Организационные формы инновационной деятельности Государственная инновационная

Скачать презентацию Организационные формы инновационной деятельности  Государственная инновационная Скачать презентацию Организационные формы инновационной деятельности Государственная инновационная

Оргформы инновационных отношений.ppt

  • Количество слайдов: 18

> Организационные формы инновационной деятельности Организационные формы инновационной деятельности

>Государственная инновационная политика  Научный сектор ВУЗы   Бизнес    Новые Государственная инновационная политика Научный сектор ВУЗы Бизнес Новые формы связи науки и производства Инфраструктура ИД

> Организационные формы ИД § Внутрифирменные организационные формы • Выделение участников инновационной  деятельности Организационные формы ИД § Внутрифирменные организационные формы • Выделение участников инновационной деятельности • Научно-исследовательские подразделения § Уровень отдельной фирмы (корпоративный уровень) § Формы межфирменного взаимодействия

> Модели организации  инновационной деятельности в рамках действующего предприятия   1. На Модели организации инновационной деятельности в рамках действующего предприятия 1. На основе внутренних подразделений 2. На основе внешней организации по контракту 3. Учреждение дочерней венчурной фирмы

>  Внутрифирменные организационные формы   § Научные лаборатории  § Временные проектные Внутрифирменные организационные формы § Научные лаборатории § Временные проектные группы § Внутренние венчуры § Бригадное новаторство § Бутлегерство

>Функции научных лабораторий Высший уровень     Хозяйственное  корпорации  Функции научных лабораторий Высший уровень Хозяйственное корпорации Сектор отделение (Штаб-квартира) Разработка изделий, Разработка базовых программ качества, Поиск стратегических технологий для инженерно- и тактических входящих в техническое решений на базе корпорацию обслуживание фундаментальных организаций предприятий и его исследований совершенствование, снижение издержек Горизонт планирования – более 10 лет Горизонт планирования – 10 лет Горизонт планирования - 3 года

> Принципы организации  внутренних венчуров § исследователи и изобретатели предлагают  корпорации свои Принципы организации внутренних венчуров § исследователи и изобретатели предлагают корпорации свои новые идеи и новаторские предложения; § отбор и финансирование новаторских идей ведется специальными службами корпорации; § в случае одобрения инновационного проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур; § осуществляя свою работу, внутренний венчур должен создать и подготовить новый продукт к производству.

>Малое инновационное предпринимательство  § Новые фирмы в рамках  старых компаний § Венчурные Малое инновационное предпринимательство § Новые фирмы в рамках старых компаний § Венчурные фирмы § Инкубаторные программы и сети малых фирм

>  Межфирменная научно-техническая кооперация    § Альянсы   § Консорциумы Межфирменная научно-техническая кооперация § Альянсы § Консорциумы § Совместные предприятия § ФПГ

>      Альянс    Определение:   Альянс Определение: Объединение различных фирм между собой, с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции Участие в финансировании в виде вкладов: интеллектуальных, материальных и др. ресурсов Результаты: В виде доли интеллектуальной собственности

> Разновидности альянсов § научно-исследовательские; § научно-производственные; § горизонтальные; § вертикальные альянсы; Разновидности альянсов § научно-исследовательские; § научно-производственные; § горизонтальные; § вертикальные альянсы;

>       Консорциум     Определение: Консорциум Определение: Добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Особенности формирования: üРазделение ответственности между компаниями-учредителями üРавные права партнеров üЦентрализованное управление üУчастники сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность üПодчиняются совместно выбранному исполнительному органу üПосле выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Управляющие организации: üКоординационный центр üМежфирменный научно-исследовательский центр

>  Управление консорциумом § координационный центр - контролирует  выполнение работ компаниями и Управление консорциумом § координационный центр - контролирует выполнение работ компаниями и осуществляет поиск источников финансирования (собственной исследовательской базы не имеет); § международный научно-исследовательский центр - имеет постоянный штат сотрудников и собственную исследовательскую базу.

> Совместные предприятия Основывается не на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает вклад со стороны Совместные предприятия Основывается не на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами. Формы: § Отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами; § Партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками § Приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; Субподрядные отношения, распространяющиеся на разработку продукта и его производство; § Партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.

>  Типы технологически  ориентированных СП üСотрудничество между фирмами только в исследованиях; üОбмен Типы технологически ориентированных СП üСотрудничество между фирмами только в исследованиях; üОбмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты. üСовместная разработка одного или более продуктов üСотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий

>Финансово-промышленная группа Совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо объединивших полностью Финансово-промышленная группа Совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо объединивших полностью или частично свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, эффективности производства, расширение рынков сбыта товаров и услуг, создание рациональных технологических и кооперационных связей, увеличение экспортного потенциала, ускорение научно- технического прогресса, конверсии оборонных предприятий и привлечение инвестиций, создание новых рабочих мест.

>  Преимущества ФПГ ü возможности финансирования НИОКР и ускоренного  внедрения в производство Преимущества ФПГ ü возможности финансирования НИОКР и ускоренного внедрения в производство полученных результатов ü экономия на издержках, эффект масштаба производства позволяют дифференцировать цены, снижать потери, связанные с колебаниями рыночной конъюнктуры ü выполнение совместных научно-технических и производственных программ, углубление специализации и развитие кооперационных связей, организация и координация совместной производственно-хозяйственной деятельности ü эффективное перераспределение инвестиционных ресурсов, концентрация их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях ü осуществление долгосрочной стратегии развития.

>Технопарковые структуры  § Бизнес-инкубаторы   § Технопарки   § Технополисы. Технопарковые структуры § Бизнес-инкубаторы § Технопарки § Технополисы. § Технико-внедренческие зоны