ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕРЬ ВРЕМЕНИ ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА Практическая работа № 1
Фотография рабочего дня (ФРВ) n Анализ данных фотографии завершается разработкой организационно технических мероприятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени, и совершенствованию организации труда на производстве.
Пример 1 Изучить структуру затрат рабочего времени, а также всех потерь рабочего времени и рассчитать возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. ФРВ произвести индивидуально визуально с регистрацией затрат рабочего времени в течение смены (480 мин).
1. Подготовка к наблюдению. n 1. 1. В соответствии с целью и объектом наблюдения устанавливаем систему обозначений элементов работы и перерывов, для чего используем следующие индексы: ПЗ — подготовительно заключительное время ОП — оперативное время О — основное время В — вспомогательное время ОО — время организационного обслуживания ТО — время технического обслуживания ОТЛ — время на отдых и личные надобности НЗ — время работы, не предусмотренной выполнением производственного задания ПНТ — время перерывов, вызванных нарушением нормативного хода производственного процесса ПНД время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины
СИМВОЛЫ: Операция (ценность) Узкое место, перегрузка Муда второго рода (вред) Оператор Перемещения, движения Транспортировка Избыточное оборудование Запасы Перепроизводство Ожидание, холостой ход Контроль Избыточная обработка, мощность Дефектный продукт Недостаток численности или квалификации Избыточный, неиспользуемый человеческий потенциал Информация e Информация «Зона» бездействия
1. 2. Наблюдение. n В процессе наблюдения производим измерение и запись всех без исключения затрат рабочего времени в порядке их появления в течение всего периода наблюдения (см. табл. ). Расчленение (дифференциация) отдельных категорий затрат времени зависит от цели наблюдения. Оно должно учитывать: n 1) возможность ведения глубокого анализа наблюдаемого процесса; n 2) возможность ведения замеров и записей по текущему времени; n 3) обработку результатов наблюдения.
1. 2. 1. Составляем баланс рабочего дня Наблюдательный лист фотографии дня № п/п Что наблюдалось Индекс Текущее время, ч, мин Продолж. работы, мин Факти ческа я вы работка, шт. 1 Получает наряд от мас тера ПЗ 7. 00 7. 05 5 — 2 Подносит заготовки на рабочее НЗ 7. 15 10 — место 3 Работает ОП 7. 50 35 7 4 Ждет наладчика ПНТ 7. 55 5 — 5 Показывает наладчику ПНТ 8. 05 10 — неисправность 6 Ожидает наладку станка ПНТ 8. 10 5 — 7 Работает ОП 8. 30 20 4 8 Пошел и принес новые заготовки НЗ 8. 35 5 — 9 Работает ОП 9. 25 50 10 10 Уборка стружки ТО 9. 30 5 — 11 Работает ОП 11. 15 105 21
Продолжение табл. 12 Преждевременно ушел на обед пнд 11. 30 15 — 13 Обеденный перерыв отл 11. 30 12. 00 30 — 14 Опоздал к началу рабо ты, ПНД 12. 10 10 — включил станок 15 Работает ОП 12. 30 20 4 16 Ожидание заготовок пнд 12. 40 10 — 17 Подносит заготовки на рабочее НЗ 12. 45 5 — место 18 Работает ОП 13. 50 65 13 19 Отсутствует на рабочем месте пнд 14. 00 10 — 20 Работает ОП 14. 30 30 6 21 Посторонний разговор ПНД 14. 35 5 — 22 Работает ОП 14. 45 10 2 23 Уборка рабочего места 00 14. 55 10 — 24 Сдает инструмент ИЗ 15. 00 5 — Итого — — 480 67
