Министерство образования и науки Республики Казахстан Западно-Казахстанский Аграрно-технический университет имени Жангир хана. Кафедра «Экономики и прогнозирования» ОТЧЕТ о прохождении производственной практики в компании «Карачаганак Петролеум Оперэйтинг Б. В. » Выполнили: Башаев Анзор Якупов Наиль Уральск 2011
СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………. . . 3 Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика…………… 4 1. 1. История возникновения компании…………………… 4 1. 2. Характеристика организационной структуры и организационноправового статуса………………………………. . 7 Раздел 2. Организация деятельности компании КПО Б. В. на современном этапе…. . . . . 9 2. 1. Деятельность отдела Contracts & Procurement Department………. . 9 2. 2. Кадровая политика предприятия……………………. 10 Раздел 3. Перспективы развития компании и пути ее совершенствования………………………………. 11 3. 1. Перспективы развития компании КПО Б. В………………. . 11 3. 2. Экологический менеджмент компании…………………. . 12 Заключение………………………………………. 13
Введение С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности проведена производственная практика в компании «Карачаганак Петролеум Оперэйтинг Б. В. » с 31. 03. 11 по 30. 04. 11. Основной целью прохождения практики явилось закрепление полученных теоретических знаний в период учебного процесса на производственной практике. Задачами данной работы являются: - ознакомление с историей возникновения КПО Б. В. ; - изучение организационной структуры и организационно –правового статуса компании КПО Б. В. ; - анализ деятельности отдела Contracts & Procurement Department; - рассмотрение кадровой политики компании ; - выявление перспектив развития компании «Карачаганак Петролеум Оперэйтинг Б. В. » ; - изучение основных экономических показателей в динамике; - научится работать с документами SVL (Select Vendor List), RFQ (Request for Quotation), CE (Commercial Evaluation), CAN (Contract Award Notice), Receipt; - приобрести и усовершенствовать свои навыки в работе с программами MS Office, Maximo и EDMS. 3
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика 1. 1. История возникновения компании Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В. - компания, учрежденная в Нидерландах, с филиалом, зарегистрированным в Республике Казахстан, разрабатывает и эксплуатирует Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение в Западном Казахстане. Карачаганак - одно из крупнейших в мире месторождение нефтегазового конденсата в Западно-Казахстанской области Республики Казахстан, расположенным в 16 километрах от города Аксая. Месторождение содержит более 1, 2 миллиарда тонн нефти и конденсата и более 1, 35 триллиона кубических метров газа. В 1992 г. Правительство РК начало переговоры с партнерами по консорциуму о подписании Соглашения о разделе продукции. Спустя пять лет, в ноябре 1997 года между Республикой Казахстан и консорциумом, в который входили «Би Джи консорциумом, в который входили «Би Групп» (Великобритания) (32, 5%), «Эни» (Италия) (32, 5%), «Шеврон» (США) (20%) и (Италия) Лукойл (Россия) (15%) было заключено Лукойл Окончательное Соглашение о Разделе Продукции (ОСРП) сроком на 40 лет, предусматривающее дальнейшую разработку и эксплуатацию месторождения. 4
История возникновения компании Этапы становления Компания КПО Б. В. 2007 1979 10 -летие со дня подписания ОСРП 2002 Открытие Карачаганакского месторождения 1997 Завершение строительства 635 километрового экспортного трубопровода Подписание ОСРП 5
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика Состав участников компании КПО Б. В. 1 BG Group 32. 5% 2 Eni 32. 5% 3 4 Chevron 20% ЛУКОЙЛ 15 % 6
Таблица 1. Распределение прибыли между материнскими компаниями КПО Б. В. Участники Компенсационная нефть нового трубопровода Прибыльная нефть Итого БГ Груп 19, 5% 1, 6% 9, 1% 30, 2% Аджип, 19, 5%1 6% 9, 1% 30, 2% Шеврон Тексако 12, 0% 1% 5, 6% 18. 6% ЛУКОЙЛ 9, 0% 0, 75% 4, 2% 13. 9% Республика Казахстан - - 7, 0 % 7, 0% Итого 60, 0% 5, 000% 35, 0% 100% 7
1. 2. Характеристика организационной структуры и организационноправового статуса Организационная структура компании «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В. » 8
