Организационная структура компании Руководитель компании Генеральный Директор Финансовый

Организационная структура компании Руководитель компании Генеральный Директор Финансовый отдел Главный бухгалтер/Финансовый директор Второй бухгалтер Дивизион Технической изоляции Руководитель Направления Менеджер по проектам Руководитель отдела по работе с клиентами Менеджер по работе с клиентами Офис – менеджер / ассистент отдела по работе с клиентами КАМ Специалист по технической поддержке Дивизион Строительной изоляции Руководитель направления КАМ, Маркетолог Руководитель отдела по работе с клиентами Менеджер по работе с клиентами СКЛАД Начальник склада Менеджер по проектам Зав. Склада СИ, водитель погрузчика Зав склада ТИ, водитель погрузчика

Планирование и формирование стратегии Анализ ключевых показателей управленческого учета Финансовые показатели Показатели продаж Показатели эффективности клиентского отдела Показатели эффективности работы склада

Формирование задач стратегического, и тактического уровня Стратегический уровень: Глобальные цели компании Тактический уровень: Задачи и мероприятия, совместно с Финансовые цели Фин. Директором Цели продаж Тактических Цели, направленные на достижение внутренней эффективности Контроль оперативного уровня постановки и выполнения задач

ПРОДАЖИ Активные продажи, помощь в решении: Помощь охотникам в решении: Вопросов, Задач, Проблем Маркетинговые мероприятия (сайты, реклама, тренинги) Консультации клиентов Переговоры с поставщиками Контроль активности охотников Теплые продажи Помощь бэк-офису в решении: Вопросов, Задач, Проблем «Ведение» постоянных клиентов

Повышение внутренней эффективности КОМАНДНОЕ Создание VISION Повышение профессионализма сотрудников Наставничество Проведение и участие в тренингах Решение проблем взаимодействия между подразделениями HR Менеджмент