 6 Т 4. 5 Планирование поставок 6 Т 4.

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ КОНТРАКТОВ Контракты с фиксированной ценой Контракты с возмещением затрат Контракты «время иОСНОВНЫЕ ТИПЫ КОНТРАКТОВ Контракты с фиксированной ценой Контракты с возмещением затрат Контракты «время и материалы» Т 4.

включает:  •  управление взаимоотношениями между покупателем и продавцом;  • анализ ивключает: • управление взаимоотношениями между покупателем и продавцом; • анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с ним; • управление изменениями, связанными с контрактом (временем исполнения, условиями, претензиями). Т 4. 5 Администрирование поставок ( обеспечивает выполнение продавцом и покупателем своих обязательств по контракту)

Завершение и закрытие управления  поставками (и контрактами) проекта Заключительный анализ и оценка эффективностиЗавершение и закрытие управления поставками (и контрактами) проекта Заключительный анализ и оценка эффективности обеспечения проекта. Закрытие контрактов. Формирование отчета по управлению поставками и контрактами проекта. Документирование извлеченных уроков, формирование архива контрактной документации. Т 4.