Організація як функція менеджменту Організація — це процес

Скачать презентацию Організація як функція менеджменту Організація — це процес Скачать презентацию Організація як функція менеджменту Організація — це процес

2_2_организ.ppt

  • Количество слайдов: 5

Організація як функція менеджменту Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість Організація як функція менеджменту Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.

- організація робочих місць, - вибір технології виготовлення продукції, постачання виробничого процесу, управління запасами, - організація робочих місць, - вибір технології виготовлення продукції, постачання виробничого процесу, управління запасами, - охорона праці тощо. - підбір кадрів, - забезпечення кадрового просування, - стимулювання праці, - делегування повноважень, - організація маркетингової служби тощо.

Повноваження являють собою обмежене право використати ресурси організації і направляти зусилля деяких її співробітників Повноваження являють собою обмежене право використати ресурси організації і направляти зусилля деяких її співробітників на виконання певних задач. Повноваження обмежені планами, процедурами, правилами і усними розпорядженнями начальників, а також чинниками зовнішньої середи, наприклад, законами і культурними цінностями. Межі Формальніх повноважень часто порушуються завдяки владі і неформальним організаціям. Делегування лінійних повноважень створює ієрархію рівнів управління організації. Процес створення ієрархії називається скалярним процесом. Оськільки повноваження розпоряджаються людьми звичайно передаються за допомогою скалярного процесу, результуюча ієрархія називається скалярним ланцюгом або ланцюгом команд. Апаратні (штабні) повноваження допомагають організаціям використати фахівців без порушення принципу єдиноначальності. Штабні повноваження включають рекомендаційні повноваження, обов'язкові узгодження, паралельні і функціональні повноваження. Лінійні керівники часто володіють апаратними повноваженнями в деяких областях.

Послідовна Пов’язана Составна Групова Послідовна Пов’язана Составна Групова