Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов Производственные инновации Бережливое

Описание презентации Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов Производственные инновации Бережливое по слайдам

Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов Производственные инновации  Бережливое производство Выполнили:    Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов Производственные инновации Бережливое производство Выполнили: Студентки гр. 15 -Си. М мг Артюхова Е. Дегтярева М. А. Перистая А. С. Преподаватель: Ефимова Г. В.

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Фредерик Тейлор ( 1856 -1915) Максимальное увеличение производительности труда заИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Фредерик Тейлор ( 1856 -1915) Максимальное увеличение производительности труда за счет: рационального использования труда рабочих и средств производства введение строгого регламента на применение материалов и инструментов стандартизации инструментов, рабочих операций исследования трудовых операций путем разложения их на составные элементы и с учетом хронометража и др.

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Генри Лоуренс Гантт Гаррингтон Эмерсон Лилиан Гилбрет. Последователи Фредерика ТейлораИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Генри Лоуренс Гантт Гаррингтон Эмерсон Лилиан Гилбрет. Последователи Фредерика Тейлора

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Алексей Капитонович Гастев – основатель Центрального института труда (ЦИТ) ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Алексей Капитонович Гастев – основатель Центрального института труда (ЦИТ) Здание на Петровке, в котором располагался ЦИТ Основан 1920 Расположение Москва Юридический адрес Улица Петровка,

ПАМЯТКА А. К. ГАСТАЕВА «КАК НАДО РАБОТАТЬ» 1.  Сначала продумай всю работу доскональноПАМЯТКА А. К. ГАСТАЕВА «КАК НАДО РАБОТАТЬ» 1. Сначала продумай всю работу досконально (план). 2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления (заготовка). 3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь (чистота). 4. Инструмент располагай в строгом порядке (порядок) 5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за своей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора ( установка). 6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь. 7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись вовсю. Вход в работу 8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи. 9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы. 10. Не надо отрываться в работе для другого дела (режим). 11. Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер. 12. Если работа не идет, не волнуйся: надо сделать перерыв, успокоиться и снова зa работу. 13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу. 14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, лучше потерпи. 15. В случае полной неудачи — легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начать работу. Выдержка 16. Кончил работу и прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти. Еще раз чистота и порядок

РАЗВИТИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПОСЛЕВОЕННЫЕ ГОДЫ Получили распространение Многостаночное движение Совершенствование организации трудового процессаРАЗВИТИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПОСЛЕВОЕННЫЕ ГОДЫ Получили распространение Многостаночное движение Совершенствование организации трудового процесса на основе применения передовой технологии Рационализации инструментов

РАЗВИТИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПОСЛЕВОЕННЫЕ ГОДЫ Тайити Оно  Павильон Toyota на выставке МногиеРАЗВИТИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПОСЛЕВОЕННЫЕ ГОДЫ Тайити Оно Павильон Toyota на выставке Многие идеи TPS сперва проходили обкатку на линиях сборки двигателей: например, сигнальная система андон впервые была внедрена на моторном производстве в 1950 году. Главное в философии TPS — опора на человеческий фактор, командная работа.

РАЗВИТИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ ГАЗ Сухой Кам. АЗ Иркутск энерго Русал Первопроходцами сталиРАЗВИТИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ ГАЗ Сухой Кам. АЗ Иркутск энерго Русал Первопроходцами стали следующие компании:

В рамках концепции Бережливого производства существует множество методов.  Наиболее известными являются следующие: В рамках концепции Бережливого производства существует множество методов. Наиболее известными являются следующие:

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ 5 S ПОДРАЗУМЕВАЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ 5 ШАГОВ: РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ 5 S ПОДРАЗУМЕВАЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ 5 ШАГОВ:

       КАЙДЗЕН КАЙДЗЕН

JUST-IN-TIME    Суть системы Just-in-Time (от англ.  «точно вовремя» ) состоитJUST-IN-TIME Суть системы Just-in-Time (от англ. «точно вовремя» ) состоит в следующем: процесс перемещения изделий в производстве и поставки от поставщиков материалов, ресурсов, сырья происходит четко по времени.

SMED    Совершение переналадки оборудования на наименьший период времени так,  чтобыSMED Совершение переналадки оборудования на наименьший период времени так, чтобы она совершенно не влияла на скорость выполнения работы. КАНБАН Смысл внедрения канбан состоит в том, чтобы исключить запасы и незавершенное производство.

ПЕРВАЯ В РОССИИ КАРТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПЕРВАЯ В РОССИИ КАРТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА