Организационные формы инновационной деятельности Государственная инновационная
Оргформы инновационных отношений.ppt
- Количество слайдов: 18
Организационные формы инновационной деятельности
Государственная инновационная политика Научный сектор ВУЗы Бизнес Новые формы связи науки и производства Инфраструктура ИД
Организационные формы ИД § Внутрифирменные организационные формы • Выделение участников инновационной деятельности • Научно-исследовательские подразделения § Уровень отдельной фирмы (корпоративный уровень) § Формы межфирменного взаимодействия
Модели организации инновационной деятельности в рамках действующего предприятия 1. На основе внутренних подразделений 2. На основе внешней организации по контракту 3. Учреждение дочерней венчурной фирмы
Внутрифирменные организационные формы § Научные лаборатории § Временные проектные группы § Внутренние венчуры § Бригадное новаторство § Бутлегерство
Функции научных лабораторий Высший уровень Хозяйственное корпорации Сектор отделение (Штаб-квартира) Разработка изделий, Разработка базовых программ качества, Поиск стратегических технологий для инженерно- и тактических входящих в техническое решений на базе корпорацию обслуживание фундаментальных организаций предприятий и его исследований совершенствование, снижение издержек Горизонт планирования – более 10 лет Горизонт планирования – 10 лет Горизонт планирования - 3 года
Принципы организации внутренних венчуров § исследователи и изобретатели предлагают корпорации свои новые идеи и новаторские предложения; § отбор и финансирование новаторских идей ведется специальными службами корпорации; § в случае одобрения инновационного проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур; § осуществляя свою работу, внутренний венчур должен создать и подготовить новый продукт к производству.
Малое инновационное предпринимательство § Новые фирмы в рамках старых компаний § Венчурные фирмы § Инкубаторные программы и сети малых фирм
Межфирменная научно-техническая кооперация § Альянсы § Консорциумы § Совместные предприятия § ФПГ
Альянс Определение: Объединение различных фирм между собой, с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции Участие в финансировании в виде вкладов: интеллектуальных, материальных и др. ресурсов Результаты: В виде доли интеллектуальной собственности
Разновидности альянсов § научно-исследовательские; § научно-производственные; § горизонтальные; § вертикальные альянсы;
Консорциум Определение: Добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Особенности формирования: üРазделение ответственности между компаниями-учредителями üРавные права партнеров üЦентрализованное управление üУчастники сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность üПодчиняются совместно выбранному исполнительному органу üПосле выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Управляющие организации: üКоординационный центр üМежфирменный научно-исследовательский центр
Управление консорциумом § координационный центр - контролирует выполнение работ компаниями и осуществляет поиск источников финансирования (собственной исследовательской базы не имеет); § международный научно-исследовательский центр - имеет постоянный штат сотрудников и собственную исследовательскую базу.
Совместные предприятия Основывается не на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами. Формы: § Отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами; § Партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками § Приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; Субподрядные отношения, распространяющиеся на разработку продукта и его производство; § Партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.
Типы технологически ориентированных СП üСотрудничество между фирмами только в исследованиях; üОбмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты. üСовместная разработка одного или более продуктов üСотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий
Финансово-промышленная группа Совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо объединивших полностью или частично свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, эффективности производства, расширение рынков сбыта товаров и услуг, создание рациональных технологических и кооперационных связей, увеличение экспортного потенциала, ускорение научно- технического прогресса, конверсии оборонных предприятий и привлечение инвестиций, создание новых рабочих мест.
Преимущества ФПГ ü возможности финансирования НИОКР и ускоренного внедрения в производство полученных результатов ü экономия на издержках, эффект масштаба производства позволяют дифференцировать цены, снижать потери, связанные с колебаниями рыночной конъюнктуры ü выполнение совместных научно-технических и производственных программ, углубление специализации и развитие кооперационных связей, организация и координация совместной производственно-хозяйственной деятельности ü эффективное перераспределение инвестиционных ресурсов, концентрация их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях ü осуществление долгосрочной стратегии развития.
Технопарковые структуры § Бизнес-инкубаторы § Технопарки § Технополисы. § Технико-внедренческие зоны