Организационные структуры управления Организационная структура управления управленческая

Организационные структуры управления

Организационная структура управления (управленческая структура организации) упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.

Выбор организационной структуры зависит от следующих факторов: • организационно правовая форма предприятия; • сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент); • масштабы предприятия (объем производства, численность персонала); • рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности; • используемые технологии; • информационные потоки внутри и вне фирмы; • степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Три иерархических уровня элементов системы управления: 1. низовой уровень (первый); 2. средний уровней); уровень (или 3. высший уровень. несколько средних

Типы связей возникающие в организационных структурах: 1. Вертикальные связи; 2. Горизонтальные связи; 3. Линейные связи; 4. Функциональные связи; 5. Прямые связи; 6. Косвенные связи; 7. Формальные связи; 8. Неформальные связи.

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

1. Бюрократические ОС характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. 1. линейная ОС; 2. функциональная ОС; 3. линейно функциональные ОС 4. дивизиональные ОС.

Линейная структура обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает осуществление принципа единоначалия. Р – руководитель, Л 1, Л 2, … Лn – линейные руководители (линейные органы управления); И 1, И 2, … Иn – исполнители; сплошные линии линейные взаимосвязи.

Характеристики линейной структуры ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ Исключение получения подчиненными противоречивых и не связанных между собой заданий Полная ответственность руководителя за результаты работы Необходимость владения руководителем разносторонними знаниями, его универсальность Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления Доминирование решения оперативных вопросов Четкая система взаимосвязей Обеспечение принципа единоначалия, подчинение только одному руководителю Перегрузка управленцев верхнего уровня Отсутствие координации между звеньями одного уровня

Функциональная структура управления характеризуется созданием звеньев управления по функциям объекта и функциям собственно управления. Р руководитель; Ф 1, Ф 2, . . . , Фn функциональные руководители (функциональные органы управления); И 1, И 2. . , Иn – исполнители; сплошные и пунктирные линии – функциональные взаимосвязи.

Характеристики функциональной структуры ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ Повышение компетентности принимаемых решений; Освобождение линейных руководителей от необходимости глубоких знаний каждой функции управления, от решения ряда специальных вопросов; Создание основы для использования в работе консультаций специалистов. Существенное усложнение взаимо связей; Затруднение межфункциональной координации; Тенденция к чрезмерной централизации; Неоднозначность подчинения исполнителей; Нарушение единства распорядительства и ответственности.

Линейно-функциональная структура, Наличие как положительных, так и отрицательных моментов у каждой из рассмотренных выше СУ приводит к необходимости разумного сочетания их достоинств в рамках линейно функциональной структуры.

Характеристики линейно-функциональной структуры управления Преимущества Недостатки Более глубокий к качественная подготовка решений Сохранение принципа единоначалия при одновременном углублении специализации Увеличение цикла согласования решений Увеличение возможности несогласованности деятельности функциональных подразделений

2. Адаптивные (гибкие) структуры в отличие от бюрократических структур могут эффективно реагировать на происходящие изменения, например в технологиях. - проектные ОС;

Матричная ОСУ В таких структурах вертикальные, линейные связи дополняются горизонтальными, что обеспечивает взаимосогласованность деятельности функциональных подразделений. Т 1, Т 2 и Т 3 – тематические руководители, Ф 1, Ф 2, Ф 3, …, ФN – функциональные руководители, Л – линейные руководители двойного подчинения

Характеристики линейно-функциональной структуры управления Преимущества Недостатки Лучшая ориентация на проектные Необходимость постоянного цели; контроля за соотношениями между Большая эффективность текущего задачами управления по целям и др. управления; подразделениями; Более гибкое использование кадров; Трудность установления четкой Улучшение контроля за отдельными от ветственности за работу по задачами проекта; заданиями подразделений и за Возможность применения выполнение функций по решению эффективных методов планирования и целевой задачи; управления; Возможность нарушения Обеспечение единоначалия в рамках установ ленных правил и стандартов, программы или проекта. принятых в функциональных подразделениях; Возможность несогласованных ре шений со стороны менеджеров функциональных подразделений и руководителей проектов.

Спасибо за внимание!!!