«Организация и планирование производства» Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н.,

«Организация и планирование производства» Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ Организация инновационных процессов

Организация инновационных процессов Инновации, виды инноваций Инновационный процесс Подготовка производства высокотехнологичной продукции Планирование подготовки производства высокотехнологичной продукции Применение CALS – технологии в подготовке высокотехнологичного производства

Инновация использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта. Понятие "инновация" как экономической категории ввел австрийский экономист И. Шумпетер, впервые выделив пять изменений в развитии предприятий, т.е. вопросов инноваций:

Инновация Инновация - новая или улучшенная продукция (товар, работа, услуга), технология ее производства или применения, нововведение или усовершенствование в сфере организации и (или) экономики производства, а также реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды либо улучшающие потребительские свойства продукции. (Приложение к проекту "Основы политики Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу".)

Свойства инновации Новизна Производственная применимость Экономическая обоснованность Отвечает запросам потребителей

Классификация инноваций

Классификация инноваций 1.Глубина вносимых изменений Базисные инновации – продукты, процессы или услуги, обладающие невиданными ранее свойствами. Два вида базисных инноваций: Технологические - образуют новые отрасли и новые рынки; Нетехнологические - изменения в управлении, культуре, общественных услугах

Примеры базисных технологических инноваций 1780-1840 1 технологический уклад 1840-1890 2 технологический уклад 1840-1940 3 технологический уклад 1940-1990 4 технологический уклад 1990- … 5 технологический уклад Текстильная промышленность, обработка железа, водяной двигатель Паровой двигатель, железнодорожное строительство Электротехническая промышленность, радиосвязь, телефон, автомобили, самолеты Дальнейшее развитие энергетики с использ-ем нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых материалов Электронная пром-ть, телекоммуникации, нанотехнологии, генная инженерия, биотехнологии, роботостроение

Классификация инноваций 1.Глубина вносимых изменений Улучшающие инновации направлены на развитие и модификацию базисных инноваций, их распространение в разных сферах с учетом их специфики Характеристики улучшающих инноваций: Меньшая новизна Короткий жизненный цикл Менее рискованные Более дешевые

Классификация инноваций 1.Глубина вносимых изменений Псевдоинновации – несущественные видоизменения: незначительные технические или внешние изменения продуктов при неизменном конструктивном исполнении; расширение номенклатуры продукции за счет освоения известных на рынке продуктов

Классификация инноваций

Классификация инноваций 2.Технологические параметры Продуктовые инновации - внедрение в производство или на рынок технологически новых или усовершен-ствованных продуктов.

Классификация инноваций 2.Технологические параметры Процессные инновации - разработка и внедрение технологически новых или усовершенствованных бизнес-процессов.

Инновационный процесс Инновационный процесс - последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Этапы инновационного процесса 1) создание технических инноваций; 2) внедрение технических инноваций; 3) коммерциализация технических инноваций

Организационные структуры Инновационного процесса Обособленные проекты Функциональные проекты Матричные проекты

Подготовка производства высокотехнологичной продукции Подготовка производства новой продукции — комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

Этапы подготовки производства высокотехнологичной продукции Теоретические исследования Прикладные исследования Опытно- конструкторские работы Технологическое проектирование и проектно- организационные работы Техническое оснащение нового производства Освоение производства новой продукции Промышленное производство.

Научно-исследовательские работы Результаты НИР: новые знания, идеи, информация, методы, представления, изложенные в научных отчетах; новые идеи и знания, подготовленные для практического использования в форме конструкторской и технологической документации, методик, изготовленных опытных образцов; идеи, овеществленные в новых осваиваемых изделиях, внедренных технологических процессах, методах управления. Научно-исследовательские работы (НИР) — целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей создание новой информации об объектах, явлениях или процессах, происходящих в природе, обществе или технике.

Виды НИР Фундаментальные исследования Поисковые исследования Прикладные исследования Опытно-конструкторские разработки

Конструкторская подготовка производства Конструкторская подготовка производства — совокупность взаимосвязанных процессов по созданию новых или совершен­ствованию действующих конструкций изделий заданного уров­ня качества при установленных сроках, объемах выпуска и за­тратах.

Этапы КПП Техническое задание (ТЗ) Техническое предложение Эскизный проект Технический проект . Рабочий проект

Орг. структура подразделений, участвующих в КПП (сред. машиностроительного предприятия)

Технологическая подготовка производства Технологическая подготовка производства (ТПП) — совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятий или предприятия к выпуску изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и за­тратах.

Этапы ТПП Обеспечение технологичности конструкции изделия Разработка технологических процессов Проектирование и изготовление технологического оснащения Внедрение запроектированных технологических процессов .

Технологичность конструкции Технологичность конструкции -возможность ее изготовления с минимальными временными и материальными затратами применительно к конкретным возможностям предприятия, заданного объема выпуска изделий, приспособленности к техническому обслуживанию и ремонту. Виды технологичности Производственная технологичность - степень соответствия конструкции изделия оптимальным производственно-технологическим условиям его изготовления при заданном объеме производства. Эксплуатационная технологичность изделия проявляется в сокращении затрат времени и средств на техническое обслуживание и ремонт изделия, находящегося в эксплуатации у потребителя.

