НОУ РИПТи Б Lean-лидерство Lean Лидерство Болотов Алексей

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Lean Лидерство Болотов Алексей Викторович, bolotovav@kamaz. org

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство 4 стиля лидерства высокая низкая Ориентация на задачу Директивный стиль (Лидерство путем приказа) Наставнический стиль (Лидерство путем продажи идей) Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы. Руководитель продолжает давать указания и следить за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения. Делегирующий стиль (Лидерство путем делегирования) Поддерживающий стиль (Лидерство путем участия в организации процесса работы) Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды. Лидер поддерживает и помогает своим подчиненным в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными. низкая высокая Ориентация на людей 2013 2

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство 4 степени развития подчиненного «НЕспособен и НЕ настроен» «НЕспособен, но настроен» «Способен, но НЕ настроен» Уже есть определенные знания и навыки, однако такой сотрудник по какой-то причине демотивирован. Высоко мотивирован, демонстрирует много энтузиазма, но владеет только базовыми знаниями и навыками. Частая ситуация, что это произошло из-за того, что его ожидания от работы не нашли оправдания или его потребности не встретили отклика со стороны лидера. Например, выпускник Вуза. Образно говоря, это «новичок-энтузиаст» . Имеет знания и хорошо развитые навыки для выполнения задачи, однако его уверенность в себе и своих силах неустойчива, что может влиять на мотивацию. 2013 «Способен и настроен» Демонстрирует мастерское владение навыками, необходимыми для выполнения данного задания. Помимо этого он мотивирован и уверен в себе. 3

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Степени развития подчиненного «НЕспособен и НЕ настроен» «НЕспособен, но настроен» «Способен, но НЕ настроен» «Способен и настроен» 2013 Стиль лидерства Директивный стиль (Лидерство путем приказа) Наставнический стиль (Лидерство путем продажи идей) Поддерживающий стиль (Лидерство путем участия в организации процесса работы) Делегирующий стиль (Лидерство путем делегирования) 4

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство 2013 5

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Менеджмент • Планирование • Решение проблем • Бюджетирование • Подбор персонала 2013 6

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Лидерство 2013 7

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Лидерство • Стратегия достижения • Видение будущего • Донесение видения 2013 8

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Видение будущего "Видение без действий – это мечта. Действия без видения – это кошмар. " – японская поговорка «Стать ведущим в мире поставщиком продуктов и услуг для автомобилистов» 2013 9

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Донесение видения будущего 2013 10

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Стратегия достижения будущего Лидерство Менеджмент 2013 11

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Лидерство / Менеджмент 2013 12

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Лидерство + Менеджмент 2013 13

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Lean-Лидерство ны ме 2013 ре K Пе n e aiz 14

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Лидер – проводник перемен Только те, кто готов рискнуть и зайти далеко, могут узнать как далеко вообще можно зайти. • • • Многосторонность Динамичность Новаторство Гибкость Мужество Любознательность Способность управлять взаимоотношениями в коллективе Самосознание Аутентичность Способность подмечать таланты Ориентация на клиента Способность брать ответственность 2013 15

НОУ «РИПТи. Б» Lean-лидерство Kaizen-блиц • Кайдзен потока – сокращение времени цикла • Кайдзен процесса – сокращение затрат, повышение производительности • Кайдзен переналадки – повышение эффективности оборудования • Кайдзен рабочей зоны – сокращение лишних движений и перемещений • Статистический кайдзен – повышение стабильности и качества процессов • Офис-кайдзен – сокращение времени обработки документов 2013 16