Оценка эффективности принятия инновационных решений Система показателей эффективности

Оценка эффективности принятия инновационных решений Система показателей эффективности инновационной деятельности Оценка инновационнх проектов

Принятие решений при коммерциализации технологий n n n n Реализация инвестиционных решений по технологическим проектам может быть сопряжена с крупными финансовыми вложениями, тем самым оказывая серьезное влияние на общую эффективность деятельности компании • Удивительно, но во многих компаниях такие важные решения принимаются путем внесения проектных предложений и участия группы людей, которые фактически не понимают всей специфики вопроса • Серьезные решения требуют серьезной подготовки и адекватных критериев принятия решений –Вы должны четко осознавать последствия своих решений –При использовании ресурсов обращать внимание на альтернативные издержки –С одной стороны, понимать существующие риски и уметь ими управлять, с другой стороны, осознавать, что компания, не идущая на контролируемый риск, не движется никуда, а стоит на месте –Крупномасштабные решения с некоторым набором вариантов и неопределенным анализом рынка принимать по методу древа принятия решений и взвешенных вероятностей

Система показателей, предложенная Министерством экономического развития n n n n n Результативность НИОКР: • рентабельность инвестиций в НИОКР • количество патентов, выданных за последние 3 года • количество патентов и иных нематериальных активов, поставленных на баланс по результатам НИОКР Технологическое лидерство: • количество продуктов, защищенных патентами, выданными за последние три года • качество инновационного портфеля –баланс между прорывными и улучшающими проектами Эффективность инновационной деятельности: • процент от продаж новых продуктов (не старше трех лет) в общем объеме продаж • окупаемость новых продуктов (услуг) • показатель эффективности внедрения –отношение объема продаж продукции, произведенной с использованием результатов НИОКР к величине расходов на их проведение Результативность инновационного процесса: • количество идей, полученных от сотрудников компании и ожидаемый потенциал их окупаемости; • количество идей, переходящих с одного этапа процесса на другой Эффективность взаимодействия с внешними источниками инноваций: • количество инновационных предложений от сторонних организаций • процент продаж от реализации разработок, полученных извне

Система сбалансированных показателей НИОКР n n В Великобритании на протяжении последних 20 лет Министерство бизнеса, инноваций и профессиональной подготовки использует Систему показателей НИОКРдля сравнения 1 000 английских компаний с 1 000 компаний международного уровня • В своем исследовании Министерство рассматривает 4 -летнюю динамику изменений таких показателей, как расходы на проведение НИОКР, объем продаж, доходы, капитальные расходы, кадровое обеспечение и капитализация. Прочие показатели измерения являются производными от указанных • Европейский Союз использует систему показателей инвестиций в НИОКР, которая позволяет сопоставлять деятельность 1 000 компаний ЕС с деятельностью 1 000 компаний, находящихся за пределами Европейского союза. Переменные здесь те же, что и в исследовании Министерства бизнеса, инноваций и профессиональной подготовки Великобритании; отличается только временной промежуток: 3 года • Названые системы показателей являются важными источниками информации для сравнения компаний. Большую часть таких же данных по российским компаниям можно получить из годовых отчетов компаний или из базы данных «Эксперт 400»

Научно-исследовательская интенсивность как показатель n n Научно-исследовательская интенсивность -самый простой показатель с точки зрения доступности и сбора данных, отражающий соотношение между затратами на проведение НИОКР и общим объемом продаж (оборотом капитала). Учитывая тот факт, что в большинстве странах расходы на проведение НИОКР и инвестиции учитываются при налогообложении, обе эти цифры как правило фигурируют в годовых финансовых отчетах компаний • Уровень научно-исследовательской интенсивности значительно разнится от сектора к сектору

