Особенности американского стиля ведения переговоров • • • • • - характеризуются достаточным профессионализмом; - в основном хорошо подготовлены к оптимальному ведению переговоров, оказывают значительное влияние на различия их стиля во всём мире; - редко в составе делегации можно встретить человека, некомпетентного в вопросах, по которым ведутся переговоры; 206 - характерен хороший настрой на переговоры, энергичность, внешнее проявление дружелюбия и открытости; - любят не слишком официальную атмосферу при ведении переговоров; - ценят шутки и хорошо реагируют на них; - часто проявляют эгоцентрические настроения (партнёр якобы должен руководствоваться теми же правилами, которым следуют они); - члены американской делегации по сравнению с другими странами относительно самостоятельны принятии решений; - довольно настойчиво стараются реализовать свои цели на переговорах; - любят торговаться, часто применяют «пакетную» тактику решения вопросов; - широко освещают переговоры в печати.
Французский стиль ведения переговоров • • • • - обычно избегают официального обсуждения вопросов один на один; - очень стараются сохранить на переговорах свою независимость; - меняют поведение в зависимости от того, с кем они обсуждают проблемы; - большое внимание члены делегации уделяют предварительным договорённостям и предпочитают заранее обсудить те или иные вопросы; - по сравнению с американцами, французы менее свободны и самостоятельны принятии окончательных решений; - при обсуждении конкретных вопросов французы ориентируются на логические доказательства и исходят из общих принципов; - достаточно жестко ведут переговоры и, как правило, не имеют запасной позиции; - часто на переговорах выбирают конфронтационный тип взаимодействия; - предпочитают использовать французский язык в качестве официального языка переговоров.
Китайский стиль ведения переговоров • • • • • • • - четко разграничивают отдельные этапы: o первоначальное уточнение позиций; o обсуждение позиций; o заключительный этап. - на начальном этапе переговоров пытаются определить статус каждого из участников: 207 o большое внимание уделяется внешнему виду партнёров; o определяется манера их поведения. - в значительной степени китайцы ориентируются на людей с более высоким статусом (как официальным, так и неофициальным) и на партнёров, которые выражают симпатии китайской стороне; - широко используют таких партнёров для оказания ими влияния на позицию противоположной стороны; - «дух дружбы» имеет для китайцев большое значение; - обычно окончательное решение китайской стороной принимается не за столом переговоров, а в домашних условиях; - практически обязательно одобрение центром достигнутых договорённостей; - в составе китайской делегации всегда бывает много экспертов, что увеличивает её численность; - как правило, на переговорах с китайской стороной партнёр вынужден первым «открыть карты» и первым высказать свою точку зрения под конец переговоров; - китайцы выступят лишь после того, как оценят возможности противоположной стороны; - очень успешно используют ошибки, допущенные партнёром; - придают большое значение выполнению достигнутых договорённостей.
Японский стиль ведения переговоров • • • - когда японцы на переговорах встречаются с ярко выраженной уступкой, они отвечают тем же; - при переговорах практически не используют угроз; - стремятся избегать обсуждений и столкновений позиций во время официальных переговоров; - уделяют много внимания развитию личных отношений с партнёром; - во время официальных встреч стремятся по возможности подробнее ; - механизм принятия решений у японцев предполагает довольно сложный и длительный процесс согласования и утверждения тех или иных положений; - характерной чертой японцев является чувствительность к общепринятому мнению
Английский стиль переговоров • 208 • - англичане, в отличие от немцев, в меньшей степени уделяют внимание вопросам • подготовки к переговорам; • - подходят к переговорам с большей долей прагматизма, полагая, что в зависимости • от позиций партнёра самих переговорах и может быть найдено оптимальное • решение; • - достаточно гибки и охотно отвечают на инициативу партнёра; • - принимают решения медленнее, чем, например, французы; • - традиционно для них было умение избегать острых углов во время переговоров.
Итальянцы в переговорах • - отличаются определённой сдержанностью, т. е. достаточно чопорны, порывисты, • общительны; • - часто прибегают к услугам посредников; • - стремятся к тому, чтобы переговоры осуществлялись по должностному уровню в • равных «весовых категориях» ; • - стараются не затягивать решение организационных и формальных вопросов, • охотно соглашаются на альтернативные варианты решений.
Немецкий стиль переговоров • - немцы, более вероятно, вступят в те переговоры, в которых они с достаточной • очевидностью видят возможность найти решение; • - тщеславно прорабатывают свою позицию, на самих переговорах любят обсуждать • вопросы последовательно, один за другим; • - очень сдержаны и очень соблюдают, пунктуальны, поэтому они многим кажутся • недружелюбными; • - все встречи назначаются заблаговременно; • - предпочитают говорить по-немецки
Арабские страны в переговорах • - для арабов один из важнейших элементов на переговорах является установление • доверия между партнёрами; • - арабское понимание этикета запрещает собеседнику прибегать к прямолинейным • ответам, быть категоричным; • - избегайте суетливости и поспешности; • 209 • - выражают отказ в максимально смягчённом, завуалированном виде; • - перед переговорами часто подают напитки и еду – отказываться нельзя, даже если • вы не голодны; • - во время еды пользуйтесь только правой рукой. Левая служит только для • гигиенических целей.
Корейский стиль • • • - невозможно наладить контакты путём прямого обращения в письменной форме, желательна личная встреча; - в переговорном процессе напористы и агрессивны; - традиционное воспитание и мораль не всегда позволяют перейти к проблеме, подлежащей решению; - открыто не выражают несогласие с партнёром; - в общении не следует употреблять выражения типа «надо подумать» , поскольку это воспринимается ими не как готовность к длительным усилиям по выявлению возможностей реализации идей, а как констатация её неприемлемости на данном этапе; - не любят заглядывать в будущее, их интересует непосредственный результат их усилий.
• Польский пианист И. Я. Падеревский однажды выразился так: "Если я не упражняюсь один день, то это замечаю я, если не упражняюсь в течение двух дней, то это замечают мои критики, если я пропускаю три дня, то это замечает публика"
Скачать презентацию Особенности американского стиля ведения переговоров
Презентация Microsoft Office PowerPoint.pptx