Скачать презентацию НОВІ ПІДХОДИ до сервісного обслуговування великихплатників податків Підготували Скачать презентацию НОВІ ПІДХОДИ до сервісного обслуговування великихплатників податків Підготували

VPP_nova__1.ppt

  • Количество слайдов: 12

НОВІ ПІДХОДИ до сервісного обслуговування великихплатників податків Підготували : студентки 20 групи 4 курсу НОВІ ПІДХОДИ до сервісного обслуговування великихплатників податків Підготували : студентки 20 групи 4 курсу фінансово-економічного факультету Карпяк Уляна та Мартиновець Світлана Науковий керівник. Кокшарова Св : ітлана Михайлівна

В чому різниця між адмініструванням та сервісним обслуговуванням ? Податкове адміністрування Створення комфортних умов В чому різниця між адмініструванням та сервісним обслуговуванням ? Податкове адміністрування Створення комфортних умов для платників Організація Виконання справляння податків Удосконалення процесу надання звітності Комплекс послуг по отриманню довідок Податкові консультації Управління Контроль Широкий доступ до інформації

КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ВЕЛИКОГО ПЛАТНИКА ПОДАТКІВ Таб. 1 “Критерії визначення ВПП” Після прийняття До прийняття КРИТЕРІЇ ВИЗНАЧЕННЯ ВЕЛИКОГО ПЛАТНИКА ПОДАТКІВ Таб. 1 “Критерії визначення ВПП” Після прийняття До прийняття ПКУ Критерій Валовий дохід Сума сплачених податків до ДБУ 100 500 млн. грн 25 12 млн. грн * Примітка: побудовано автором згідно із законодавством України

ТОП-11 великих платників податків у 2012 р Таб. 2 “Топ – 11 ВПП у ТОП-11 великих платників податків у 2012 р Таб. 2 “Топ – 11 ВПП у 2012 р. ” 1 НАК «Нафтогаз. України» 10, 1 млн. грн. 2 ПАТ «Філіп Морріс Україна» 7, 8 млн. грн. 3 ПАТ « Укрнафта » 6, 6 млн. грн. 4 ДК « Укргазвидобування. НАК « " Нафтогаз України " 6, 1 млн. грн. 5 ПАТ « Джей Ті Інтернешнл Україна" 4, 8 млн. грн. 6 ДП "Національнаатомнаенергогенеруюча компанія "ЕНЕРГОАТОМ" 4, 7 млн. грн. 7 ПАТ "А/Т ТЮТЮНОВА КОМПАНІЯ "В. А. Т. ПРИЛУКИ" 3, 8 млн. грн. 8 ПАТ "ІМПЕРІАЛ ТОБАККО ПРОДАКШН УКРАЇНА" 3, 7 млн. грн. 9 ДП "ЕНЕРГОРИНОК" 3 млн. грн. 10 ПАТ «УКРТАТНАФТА" 2, 3 млн. грн. 11 ПАТ "КИЇВСТАР" 2 млн. грн. * Примітка: побудовано автором згідно з офіційними даними ДПС України

Структура ВПП за регіонами м. Київ Рис. 1 “Структура ВПП за регіонами” Дніпропетроська обл. Структура ВПП за регіонами м. Київ Рис. 1 “Структура ВПП за регіонами” Дніпропетроська обл. 23. 8 Донецька обл. 45. 4 8. 9 Харківська обл. 8. 7 5. 9 7. 3 Одеська обл. Інші * Примітка: побудовано автором згідно з офіційними даними ДПС України

Динаміка частки податкових надходжень до ДБУ за 2007 -2011 рр. у розрізі СДПІ ВПП Динаміка частки податкових надходжень до ДБУ за 2007 -2011 рр. у розрізі СДПІ ВПП Рис. 2 “Динаміка частки податкових надходжень до ДБУ за 70 2007 -2011 рр. у розрізі СДПІ ВПП” 62. 98 60 50 54. 06 50. 74 44. 44 40 Донецька обл. 30 13. 94 20 10 7. 47 6. 78 0 2007 12. 97 9. 96 6. 20 2008 8. 98 11. 74 6. 70 6. 91 6. 59 2009 2010 Дніпропетровська обл. м. Київ 2011 * Примітка: побудовано автором згідно з офіційними даними ДПС України

УВАГА! ДОНАРАХУВАННЯ ПОДАТКІВ ДО СПЛАТИ ВЕЛИКИМИ ПЛАТНИКАМИ ПОДАТКІВ 2011 р. 2012 р. 5, 44 УВАГА! ДОНАРАХУВАННЯ ПОДАТКІВ ДО СПЛАТИ ВЕЛИКИМИ ПЛАТНИКАМИ ПОДАТКІВ 2011 р. 2012 р. 5, 44 млрд. грн 5 млрд. грн 2, 12 % 1, 6 % податкових надходжень * Примітка: побудовано автором згідно з офіційними даними ДПС України

Сутність методу «горизонтальний моніторинг» як ТОВ СП «Нібулон» , ПАТ «Арселор. Міттал Кривий Ріг» Сутність методу «горизонтальний моніторинг» як ТОВ СП «Нібулон» , ПАТ «Арселор. Міттал Кривий Ріг» , ПІІ «Лукойл-Украї

При проведенні експерименту запроваджуються: • Електронний аудит (Е-аудит) • Податкове посередництво • Персональний сайт При проведенні експерименту запроваджуються: • Електронний аудит (Е-аудит) • Податкове посередництво • Персональний сайт платника податку (Інтернет портал) • Покращене консультування

Переваги для ВПП • мінімізація втручання • відсутність перевірок • отримання “автоматичного” бюджетного відшкодування Переваги для ВПП • мінімізація втручання • відсутність перевірок • отримання “автоматичного” бюджетного відшкодування ПДВ • партнерство

Зарубіжний досвід Нідерланди - 2005 Австралія - 2006 Південна Корея - 2009 Результати: • Зарубіжний досвід Нідерланди - 2005 Австралія - 2006 Південна Корея - 2009 Результати: • зниження рівня адміністративного навантаження на компанії • покращення інвестиційного клімату • зменшення кількості заперечень та апеляцій

Дякуємо за увагу! Дякуємо за увагу!