МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО РОССИЙСКИЙ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ ЗАОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет: экономический ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ, ОБОСНОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ СПК «РАССВЕТ» ГЛУШКОВСКОГО Р-НА КУРСКОЙ ОБЛ. ) Студент – Длиннов Александр Валентинович Научный руководитель – Михалкина Е. Г. (каф. Менеджмент и социология труда)

Функции решения в методологии и организации процесса управления Управленческие решения принимают менеджеры (руководители) Управленческие решения реализуют подчиненные (исполнители) Получаемые результаты определяют существование (благополучное, неблагополучное) организации, и, соответственно жизнь всех работников организации

Базовые стили принятия решений n решительный (мало информации, одно направление действий) n гибкий (мало информации, много направлений) n иерархический (много информации, одно направление) n комплексный (много информации, много направлений)

Единоличные и коллегиальные решения Коллективное решение Участие руководителя Участие подчиненных Единоличное решение Руководитель информирует представляет формирует о принятом проект решения проблему решении и просит и выслушивает после чего и отвечает вносить предлагаемые совместно на вопросы небольшие варианты выдвигаются дополнения решений и обсуждаются и изменения варианты решений Коллегиальные решения

Методы принятия управленческих решений На основе математического На основе творческого моделирования мышления n Экспертиза n Мозговой штурм n Метод неспециалиста n Синектика n Линейное n Разложение на части программирование n Принудительные n Имитационное взаимосвязи моделирование n Морфологический анализ n Метод теории вероятности n Латеральное мышление и РО n Метод теории игр n Опросные листы n Метод аналогий n «Дневные грёзы» n «Групповой гений»

СПК «Рассвет» Герб Глушковского р-на Основные направления деятельности: n Удобрения, пестициды и другие агрохимикаты - оптовая торговля n Корма готовые и их составляющие для сельскохозяйственных животных – производство n Сахарная свекла – выращивание n Лошади, ослы, мулы и лошаки – разведение n Сельскохозяйственные культуры - услуги по выращиванию n Молочные продукты - оптовая торговля n Сахар - оптовая торговля n Мясо и мясопродукты – производство

Общее Правление Наблюдательный собрание СПК «Рассвет» совет Гл. Агроном Председатель Зам. по коммерческим Ветеринар Правления вопросам Начальник цеха Главный Начальник Главный животноводства растениеводства инженер стройцеха КВХ бухгалтер Зав. Бригадиры Бригадир по Начальник цеха пилорамой столовой Главный молочно- выращиванию механизации экономист товарных ферм кормов Зав. магазином токарной Бухгалтер Бригадиры Начальник мастерской расчетного Бригадиры Зав. ферм по электроцеха складом отдела тракторно- выращиванию полеводческих Руководитель молодняка Зав. бригад энергетической котельной Зав. кормовым службы хранилищем Отдел кадров Бригадир Специалисты Инженер по ремонтной Секретарь АУП Зав. мясным технике бригады складом безопасности Диспетчер

Оценка качества этапов разработки и принятия УР Потапов Вершинин Васильев Этапы разработки и принятия решения С. А. Ю. И. П. В. 1. Анализ проблемной ситуации, к 1 0, 9 0, 8 0, 6 2. Формулировка и обоснование проблемы, к 2 0, 7 0, 8 0, 6 3. Сбор и анализ дополнительных данных для уточнения поставленной задачи и ее точная формулировка, к 3 0, 7 0, 9 0, 7 4. Разработка возможных вариантов (альтернатив) решения задачи, к 4 0, 8 0, 6 0, 4 5. Выбор окончательного варианта (сопоставление вариантов по критерию эффективности), к 5 0, 7 0, 8 0, 6 6. Разработка плана реализации решения, к 6 0, 6 0, 8 0, 7 7. Доведение до исполнителей (разъяснение, обучение, мотивация), к 7 0, 6 0, 7 8. Контроль и регулирование, к 8 0, 4 1, 0 0, 6 Общая оценка качества - К 0, 0356 0, 155 0, 0178

Предложения по совершенствованию процесса разработки и принятия управленческих решений n Повышение квалификации руководителей, имеющих стаж руководящей работы менее 7 лет n Создание «Совета руководителей» n Сокращение количества «псевдорешений» n Привлечение работников СПК в процесс разработки управленческих решений n Оформление управленческих решений в виде документа с использованием возможностей системы электронного документооборота n Системный подход к принятию управленческих решений

Оценка качества этапов разработки и принятия УР Потапов Вершинин Васильев Этапы разработки и принятия решения С. А. Ю. И. П. В. 1. Анализ проблемной ситуации, к 1 0, 9 0, 8 1, 0 2. Формулировка и обоснование проблемы, к 2 0, 7 0, 8 0, 9 3. Сбор и анализ дополнительных данных для уточнения поставленной задачи и ее точная формулировка, к 3 0, 7 0, 9 0, 8 4. Разработка возможных вариантов (альтернатив) решения задачи, к 4 0, 8 0, 6 0, 8 5. Выбор окончательного варианта (сопоставление вариантов по критерию эффективности), к 5 0, 7 0, 8 6. Разработка плана реализации решения, к 6 0, 6 0, 8 0, 7 7. Доведение до исполнителей (разъяснение, обучение, мотивация), к 7 0, 6 0, 7 8. Контроль и регулирование, к 8 0, 4 1, 0 0, 6 Общая оценка качества - К 0, 0356 0, 155 0, 1354

Спасибо за внимание