Основные производственные показатели Таблица 2. Динамика объемов добычи газа, млн. куб. м Показатели Сырой газ, млн. куб. м Очищенный газ, млн. куб. м Обратная закачка газа, млн. куб. м 2008 2009 2010 5 687 6 132 7 901 480 520 650 6 328 6 437 6 328 2010 г к 2008 г в % 138, 93 135, 4 102, 5 9
Диаграмма 1. Динамика изменения добычи газа, млн. куб. м 10
Основные производственные показатели Показатели 2008 2009 Нестабильный конденсат, кг 1 545 1 910 Стабильный конденсат, кг 6 545 7 178 2010 г к 2008 г в % Таблица 3. Объемы добычи 151, 8 2 346 конденсата, кг. 8 064 124, 9 11
Диаграмма 2. Динамика изменения добычи стабильного и нестабильного конденсата 12
Основные финансовые показатели Таблица 4. Основные № Показатели финансовые показатели 2008 Годы 2009 Сравненение показателей за 20082010 гг. 2010 к 2008 в % 2010 Млн. тенге 2 3 Отклонения +, - Изменения, % 2 252 197 229722 111, 3 1 589 549 2 098 942 213336 111, 4 1 678 475 1 765 068 2 065 663 387188 123, 2 Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг Расходы по корпоративном у подоходному налогу 1 Млн. тенге Доходы, всего в том числе Доход от реализации продукции и оказания услуг 2 022 475 1 955 526 1 885 606 Расходы, всего в том числе 1 199 360 1 050 463 1 409 001 209641 117, 1 200 287 178 603 132 675 -67612 66, 2 Итоговая прибыль 298 291 110 904 305 309 7018 102, 3
Основные финансовые показатели Диаграмма 2. Динамика изменения доходов и расходов В цело м и то ги 2010 го да можно оценить позитивно, отметив положительные тенденции финансовопроизводственных результатов деятельности КПО Б. В. в преодолении негативных последствий мировой экономической р е ц е с с и и. Диаграмма 3. Себестоимость и расходы по КПН. Согласно данным таблицы можно сделать вывод, что доход от реализации продукции и оказания услуг в 2010 г. по сравнению с аналогичными показателями 2008 года увеличился на 111, 4 % и составил 2 098 942 млн. тенге Валовый доход в 2010 году составил 2 252 197 млн. тенге. Общие расходы в аналогичный период составили 2 065 663 м л н. т е н г е Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг составила 1 409 001 млн. тенге. Расходы по КПН сотсавили 132 675 млн. тенге. 14
Раздел 2. Организация деятельности компании КПО Б. В. на современном этапе 2. 1. Деятельность отдела Contracts & Procurement Department Штат отдела Contracts & Procurement Department состоит из 51 местных и иностранных работников (включая сменщиков). Секция обрабатывает все заказы для Карачаганакского проекта в целях обеспечения наилучших сделок в отношении цен, условий поставок и качества предлагаемых товаров и услуг. Деятельность отдела Contracts & Procurement Department нацелена на следующее: • Эффективное обеспечение товарами и услугами в соответствии с процедурами, бюджетами и графиками КПО Б. В. • Поиск потенциальных поставщиков • Обеспечение рассмотрение тендерных предложений в соответствии с утвержденными в КПО Б. В. процедурами • Принятие необходимых мер в случаях, когда товары и услуги не соответствует требованиям компании • Подготовка отчетов статистических данных, относящихся к вопросам материальнотехнического снабжения. • Представление компании (КПО Б. В. ) в соответствующих комитетах. • Выступать как единственное контактное лицо при решении всех коммерческих вопросов в области материально-технического снабжения. 15
2. 2. Кадровая политика предприятия Основные задачи подбора, приема и организационной работы с персоналом: *Гарантировать, что новые работники компании должным образом квалифицированны для выполнения их должностных обязанностей и знакомить с любыми дополнительными требованиями при необходимости. *Гарантировать, что штатные требования проекта и поддерживающих офисов выполняются. *Определять и пересматривать обучение и выявление потребностей всех новых работников, действовать должным образом в отношении их обучения и развития в порядке утвержденного качества и производительности. *Гарантировать, что требования ISO 9000: 2000 выполняются кандидатами на работу в компанию. 16
