Общие принципы организации трудовых коллективов 1. Сущность и

Общие принципы организации трудовых коллективов 1. Сущность и формы разделения труда и кооперация труда 2. Понятие о трудовых коллективах, их классификация 3. Выбор размеров первичных трудовых коллективов 4. Подготовка и переподготовка рабочих кадров, повышение квалификации 5. Укрепление дисциплины труда.

Основа рациональной организации производства на предприятиях, в кооперативах и других трудовых коллективах - принципы разделения и кооперации труда Они предполагают: наиболее целесообразное разделение производственного процесса на операции; расстановку рабочих и установление между ними связей в процессе труда; четкое определение круга обязанностей каждого работника.

Разделение труда Разделение труда означает, что каждый работник выполняет сравнительно узкий круг операций. Это обусловило появление определенных профессий и специализаций. Важное условие разделения труда — крупные объемы производства и специализация. Подготовка узкоспециализированных рабочих требует меньше времени, но качество должно быть высоким. Чем выше степень разделения труда, тем выше уровень развития производительных сил общества.

Виды разделения труда Общее (внутри общества), частное (внутри отрасли) и единичное (внутри отдельного предприятия). В ОНОТ предметом изучения является единичное разделение труда, т. е. разделение труда внутри отдельного предприятия, между группами работников и отдельными работниками, занятыми на выполнении производственного задания. В рамках отдельных трудовых коллективов выделяют функциональное, технологическое, пооперационное и квалификационное разделение труда

Функциональное разделение труда Обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли в производстве Функциональные группы работников: постоянные, сезонные, временные, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, прочие. В процессе труда одни рабочие (основные) непосредственно заняты осуществлением технологического процесса, другие (вспомогательные) - не участвуют в технологическом процессе, но способствуют его осуществлению (занятые на складах, погрузочно-разгрузочных работах, контролирующие качество работ, продукции и т. д.)

Технологическое разделение труда Обособление групп работников в зависимости от технологии, т. е. по отраслям, фазам и стадиям развития растений и животных, видам работ. Обычно в хозяйствах одна группа работников занята в цехе растениеводства, другая - в цехе животноводства, третья - в строительном цехе и т. д. В каждой группе труд разделен в зависимости от отрасли, объектов: В растениеводстве – группа полеводов и овощеводов; В овощеводстве выделяют цехи закрытого и открытого грунта; В животноводстве производственные бригады организуют в соответствии с половозрастными группами скота. Такое разделение предопределяет профессиональный состав работников, их специализацию, квалификационный уровень.

Пооперационное разделение труда Отдельные группы работников специализируются на выполнении одной или нескольких родственных операций (подготовка почвы, семян для посевов и т. д.). Такая специализация особенно характерна для различных подразделений, входящих в состав уборочно-транспортных и других комплексов и отрядов. В крестьянских (фермерских) хозяйствах, подрядных коллективах работа осуществляется на принципах полной взаимозаменяемости исполнителей

Квалификационное разделение труда Обособление отдельных групп рабочих в зависимости от уровня их квалификации (классности, тарифного разряда). Основа разделения — характер работ и уровень знаний и умений работников. В растениеводстве: трактористы-машинисты I, II, III классов, рабочие I и II классов, мастера орошения I и II классов; В животноводстве: мастера животноводства I и II классов; В ремонтных мастерских: токари II, III, IV и V разрядов и т. д.

Достоинства разделения труда: создает стабильные условия для трудовой деятельности; способствует формированию навыков, углублению знаний, специализации; сокращается перечень закрепляемого за рабочим оборудования; рабочие места максимально приспособлены к исполнителю и характеру выполняемых работ; повышается общая выработка, производительность и качество труда.

Для повышения эффективности разделения труда и снижения некоторых его отрицательных черт (монотонности) необходимо: Внедрение комплексной механизации и автоматизации; Обеспечение полной загрузки работников, сокращение простоев; Обеспечение достаточной содержательности и привлекательности работ; Сочетание умственного и физического труда.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация. Чем больше работников заняты выполнением простых трудовых процессов, тем больше исполнителей необходимо объединить в единый совокупный процесс производства продукции и оказания услуг.

