Набережночелнинский филиал Казанского Национального Исследовательского Технического Университета Отчет по практике Дисциплина: «Управление персоналом» 1/11 Завод Двигателей
Содержание Функциональная модель линейного менеджера Роль линейного менеджера в системе УП завода ОАО «КАМАЗ» Анкеты Карта потока создания ценности 2/11
Функциональная модель линейного менеджера Функции мастера: административная; организационная; функции контроля; психологическая; мотивирование; оценка; лидер. 3/11
Роль линейного менеджера в системе УП завода ОАО «КАМАЗ» Лидер Представитель Распространитель информации 4/11 Контролёр Распределитель ресурсов РОЛИ Приемник информации Ответчик «Ведущий переговоры» «Связующее звено»
Анкета мастера 5/11
6/11
Карта потока создания ценности 7/11
Карта потока создания ценности ВЦ = 28 мин ВСЦ = 16 мин ВСЦ/ВЦ = 57% Потери ВСЦ 8/11
Карта потока создания ценности ВЦ = 18 мин ВСЦ = 12 мин ВСЦ/ВЦ = 67% Потери ВСЦ 9/11
Карта потока создания ценности ДО: ВЦ = 28 мин ВСЦ = 16 мин ВСЦ/ВЦ = 57% После: ВЦ = 18 мин ВСЦ = 12 мин ВСЦ/ВЦ = 67% Потери ВСЦ • ВЦ уменьшилось на 10 мин (на 36%); • ВСЦ уменьшилось на 4 мин (на 25%); • Прирост ВСЦ/ВЦ составил 10%. 10/11 Потери ВСЦ
Спасибо за внимание! 11/11
Скачать презентацию Набережночелнинский филиал Казанского Национального Исследовательского Технического Университета Отчет
Набережночелнинский филиал.pptx