Раздел 3. Перспективы развития компании и пути ее совершенствования 3. 1. Перспективы развития компании КПО Б. В КПО стремится развивать профессионализм и производственный потенциал казахстанских компаний в плане обеспечения их соответствия международным стандартам и требованиям, а также устанавливать и поддерживать долгосрочные отношения с казахстанским бизнессообществом в течение всего срока нашей производственной деятельности. Подходы КПО Б. В. Увеличение доли казахстанского содержания в деятельности КПО Повышение профессионального уровня и конкурентоспособности казахстанских компаний Оценка потенциальных поставщиков среди казахстанских компаний и использование их товаров и услуг в КПО и в крупных подрядных организациях Создание долгосрочного потенциала поставок товаров и услуг казахстанскими компаниями Поддержание и укрепление связей с казахстанскими компаниями, финансовыми институтами и неправительственными организациями 17
3. 2. Экологический менеджмент компании Отдел защиты здоровья и окружающей среды КПО Б. В. * Цель Управления компании состоит в том, чтобы обеспечить и сохранить безопасное здоровое место работы и всегда защищать любой ценой окружающую среду. * Управление компании осознает, что ответственность за безопасность и здоровье работающих требует постоянных и продолжающихся усилий партнерства, включая * Управление проекта, его работников и субподрядчиков. * Управление компании будет осуществлять строгие и частые * Управление компании будет строго исполнять все проверки, чтобы гарантировать, что полиция по окружающей законные уполномоченные требования безопасности среде, безопасности и здоровья и документально Здоровья и Среды для защиты и содействия здоровья и подтверждаемая система, эффективно обеспечивает во всем безопасности своих работников и других, которые объеме свою организационную структуру. находятся под влиянием деятельности управления. * Управление компании будет предоставлять меры предотвращения от несчастных случаев и защиту здоровья и * Управление компании будет бдительно придерживаться безопасности каждого работающего и, прежде всего в рабочей всех значимых стандартов здоровья и безопасности деятельности и управлении. месторождения, правил работ и процедур. * Управление компании будет придавать большое значение усилению осведомленности своих работников об Охране Безопасности Окружающей Среды через полную образовательную программу. * Управление компании должно регулировать всех рабочих, чтобы они работали добросовестно и усердно исполняя политику Здоровья, безопасности и Окружающей среды, придерживаясь высших стандартов, чтобы предотвратить человеческие страдания и потери, вследствие ненадежной практики. * Конечная цель Управления компании состоит в том чтобы достичь нулевых профессиональных инцидентов или травм, и защита окружающей среды на месте работы. 18
Заключение Устойчивое развитие является составной частью деловой активности КПО в Казахстане. Партнерство с Республикой Казахстан позволяет КПО ориентировать бизнес на получение устойчивых доходов для государства через развитие его природных ресурсов в соответствии с целями и задачами Правительства РК. Усилия КПО сосредоточены на поддержании передовой системы ОТ, ТБ и ООС, применении устойчивых принципов корпоративного управления, внедрении передовых технологий в произ- водственный процесс и совершенствовании программ по национализации, а также увеличения казахстанского содержания и вклада в социальное развитие.
Положительные и отрицательные моменты прохождения практики 1. 2. 3. 1. 2. Отрицательные моменты: Ограниченный доступ к информационным (финансовым, организационным, производственным) ресурсам; Неадекватная оценка профессиональных навыков студента; Возможные сложности в адаптации студента к рабочему процессу. Положительные моменты: Материальное стимулирование студента при прохождении практики; Получение практических навыков использования теоретических знаний; Возможность дальнейшего трудоустройства. Предложения студента: Закрепление руководителя практики от самой организации за студентом; Содействие в предоставлении студенту информации для написания отчета по производственной практике и/или дипломной работы.
Спасибо за внимание!!!
Скачать презентацию Министерство образования и науки Республики Казахстан Западно-Казахстанский Аграрно-технический
Основная презентация -отчет.ppt