Министерство спорта Российской Федерации

Министерство спорта Российской Федерации Башкирский институт физической культуры (филиал) Урал. ГУФК Факультет сервиса и туризма Кафедра менеджмента Султанов Рузиль Ришатович студент группы М-41 СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Выпускная квалификационная работа (по направлению 080500. 062 – «Менеджмент» ) Научный руководитель: к. э. н. , ст. преподаватель Субхангулов Р. Р. Уфа, 2013

Слайд 2 Актуальность данной работы обуславливается необходимостью предотвращения кризисных ситуаций на предприятии. Объектом исследования является управление предприятием в условиях кризиса. Предметом исследования является система управления на предприятии в условиях кризиса.

Слайд 3 Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка системы эффективного управления на предприятии в условиях кризиса. Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи: – проанализировать понятие и основные черты антикризисного управления; – провести анализ управленческой деятельности на предприятии; – разработать мероприятия по выходу из кризисной ситуации предприятия; – разработать систему механизмов стабилизации предприятия при антикризисном управлении;

Слайд 4 Рис. 1 Организационная структура ООО НПФ «ИНТЕК»

Слайд 5 Таблица 1 Сравнительный аналитический баланс ООО НПФ «ИНТЕК» за 2010 -2012 гг. (тыс. руб. ) Абсолютные величины Относительные (на конец отчетного величины (на конец Изменения периода отчетного периода) Статьи баланса в%к . абсолютных в структуре величине на величинах конец Имущество 317971 567718 485363 100 197392 - 52, 64 предприятия Оборотные 300344 554778 472560 94, 46 97, 72 97, 36 172216 2, 90 57, 37 активы Запасы 174874 41969 37894 58, 22 7, 57 8, 02 -136980 -50, 20 -78, 33 Дебиторская 93552 264616 341569 31, 15 47, 69 72, 28 248017 41, 13 265, 11 задолженность Денежные 31918 248193 93097 10, 63 44, 74 19, 70 61179 9, 07 191, 68 средства Источники формирования 317971 567718 485363 100 197392 52, 64 имущества Собственный 151100 203438 225300 47, 52 35, 83 46, 42 74200 -1, 10 49, 11 капитал Заёмный 166871 364280 260063 52, 48 64, 17 53, 58 93192 1, 10 55, 85 капитал

Слайд 6 Таблица 2 Показатели ликвидности ООО НПФ «ИНТЕК» за 2010 -2012 гг. Показатели Норматив На конец Отклонения (+, -) 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2011 г. от 2012 г. от 2010 г. 2011 г. Коэффициент 1 -2 1, 80 1, 52 1, 82 -0, 28 0, 30 покрытия Коэффициент быстрой 0, 8 -1 0, 75 1, 41 1, 67 0, 66 0, 26 ликвидности Коэффициент 0, 2 0, 19 0, 68 0, 36 0, 49 -0, 32 абсолютной ликвидности

Слайд 7 Таблица 3 Коэффициенты финансовой устойчивости ООО НПФ «ИНТЕК» за 2010 -2012 гг. На конец Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г. Коэффициент соотношения собственных и заемных 0, 91 0, 56 0, 87 средств Коэффициент обеспеченности собственными 0, 44 0, 34 0, 45 оборотными средствами Коэффициент маневренности собственного капитала 0, 88 0, 94 Коэффициент финансовой независимости 0, 48 0, 36 0, 46

Слайд 8 Таблица 4 Показатели финансового состояния на прогнозный период Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Изменения Коэффициент 1, 46 1, 48 1, 53 + 0, 07 общей (текущей) ликвидности Коэффициент 0, 04 0, 14 0, 17 + 0, 13 абсолютной ликвидности Коэффициент 3, 28 5, 56 7, 45 + 4, 17 оборачиваемости текущих активов Общая 5, 30 6, 80 7, 30 + 2, 00 рентабельность предприятия, % Рентабельность 18, 40 20, 80 21, 20 +2, 80 продукции, %

Слайд 9 Таблица 5 План мероприятий выхода из кризисной ситуации Снижение затрат и управление финансами Ответственный Сокращение затрат на сырье и материалы Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими Начальник поставщиками. ОМТС Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют Главный экономить на стоимости ресурсов. Разработать систему эффективного управления инженер производственными процессами. Сокращение производственных затрат Сократить арендные платежи за счет сдачи части занимаемой площади в УК «Сервис- субаренду Парк» Сократить коммунальные платежи, ввести более жесткий контроль за УК «Сервис- потреблением энергоресурсов. Парк» Способы оживления объема продаж Осуществлять сдерживание опускных рублевых цен и увеличение объема Начальник продаж коммерческого отдела Осуществлять развитие отношений с клиентами Начальник коммерческого отдела

Слайд 10 Продолжение таблицы 5 1 2 Кредитная политика и контроль за дебиторской задолженностью Выбирать оптимальную кредитную политику Начальник ФЭО Осуществлять контроль за дебиторской задолженностью Начальник ФЭО Сокращение расходов по заработной плате Сократить монтажников в сборочном отделе или предоставить работниками Начальник АКО неоплачиваемые отпуска Провести аттестацию работников и пересмотреть оклады, ввести новое Начальник АКО штатное расписание Изменения в управленческой деятельности Провести оптимизацию структуры управления, кадровые перестановки, анализ Начальник АКО бизнес-процессов Внедрять комплексное планирование: при освоении новых для предприятия Начальник АКО видов деятельности (бизнес-проекты) – сразу и в полном объеме в текущем режиме совместно с работы – поэтапно директором

Слайд 11 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!