ООО Кирпич ИК 1 Основные направления деятельности

ООО «Кирпич. ИК»

1. Основные направления деятельности • ООО «Кирпич. ИК» – это крупное коммерческое материалоёмкое предприятие, основным направлением деятельности которой является производственная деятельность. • Наша компания производит кирпич и различные их виды изделий из кирпича.

2. Цели и стратегии предприятия на будущие 5 лет • Компания ООО «Кирпич. ИК» придерживается стратегии концентрированного роста. • Стратегическими целями ООО «Кирпич. ИК» являются: • увеличение объема переработки и утилизации кирпичных отходов; • использование и разработка новых ресурсосберегающих и экологичных технологий; • переработки и производства КП (Кирпичной продукции); • достижение лидерства на рынке КП и увеличение своей доли на этом рынке; • стремление стать самым предпочтительным деловым партнером в сфере поставок КП; • улучшение качества своих услуг на всех организационных уровнях.

3. Факторы внешней среды • Основные факторы внешней среды, воздействующие на организацию: • политические и правовые; • экономические; • социальные и культурные; • технологические. Из технологических факторов можно привести в пример: • Физико-химические факторы которые могут повлиять на продукт: Холод снижает твердость и прочность кирпича, вследствие чего на нем появляются трещины.

• • 4. Организационно-правовая форма предприятия Открытое акционерное общество. Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада (пакета принадлежащих акций). Общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Основной целью общества является получение прибыли. Высшим органом управления является собрание акционеров, в компетенции которого входят такие вопросы, как: избрание членов ревизионной комиссии; утверждение аудиторов общества; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков; определение количественного состава Наблюдательного Совета общества, избрание его членов сроком на один год и досрочное прекращение их полномочий; решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом Об акционерных обществах. Руководство текущей деятельностью общества осуществляются единоличным исполнительным органом общества - директором. Основной задачей исполнительного органа и Наблюдательного Совета является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

5. Кадры и управление ими • Всего планируется создать 125 рабочих мест, в т. ч. : 1. 2. • Основной производственный персонал - 20 чел. 4. • Инженерно-технические работники - 35 чел. 3. • Административно-управленческий персонал - 10 чел. Вспомогательный персонал - 60 чел. Планируется, что кадры будут пополняться в основном за счёт трудовых ресурсов. По данным анализа необходимое число человек имеет соответствующее образование. Однако по той причине, что в настоящее время в посёлке нет массового производства, наблюдается отток рабочей силы в близлежащие города. Изначально кадровая политика будет направлена на долгосрочное сотрудничество и низкую текучесть кадров. Всем работникам будет предоставляться справедливый компенсационный и социальный пакет, который позволит поддерживать и повышать уровень жизни сотрудников и членов их семей.

6. Режим работы • Режим работы – 300 дней в году , 22 часа в сутки • Производительность и переработка кирпича -1200 тонн в год

7. Оценка эффективности • Компания ООО «Кирпич. ИК» проводит оценку эффективности по ключевым показателям эффективности • • Результативность. Организация достигает поставленных целей. • Продуктивность. продукция ООО «Кирпич. ИК» является эталоном качества кирпичной продукции • • • Производительность. Организация достигает цели посредством минимальных трудовых затрат. Рентабельность. Экологичность. компания ООО «Кирпич. ИК» всегда делала акцент на экологичность. Энергоемкость. Любое производство приближается к идеальному, если потребляется минимум энергии. Поэтому показатель энергозатрат, израсходованных в технологическом процессе, говорит об эффективности всего производства в целом