Кооперация труда Под кооперацией труда принято понимать объединение всех категорий персонала для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности. Кооперация труда осуществляется на всех уровнях управления - от отдельного рабочего места, где может быть занято несколько работников, до экономики целой страны или всего мирового хозяйства. Кооперация представляет собой систему устойчивых трудовых отношений между отдельными исполнителями или производственными подразделениями в процессе изготовления и продажи продукции.

Виды кооперации Межцеховая кооперация основывается на разделении производственного процесса между цехами и обеспечивает взаимодействие персонала по всем стадиям производства продукции. Внутрицеховая кооперация объединяет всех работников в решении соответствующих производственных задач. Важнейшая задача внутриучастковой кооперации состоит в создании организационных условий для эффективного взаимодействия всех работников в совместной трудовой деятельности.

Требования при организации поточного производства Формы разделения и кооперации труда должны: соответствовать существующим как организационно-техническим, так и психофизиологическим ограничениям; учитывать уровень занятости работников, степень монотонности труда, показатели работоспособности, факторы утомляемости и многие другие.

Комплексный подход при оптимизации разделения и кооперации труда персонала: - научное обоснование рациональных форм разделения и кооперации труда, соответствующих критерию оптимальности трудовой деятельности работников; - установление основных факторов, влияющих на работоспособность персонала с учетом воздействия организационных, экономических, социальных и психофизиологических ограничений; - определение минимальной численности и профессионального состава работников с учетом внутри бригадного распределения выполняемых работ и их оптимального сочетания, а также содержательности и привлекательности труда, полной занятости персонала;

- закрепление принятых форм разделения и кооперации труда рабочих в действующем проекте организации труда, представляющим собой стандарт-план или график-регламент работы производственного участка; - разработка и внедрение комплекса мероприятий по совершенствованию форм разделения и кооперации труда персонала в действующем производстве; - стимулирование персонала с учетом результатов его труда, степени занятости и других факторов, обеспечивающих повышение эффективности производства.

Основные требование при формировании первичных трудовых коллективов: создание условий для свободы в производственной и коммерческой деятельности; постоянство состава, передача в собственность или пользование земли, других средств производства; право на реализацию производимой продукции; плановость в работе коллектива; оптимальные размеры, управляемость; самостоятельность в производственной деятельности; равномерное использование основных кадров в течение года или определенного периода за счет правильного подбора культур, сортов, половозрастных групп скота и т. д.; материальное и моральное стимулирование за достижение высоких конечных результатов труда.

Основные формы организации труда в сельском хозяйстве: производственные бригады, механизаторские звенья, рабочие группы.

Производственная бригада Производственная бригада - это коллектив работников, выполняющих на основе разделения труда своими силами и в кооперации с другими подразделениями предприятия весь цикл сельскохозяйственных работ по производству продукции. Преимущества: удачно реализуется принцип постоянства состава работников, обеспечиваются наиболее рациональные разделение и кооперация труда, производительное использование техники, равномерная загрузка исполнителей, ответственность за конечные результаты работы.

Создаются специализированные, отраслевые и многоотраслевые производственные бригады. Специализированные бригады обслуживают отдельные отрасли хозяйства и состоят из рабочих однородных профессий (специальностей) с примерно одинаковыми навыками по производству определенного вида продукции (риса, хлопка, винограда, свинины и т. д.) или промежуточного продукта той или иной отрасли (рассады овощей, молодняка скота для последующей его передачи на откорм и др.).

К отраслевым бригадам относятся тракторно-полеводческие, полеводческие и др. Они производят несколько однородных видов продукции. Работники таких бригад должны иметь разнообразные производственные навыки по возделыванию 5—7 различных по технологии сельскохозяйственных культур. Многоотраслевые бригады являются универсальными, так как выполняют работы всего спектра сельскохозяйственных производств, объединяют рабочих нескольких разнородных отраслей.

Примеры производственных бригад В животноводстве постоянные производственные бригады молочного направления, по выращиванию телят, откорму скота на мясо, чабанская (в овцеводстве) и др. На крупных животноводческих фермах наиболее эффективная форма организации труда — специализированные бригады и звенья. На свиноводческих комплексах получила распространение раздельно-цеховая система организации труда. Механизаторские бригады создаются в хозяйствах с большими массивами земельных угодий.

