Организация Признаки организации Законы организации закон синергии

Организация Признаки организации Законы организации • закон синергии • Наличие цели • закон дополнения внутриорганизационных процессов их противоположностями; • Обособленность • закон сохранения пропорциональности между организацией и ее частями при любых изменениях; • Взаимосвязь элементов • закон композиции; • Способность к саморегулированию • закон самосохранения; • Организационная культура • Устойчивость • закон информированности; • закон необходимого разнообразия; • закон онтогенеза

Виды структур Организационная Управленческая Организация как структура Совокупность подразделений Совокупность органов управления Социальная Совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, профессии, образования Коммуникационная Совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен информацией Технологическая Совокупность оборудования, материальных и энергетических ресурсов

Организационная структура управления (ОСУ) Принципы формирования ОСУ 1. Подчиненность стратегии организации; 2. Рациональное делегирование полномочий; 3. Координация соответствия между функциями и полномочиями сотрудников и их квалификацией; 4. Способность к изменению; 5. Соответствие социально-культурной среде Факторы, влияющие на ОСУ • Стратегия организации • Масштабы и разнообразие функций организации • Норма управляемости • Технологические факторы • Экономические факторы • Социальная структура и межличностные отношения Признаки эффективности ОСУ Системность Динамичность и адаптивность Стабильность Минимальное число должностей и уровней управления Оптимизация нормы управляемости Ориентация на интересы потребителя Рациональное сочетание централизации и децентрализации Деятельность в рамках законов и норм

Взаимосвязь между внешней средой и структурой Структура Вертикальная Неправильное сочетание: нестабильная Внешняя среда вертикальная структура в нестабильной среде; чрезмерная жесткость структуры Правильное сочетание: горизонтальная структура в нестабильной среде Неправильное сочетание: Правильное сочетание: стабильная Горизонтальная вертикальная структура в стабильной среде горизонтальная структура в стабильной среде; слишком свободная органическая структура

Организация – открытая система Входы Информация Материалы Капитал Ресурсы Преобразования Обработка и преобразование Обработкаа входов Выходы Продукция или услуги Прибыль Социальная ответственность Доля рынка Рост Удовлетворенность работников

Организация Технология Люди Цели Структура Задачи Взаимосвязь внутренних переменных

Жизненный цикл организации Рост Зрелость Упадок Создание I II IV

Классификация технологий Джоан Вудворт Единичное производство Массовое производство Непрерывное производство Джейн Томпсон Многозвеннные технологии Посреднические технологии Интенсивные технологии По характеру взаимоотношений работников Складывающаяся технология Последовательная технология Связанная технология Групповая технология

Групповая технология деятельности Работник В Работник А Результат Работник С Работник D

Последовательная технология деятельности Работник А Работник В Работник С Работник D Результат Складывающаяся технология деятельности Работник Результат

СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ПОТРЕБИТЕЛИ ПОСТАВЩИКИ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНКУРЕНТЫ ПРОФСОЮЗЫ ЗАКОНЫ И З ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ

Среда косвенного воздействия МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПОС СОБЫТИЯ СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНОТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ З ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ

Внутренняя и внешняя среда организации Внешняя среда косвенного воздействия Внешняя среда прямого воздействия Политика Правовые факторы Физикогеографические факторы Акционеры Внутренняя среда Поставщики организации: Торговые цели организации структура Профсоюзы ресурсы Потребители Экономика Конкуренты Социальнокультурные факторы Местные сообщества организационная культура Правительственные органы Технология

Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней среды Это силы, с которыми одни факторы воздействуют на другие факторы. Сложность внешней среды Это многочисленность факторов, на которые организация обязана реагировать, а также высокий уровень изменчивости каждого фактора. Подвижность среды Это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Неопределенность внешней среды Является функцией количества информации, которой располагает организация о конкретном факторе, и функцией уверенности в этой информации.

Типы внешней среды Простая Статичная Динамичная Сложная Среда с незначительной потребностью в гармонизации, приводит к созданию бюрократических структур организации Среда, имеющая большое количество и разнообразие важных факторов, обладающих небольшой изменчивостью; приводит к созданию бюрократических структур с децентрализованным руководством Среда с незначительным числом и разнообразием внешних воздействий. Требует более органичного и менее централизованного руководства Большое число быстро изменяющихся факторов требует адаптивных моделей организации с децентрализованным руководством

Международная среда Виды международной экономической деятельности Экспорт продукции Лицензирование Совместные предприятия Прямые капиталовложения Многонациональные компании Тенденции в международной среде Рост доли промышленных изделий Сокращение доли сырья Рост обмена услугами Рост внутриотраслевого обмена Интернационализация компаний и международной торговли Факторы международной среды Культура Экономика Законы и государственное регулирование Политическая обстановка