Классификация технологических процессов

Орг. структура подразделений, участвующих в ТПП (сред. машиностроительного предприятия)

Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необ­ходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. Планирование подготовки производства

Задачи планирования подготовки производства: • взаимная увязка всех видов работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности; • определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки; • достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.

Основные этапы процесса планирования подготовки производства Цель проекта Укрупненный план реализации проекта Целевые показатели Ограничения Структура целей Технические и организационно- технологические решения Параметры заданий Основные ТЭП Состав заданий и Комплекс мероприятий Пакет работ Продуктово- тематический план Детальный объемно- Календарный план Сводный календарный план Оценка потребности в ресурсах Ресурсный план (ТЭП) Оценка реализуемости проекта План реализации инновационного процесса «зачем?» Дерево целей Дерево работ «кто?»,«что?» Частные сетевые графики Сводный сетевой график

Планирование подготовки производства Форма комплексного план-график

Длительность цикла подготовки производства Продолжительность всей разработки или всего процесса со­здания и освоения новой техники определяется с учетом возмож­ности параллельного выполнения этапов. Длительность цикла отдельных работ Тц опеределяется по формуле: где t — трудоемкость работы, ч; Кк — коэффициент календарности, предназначенный для перевода рабочего времени в календарное; Р — число работников, занятых выполнением данной работы, чел.; Квып — коэффициент выполнения норм; tсм — продолжительность рабочего дня, ч; ∑tnep — время перерывов между операциями, ч.

Планирование подготовки производства 0 1 Пример сетевого графика 3 2 11 13 10 4 9 5 6 7 8 12 21 28 21 14 14 14 35 7 35 49 42 14 7 42 49 7 43 20

Бизнес-идеи CALS Непрерывное развитие (Continuous Acquisition) – постоянное повышение эффективности (развитие) как самого изделия, так и процессов взаимодействия между поставщиком и потребителем изделия в течение его ЖЦ Поддержка ЖЦ (Life cycle Support) – оптимизация стоимости всего ЖЦ за счет перераспределения затрат по этапам ЖЦ CALS - непрерывная информационная поддержка жизненного цикла изделий (ЖЦИ).

Продукт и его жизненный цикл Согласно стандартам серии ISO 9000: Продукт – результат некоторой деятельности или выполненных процессов Жизненный цикл (ЖЦ) продукта – совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенном продукте до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта Этапы ЖЦ продукта: Маркетинг и изучение рынка Планирование и разработка процессов Производство и предоставление услуг Реализация Техническая помощь и обслуживание Утилизация Проектирование и разработка продукта Закупки Упаковка и хранение Установка и ввод в эксплуатацию Послепродажная деятельность и эксплуатация

Концепция CALS Цель – преобразование ЖЦ изделия в высокоавтоматизированный процесс Средство – применение новых информационных технологий Выгоды: Сокращение времени выхода изделия на рынок Сокращение стоимости ЖЦ Улучшение качества изделия Интеллектуальный продукт Физический продукт ЖЦ изделия Маркетинг Проектирование Производство Эксплуатация Утилизация

Стратегия CALS Стратегия CALS - создание ЕИП для всех участников ЖЦ изделия Создание ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА повышение эффективности управления информацией преодоление коммуникационных барьеров повышение эффективности процесса ЖЦ повышение эффективности взаимодействия между участниками ЖЦ снижение временных и материальных издержек повышение степени удовлетворения потребностей заказчика Повышение конкурентоспособности промышленного изделия

Единое информационное пространство Этапы создания ЕИП: Автоматизация отдельных процессов ЖЦ Интеграция автоматизированных процессов в рамках ЕИП ЖЦ изделия КБ Производство «А» Производство «Б» Потребитель Свойство ЕИП: информация представлена в электронном виде ЕИП охватывает все данные об изделии ЕИП является единственным источником данных об изделии использование международных, государственных и отраслевых информационных стандартов ЕИП непрерывно развивается

CALS- технологии CALS- технологии – набор методов реализации стратегии CALS: Технологии представления данных об изделии в электронном виде Технологии интеграции данных об изделии в рамках ЕИП

Технологии представления данных Маркетинг Проектирование Производство Эксплуатация Утилизация CRM SCM/CRM/ИЭТР MRP/MRPII/ERP CAD/CAM/CAE ИЭТР MRP/MRPII/ERP CAD/CAM/CAE Поставка Проектирование Производство Эксплуатация ЖЦ

Технологии интеграции данных PLM (PDM) -система Маркетинг Проектирование Производство Эксплуатация Утилизация Поставка ЖЦ Прикладные системы Прикладные системы Прикладные системы Прикладные системы Прикладные системы Прикладные системы Стандартный интерфейс взаимодействия

Спасибо за внимание