Определение величины запасов Необходимость наличия запасов топлива

Определение величины запасов

Необходимость наличия запасов топлива, запасных частей и других компонентов производственных запасов, ведущая, естественно, к отвлечению средств и поиску источников их финансирования, на первый взгляд кажется очевидной. Но, тем не менее, можно не создавать эти запасы, а покупать их по мере необходимости. Например, станция, работающая на газе, именно так и поступает. Но практически все энергетические предприятия имеют достаточно большие запасы как топлива, так и других материальных ценностей. Почему это происходит?

Наиболее используемые модели управления запасами • модель управления запасами с фиксированным размером заказа • модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. Ключевым параметром этой модели является фиксированный размер заказа. Идея фиксации размера заказа предполагает выбор наилучшего (оптимального) размера заказа. Критериями такого выбора могут быть как внутренние, так и внешние факторы работы с запасом. Из рис. видно, что при снижении запаса до порогового уровня, то есть до точки перезаказа, требуется сделать заказ в заранее определенном, рассчитанном размере. В этом и состоит основная идея работы с фиксированным размером заказа. При получении поставки в срок фиксированный размер заказа восполняет запас до уровня максимального желательного запаса. В случае сбоя графика поставок бездефицитность потребления обеспечивает гарантийный (страховой) запас.

Модель управления запасом с фиксированным размером заказа

Критерий оптимизации плана поставок Затраты на создание и поддержание запасов МТР→min транспортнозаготовительные расходы затраты на хранение § складские расходы • налог на имущество • упущенная прибыль § • • • перевозка страхование охрана груза поиск поставщика командировки и ведение переговоров представительские расходы затраты на содержание отдела закупок стоимость материалов

Зависимость суммы транспортнозаготовительных расходов и расходов на хранение от размера заказа Sопт – оптимальный размер заказа

Условия использования моделей 1. Модели применяются для одного вида товара 2. Уровень спроса постоянен в течение планового периода времени 3. Средний уровень запаса составляет половину размера заказа 4. Интервал времени между поставками постоянен 5. Время доставки постоянно 6. Стоимость хранения запасов определяется, исходя из среднего размера запаса 7. Затраты на размещение заказа постоянны 8. Цены на закупку постоянны 9. Каждый заказ приходит отдельной поставкой 10. Поставка приходуется на склад одновременно, то есть в рамках одного учетного периода (так называемая мгновенная поставка). 11. Вследствие постоянного темпа потребления и отгрузки приемка осуществляется в момент времени, когда уровень запаса равен нулю. 12. Транспортный (транзитный), подготовительный, сезонный и страховой (гарантийный) запасы отсутствуют 13. Отсутствуют ограничения по производственным мощностям склада 14. Отсутствуют потери от дефицита

Сокращенные условия • • • Методика расчета величины экономичного размера заказа основывается на следующих предпосылках: потребность в материальном ресурсе постоянна в течение планового периода; размер поставки не ограничен; стоимость выполнения заказа (канцелярские расходы, расходы на получение и проверку товаров) постоянна и не зависит от размера заказа; затраты на хранение единицы запаса (собственно затраты по хранению, транспортировке, налоги, страхование и нормальная прибыль) постоянны; заказы на восполнение запаса выполняются без задержки и нет надобности в страховом запасе. В принципе можно учитывать и страховой запас.

Очевидно, что тогда количество заказов составит Х = 1000/149 = 6, 71 что нереально Заказов будет либо 6 либо 7. Тогда объем поставки составит, если нет ограничений по объему поставки 1000/ 6= 166, 6 либо 1000/7 = 142, 8 т. Возьмем число поставок равное 6 – раз в два месяца и определим основные параметры модели.

Нормативный метод

Аналитический метод • • Величина коэффициента закрепления, определяемого как отношение средней величины оборотных активов к объему реализации продукции в предыдущем отчетном периоде, принимается с учетом возможного улучшения использования оборотных активов в плановом периоде. Для пояснения вышесказанного рассмотрим следующий пример с использованием условных данных. Средняя величина оборотных активов за 4 -й квартал прошедшего года составил 250 млн руб. , в том числе: запасы, не используемые в хозяйственной деятельности− 25 млн руб. ; просроченная задолженность потребителей − 20 млн руб. ; объем реализации энергии за 4 -й квартал − 1000 млн руб. ; коэффициент закрепления оборотных средств−-0, 25. В первом квартале планового года планируется реализовать неиспользуемых запасов на 15 млн р. , а также снизить задолженность потребителей на 10 млн р. Тогда планируемый коэффициент закрепления составит (250 - 15 -10)/100 = 0, 225. При предполагаемом объеме реализации за 1 -й квартал планового периода также в 1000 млн руб. необходимая величина оборотных средств составит 225 млн руб.

Высвобождение средств