Другие формы организации труда: уборочно-транспортные комплексы, отряды по заготовке и внесению органических и минеральных удобрений; - подразделения по техническому и агрохимическому обслуживанию, которые работают в хозяйствах на договорных условиях; - отряды по мелиорации, по борьбе с сельскохозяйственными вредителями и др.

Механизаторские звенья Механизаторские звенья — основная форма внутрибригадной организации труда. Звено имеет определенный участок земли, тракторы и необходимый набор сельскохозяйственных машин. Руководит работой звеньевой. Состав звена определяется самим коллективом с таким расчетом, чтобы можно было провести все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки. Наряду с механизаторами могут входить работники ручного труда.

Рабочие группы Рабочие группы создаются на определенный период для выполнения конкретных производственных заданий, по окончании работ их переформировывают. Рабочие группы отличаются высоким уровнем механизации и специализации труда, работники групп владеют смежными профессиями. Создаются внутри бригад, механизаторских звеньев, специализированных отрядов. Руководят ими старшие рабочие. Состав и численность работников в группе, их техническое вооружение зависят от условий производства. Такие группы называются пооперационными, функциональными.

Рабочие группы отличаются высоким уровнем механизации и специализации труда, работники групп, как правило, владеют смежными профессиями. Группы создают внутри бригад, механизаторских звеньев, специализированных отрядов. Вывод: При выборе форм организации труда учитываются конкретные условия хозяйства, требования рационального использования ресурсов, земли, техники и других средств производства, непрерывного повышения эффективности труда.

Выбор оптимальных размеров первичных трудовых коллективов Необходимые условия: Обеспечение наибольшей сменной и сезонной выработки тракторов и машин; Самостоятельное выполнение 70-80% работ, входящих в технологический цикл; Нормальная занятость всех членов коллектива. В результате снижается текучесть кадров, возрастает производительность труда, фондоотдача, продуктивно используется земля.

Определяющими факторами формирования состава звена являются: предполагаемые объемы работ (зависит от размеров земельного участка, набора культур, поголовья скота и т. д.) необходимость сформировать самоуправляемый, сплоченный коллектив, работающий на принципах доверия и взаимопомощи. оптимальными являются сравнительно небольшие коллективы - от 8 до 18 человек, в отдельных случаях до 30.

Порядок определения оптимального размера трудового коллектива в растениеводстве 1. Устанавливается оптимальная площадь пашни 2. Устанавливается размер машинно-тракторного парка 3. Составляется технологическая карта возделывания и уборки каждой культуры 4. Определяются объемы механизированных и других работ, сроки их выполнения 5. Устанавливается ежедневная потребность в рабочей силе и технике

Пример определения численности бригады в растениеводстве 1. Определение ежедневной потребности в технике и рабочей силе Задача: Определить ежедневную потребность в тракторах (Nагр) для вспашки 1000 га (Qга) в оптимальный срок (T) 20 дней. Выработка трактора за смену (Hсм) 5 га. Предусмотрена двухсменная работа (Ксм=2) 1000/5х2х20=5 тракторов в день Ежедневная потребность в рабочей силе с учетом 2-х сменной работы составляет 10 трактористов.

2. Определение численности бригады В состав бригады кроме трактористов-механизаторов должны входить бригадир и рабочая группа, осуществляющая техническое и санитарно-бытовое обслуживание бригады (2-3 чел.). Итого 12-13 чел.

Для большей наглядности строят графики ежедневной потребности в рабочей силе и технике, ее использования. По оси абсцисс указывают сроки проведения работ (обычно по пятидневкам каждого месяца), по оси ординат - потребность в работниках. Каждый вид работы отражают на графике в виде прямоугольника. Для устранения чрезмерных «пиков» потребности в рабочей силе производится выравнивание графиков путем возможного изменения сроков сельскохозяйственных работ или последовательности их проведения.

Примеры оптимальной численности трудовых коллективов Для работы на подряде 15-20 чел. - легче учесть вклад каждого в общие результаты труда, возможность взаимозаменяемости. В овощеводстве звенья по 10-12 чел. – обеспечивается равномерная загрузка при закреплении культур с различной трудоемкостью, сроками ухода и уборки. В механизированных отрядах по заготовке, вывозу и применению удобрений число людей и техники определяется объемами работ и сроками их выполнения.

