ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА СРЕДА ПРОЕКТА ПОРОЖДАЮЩАЯ СОВОКУПНОСТЬ ВНУТРЕННИХ

ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА — СРЕДА ПРОЕКТА, ПОРОЖДАЮЩАЯ СОВОКУПНОСТЬ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ СИЛ, КОТОРЫЕ СПОСОБСТВУЮТ ИЛИ МЕШАЮТ ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА — ЭТО СЛОЖНЫЙ КОМПЛЕКС ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ОТНОШЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПОСТОЯННО ВОЗДЕЙСТВУЮТ НА ПРОЕКТ ПО МЕРЕ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ.

Среды проекта Воздействия Внутренние Внешние: географические экологические социальные Ближнее окружение Дальнее окружение: (среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект) (окружение самого предприятия)

СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА — ИЕРАРХИЧЕСКИЕ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТА НА СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ (ЭЛЕМЕНТЫ, МОДУЛИ), НЕОБХОДИМЫЕ И ДОСТАТОЧНЫЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В ИНТЕРЕСАХ РАЗЛИЧНЫХ ЕГО УЧАСТНИКОВ.

Структурная декомпозиция работ проекта Декомпозиция по функциональному принципу Декомпозиция по хронологическому принципу Дерево целей и результатов Дерево задач

Cтруктурная модель проекта по фазам жизненного цикл

Команда проекта в общем понимании – это группа специалистов, обладающих определенной квалификацией, знаниями, умениями, навыками и качествами, необходимыми для эффективного достижения поставленной перед ними общей цели.

Критерии отбора в команду проекта: ØПрофессионализм; ØДемонстрация способности работать в команде; ØЖелание брать на себя ответственность за принимаемые решения; ØСамостоятельность, предприимчивость. В жизненном цикле команды проекта можно выделить следующие этапы: ØФормирование; ØЭтап конфликтов; ØУстановка норм общения; ØОсновной этап работы; ØЗаключительный этап.