Скачать презентацию Организационная структура построенная по географическому принципу Подготовили Студентки Скачать презентацию Организационная структура построенная по географическому принципу Подготовили Студентки

2 семинар.pptx

  • Количество слайдов: 5

Организационная структура, построенная по географическому принципу Подготовили: Студентки Бк. У-303 Юзбашян Жанна Гарибян Виктория Организационная структура, построенная по географическому принципу Подготовили: Студентки Бк. У-303 Юзбашян Жанна Гарибян Виктория

Географическая организация — это объединение маркетинговых действий в службах, выделенных в соответствии с обслуживаемой Географическая организация — это объединение маркетинговых действий в службах, выделенных в соответствии с обслуживаемой ими территорией, то есть организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу сгруппированы по отдельным географическим районам.

1. территориальный радиус действий очень велик, что затрудняет специализацию маркетинговых действий; 2. территориальные рынки 1. территориальный радиус действий очень велик, что затрудняет специализацию маркетинговых действий; 2. территориальные рынки различаются между собой, что обусловливает различия маркетинговой стратегии; 3. из-за затруднений специализации маркетинговых действий возникает необходимость в создании региональных подразделений, обладающих значительной самостоятельностью.

Географическая организационная структура Стратегические достоинства Позволяет увязать стратегию со спецификой каждого географического рынка. Передает Географическая организационная структура Стратегические достоинства Позволяет увязать стратегию со спецификой каждого географического рынка. Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень. Позволяет использовать преимущества региона. Региональные подразделения являются хорошей школой для подготовки менеджеров высшего звена. Стратегические недостатки Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии. Существуют большие трудности в создании единого корпоративного имиджа/ репутации в различных регионах, так как менеджеры имеют большую стратегическую свободу. Добавляет дополнительную службу управления географическими подразделениями, т. к. существует необходимость хорошо отлаженной координации с другими «географическими» подразделениями и функциональными службами. Может привести к дублированию функций в центральном аппарате и на местах, что создает дополнительные издержки.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!