1. 2. 1. VSM текущее состояние. № символ процесс итого: Расст. м ВЦ, всц/вц 0, 27% ВСЦ мин/сек 1 ДЭМ ТП определила повреждение кабеля и доложила начальнику смены СЭХ Некорректная информация 2 Начальник смены принимает решение на откл. кабеля от К/с и запараллеливание обесточенного участка. Дает распоряжение бригадиру электромонтеров контактников. 3 Бригада электромонтеров контактников выезжает к месту вывода кабеля на опору к/с 4 Постановка автовышки на место производства работ. 5 Отключение шлейфов кабеля от кантактной сети. 10 6 Перестановка автовышки к секционному изолятору. 10 7 Установка шунтирующей перемычки на секционном изоляторе с одной стороны пути. 5 8 Перестановка автовышки к секционному изолятору с другой стороны пути. 5 9 Установка шунтирующей перемычки на секционном изоляторе с другой стороны пути. 5 10 Перестановка автовышки к секционному изолятору второго фидерного участка к/с. 10+ 10 5 20 40 5 15 10 5 5 ИДЕИ ПО СОВЕРШЕНСТ ВОВАНИЮ
1. 2. 1. VSM. текущее состояние. № символ процесс Расст. м ВЦ, ВСЦ мин/сек 11 Установка шунтирующей перемычки на секционном изоляторе с одной стороны пути. 5 12 Перестановка автовышки к секционному изолятору с другой стороны пути. 5 13 Установка шунтирующей перемычки на секционном изоляторе с другой стороны пути. 5 5 110 30 ИТОГО: мин 5 ИДЕИ ПО СОВЕРШЕНСТ ВОВАНИЮ
2. Обработка результатов наблюдения 2. 1. В наблюдательном листе определяем продолжительность каждой категории затрат рабочего времени (из каждого последующего замера вычитаем величину предыдущего). 2. 2. Все замеры суммируем по категориям затрат рабочего времени, т. е. составляем сводку одноименных затрат рабочего времени. 2. 3. Составляем фактический баланс рабочего дня, т. е. заполняем соответствующую графу карты фотографии рабочего дня (ФРД).
Карта потока создания ценности Общее время изготовления 1 трубы = 297 минут(4 ч. 57 мин. ) Время добавления ценности = 160 мин(2 ч. 40 мин. ) Потери = 137 мин(2 ч. 17 мин)
3. Разработка организационно-технических мероприятий. Завершающим этапом проведения ФРВ является разработка организационно технических мероприятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени, и повышению производительности труда. В рассматриваемом случае могут быть предложены следующие мероприятия: 1)проведение хронометража для выявления и устранения причин лишних затрат оперативного времени на данной операции; 2)организация централизованной доставки заготовок на рабочее место (синхронизация); 3)совершенствование системы обслуживания рабочих мест (5 S); 4)принятие мер к устранению причин нарушения трудовой дисциплины (ТРМ, SМЕД) и т. д.
Кайдзен - предложения Установить разъединители РВК 10/2000 между кабелем и шлейфами к/с. Установить разъединители РВК на секционные изоляторы.
VSM. улучшенное (идеальное) состояние. итого: № симв ол всц/вц0, 09% процесс Расст. м ВЦ, ВСЦ мин/сек 1 ДЭМ ТП определила повреждение кабеля и доложила начальнику смены СЭХ 2 Начальник смены принимает решение на откл. кабеля от К/с и запараллеливание обесточенного участка. Дает распоряжение бригадиру электромонтеров контактников. 5 3 Бригадир электромонтеров контактников выезжает к месту вывода кабеля на опору к/с 20 40 4 Отключение разъединителя кабеля. 2 5 Путь пешком до разъединителя секционного изолятора 5 6 Включение разъединителя секционного изолятора первого фидерного участка. 2 7 Путь на автомобиле к секционному изолятору второго фидерного участка к/с. 8 Включение разъединителя секционного изолятора второго фидерного участка. 9 Итого: мин 10 2 2 66 6
Скачать презентацию ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕРЬ ВРЕМЕНИ ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА Практическая работа
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕРЬ ВРЕМЕНИ 1.pptx