Оценка конкурентоспособности предприятия l В

Оценка конкурентоспособности предприятия

l В условиях перехода к рынку отношения состязательности, так характерные для плановой экономики, заменяются отношениями рыночной конкуренции. l В самом общем виде рыночный механизм можно определить как механизм адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, а производимых ими товаров (предложения) - к требованиям потребителей (спросу). l Главной движущей силой рыночной экономики является конкуренция товаропроизводителей. Рыночная конкуренция определяется как система отношений между самостоятельными хозяйствующими субъектами рынка - предприятиями, выпускающими товары (услуги). l Конечная цель адаптации предприятия - победа в конкурентной борьбе за потребителя, за рынки сбыта как закономерный итог его интегрированных усилий по реализации организационно-экономической системы адаптации.

На современном этапе экономического развития конкуренция, как движущая сила вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения своей конкурентоспособности. Данное понятие является относительно новым для российской действительности, поэтому с точки зрения определения его экономической сущности необходимо внести уточнение самого термина "конкурентоспособность предприятия". Проведенные исследования показывают неоднозначность в толковании понятий, связанных с конкурентоспособностью предприятия, наличие различных трактовок в зависимости от освещения поставленных в них вопросов. В общем случае термин «конкурентоспособность» определяется, как способность конкурировать, т. е. бороться или противостоять чему-либо. Чтобы раскрыть экономическую сущность данного понятия далее представлен обзор некоторых существующих определений разных авторов.

Определение Автор 1. Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям Донцова Л. В. аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. 2. Способность компании реализовывать свою продукцию по цене, обеспечивающей Джакот Д. Х. рост и выполнение обязательств перед третьими лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала) 3. Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия Сергеев И. В. производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал. 4. Конкурентоспособность – это внутреннее свойство субъекта рыночных Петров В. отношений, выявляемое в процессе конкуренции и позволяющее занять свою нишу в рыночном хозяйстве капиталистического типа для расширения производства, что предполагает покрытие всех издержек производства и получение прибыли от легальной хозяйственной деятельности. 5. Конкурентоспособность – это обусловленное экономическими, социальными, Селезнев А. политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику. 6. Конкурентоспособность предприятия – это способность изготовлять и сбывать Миронов М. Г. товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента.

Также данное понятие может быть рассмотрено с точки зрения объекта. Конкурентоспособность предприятия: Ø Для потребителей – способность удовлетворять потребности (решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров. Ø Для конкурентов – способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности. Ø Для инвесторов – способность использовать ресурсы предприятия для динамичного развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной стоимости предприятия. Ø Для субъектов рынков – партнеров (отрасль, регион, кластер, государство) – способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности на основе инновационных факторов роста.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как: Ø конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках; Ø вид производимого товара; Ø ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); Ø лёгкость доступа на рынок; Ø однородность рынка; Ø конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке; Ø конкурентоспособность отрасли; Ø возможность технических новшеств в отрасли; Ø конкурентоспособность региона и страны.

3 группы компонентов конкурентоспособности: 1. технико-экономические: • Качество; • Продажная цена; • Затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. 2. коммерческие: • конъюнктура рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу); • предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг); • реклама (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса); • имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны). 3. нормативно-правовые: • требования технической, экологической и иной (возможно, морально- этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты).

Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта. Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для: v разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности; v выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции; v привлечения средств инвестора в перспективное производство; v составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др. цель: В любом случае проведение оценки преследует определить положение предприятия на отраслевом рынке. Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.

Рассмотрим наиболее известные методики оценки конкурентоспособности: 1. Матричный метод (разработан <Бостонской консалтинговой группой>). В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара/услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали-темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали- относительная доля товара/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объёмах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

2. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия. Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги, используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик: КТ=К/Ц где: • К- показатель качества товара; • Ц- показатель цены товара; • КТ - показатель конкурентоспособности товара. Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой. которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара доля потребителя. Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность товара. Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты.

3. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности: v В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве. v Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. v В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования. v И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его КС, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения КС предприятий üЗадача обеспечения КС предприятия включает обеспечение КС продукции и собственно КС предприятия. üСледует выделять разные критерии КС предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии. üОсновным показателем КС предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель КС продукции. ü тактическом уровне КС предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным На состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния. ü стратегическом уровне КС предприятия характеризуется инвестиционной На привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

В настоящее время существует довольно большое количество методик оценки состояния предприятия. Стандартов же оценки, как и единой методики, не существует, так как практически каждая консалтинговая (консультационная) компания в России и на Западе, да и немало предприятий, обладают собственными «уникальными» методиками оценки.