НОУ ВПО «Университет управления «ТИСБИ» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

НОУ ВПО «Университет управления «ТИСБИ» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Прибыль и рентабельность предприятия, их динамика и направление роста (на примере ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1»)» Выполнила студентка Иванова И.И. гр.

Цель, задачи, предмет и объект исследования выпускной квалификационной работы на тему «Прибыль и рентабельность предприятия, их динамика и направление роста (на примере ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1»)» Цель выпускной квалификационной работы Оценка причин, вызывающих изменение прибыли, выявить тенденции и пропорции, сложившиеся, в распределении прибыли, а также выявить влияние использования прибыли на финансовое положение предприятия ООО "Хозяйственно-эксплуатационная компания 1". Задачи выпускной квалификационной работы 1. рассмотреть экономическую сущность прибыли и ее виды; 2. изучить систему показателей рентабельности их оценку; 3. изучить факторы, влияющие на прибыль и рентабельность предприятия; 4. проанализировать структуру и динамику ООО "Хозяйственно-эксплуатационная компания 1"; 5. оценить показатели рентабельности ООО "Хозяйственно-эксплуатационная компания 1"; 6. найти резервы повышения прибыли предприятия; 7. раскрыть проблемы обеспечения достаточного уровня рентабельности в современных условиях; 8. предложить рекомендации по повышению прибыли и уровня рентабельности ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1». Предмет исследования Показатели прибыли и рентабельности предприятия. Объект исследования ООО "Хозяйственно-эксплуатационная компания 1"

Таблица 1 Сравнительный аналитический баланс предприятия ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1» за 2009–2011 гг.

Рис. 1. Динамика чистой прибыли ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1» за 2009–2011 гг.

Таблица 2 Расчет показателей рентабельности ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1» за 2009–2011 гг., %

Рис. 2. Динамика рентабельности услуг ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1» за 2009–2011 гг.

После проведенного анализа прибыли и рентабельности на предприятии ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1», были выявлены следующие проблемы: Значение показателя фондовооружённости за 2010 год уменьшилось на 4%, а за 2009 год на 6%. Это произошло из-за увеличения среднесписочной численности работников. За 2010 год производительность труда увеличилась на 6,5%, но в 2011 году уменьшилась на 1,6%, что является негативной тенденции деятельности предприятия и снижает рентабельностт. Увеличение уровня себестоимости отрицательно сказывается на изменении показателя уровня рентабельности услуг. В 2010 году себестоимость увеличилась до 6102 тыс. руб., что уменьшило показатель рентабельности на 16,4%. Увеличение себестоимости в 2011 году привело к уменьшению уровня рентабельности услуг на 9,5%. Изменение структуры услуг в 2010 году привело к уменьшению валовой прибыли на 52 тыс. руб., а в 2011 году на 78 тыс. руб. Увеличение уровня себестоимости повлекло за собой снижение уровня валовой прибыли на 461 тыс. руб. и 729 тыс. руб. в 2010 и 2011 году соответственно. В 2010 году коммерческие расходы ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1» уменьшились до 143 тыс. руб., что увеличило показатель рентабельности услуг на 0,9%. Однако, в 2011 году коммерческие расходы снова возросли и составили 167 тыс. руб. Следствием данного увеличения стало снижения уровня рентабельности на 0,4%.

Основные направления повышения прибыли и рентабельности: 1. В целях снижения себестоимости услуг рекомендуется использовать моющие средства компании "Дайверси", которая позволит не только сократить затраты на приобретение, но и повысить качество уборки помещений; 2. Для оптимизации структуры услуг рекомендовано заключить контракты со строительными компаниями и с владельцами и арендаторами офисных помещений. 3. Повышение оборота услуг ООО «Хозяйственно-эксплуатационная компания 1» в 2012 году, за счет пересмотра маркетинговой политики и разработки новых рекламных мероприятий, с целью привлечения большего количества заказчиков; 4. В целях оптимизации коммерческих расходов и повышение эффективности деятельности рекомендуется отказ от использования рекламы на бумажных носителях (флайеры) и рекомендовать участие компании в специализированных выставках, в целях заключения контрактов с крупными заказчиками; 5. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности организации и экономией ресурсов, а именно создать фонд материального поощрения в размере 1,5% от прибыли с ежеквартальным распределением среди работников предприятия в соответствии с высокими трудовыми показателями; 6. Применить систему депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!