Результативность НИОКР как показатель n n n n • Термин результативность НИОКР используется в отношении целого ряда показателей, однако самый распространенный из них обозначает соотношение между ростом продаж и расходами на проведение НИОКР • Очевидно, что данный показатель бесполезно использовать для оценки зрелых, медленно растущих секторов или отраслей, переживающих упадок. Он также не подходит для периодов экономической нестабильности • Недостоверные результаты получаются и при использовании показателя в сферах с низким уровнем научно-исследовательских инвестиций, в частности, сферах розничной торговли и банковской деятельности • Некоторое время обсуждался вопрос о том, за какой период следует измерять расходы на проведение НИОКР. В результате, по общему мнению, таким периодом стал предыдущий год или последние 3 -4 года, по которым вычисляется среднее арифметическое • Вероятно, наиболее подходящими объектами для использования показателя результативности НИОКР являются компании в быстро растущих, относительно новых и наукоемких отраслях45 -6 -4 -20246810

n n Расходы на проведение НИОКР и доходность в самых наукоемких отраслях • Доходность компании и ее научно-исследовательская деятельность не находятся в прямой зависимости друг от друга. В какой-то степени эта взаимосвязь определяется уровнем развития компании. Общеизвестно, что на ранних этапах развития компании с интенсивной научноисследовательской деятельностью большой прибыли не имеют, однако в будущем их стоимость может стать очень высокой. Стоимость компании часто является более важной целью, чем доходность • Традиционные, зрелые компании как правило демонстрируют большую долю расходов на проведение НИОКР, характерную для той или иной наукоемкой отрасли

Коэффициент и индекс эффективности НИОКР n n n В настоящее время 2 разных показателя скрываются за термином «эффективность НИОКР» , вводя в заблуждение непосвященных. Первый, наиболее распространенный, обозначает соотношение между объемом продаж нового продукта и расходами на проведение НИОКР. Его применение доказало свою эффективность особенно в сфере IT, где он известен как коэффициент эффективности НИОКР 1. Диапазон значений коэффициента от 2 до 3 при оценке информационных технологий считается хорошим показателем, свидетельствующим о том, какое важное место занимает НИОКР в деятельности этого сектора • Термином индекс эффективности НИОКР 2 было обозначено соотношение между доходами от продаж нового продукта и инвестициями в НИОКР. Измерить данный показатель сложнее, чем предыдущий, по той причине, что соответствующие цифры на отдельные продукты как правило не публикуются и их сравнение с аналогами затруднено • Оба показателя используются для оценки сферы информационных технологий. Оба являются сравнительными ориентирами, с одной стороны оптимальными для оценки больших отрезков времени, с другой стороны, допускающих ежемесячный и еженедельный контроль. Расходы на проведение НИОКР должны рассчитываться как среднее арифметическое за некоторый цикл развития, например, предыдущий год или два 1 www. entrepreneur. com/tradejournals/article/53387032. html 2 Michael E. Mc. Grath, Michael N. Romeri, (1994) "The R&D Effectiveness Index: A Metric for Product Development Performance", World Class Design to Manufacture, Vol. 1 Issue: 4, pp. 24 -3148

ИННОВАЦИОННЫЙ ИНДЕКС Комплексный показатель, характеризующим в целом способность организации к инновационной активности 0≤ Innovation Index (Dow Corning Company) ≤ 100 • количество выдвинутых новаторских идей • процент персонала, вовлеченного в инновационный процесс • рост продаж компании в результате инновационной активности • количество полученных организацией патентов Каждая компания может включать разные переменные в формулу индекса, отдавая предпочтение наиболее значимым факторам с точки зрения корпоративной стратегии

ИННОВАЦИОННЫЙ ИНДЕКС Согласно исследованию, проведенному компанией Pricewaterhouse. Coopers, почти половина высших руководителей 355 опрошенных североамериканских частных компаний предпринимает попытки оценить инновации с помощью системы числовых показателей. Успех инновационных решений, измеряется с помощью следующих критериев: • влияние на рост доходов компании (78%), • удовлетворенность клиентов (76%), • рост доходов от новых продуктов (74%), • повышение производительности труда (71%), • динамика прибыли (68%). Система показателей Задает формализованную базу для принятия управленческих решений Выражает стратегические интересы компании, позволяя встроить инновации в бизнес-процессы и наладить отношения между теми, кто генерирует новые идеи, и управленческой командой Помогает распределять ресурсы между корпоративной системой управления идеями и инновационными инициативами Мотивирует персонал к инициативной работе

