Основы кадрового планирования Сущность и содержание кадрового

Основы кадрового планирования

Сущность и содержание кадрового планирования Кадровое планирование целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями, является составной частью стратегического управления организацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий.

Цели и задачи кадрового планирования: • Разработка основ будущей кадровой политики организации • Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников. • Обеспечение развития кадров для выполнения работ новой квалификации и адаптации • Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии • Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих

Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы: • сколько работников, уровень квалификации? • когда и где будут необходимы? • каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты? • каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями? • каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям ? • каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия?

Кадровое планирование Стратегическое планирование ориентировано на выявление и решение проблем, связанных с будущим организации и зависит от экономического, технологического и социального развития Под тактическим планированием можно понимать средне ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом Оперативное планирование краткосрочное планирование, ориентированное на достижение отдельных оперативных целей, содержание планируемых мероприятий отражено в оперативном плане.

Процесс кадрового планирования состоит из двух базисных шагов: 1. Определение воздействия организационных целей на подразделения организации; 2. Определение будущих потребностей (необходимых квалификаций будущего персонала и общего числа служащих, которые требуются для достижения данной организацией поставленных целей);

Основные этапы профессионального отбора : 1)предварительная отборочная беседа; 2)заполнение бланка заявления; 3)беседа по найму (интервью); 4)тестирование; 5)проверка рекомендаций и послужного списка; 6)медицинский осмотр; 7)принятие решения.

Кадровое планирование можно поделить на следующие его виды: 1. планирование потребностей в персонале; 2. привлечения персонала; 3. использование и сокращения персонала; 4. обучения персонала; 5. сохранения кадрового состава, расходов на содержание персонала производительности.

Таким образом, под кадровой политикой понимается система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм , приводящий человеческий ресурс с долгосрочной стратегией фирмы.

Спасибо за внимание!!!

Презентацию выполнила: Студентка 11 -УП, Байкатова Салтанат