Скачать презентацию Мотивация труда совокупность внутренних и внешних движущих сил Скачать презентацию Мотивация труда совокупность внутренних и внешних движущих сил

сделали Шварц и Макарова.ppt

  • Количество слайдов: 24

Мотивация труда совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на Мотивация труда совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на достижение определенных целей

Виды мотивов труда Биологические мотивы Духовные мотивы Виды мотивов труда Биологические мотивы Духовные мотивы

Духовные мотивы труда Коллективизм (потребность быть в коллективе). Характерен для японского стиля управления персоналом, Духовные мотивы труда Коллективизм (потребность быть в коллективе). Характерен для японского стиля управления персоналом, но имеет сильные позиции и у нас в России.

Личная аффирмация или самоутверждение характерно для большого числа работников, преимущественно молодого или зрелого возраста. Личная аффирмация или самоутверждение характерно для большого числа работников, преимущественно молодого или зрелого возраста.

Мотив самостоятельности. Присущ работникам, готовым жертвовать стабильностью и высокими заработками взамен установки быть хозяином Мотив самостоятельности. Присущ работникам, готовым жертвовать стабильностью и высокими заработками взамен установки быть хозяином и иметь свое дело.

Мотив надежности (стабильности) противоположный предыдущему. Мотив надежности (стабильности) противоположный предыдущему.

Мотив приобретения нового (знаний, вещей) лежит в основе маркетинга, используется производителями новых товаров и Мотив приобретения нового (знаний, вещей) лежит в основе маркетинга, используется производителями новых товаров и услуг.

Мотив справедливости проходит через всю историю цивилизации. Несоблюдение справедливости ведет к демотивации. Мотив справедливости проходит через всю историю цивилизации. Несоблюдение справедливости ведет к демотивации.

Мотив состязательности. Генетически присущ каждому человеку. Основа организации соревнования на предприятии. Мотив состязательности. Генетически присущ каждому человеку. Основа организации соревнования на предприятии.

Типы мотивации работников Работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда Типы мотивации работников Работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда

Работники, ориентированные по большей части на оплату труда и другие материальные ценности Работники, ориентированные по большей части на оплату труда и другие материальные ценности

Работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована Работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована

Другая классификация типов мотивации работников «Инструменталист» . Мотивация такого работника ориентирована на голый заработок, Другая классификация типов мотивации работников «Инструменталист» . Мотивация такого работника ориентирована на голый заработок, желательно наличными и незамедлительно. Он индифферентен к форме собственности, работодателю, другим поощрениям.

«Профессионал» . Работник такого типа считает важнейшим условием деятельности реализацию своих профессиональных способностей, «Профессионал» . Работник такого типа считает важнейшим условием деятельности реализацию своих профессиональных способностей, знаний и возможностей.

«Патриот» . Основа его мотивации к труду высокие идейные и человеческие ценности. Это «Патриот» . Основа его мотивации к труду высокие идейные и человеческие ценности. Это люди, преследующие целью своей деятельности принести людям добро и гуманизм.

«Хозяин» Мотивация такого типа основана на достижении и приумножении богатства, собственности. Потребности таких «Хозяин» Мотивация такого типа основана на достижении и приумножении богатства, собственности. Потребности таких работников практически не ограниченны.

«Люмпен» Такой работник предпочитает уравнительное распределение материальных благ. Его постоянно преследуют чувства зависти «Люмпен» Такой работник предпочитает уравнительное распределение материальных благ. Его постоянно преследуют чувства зависти и неудовлетворенности порядком распределения благ в обществе.

Правила, соблюдение которых позволит повысить эффективность мотивационных мероприятий в организации • Похвала эффективнее порицания Правила, соблюдение которых позволит повысить эффективность мотивационных мероприятий в организации • Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики. • Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше. • Проявление постоянного внимания со стороны руководства к работнику и членам его семьи. • Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя победителями.

Мотивационные типы сотрудников «Тяжёлый случай» . Этот тип работником можно назвать с большой натяжкой. Мотивационные типы сотрудников «Тяжёлый случай» . Этот тип работником можно назвать с большой натяжкой. Он любит лениться и выпивать.

Ориентация на деньги. Таким людям, часто, не важно чем заниматься. Они сознательно ищут заработок. Ориентация на деньги. Таким людям, часто, не важно чем заниматься. Они сознательно ищут заработок.

Ориентация на карьеру. Деньги не главное, такой работник желает повышения по карьерной лестнице. Ориентация на карьеру. Деньги не главное, такой работник желает повышения по карьерной лестнице.

Ориентация на стабильность. Такому работнику важна стабильная работа и зарплата, сохранение привычного образа жизни. Ориентация на стабильность. Такому работнику важна стабильная работа и зарплата, сохранение привычного образа жизни.

Ориентация на результат. Такого работника мотивирует процесс достижения и сам результат. Ориентация на результат. Такого работника мотивирует процесс достижения и сам результат.

Ориентация на «душевные отношения» . Для такого работника важна атмосфера в коллективе, ему важно, Ориентация на «душевные отношения» . Для такого работника важна атмосфера в коллективе, ему важно, чтобы на работу идти хотелось.