) ИННОВАЦИОННЫЙ ИНДЕКС ROII = финансовый результат / затраты ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ • дополнительный доход, который получила компания от реализации нового продукта; • величина превышения фактического дохода от вывода нового продукта на рынок над плановым показателем в результате более эффективного выхода на рынок; • величина сокращенных операционных издержек на реализацию какой-либо услуги компании; • прибыль организации от проникновения ее продуктов на новый сегмент рынка и т. д. ЗАТРАТЫ • Затраты на консультационные услуги. . • Расходы, связанные с персоналом: управляющие инновациями + профессионально вовлеченных работников • Расходы на технологии: затраты, связанные с приобретением или разработкой ПО для оптимизации работы корпоративной системы управления инновациями. • Другие внешние ресурсы: расходы на покупку баз данных, подписку периодические издания по теме, изготовлением материалов для продвижения инновационной инициативы и т. д. • Призы и денежные вознаграждения наиболее успешным в инновационной области сотрудникам Показывает отдачу от инвестиций

ИННОВАЦИОННЫЙ ИНДЕКС Комплексный показатель, характеризующим в целом способность организации к инновационной активности 0≤ Innovation Index (Dow Corning Company) ≤ 100 • количество выдвинутых новаторских идей • процент персонала, вовлеченного в инновационный процесс • рост продаж компании в результате инновационной активности • количество полученных организацией патентов Каждая компания может включать разные переменные в формулу индекса, отдавая предпочтение наиболее значимым факторам с точки зрения корпоративной стратегии

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Доля выручки от реализации новых продуктов в общем объеме прибыли за последние N лет Изменение относительного роста рыночной стоимости компании по сравнению с относительным ростом отраслевого рынка за последние N лет Количество новых продуктов, сервисов и бизнесов, которые компания вывела на рынок за последние N лет Количество инновационных идей, выдвинутых сотрудниками компании в течение последних N месяцев Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений Время, прошедшее с момента инициирования (подачи) нового предложения до запуска инновационного проекта Отношение числа клиентов, считающих компанию инновационной, к их общему количеству Прибыльность инноваций Инновации - ключевой ресурс, который обеспечивает конкурентные преимущества компании Сравнение результатов, достигнутых вашей компанией, со значениями показателей прошлых периодов и конкурентов Динамика «инновационного настроя» в компании Работа корпоративной системы по управлению идеями Позиционирование организации в глазах клиентов и их инновационные ожидания

Показатели, связанные с новыми продуктами n n –Объем продаж нового продукта: отношение объема продаж нового продукта к общему объему продаж. В сфере информационных технологий и потребительских товаров стандартным показателем является 20% –Вклад нового продукта в общий показатель доходности: отношение валовой прибыли от реализации нового продукта к совокупной валовой прибыли. Значение больше 1 является нормой для новых продуктов, от которых изначально ожидается прибыль большая, чем от продуктов старых –Время выхода нового продукта на рынок: время от начала разработки продукта до его первых продаж. В сфере информационных технологий и потребительских товаров стандартным считается период от 18 месяцев до 2 лет, однако в случае более крупных и сложных производств, как например, автомобильной отрасли, этот период может увеличиться 49

Показатели, связанные с интеллектуальной собственностью n n n Самый простой, с точки зрения расчета, показатель в данной группе – это количество патентов, полученных за год или отношение их количества к расходам на проведение НИОКР. Однако эти показатели очень приблизительные, поскольку в них не учитывается качество полученных патентов. Кроме того, патенты –это еще одна статья расходов. Об этом не следует забывать. Другие показатели данной группы: –Расходы на управление интеллектуальной собственностью –Результативность деятельности по оформлению патентов –Доход от коммерческого использования интеллектуальной собственности–продажа лицензий, роялти по патенту и т. д. –Полезным показателем также является средний доход по патенту –Соотношение между патентными доходами и расходами