Определим оптимальный размер трудового коллектива в животноводстве Исходные данные: Поголовье свиней – 2400 гол. Продолжительность смены – 8ч (480 мин) Сменная норма обслуживания на 1 работника – 1200 гол. Время обслуживания одной головы – 1,6 мин. Норма подачи пищи на транспортер и в варочный котел – 19 т Норма времени для тракториста-затарщика котлов – 2,6 мин/т Расчет нормативной численности: (2400:1200)+1+(2,6х19х1.6:480)=3.2 чел.

Общая численность основных работников определяется из баланса годового фонда рабочего времени в среднем на одного исполнителя с учетом графика труда и отдыха (5:2) (2400х1.6:1200)+(19х1.6:19)+(19х2.6х1.6:480) 3.2 +1.6 + 0.2 = 5,2 3.2-операторы по обслуживанию, 1.6- операторов по сортировке, 0.2-трактористов-затарщиков Разница между общей и нормативной численностью основных работников показывает число подменных работников ( 2 чел.)

Расстановка кадров При правильном распределении кадров: можно повысить сменную и сезонную выработку тракторов и машин, коэффициент использования рабочего времени исполнителей, сократить простои, своевременно производить замену рабочих.

При распределении рабочих кадров следует учитывать: характер выполняемых работ; индивидуальные способности людей, их знания, умения, практические навыки (соответствие сложности выполняемой работы квалификации исполнителя - важное условие успешной работы трудового коллектива); психологические факторы; пожелания самих рабочих.

Формы подготовки и повышения квалификации рабочих Профессионально-технического обучения рабочих кадров массовых профессий: сельские профессионально-технические училища, учебно-курсовые комбинаты, различные курсы. Систематический производственный инструктаж, участие в семинарах и ярмарках, посещение выставок, проведение конкурсов рабочих различных профессий: механизаторов, операторов машинного доения, строителей. Наставничество, шефство высококвалифицированных, опытных рабочих над молодыми,

Современный сельскохозяйственный рабочий - универсальный работник, умеющий высокопроизводительно трудиться, мобильный и конкурентоспособный. Вместе с тем человек - носитель не только профессиональных знаний и квалификации, но и определенных общечеловеческих ценностей и культуры. Поэтому необходимы соответствующие вложения не только в профессиональную подготовку человека, но и в развитие ряда отраслей социальной инфраструктуры, прежде всего в области медицины, образования, науки, искусства.

Подготовка и повышение квалификации работников АПК Омского региона

Основные цели Комплекса подготовка квалифицированных кадров и повышение квалификации специалистов АПК региона; комплексное решение актуальных научных проблем АПК региона; повышение эффективности производства на основе кадрового и научного обеспечения.

Дисциплина труда Дисциплина - это объективно и исторически обусловленная необходимость подчинения каждого участника трудового процесс общим законам, правилам, нормам, установкам Государственная дисциплина - степень выполнения предприятием, трудовым коллективом государственного законодательства, государственных заказов и т.д. Производственная дисциплина означает соблюдение правил эксплуатации техники и оборудования, охраны и безопасности труда, норм расхода семян, топлива, кормов; выполнение норм труда, дневных и сменных заданий. Трудовая дисциплина характеризуется степенью соблюдения установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего распорядка.

Формы работы по укреплению дисциплины труда В трудовом процессе дисциплина труда начинается с технологии и организации производства. Велика роль в укреплении дисциплины труда материального стимулирования. Не следует забывать и о моральном поощрении, о разумном сочетании материального и морального стимулирования.

Афоризмы На работе люди становятся своими, если каждый из них занимается своим делом. В одних коллективах «подметают», в других – «борются за чистоту» (Борин А., рос. писатель). Учись так, как будто тебе предстоит жить вечно; живи так, как будто тебе предстоит умереть завтра (Смайлс С., ангийский писатель). Я слышу - и я забываю. Я вижу - и я помню. Я делаю - и я понимаю (Конфуций, кит. философ). Лень, как ржавчина разъедает быстрее, чем труд изнашивает (Б. Франклин)