Скачать презентацию Мотивация и ее виды Выполнила студентка гр СР-91 Скачать презентацию Мотивация и ее виды Выполнила студентка гр СР-91

Мотивация и ее виды.pptx

  • Количество слайдов: 22

Мотивация и ее виды Выполнила студентка гр. СР-91 Россейкина И. В. Мотивация и ее виды Выполнила студентка гр. СР-91 Россейкина И. В.

Понятие «мотивация» Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения Понятие «мотивация» Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Ядро мотивации – стремление личности предъявить миру свое «Я» , при этом удовлетворить свои потребности.

Мотивация труда - основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, Мотивация труда - основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы Зная структуру мотивации, можно точнее предсказать, какие формы стимулирования будут наиболее эффективны для той или иной категории работников

Мотивация работников Гибкий график Социальный пакет Удобное расположение Возможность заработать Стабильность Хорошие человеческие отношения Мотивация работников Гибкий график Социальный пакет Удобное расположение Возможность заработать Стабильность Хорошие человеческие отношения Работа без больших напряжений и стрессов Работа, требующая творческого подхода Карьерный рост

Гибкий график работы гибкий график работы дает сотруднику возможность, например, больше заботиться о своей Гибкий график работы гибкий график работы дает сотруднику возможность, например, больше заботиться о своей семье, возможность самостоятельно распоряжаться своим временем. Закон об обеспечении регламентации гибкого графика работы от 14. 04. 1998 (коротко- «закон гибкости» ) гарантирует социально-правовые условия учета времени и дает организациям возможность применять разнообразные варианты учета времени.

Социальный пакет является неотъемлемой частью системы мотивации персонала. Обычно он состоит из обязательных льгот Социальный пакет является неотъемлемой частью системы мотивации персонала. Обычно он состоит из обязательных льгот и гарантий, предусмотренных законодательством, и комплекса бонусов, разработанных компанией. Бонусы компании могут предоставляться в зависимости от категории сотрудника (студенты, молодые родители и т. п. ), в зависимости от должности (один вид соцпакета для топ-менеджеров, другой – для среднего звена), по достижении определенных результатов в работе либо постоянно.

Возможные составляющие социального пакета 1. «Белая зарплата» и трудовые гарантии Официальное оформление означает наличие Возможные составляющие социального пакета 1. «Белая зарплата» и трудовые гарантии Официальное оформление означает наличие оплачиваемых больничных и отпусков, а также учебных отпусков для студентов, возможность взять кредит и многие другие преимущества. 2. Доплаты и оплата услуг Обеды и напитки в офисе, автобус в случае неудобного расположения офиса, оплата проездного билета, мобильной связи, скидки на продукцию компании, подарки на праздники, иногда – медстраховка, оплата тренажерного зала, образования и т. п. Список может быть продолжен в зависимости от самой компании. Иногда сотрудникам предлагается возможность самим выбрать составляющие личного соцпакета. 3. Забота о сотрудниках Например, организация праздников и конкурсов для детей, лечение, предоставление путевок.

Возможные составляющие социального пакета 4. Индивидуальный подход как льгота В наше время, когда все Возможные составляющие социального пакета 4. Индивидуальный подход как льгота В наше время, когда все больше людей обращаются к дауншифтингу, включение индивидуального графика работы или работы на дому в соцпакет актуально как никогда. Кроме того, это выгодно и компании, т. к. экономятся средства на содержание рабочего места, а в случае индивидуального графика сокращаются потери рабочего времени за счет опозданий и прочих факторов, а текучесть кадров уменьшается. 5. Балльная система Система построения соцпакета на баллах пока еще только начинает приживаться в нашей стране. Она основна на том, что в течение определенного времени – например, года – работа и достижения сотрудника оцениваются в баллах. По окончании периода на «заработанную» сумму баллов можно выбрать составляющие соцпакета. Плюсы такого подхода – высокая мотивированность к лучшей работе и получение работников именно тех бонусов и льгот, которые ему интересны. Ра

Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное трудовое поведение I квадрант. Рост организационной эффективности трудовой деятельности пропорционален степени удовлетворения мотивационных ожиданий работника и ограничен только «естественными» пределами (максимально возможной эффективностью для данных организационнотехнологических условий)

Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное трудовое поведение II квадрант. Рост эффективности труда работника с избегательной мотивацией принципиально ограничен: 1) заданием (нормативной величиной); 2) возможностью руководителя доказать вину работника в случае невыполнения задания.

Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное трудовое поведение III квадрант. Уровень деструктивных реакций работника обычно ограничен и чаще всего сводится к пассивному трудовому поведению и «работе по правилам» (сплошная линия). Однако, если в группе появляется сильный лидер, вступающий в конфликт с руководством организации (а им может быть только неудовлетворенный работник из IV квадранта), он способен увлечь за собой работников с избегательным типом мотивации и «разжечь» их до крайних форм деструктивного поведения, вплоть до полного разрушения организации (пунктирная линия).

Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное Типологическая концепция трудовой мотивации Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное, деструктивное трудовое поведение IV квадрант. Если организационные условия работы и система стимулирования идут вразрез с мотивационными ожиданиями работника, велика вероятность получения от него деструктивного трудового поведения, причем в достаточно резких формах. Однако, до разрушения организации дело скорее всего не дойдет.

Типы трудовой мотивации: Инструментальная: Цена (величина заработка и других благ), получаемая в качестве вознаграждения Типы трудовой мотивации: Инструментальная: Цена (величина заработка и других благ), получаемая в качестве вознаграждения за труд. Заработанность получаемых денег. Развитое социальное достоинство.

Типы трудовой мотивации: Профессиональная: Разнообразие, интересность, творческий характер работы. Возможность проявить себя и доказать, Типы трудовой мотивации: Профессиональная: Разнообразие, интересность, творческий характер работы. Возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Возможность профессионального совершенствования. Самостоятельность в работе. Развитое профессиональное достоинство.

Типы трудовой мотивации: Патриотическая: Убежденность в своей нужности для организации. Участие в реализации общего, Типы трудовой мотивации: Патриотическая: Убежденность в своей нужности для организации. Участие в реализации общего, очень важного для организации дела. Общественное признание участия в общих достижениях.

Достижительные типы трудовой мотивации: Хозяйская: Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую Достижительные типы трудовой мотивации: Хозяйская: Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу. Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету). Неприязнь к контролю.

Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник): Базовые характеристики: Стремление минимизировать свои трудовые усилия. Низкая Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник): Базовые характеристики: Стремление минимизировать свои трудовые усилия. Низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность, активность). Расчет на «халяву» и благосклонность руководителя.

СТИМУЛИРОВАНИЕ СТИМУЛ – это предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для СТИМУЛИРОВАНИЕ СТИМУЛ – это предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для объекта управления, активизирующие его поведение в силу положительно оцениваемого шанса и выгодности обладания ими (или избежания их) и способствующие достижению цели, поставленной субъектом управления

Виды и формы стимулирования: материальные денежные материальные неденежные (натуральные) моральные организационные забота о работнике Виды и формы стимулирования: материальные денежные материальные неденежные (натуральные) моральные организационные забота о работнике (патернализм) участие в совладении и управлении

Виды и формы стимулирования: Виды и формы стимулирования:

Самомотивация – это процесс воспитания уверенности в себе, явление, вытекающее из иерархии потребностей человека. Самомотивация – это процесс воспитания уверенности в себе, явление, вытекающее из иерархии потребностей человека. Мотивация начинается с того, как вы сами мотивированы, чтобы повести за собой других. Если вы считаете, что мотивированы, то сможете «зажечь» и других. Энтузиазм Преданность делу Стойкость перед лицом трудностей Три источника лидерства

Спасибо за внимание!!! Спасибо за внимание!!!