Дополнительные показатели n n n • Количество новых продуктов, выпущенных за год • Количество новых научно-исследовательских проектов, разработанных за год • Количество прототипов или демонстраций новых технологий, представленных за год • Средний показатель расходов на разработку из расчета на один проект • Совокупная норма прибыли на инвестиционные проекты/продукты; проекты/продукты можно рассматривать в сравнении друг с другом

Показатели, связанные с персоналом n n n В данной группе показателей деятельность предприятия или отрасли оценивается с точки зрения количества занятых научно-исследовательских работников • Количество научно-исследовательских работников • Темпы роста штата научно-исследовательских работников или его величина • Количество проектов на штат научно-исследовательских работников • Объем продаж нового продукта на одного научноисследовательского работника • Другие показатели оценки данной категории связаны с навыками инновационной деятельности и обучением персонала

Показатели инновационной активности предприятия

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО НИОКР

n n Цели в сфере НИОКР – проведение необходимых исследований, разработка и освоение конкретных видов новой техники и технологии с заданными параметрами в определенные сроки – для своевременного включения в инновационные и инвестиционные планы и проекты Портфель НИОКР формируется по двум направлениям: исследования и разработки n n по первому направлению тематика отбирается, как правило, на основе экспертных оценок по второму – на основе расчетов ожидаемых показателей экономической эффективности и оценки риска

n Оценка эффективности НИОКР проводится: n n n на этапе обоснования выполнения НИОКР – определяется потенциальный экономический эффект на этапе внедрения результатов НИОКР – определяется планируемый экономический эффект на этапе эксплуатации инновации рассчитывается фактический экономический эффект

n n Инновационный проект - форма организации научно-технической деятельности, ориентированной на комплексное и эффективное решение поставленной технологической проблемы развития предприятия В соответствии с принципами отбора технологических инновационных приоритетов при управлении инновационными процессами целесообразно выделять приоритетный инновационный проект - как организационноправовую форму научно-технического решения ключевой технологической проблемы развития предприятия

Характерные особенности инновационного проекта: n n n четко выраженные целевые показатели, заложенные в стратегии инновационного развития предприятия концентрация в рамках проекта производственнокоммерческой, технологической и инновационной деятельности, связанной с решением приоритетной проблемы развития предприятия наличие инфраструктуры, обеспечивающей всестороннее обоснование решений и эффективное продвижение инновационного проекта

n Инфраструктура инновационного проекта включает: n n n механизм управления проектом целевой контракт, интегрирующий деятельность участников проекта реализующую структуру, включая менеджерскую группу сопровождения проекта (штаб управления проектом) аналитический инструментарий информационные материалы, в том числе, бизнес-план и др.

n Инновационные проекты характеризуются значительной неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла n n Даже успешно прошедшие испытания и внедрение на конкретных территориальнопроизводственных объектах инновации, часто могут не иметь до конца ясной техникотехнологической, ресурсной и рыночной перспективы для нефтегазовой компании Успешные инновации также не застрахованы от появления у конкурента более перспективного нововведения на любом этапе их жизненного цикла

n Формирование перечня критериев: n Отбор инновационных проектов на основе системы критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев

. Система критериев отбора приоритетных инновационных проектов

Общая схема оценки эффективности инновационного проекта

Схема оценки коммерческой эффективности инновационного проекта

Основные категории задач и критериев по оценке эффективности инноваций

n n Учет и анализ рисков при управлении инновационными процессами представляет собой деятельность, направленную на повышение эффективности управления инновационными проектами и инновационным развитием предприятия в целом (корпоративный уровень) Учет и анализ рисков инновационного проекта необходим при минимизации затрат на реализацию технологических приоритетов инновационной стратегии предприятия