Организационно-управленческое направление деятельности ПАО КБ «Приват. Банк»

  • Размер: 1.7 Mегабайта
  • Количество слайдов: 11

Описание презентации Организационно-управленческое направление деятельности ПАО КБ «Приват. Банк» по слайдам

Организационно-управленческое направление деятельности ПАО КБ «Приват. Банк» Организационно-управленческое направление деятельности ПАО КБ «Приват. Банк»

Цель работы:  Рассмотреть структуру организации ПАО КБ  «Приват. Банк» , изучить систему административного управленияЦель работы: Рассмотреть структуру организации ПАО КБ «Приват. Банк» , изучить систему административного управления предприятием. Для достижения цели рассматриваются такие вопросы: 1. Система и структура ПАО КБ «Приват. Банк» , структурная схема управления предприятием , 2. Основные структурные подразделения ПАО КБ «Приват. Банк» , 3 Основные виды предоставляемых услуг ПАО КБ «Приват. Банк» , 4. Конкурентная среда ПАО КБ «Приват. Банк» .

ПАО КБ „Приват. Банк” со своими филиалами и отделениями является единой системой.  Филиалы и отделенияПАО КБ „Приват. Банк” со своими филиалами и отделениями является единой системой. Филиалы и отделения банка не являются юридическими лицами и осуществляют свою деятельность от имени банка в соответствии с положениями: «О филиалах» и «Об отделениях» , доверенности банка и разрешения, предоставленного банком – юридическим лицом Головной офис, в г. Днепропетровск Региональные подразделения , состоящие из 262 филиалов и отделений. Представительства: — в г. Киев, — в г. Москва, — в г. Алматы, — в г. Лондон, — в г. Пекин. Дочерние банки: 1. A S «Privat. Bank», в Латвии, — Филиал в Португалии , — Филиал в Италии , 2. ЗАО МКБ «Моском-приватбанк» , в России, 3. АО «ТАО ПРИВАТ БАНК» , в Грузии.

ПАО КБ «Приват. Банк»  имеет гибкую межрегиональную,  ориентированную на клиентов, организационную структуру с четкимПАО КБ «Приват. Банк» имеет гибкую межрегиональную, ориентированную на клиентов, организационную структуру с четким делением на: — зарабатывающие подразделения , — затратные подразделения. Доходными являются подразделения, которые вступают в прямой контакт с источниками дохода (клиентами, участниками банковского рынка и др. ), и главной функцией которых является получение прибыли. Затратными являются подразделения, не вступающие в прямой контакт с источниками доходов, их главной функцией является обеспечение благоприятных условий для деятельности доходных подразделений. Затратные подразделения – это например, бухгалтерия, аудит, безопасность и юридическая поддержка, технологическая поддержка.

Обладая генеральной лицензией НБУ  ПАО КБ  «Приват. Банк» осуществляет  широкий спектр банковских услугОбладая генеральной лицензией НБУ ПАО КБ «Приват. Банк» осуществляет широкий спектр банковских услуг по обслуживанию корпоративных и частных клиентов. Долгосрочный интерес клиента — главный приоритет в работе банка. С клиентами работает высококвалифицированная команда специалистов и персональные менеджеры, которые несут ответственность за обеспечение качественного обслуживания, оперативное и точное удовлетворение потребностей клиента. Сотрудники Приват. Банка должны быть доброжелательны, корректны, вежливы и уважительны к коллегам, придерживаться правил конфиденциальности, вне рабочего времени необходимо поддерживать положительный образ банка, запрещается обсуждать с коллегами по работе или по телефону личные проблемы в присутствии клиента, а также принимать от клиентов подарки, гонорары или вознаграждения.

Частным клиентам Банк предлагает неограниченные возможности и громадный перечень банковских услуг: 1.  Платежи населения -Частным клиентам Банк предлагает неограниченные возможности и громадный перечень банковских услуг: 1. Платежи населения — это комплекс банковских услуг, позволяющий осуществлять расчеты физ. лиц за товары, работы и услуги предприятий. 2. Регулярные платежи — это автоматическое списание Банком средств в пользу предприятий с карточных и текущих счетов клиентов банка по поручению клиента. 3. Экспресс-платежи — платежи при помощи телефона. 4. В Банке предоставляются различные виды депозитных вкладов. 5. ПАО КБ «Приват. Банк» оказывает услуги страхования. 6. ПАО КБ «Приват. Банк» осуществляет различные виды денежных переводов.

Для клиентов малого и среднего бизнеса ПАО КБ «Приват. Банк»  предоставляет такой перечень услуг: 1.Для клиентов малого и среднего бизнеса ПАО КБ «Приват. Банк» предоставляет такой перечень услуг: 1. Использование топливной карты «Авиас » – это современная система безналичных расчетов на 1550 АЗС Украины 2. Зарплатные проекты — это соглашение между банком и предприятием о выплате заработной платы вашим сотрудникам посредством пластиковых карт 3. Расчетно — кассовое обслуживание: — открытие и обслуживание текущих счетов в национальной валюте, — инкассация и перевозка, хранение ценностей, — система «Клиент — Банк» — программный комплекс, предназначенный для удаленного управления счетами. 4. Депозиты для юридических лиц и для предпринимателей. + + =

Также ПАО КБ «Приват. Банк» предоставляет определенный перечень услуг другим банкам  корреспондентские  отношения межбанковскиеТакже ПАО КБ «Приват. Банк» предоставляет определенный перечень услуг другим банкам корреспондентские отношения межбанковские валютнообменные курсы межбанковское кредитование операции с наличной валютой операции с банковскими металлами услуга 3 — D Secure

На финансовом рынке Украины ПАО КБ «Приват. Банк»  является наиболее стабильным и привлекательным для населенияНа финансовом рынке Украины ПАО КБ «Приват. Банк» является наиболее стабильным и привлекательным для населения Доли банков по объему средств юридических лиц, млрд. грн.

Доли банков по объему депозитов физических лиц, млрд.  грн. Более 35 клиентов украинских банков выбираютДоли банков по объему депозитов физических лиц, млрд. грн. Более 35% клиентов украинских банков выбирают Приват. Банк при открытии текущего или депозитного счета и более 28% пользуются услугами банка при осуществлении денежных переводов. Свою пенсию и социальные выплаты в банке получают свыше 1, 5 миллиона человек.

Таким образом, все, поставленные в начале работы, вопросы были изучены.  Цель презентации достигнута. Вывод: Таким образом, все, поставленные в начале работы, вопросы были изучены. Цель презентации достигнута. Вывод: