Планирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники +
stud_tema_4.5.ppt
- Размер: 354.5 Кб
- Автор:
- Количество слайдов: 9
Описание презентации Планирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники + по слайдам
Планирование коммуникаций Требования к коммуникациям ( участники + формат, периодичность, содержание, степень детализации информации) Ответственные лица Технологии КАНАЛ ИСТОЧНИК ПОЛУЧАТЕЛЬ СООБЩЕНИЕ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Модель коммуникационного процесса Информационно – логическая модель Типы коммуникаций. Цель — соединение участников проекта в коммуникационном процессе с помощью информационных потоков. Т- 4.
РОЛИ «связные» контролируют входные потоки сообщений «сторожа» оказывают (неформально) решающее влияние на остальных участников проекта «лидеры мнения» занимают ключевые позиции, связывая группы связывают проект с внешней средой «космопол иты» ФУНКЦИИКоммуникационные роли и функции участников проекта. Т-4.
Управление поставками проекта -подсистема проект-менеджмента, включающая методы, средства и процедуры, требуемые для эффективного обеспечения работ проекта необходимыми продуктами и услугами. Т- 4.
Основные процессы управления поставками и контрактами проекта Разработка концепции управления поставками и контрактами проекта Планирование поставок Организация и подготовка контрактов Их контроль и регулирование Завершение и закрытие управления поставками и контрактами Т- 4.
Концепция управления поставками и контрактами проекта Составление спецификаций товаров и услуг Организация и проведение маркетинговых мероприятий на соответствующих рынках товаров и услуг Оценка возможных источников приобретения необходимых продуктов и услуг Определение ограничений возможности покупателя Разработка стратегии управления поставками и контрактами Утверждение концепции. Т 4.
Планирование поставок 6 Т 4.
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ КОНТРАКТОВ Контракты с фиксированной ценой Контракты с возмещением затрат Контракты «время и материалы» Т 4.
включает: • управление взаимоотношениями между покупателем и продавцом; • анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с ним; • управление изменениями, связанными с контрактом (временем исполнения, условиями, претензиями). Т 4. 5 Администрирование поставок ( обеспечивает выполнение продавцом и покупателем своих обязательств по контракту)
Завершение и закрытие управления поставками (и контрактами) проекта Заключительный анализ и оценка эффективности обеспечения проекта. Закрытие контрактов. Формирование отчета по управлению поставками и контрактами проекта. Документирование извлеченных уроков, формирование архива контрактной документации. Т 4.