Организация производства и менеджмент Миссия Быстрое и

Скачать презентацию Организация производства и менеджмент  Миссия Быстрое и Скачать презентацию Организация производства и менеджмент Миссия Быстрое и

alimhanov_t.a.,_zghs-5-707.pptx

  • Размер: 772.7 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 9

Описание презентации Организация производства и менеджмент Миссия Быстрое и по слайдам

Организация производства и менеджмент Организация производства и менеджмент

Миссия Быстрое и качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов Миссия Быстрое и качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов

Кибернетическая модель компании Макдональдс -  продукты высочайшего качества - обученный персонал «Лучший вКибернетическая модель компании Макдональдс — продукты высочайшего качества — обученный персонал «Лучший в мире ресторан быстрого обслуживания»

Социальная модель компании Макдональдс0102030405060708090100 Рабочее место Социальный пакет Премия Зарплата Анализ деятельности организации показывает,Социальная модель компании Макдональдс0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% Рабочее место Социальный пакет Премия Зарплата Анализ деятельности организации показывает, что в организации не каких мероприятии по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее время не проводится.

 Бизнес-модель Макдональдс «Бургер-Кинг» Студенты, дети, рабочие «Альфа Пак»  «Славянский Дом»  « Бизнес-модель Макдональдс «Бургер-Кинг» Студенты, дети, рабочие «Альфа Пак» «Славянский Дом» « И ст Б о л т »

Организация производства и менеджмент Организационная структура  «Макдоналдс» – это иерархическая структура. Преимущества организационнойОрганизация производства и менеджмент Организационная структура «Макдоналдс» – это иерархическая структура. Преимущества организационной структуры : четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов в каждом деле; строгая иерархия уровней управления, при которой действия нижестоящего звена управления контролируются вышестоящим; формальная обезличенность руководителей, обязанных следовать инструкциям и предписаниям по занимаемой должности; найм на работу в строгом соответствии с квалификацией работника и его увольнение «строго по закону» . СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

Организация производства и менеджмент КОНТРОЛЬ Принципы внутреннего контроля:  •  Непрерывность функционирования; Организация производства и менеджмент КОНТРОЛЬ Принципы внутреннего контроля: • Непрерывность функционирования; • Ответственность всех субъектов внутреннего контроля за надлежащее выполнение контрольных функций; • Четкое распределение функциональных обязанностей и ответственности подразделений и служб Общества при осуществлении внутреннего контроля; • Прозрачность. Раскрытие в необходимом объеме информации для заинтересованных сторон; • Постоянное развитие и совершенствование

МОТИВАЦИ Я - гибкий график работы; - карьерный рост; - работа в ночную смену;МОТИВАЦИ Я — гибкий график работы; — карьерный рост; — работа в ночную смену; — бесплатные обеды; — хорошая и стабильная заработная плата; — социальная защищенность (обеспечение льготами); — весёлые соревнования, бесплатное обучение, дискотеки, пикники и т. д.

 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!
РЕГИСТРАЦИЯ